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同為競爭對手，亞馬遜在中國市場幾乎是悄無聲息，而沃爾瑪依靠門店的線下資源具有了其優(yōu)勢和壁壘。

文/林燃 專欄作者

11月15日，沃爾瑪公布2019財年第三季度財報。第三季度營收1249億美元，去年同期1231.79億美元。同比增長1.4%。2019財年第三季度歸屬于公司凈利潤為17.1億美元，去年同期為17.49億美元。2019財年第三季度在線銷售額同比增長43%，同店銷售額同比增長3.4%。沃爾瑪同店銷售高于預期，線上銷售額跳漲。

目前，沃爾瑪在美國擁有逾4700家門店，年銷售額超過5000億美元，在全球范圍內亦存在著增長潛力。作為一家世界性零售商店連鎖企業(yè)，其國際部門包括在美國以外的27個國家的業(yè)務，在中國市場，沃爾瑪?shù)?季度的總銷售額增長4.3%，可比銷售額增長2.2%。生鮮依舊保持強勁勢頭，促進銷售增長，可比客流和客單價繼續(xù)穩(wěn)定增長。山姆會員商店的會員消費熱情持續(xù)高漲，中秋節(jié)期間，山姆會員商店實現(xiàn)可比銷售額增長12%。

同為競爭對手，亞馬遜在中國的市場幾乎是悄無聲息，而沃爾瑪依靠門店的線下資源具有了優(yōu)勢和壁壘。2016年起，京東、騰訊、沃爾瑪、京東到家形成戰(zhàn)略聯(lián)盟后，沃爾瑪與京東的門店、用戶、庫存執(zhí)行“三通”，達達-京東到家與沃爾瑪搭建了倉配一體化“沃爾瑪云倉”。在線下，“掃瑪購”已推廣到180多個城市的近400家沃爾瑪門店。

今年8月份，沃爾瑪繼續(xù)增資達達-京東到家，增加配送半徑和時效，在最新一輪融資中，沃爾瑪持股達達10%。今年雙十一，沃爾瑪京東官方旗艦店成交額增長近100％，沃爾瑪京東到家平臺銷售額達去年同期4倍。

這一個季度，沃爾瑪加大了對技術的投入。無論是開具出了零售行業(yè)首張基于區(qū)塊鏈的電子發(fā)票，還是沃爾瑪宣布計劃直接在店里建立AI“智能零售實驗室”，又或者沃爾瑪在全美門店正式推出“Check Out With Me”快速結賬服務。沃爾瑪都是想試圖用體驗+科技的方式趕超亞馬遜。9月3日，沃爾瑪已為自主機器人區(qū)塊鏈系統(tǒng)申請美國專利商標局（USPTO）的專利，該系統(tǒng)負責監(jiān)督“自主機器人的現(xiàn)場驗證”。

隨著美國大部分地區(qū)的大型賣場飽和，缺少線上基因的沃爾瑪不僅需要為自己的網站導入新流量，也需要用新的營銷方式來吸引顧客。營銷更好的內容成為攻克方向。

本季度期，沃爾瑪推出自己的視頻流媒體訂閱服務，有分析人士甚至認為，對標Netflix和亞馬遜Prime視頻。據(jù)悉，沃爾瑪想為已收購的Vudu的客戶提供服務，讓他們可以購買付費服務，比如HBO Now、Showtime、Starz。在一個月以前有報道稱，沃爾瑪約投入2.5億美元，與專注交互內容的創(chuàng)業(yè)公司Eko成立名為（W*E）的內容合資公司。

今年10月，沃爾瑪宣布收購了含160個品牌的在線內衣零售商Bare necessities，以及美國一家生產大碼服裝的品牌Eloquii。8月，沃爾瑪完成了對印度電子商務公司Flipkart的160億美元投資。9月，沃爾瑪宣布順利啟動對眾包按需配送平臺、西班牙電商Cornershop的收購交易，以進一步鞏固自己在全球范圍內的日用百貨配送業(yè)務。同時據(jù)路透社援引印度報業(yè)的報道，沃爾瑪印度將投資5億美元，至2022年在印度開設47家門店。

在消費者減少到店消費、更多轉向線上購物之際，沃爾瑪?shù)幕旌狭闶勰Ｊ奖砻魉軌蛟诳焖僮兓牧闶郗h(huán)境中生存下來。不過也就在昨天，巴菲特旗下的伯克希爾哈撒韋已賣出所持有的最后一批沃爾瑪股份，結束了雙方20多年前建立起來的關系。有分析師稱，沃爾瑪為了改善在線基礎設施而進行了大量的投資，令投資者擔憂公司的成本壓力過于沉重。事實上，只要沃爾瑪?shù)氖杖肜^續(xù)增長，長期投資者可以無視這些擔憂。

沃爾瑪總裁兼首席執(zhí)行官董明倫（Doug McMillon）表示：“中國是全球零售增長的重要來源地，我們正在以全渠道戰(zhàn)略的視角來更好定位我們的業(yè)務重點，抓住這個發(fā)展機遇。我們將繼續(xù)深耕中國市場，深化和京東等的戰(zhàn)略合作伙伴關系，我們利用市區(qū)內的小型配送中心來滿足繁忙家庭的日常所需，我們在騰訊平臺上的微信小程序‘掃瑪購’已突破千萬用戶?！?/p>

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