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　　微胖、和善、對公司規(guī)劃發(fā)展方向明確，這是初次見到湖南好萊健康管理有限公司創(chuàng)始人、董事長、CEO尹偶平，他給人的第一印象。

　　尹總已過“不惑”之年，他毅然決然打破原本穩(wěn)定安逸的生活，投身互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的大潮，是有著與無數(shù)創(chuàng)業(yè)者同樣的理想信念。

　　一、不安于現(xiàn)狀，順勢而為

　　尹偶平出生于湖南邵東縣，畢業(yè)于衡陽醫(yī)學院(南華大學前身)，在醫(yī)療藥品器械行業(yè)摸爬滾打了15年。趕上了行業(yè)最好的時代，他很早就擁有了一定的“家底”，生活穩(wěn)定且安逸。他本可憑借行業(yè)積累的資源和人脈，舒舒服服過好后半生。

　　但多年的行業(yè)經(jīng)驗，使他對中國的醫(yī)療資源體系結(jié)構(gòu)及各類問題有了深刻的理解，面對行業(yè)“看病難、看病貴”、“服務(wù)難、醫(yī)療資源不均衡”、“應(yīng)急處突能力不足”、“監(jiān)管評價決策難”等問題，作為一名醫(yī)療行業(yè)從業(yè)者，尹總有著一份深深的責任感。

　　此時，“借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)手段、落實國家倡導的分級診療體系建設(shè)”的行業(yè)風口已經(jīng)來臨，尹總毅然決然的放棄了本行，成立湖南好萊健康管理有限公司，轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)。

　　二、艱難轉(zhuǎn)型，規(guī)劃定位

　　“轉(zhuǎn)行”背后，是揮刀斷臂的勇氣，也是艱難學習的過程。作為新興行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)，有著與傳統(tǒng)行業(yè)不同的理念及模式。無數(shù)個日夜，尹總不斷地惡補行業(yè)知識，調(diào)研各地的標桿項目，與行業(yè)人才交流學習。其自身的產(chǎn)品規(guī)劃也在不斷形成。

　　“重塑區(qū)域醫(yī)療健康生態(tài)系統(tǒng)”，尹總將“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”的普遍模式轉(zhuǎn)變?yōu)椤搬t(yī)療+互聯(lián)網(wǎng)”的新模式。該種模式以傳統(tǒng)的醫(yī)療機構(gòu)為平臺，借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實現(xiàn)聯(lián)通及檢測、診療信息互認，將單一醫(yī)療機構(gòu)資源整合為區(qū)域資源，打破原有機構(gòu)壁壘，理順醫(yī)院分級診療的層級關(guān)系，賦予區(qū)域“醫(yī)聯(lián)體+醫(yī)共體”的全新內(nèi)容。具體措施是“通過區(qū)域醫(yī)療健康數(shù)據(jù)共享平臺開發(fā)，利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實現(xiàn)居民患者和健康管理者、醫(yī)務(wù)人員、醫(yī)療機構(gòu)、醫(yī)療設(shè)備之間的的互動”。

　　三、項目落地、逐夢前行

　　2019年，在尹總及拓展團隊的共同努力下，公司與永州零陵區(qū)政府簽訂招商引資協(xié)議，落地實施“健康零陵、智慧醫(yī)療”項目，一期項目規(guī)模1.09億元。

　　項目依托區(qū)域中心醫(yī)院建立符合國家標準的區(qū)域影像中心、檢驗中心、病理中心;引進區(qū)域醫(yī)院信息化系統(tǒng);建立互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院，極大提升了醫(yī)療機構(gòu)的信息化水平和檢測、醫(yī)療能力。借助移動互聯(lián)網(wǎng)軟件工具，實現(xiàn)零陵區(qū)所有公立醫(yī)療機構(gòu)的醫(yī)療就診信息互聯(lián)互通互認，這種線上線下相結(jié)合的方式，滿足居民患者從日常健康管理、掛號、檢驗、就診、治療全流程的需求，形成患者單次檢驗和長期醫(yī)療數(shù)據(jù)的跟蹤。

　　可以預見，項目建成后，將跨越醫(yī)療系統(tǒng)原有的時空限制，極大便利當?shù)鼐用窕颊叩木驮\，提升各級醫(yī)療機構(gòu)的檢測水平、醫(yī)療能力、服務(wù)效率，提高政府監(jiān)督管理能力，落實“分級診療”，實現(xiàn)醫(yī)療服務(wù)最優(yōu)化，更好地為居民醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)服務(wù)。

　　永州市零陵區(qū)的項目是一個起點，是尹偶平及其所領(lǐng)導的湖南好萊健康管理有限公司發(fā)展的起點，未來好萊將使得這樣的模式在多區(qū)域生根發(fā)芽，開出創(chuàng)業(yè)者理想之花!