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?6月12日,2020年永輝優(yōu)選田趣大米“20萬畝種植基地簽約儀式”在永輝上海辦公室舉行,開啟了永輝優(yōu)選·田趣大米2020戰(zhàn)略新篇章。此舉表明了永輝將持續(xù)大力推進(jìn)自有品牌產(chǎn)品——“田趣”大米的建設(shè)戰(zhàn)略決心,并借此契機(jī)帶動(dòng)整個(gè)自有品牌體系和供應(yīng)鏈體系的優(yōu)化升級(jí)。

　　再擴(kuò)版圖,加碼自有品牌田趣大米打造“大單品”

　　2016—2020年,田趣大米規(guī)模、市場(chǎng)率實(shí)現(xiàn)飛躍式增長(zhǎng)

　　中國(guó)作為人口大國(guó),三分之二的國(guó)民主食為大米,市場(chǎng)前景非常廣闊,自有品牌市場(chǎng)更是一片藍(lán)海,蘊(yùn)含極大的開發(fā)價(jià)值和潛力,而針對(duì)自有品牌的搭建——“源頭好貨”是關(guān)鍵。

　　為了打造永輝自有品牌旗下田趣大米的訂單農(nóng)業(yè),定制米種、定制基地,永輝買手團(tuán)隊(duì)深入北大荒,五常等優(yōu)質(zhì)大米核心產(chǎn)區(qū),堅(jiān)持一年只產(chǎn)一季稻,更從源頭入手把控品質(zhì),實(shí)現(xiàn)從選種到培育,從種植到加工,到銷售的全程監(jiān)管,鎖住每一粒米的新鮮、美味、營(yíng)養(yǎng),把高性價(jià)比的田趣大米直接送達(dá)消費(fèi)者的餐桌。

　　從2016年自有品牌田趣大米承包1.6萬畝基地,到2019年14萬畝基地。2020年田趣大米團(tuán)隊(duì)更是全國(guó)尋訪優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商,優(yōu)中選優(yōu),牽手北大荒、袁米等優(yōu)質(zhì)大米供應(yīng)商達(dá)成合作,此次簽約儀式中,2020田趣大米計(jì)劃承包基地20萬畝,為“優(yōu)選”基因開辟更廣闊的成長(zhǎng)天地。

　　打造極致?“商品力”?與“品牌力”?,多維夯實(shí)田趣大米“優(yōu)選”品牌勢(shì)能

　　自有品牌的建設(shè):“田趣大米”的優(yōu)選之路

　　自有品牌的建立是永輝商超零售市場(chǎng)戰(zhàn)略的重要一步。自有品牌聚焦源頭, 品質(zhì), 品牌. 打造商品競(jìng)爭(zhēng)力, 不斷強(qiáng)化永輝供應(yīng)鏈體系,加強(qiáng)與消費(fèi)者的深度維系,以實(shí)現(xiàn)永輝差異化的競(jìng)爭(zhēng)力。.

　　在達(dá)曼國(guó)際協(xié)助下, 永輝去年完成了6+1品牌矩陣與商品迭代。在自有品牌永輝優(yōu)選的品牌組合中,田趣是關(guān)乎民生一個(gè)重要子品牌,圍繞餐廳與廚房場(chǎng)景, 強(qiáng)調(diào)源頭品質(zhì)、純正美味、自然健康。田趣大米是田趣品牌的核心商品。精心挑選的米種,逐步擴(kuò)展到包含長(zhǎng)粒香、小町米、五常大米、東北大米、海水稻、盤錦大米、鳳臺(tái)香淮米、龍粘米等滿足全國(guó)各地消費(fèi)者口味的豐富產(chǎn)品線。

　　除產(chǎn)品外,永輝自有品牌田趣也在品牌營(yíng)銷上持續(xù)發(fā)力,從2018年品牌IP化升級(jí),田趣大米形象代言人“米寶寶”萌動(dòng)上線,打造品牌差異化形象、拉近了與用戶的距離,有效加深了用戶品牌記憶度和好感度;到2019年推出“新米節(jié)”特別營(yíng)銷活動(dòng),并參與聯(lián)合國(guó)糧食計(jì)劃署與騰訊組織的99公益日活動(dòng),為貧困山區(qū)3-5歲兒童撐起營(yíng)養(yǎng)餐桌,為社會(huì)公益做出自己的貢獻(xiàn)。

　　短短4年,田趣大米“家族成員”不斷壯大,完成了自有品牌從0到1的高速蛻變,開始在商超零售紅海中顯現(xiàn)鋒芒乘風(fēng)破浪。

　　高標(biāo)準(zhǔn)的品控體系:為品質(zhì)保駕護(hù)航,優(yōu)中選優(yōu)

　　田趣大米飛速躍進(jìn)的背后,離不開永輝對(duì)于商品品質(zhì)的追求,從源頭到出品:供應(yīng)商管理、生產(chǎn)管理、流通管理、不合格品控制、風(fēng)險(xiǎn)控制和客訴管理6大品控版塊全程高標(biāo)準(zhǔn)管控,只為保障大米的高品質(zhì);在以消費(fèi)者為核心的需求下,田趣大米全新消費(fèi)升級(jí),品種定制、基地定制、生產(chǎn)定制的供應(yīng)鏈升級(jí)建設(shè)工作全面展開;從東北糧倉(cāng)到魚米江南,精心挑選南北兩大黃金水稻帶,田趣團(tuán)隊(duì)深入產(chǎn)地源頭開發(fā),優(yōu)中選優(yōu),通過真正的訂單農(nóng)業(yè)模式實(shí)現(xiàn)了永輝優(yōu)選田趣大米品質(zhì)的飛躍。

　　打造差異化:高性價(jià)比、高品質(zhì)、?高用戶?忠誠(chéng)度

　　一手優(yōu)選品質(zhì),“拴住了人們的胃”,一手性價(jià)比,“抓住了人們的心”,田趣大米深諳與國(guó)民相處之道。而這套漂亮的“組合拳”背后,來自永輝自身強(qiáng)勢(shì)的供應(yīng)鏈,從源頭到終端、減少一切中間環(huán)節(jié),最大程度提高性價(jià)比,讓消費(fèi)者真正享受到優(yōu)質(zhì)和實(shí)惠,迅速提高田趣大米的知名度和消費(fèi)者忠誠(chéng)度。而永輝大刀闊斧的發(fā)力自有品牌市場(chǎng)源自對(duì)市場(chǎng)的信心。根據(jù)達(dá)曼國(guó)際的調(diào)查數(shù)據(jù),中國(guó)市場(chǎng)71的消費(fèi)者會(huì)為了自有品牌的商品到店消費(fèi)購(gòu)物,有著極高的客戶忠誠(chéng)度。而田趣大米一年賣了幾個(gè)億,這份“漂亮的答卷”,正在驗(yàn)證永輝優(yōu)選以品質(zhì)為基石、以供應(yīng)鏈為依托、以用戶為核心的品牌戰(zhàn)略的正確性。

　　田趣大米的藍(lán)圖,遠(yuǎn)不止于此

　　未來將持續(xù)強(qiáng)化供應(yīng)鏈實(shí)力?,以品類撬動(dòng)整個(gè)品牌體系優(yōu)化升級(jí)

　　商超零售的博弈,后半場(chǎng)比拼的就是供應(yīng)鏈的整體運(yùn)營(yíng)能力,在未來,永輝優(yōu)選將持續(xù)發(fā)力“供應(yīng)鏈”,致力于打造數(shù)字化農(nóng)業(yè),全方位全階段滲入,打造極致“商品力”。從源頭端產(chǎn)前育種、選種、土壤分析 ;到產(chǎn)中病蟲害管理、自動(dòng)收割再到收產(chǎn)后的品質(zhì)檢測(cè)、優(yōu)化物流;最終打通終端CRM會(huì)員體系,讓前端消費(fèi)者數(shù)據(jù)倒逼源頭產(chǎn)品迭代升級(jí),不斷提高田趣大米顧客黏性,培養(yǎng)用戶忠誠(chéng)度,建立永輝自有品牌的“私域流量池”,帶動(dòng)整個(gè)品牌體系的良性閉環(huán)迭代升級(jí)。

　　不難看出,田趣大米作為“永輝優(yōu)選”自有品牌戰(zhàn)略發(fā)展的重要組成部分,正以扎實(shí)的商品力、出色的性價(jià)比、以及超強(qiáng)的用戶力加速永輝自有品牌的市場(chǎng)布局。自有品牌未來將進(jìn)一步優(yōu)化供應(yīng)鏈體系,強(qiáng)化永輝零售產(chǎn)業(yè)鏈整合能力,在加強(qiáng)用戶粘性、培養(yǎng)消費(fèi)者忠誠(chéng)度的同時(shí),助力永輝在商超零售白熱化中實(shí)現(xiàn)差異化突圍。