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全球主流的文化市場目前正在面臨著一個激烈的對立，那就是傳統(tǒng)的工業(yè)體系與現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之間的沖突。此前，電影市場四大制片廠與NetFlix和亞馬遜打得不可開交?，F(xiàn)在，這把火也燒到了唱片市場，Spotify終于還是惹了眾怒。

電影公司頭疼的事情 這次終于輪到唱片公司了（圖片來自于www.ftchinese.com）

最近一年的時間里，Spotify與多名獨立歌手達(dá)成了直接授權(quán)協(xié)議，讓歌手可以直接進(jìn)駐Spotify的流媒體音樂平臺。這樣的做法可以幫助歌手們繞過唱片公司這一傳統(tǒng)渠道，并獲得更多的利潤，但此舉勢必引來唱片公司的不滿。

過去的幾年之中，Spotify不斷的擴(kuò)大著自己的影響力。盡管公司創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官丹尼爾·埃克（Daniel Ek）一再表示他們與Netflix并不是一類公司，但作為傳統(tǒng)唱片/電影工業(yè)體系下崛起的新型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，人們還是不免將二者拿來比較一番。

Netflix和電影制片廠以及各大電影節(jié)評獎機(jī)構(gòu)的關(guān)系一直不好，拍攝的電影一直無法進(jìn)入評獎委員會的發(fā)言是令他們頭疼的一件事。與之相對應(yīng)的是，Spotify和各大唱片公司的關(guān)系一直不錯，雙方的合作也開展的比較順利。

電影和唱片工業(yè)有一個比較類似的地方，那就是從過去五六家大型公司開始逐漸的壓縮。電影領(lǐng)域迪士尼收購20世紀(jì)福斯公司之后，開始成為整個行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。在音樂領(lǐng)域，扮演迪士尼公司這一角色的公司是索尼。

大型的并購案之后，整個市場的競爭程度下降是顯而易見的。如果此時一些互聯(lián)網(wǎng)巨頭開始進(jìn)入制作領(lǐng)域，自然會引起這些傳統(tǒng)廠商的反對。Spotify與環(huán)球、索尼和華納的矛盾正是來自于此。

今年7月份的股東電話會議上，丹尼爾·艾克向股東證實了之前的傳聞，他們的確計劃與獨立歌手直接簽約。這些簽約的費(fèi)用都不大，預(yù)付金大約只有幾萬或幾十萬美元，但是Sportify的自身優(yōu)勢可以幫助他們與這些獨立歌手簽約。更高的分成比例以及作品的所有權(quán)，都是歌手們非?？粗氐臇|西。

在此前的文章中筆者曾經(jīng)提到，Spotify的收入來源主要有兩個，一個是免費(fèi)服務(wù)中的廣告，另外一個則是Spotify Premium用戶付費(fèi)，而家庭Premium會員也是現(xiàn)在國外音樂流媒體會員服務(wù)的主流。如果Spotify能夠吸引更多的歌手為其制作會員限定的原創(chuàng)歌曲，那么用戶數(shù)量勢必會進(jìn)一步增加。

唱片公司肯定不會坐以待斃，他們手中掌握著大量的音樂版權(quán)和資源。如果Spotify不安心做一個渠道商的話，那么Apple Music和SoundCloud的機(jī)會就來了。目前Apple Music和Spotify的市場份額非常接近，唱片公司可以非常輕易的就倒向蘋果公司。屆時，雙方的市場地位很有可能就此逆轉(zhuǎn)，相信這不是Spotify希望看到的。

任何行業(yè)的領(lǐng)軍者都會希望能夠獲得市場的壟斷地位，但對于普通用戶而言，競爭才是激活整個市場最為重要的東西。無論是迪士尼和索尼在電影、唱片市場的地位，還是Spotify和NetFlix在流媒體市場的地位，都需要一定競爭來保持他們的活力，相信這些此消彼長的東西就足夠大企業(yè)們頭疼的了。