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1992年，是一個農(nóng)民積極創(chuàng)業(yè)，知識分子踴躍下海的年代，誕生了以馮侖、潘石屹為代表的“萬通六君子”等一批92派企業(yè)家，其中也包括了華帝的7位創(chuàng)始人——黃文枝、黃啟均、關(guān)錫源、李家康、鄧新華、潘權(quán)枝、楊建輝，這7人后來也被稱為“華帝北斗七星、華帝七君子”。

華帝七君子

那是在1992年4月，總設(shè)計師南巡剛剛結(jié)束2個多月后，中山市小欖鎮(zhèn)的7位同鄉(xiāng)就自掏腰包湊了100萬元啟動資金，創(chuàng)辦了華帝的前身九州燃具設(shè)備廠。

7個老鄉(xiāng)在創(chuàng)業(yè)之初曾定下君子協(xié)定：股權(quán)均分，決策依靠投票，少數(shù)服從多數(shù)，不許親戚進(jìn)廠。

股權(quán)均分，在現(xiàn)在的投資人看來，應(yīng)該是必敗無疑的一種股權(quán)分配方式了，不過在當(dāng)時，還是比較常見的合伙創(chuàng)業(yè)模式，比如更早創(chuàng)業(yè)的新希望集團(tuán)，其股權(quán)分配方式也是創(chuàng)始人劉永好四兄弟均分，四兄弟的職務(wù)分別是：董事長、董事會主席、總裁、總經(jīng)理，其實壓根就沒明確劃分職責(zé)。這種模式的好處是創(chuàng)業(yè)早期，眾人拾柴火焰高；壞處也很明顯，就是因為每個人都有自己的主見，公司內(nèi)部會存在潛在的不穩(wěn)定因素。

華帝的創(chuàng)業(yè)早期，還是比較順利的。一方面是產(chǎn)品迎合了時代的需求，另外一方面也是因為合伙人的聰明才智。

在華帝7位創(chuàng)始人中，黃啟均是唯一一位以技術(shù)入股的合伙人，雖然沒有出本錢，但他在品牌營銷方面卻擁有超出常人的大局觀。

此前經(jīng)常剪下“太陽神”廣告暗暗欣賞的黃啟均，在創(chuàng)業(yè)之后，終于有了施展拳腳之地。

黃啟均

在創(chuàng)業(yè)初期黃啟均成功的說服了另外幾位創(chuàng)始人，從100萬元啟動資金中拿出三分之一來做品牌宣傳，其中包括花費(fèi)6萬元來設(shè)計公司Logo，這一決定曾一度被質(zhì)疑“找個人畫個圈就能當(dāng)Logo，為何花那么多錢？”，畢竟當(dāng)時普通人的月工資也才兩三百元，這一質(zhì)疑也合情合理，不過黃啟均還是扛住了壓力，完成了華帝品牌的CI設(shè)計（企業(yè)視覺形象識別的設(shè)計）；隨后他又花幾十萬在京廣、隴海鐵路沿線推行“刷墻廣告”策略，將華帝的廣告從廣東刷到北京，從上海刷到了甘肅，極大的提升了品牌知名度；另外，華帝還在競爭對手門口樹立巨型廣告牌，截流潛在合作伙伴。

這三板斧下來，使得華帝在創(chuàng)業(yè)第一年就達(dá)到了4000萬元的銷售額。

此后10多年間，華帝從一個只有20平米辦公室的燃?xì)庠罟景l(fā)展成了銷售額破10億的亞洲最大廚衛(wèi)制造公司。2008年應(yīng)該是華帝最榮耀的一年，當(dāng)時北京奧運(yùn)的祥云火炬就是出自華帝制造，黃啟均也作為技術(shù)顧問和圣火護(hù)衛(wèi)，陪伴火炬?zhèn)鬟f在世界各地走了9.7萬多公里。

華帝話事人之爭：七君子精彩一退

華帝創(chuàng)辦的前幾年一直順風(fēng)順?biāo)贿^在1999年前后遇到了一些問題，那就是公司內(nèi)部究竟誰是“話事人”的問題，源頭還是股份均分引起的，盡管華帝一直推崇投票解決問題，但這同樣也限制了企業(yè)的快速發(fā)展。這非常類似新希望集團(tuán)曾經(jīng)的困境，劉永好四兄弟也是股份均分，導(dǎo)致內(nèi)部管理混亂，直到1995年才理清股權(quán)，四兄弟正式分家做各自的企業(yè)。

當(dāng)時華帝7位合伙人的解決方案也挺出人意料——宣布同時退出公司的經(jīng)營管理，讓姚吉慶擔(dān)任職業(yè)經(jīng)理人，實行兩權(quán)分離——公司所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離——這在民營企業(yè)歷史上應(yīng)該是可以記錄一筆的。此舉還吸引了著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家吳敬璉的關(guān)注，并親自帶隊去調(diào)研。

接班的姚吉慶當(dāng)年也被稱為了中國第一職業(yè)經(jīng)理人，比后來的打工皇帝唐駿出名更早。

姚吉慶

華帝七君子1999年的“精彩一退”至今被津津樂道，不過背后的苦楚又能與誰人說？

據(jù)說7位合伙人中最精明的黃啟均曾經(jīng)很想成為華帝的總經(jīng)理但董事會沒能同意，后來才有了姚吉慶被推上位。而姚吉慶盡管成為了華帝的No.1，但在他頭頂上還有7個老板，得罪哪一個都不好過，光是如何平衡與7位老板的關(guān)系，就夠姚吉慶喝一壺的。

試想一下，為敲定一件事要跟7個老板索要授權(quán)，那得是多痛苦的過程，說白了“姚吉慶”這三個字在華帝內(nèi)部，即使簽在紙上，也并不具有絕對的統(tǒng)治力。據(jù)知情人透露，僅是每個月一次的述職，姚吉慶就得準(zhǔn)備一周時間，他相當(dāng)一部分精力都花在了處理老板關(guān)系上。

2001年華帝進(jìn)行了股份改制，姚吉慶卻在未獲得提前通知的情況下，被7位老板決定解職。事后姚吉慶向媒體表達(dá)了兩個不理解：一個是對被解職的不理解，一個是醞釀過程不被通知也不可理解。

按理說姚吉慶在掌管華帝期間干的不錯，華帝燃具連續(xù)5年保持了全國第一，但涉及到股權(quán)分配問題時，7位合伙人卻做出了一致的決定：趕走外人。隨后合伙人黃啟均如愿成為了公司總裁。

13年后，總裁黃啟均也遭遇了類似被迫離開華帝的經(jīng)歷，面對媒體他留下一句：也許這就是資本的力量。

華帝接班人大戲：霸道新人踢走元老

1999年，華帝七君子“精彩一退”的這一年，其中一位合伙人潘權(quán)枝的兒子潘葉江也開始了自己的創(chuàng)業(yè)之路。因為此前華帝合伙人們有“不許親戚進(jìn)廠”的約定，所以22歲的潘葉江只能另起爐灶，創(chuàng)辦了優(yōu)加電器，給國內(nèi)外家電品牌做OEM代工，一轉(zhuǎn)眼，潘葉江就在家電領(lǐng)域折騰了十多年，期間什么產(chǎn)品賺錢他就做什么，自己只要控制成本就行。

潘葉江

潘家有子初長成，至少這位富二代并不浮夸，也不紈绔，踏踏實實的在做賺錢的生意。直到華帝七君子進(jìn)入暮年，想要尋找接班人時，他才受到更多的關(guān)注。

潘葉江是華帝7位合伙人的孩子里，年齡最大的一個，而且他也有接班的意愿。于是華帝開始了讓潘葉江上位的運(yùn)作。

先是在2012年潘葉江的優(yōu)加電器與潘家旗下的百得廚衛(wèi)合并，成立百得集團(tuán)，隨后華帝宣布3.8億元收購百得，潘葉江順勢進(jìn)入了華帝的管理層。2013年4月，潘葉江當(dāng)選華帝股份的副董事長。據(jù)大摩財經(jīng)報道，2014年和2015年公司元老黃啟均、關(guān)錫源被迫離開公司，潘葉江收購了其手中的股份，繼續(xù)鞏固了華帝大股東的身份。

原本7個合伙人平均持股的情況被打破，股份也越來越集中在潘家手中。

這其中董事長黃文枝起到了關(guān)鍵的推動作用，為了能給潘葉江接班鋪路，是黃文枝出面讓黃啟均和關(guān)錫源離開公司，又在兩人出售股份的關(guān)鍵時刻，決定讓潘葉江接手了兩家的股份，一手促成了一家獨(dú)大的現(xiàn)狀。

華帝合伙人之一李家康透露：

其實當(dāng)時華帝收購潘家建立的百得廚衛(wèi)公司時，小潘也沒有機(jī)會控股。直到后來，黃董（黃文枝）為了培養(yǎng)扶持第二代接班人就幫助他上位，讓黃啟均和關(guān)錫源都退出公司。這兩位老人個性都很強(qiáng)，離開公司就要賣股份，當(dāng)時我要保持平衡堅決不同意賣給小潘，最后還是黃董說服了大家，說既然是選擇他來接班，就要支持他成為大股東上位。

眼看著二代接班的事宜將圓滿完成，黃文枝原本打算在2016年就光榮退休的，從華帝成立那一年，他就是董事長，一干就是23年。

不過黃文枝應(yīng)該做夢也沒想到，潘葉江的目標(biāo)不僅僅是接班，他還想徹底擁有華帝的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)。2015年5月，潘葉江曾以“7位創(chuàng)始人年齡都大了，將股份過戶給子女”的理由，嘗試讓黃文枝等創(chuàng)始人將華帝第一大股東石河子九洲股權(quán)投資公司解散。不過此舉引起了黃文枝的警覺，并堅決否定。

黃文枝評論這件事時說：

我選定他作為公司接班人的時候，在我家里我公開跟他說過，由七位創(chuàng)始人共同持股的九洲公司第一大股東地位不能變。當(dāng)時他向我承諾過此事。但沒想到，他今年就要解散九洲公司。對于這家公司我們七個創(chuàng)始人都是有感情的，當(dāng)年我們七個創(chuàng)始人之間有君子協(xié)定，說了就得算數(shù)，從來不會簽協(xié)議。沒想到他如今卻公開出爾反爾。

4個月后的9月29日，潘葉江向董事會提出罷免董事長黃文枝的議案，罷免理由是“黃文枝應(yīng)對公司業(yè)績下滑擔(dān)責(zé)”。盡管黃文枝稱“過去一年營銷和財務(wù)都是他親自抓，作為董事長的我，無論是在黃啟均任總裁，還是他主抓經(jīng)營時，從來不過問具體情況”，但結(jié)果還是他背了鍋。

2016年12月，已經(jīng)成為華帝第一大股東的潘葉江，還清算了父輩們共同持股的九洲投資公司，從此華帝從七君子時代正式進(jìn)入了潘葉江時代，也從兩權(quán)分離時代轉(zhuǎn)向一家獨(dú)大時代。

華帝的“世界悲”：新王的隱憂

潘葉江上位后曾說過一句話，作為董事長他只抓三件事：一抓戰(zhàn)略，二抓產(chǎn)品，三抓品牌，具體事務(wù)一概不管。

在戰(zhàn)略上，他提出“三年100億，五年做第一”的目標(biāo)；在產(chǎn)品上，他推出首款智能控制高端煙機(jī)“魔鏡”，開啟廚房的智能革命；在品牌上，他打破了華帝23年無代言人的紀(jì)錄，先邀baby黃曉明夫婦，后聘趙麗穎和林更新當(dāng)代言人。

最近世界杯“法國隊奪冠，華帝退全款”的營銷手法，也成為潘葉江“激進(jìn)”營銷的一個代表，與當(dāng)年老一輩創(chuàng)始人黃啟均十分接地氣的“刷墻”營銷形成鮮明對比，兩者殊途同歸，效果都很不錯。

潘葉江的一系列革新操作，讓華帝股票從2016年初的13元左右一路上漲到4月20日的最高40.98元，公司市值突破了100億元。

我們不得不承認(rèn)，這位霸道的富二代接班人，盡管在清理老一輩股份上面做的比較決絕，不近人情，但在公司的戰(zhàn)略和品牌營銷上，確實有兩把刷子。

2017年潘葉江以得票第一的排名入選了華南十大經(jīng)濟(jì)年度人物。

不過潘葉江也并非沒有隱憂，就像他操辦的這次世界杯營銷一樣，法國隊確實奪冠了，但華帝說好的退款卻變成了退購物卡？

這種“套路”讓一些用戶吐槽：這不是坑爹嗎？

其實潘葉江的戰(zhàn)略在具體執(zhí)行上，類似的爭議問題也存在一些，甚至還成為了華帝的一大隱憂，典型的就是仍然沒有徹底解決的經(jīng)銷商問題。

今年世界杯期間，華帝的京津地區(qū)經(jīng)銷商王偉被傳因欠債上億，無力償還失聯(lián)跑路，給原本搞的如火如荼的“法國隊奪冠，華帝退全款”營銷平添了一絲“世界悲”，華帝股份受此影響甚至一度跌停。

華帝方面發(fā)布公告稱這是一起“獨(dú)立的個體事件”。其實如果深究的話，這件事可能跟潘葉江霸的道接班有千絲萬縷的關(guān)系。

跑路的王偉目前已經(jīng)被找到，說是因為身體不適，在天津某醫(yī)院療養(yǎng)。其實他這次跑路事件更像是在與華帝新王的一次較量，他“跑路”之前一沒有減持資產(chǎn)，二沒有卷走資產(chǎn)，華帝事后還清算過王偉的個人房產(chǎn)、辦公樓，顯示其資產(chǎn)完全有能力覆蓋債務(wù)。

那他究竟為什么要“失聯(lián)”呢？

作為京津兩地的經(jīng)銷商，王偉曾經(jīng)跟華帝一起成長20余年，他與華帝的老一輩創(chuàng)始人們情感很深，2016年王偉還曾拿出100萬元來投資一家中山怒火廚房技術(shù)研究有限公司，這家公司的股東就是黃啟均和關(guān)錫源，在2014年被迫離開華帝的兩位創(chuàng)始元老。

2015年當(dāng)潘葉江試圖解散華帝七君子持股的九洲投資公司時，追隨華帝20多年的眾多經(jīng)銷商（應(yīng)該也包括王偉）曾經(jīng)聯(lián)名寫過兩封信，一封是給七君子，說擔(dān)心解散九洲公司就會打破華帝原有的“利益共同體”文化；另外一封是寫給董事會，希望公司在市場寒冬環(huán)境下給予代理商更多的政策支持。

據(jù)知情人透露，潘葉江因此覺得經(jīng)銷商們“很不聽話，甚至還想跟他這個第一大股東公開談條件”，這也間接導(dǎo)致了潘葉江發(fā)起罷免董事長黃文枝的提議，提前掌控全局。

因此這是一個華帝新王潘葉江與華帝老一輩創(chuàng)始人，以及經(jīng)銷商們互相較量的三角局。

2016年，在華帝年度營銷峰會上，潘葉江曾經(jīng)給經(jīng)銷商們提及四大精神，突破現(xiàn)有格局——企業(yè)家精神、二次創(chuàng)業(yè)的精神、巔峰精神（追求極致）、舍棄的精神（空杯心態(tài)）。

兩年過去了，如今京津經(jīng)銷商王偉發(fā)生“跑路”事件，在華帝世界杯營銷關(guān)鍵時刻“砸場子”，也說明潘葉江在接班3年后，仍然沒有徹底解開這個局，這是華帝需要面臨的隱憂。

我們很難預(yù)想潘葉江的這屆“世界悲”誰會是最大贏家，不過經(jīng)銷商將會迎來變革，應(yīng)該是不爭的事實了。

小結(jié)

世界杯法國隊的奪冠，讓我們看到了20年的輪回與年輕球員的接班。

華帝七君子的創(chuàng)業(yè)史以及潘葉江的上位也成為一個時代的縮影，讓我們從中看到了人性與資本的權(quán)衡，信用與法則的較量。

老一輩創(chuàng)業(yè)者更講情理，而新一代管理者則更講法理。

華帝七君子開創(chuàng)了一個理想國——7個人均分股份也能把公司搞到上市。

不過他們還遇到了兩屆“世界悲”，第一次拉來了一位職業(yè)經(jīng)理人操盤，為中國民企開啟職業(yè)經(jīng)理人時代，不過最終因為信任問題而分道揚(yáng)鑣；第二次拉來了自家合伙人的孩子接班，結(jié)果更慘，“鳩占鵲巢”，幾位創(chuàng)始元老被踢出公司。

如今潘葉江也面臨不小的考驗，好在他的沖勁兒十足。

七君子不幸，遇到了潘葉江這樣的“狠角色”；七君子大幸，因為潘葉江確實有想法要把華帝搞的更大更好。

最后，我還是更佩服七君子里的黃啟均，他離開華帝后，曾睿智的說：

公司新的控制人有不同的理念，我也希望華帝能更好地發(fā)展。那就不如把鳥兒放飛，還鳥籠自由。也許這就是資本的力量。