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　　做企業(yè)就是建體系，鑄品牌。——歐元宗

　　《品牌10S戰(zhàn)略》是企業(yè)發(fā)展的核心體系，是品牌戰(zhàn)略的完整系統(tǒng)。其主體是將企業(yè)經(jīng)營的整體過程，進行了模塊化的呈現(xiàn)與系統(tǒng)性的構(gòu)建?！镀放?0S戰(zhàn)略》即十個體系，英文名稱為“Ten Systems of Brand Strategy”簡稱“Brand 10S Strategy”具體內(nèi)容包括：品牌戰(zhàn)略系統(tǒng)、品牌商模系統(tǒng)、品牌定位系統(tǒng) 、品牌文化系統(tǒng) 、品牌形象系統(tǒng)、品牌產(chǎn)品系統(tǒng)、品牌渠道系統(tǒng)、品牌終端系統(tǒng)、品牌營銷系統(tǒng)、品牌傳播系統(tǒng)。

　　《品牌10S戰(zhàn)略》為中國知名品牌戰(zhàn)略專家、中國百位策劃品牌人物、中國廣告案例年鑒專家評委、正覺國際董事長歐元宗先生歷時15年完成。其過程從專業(yè)知識汲取到理論結(jié)合實踐，從實戰(zhàn)經(jīng)驗提煉到系統(tǒng)核心戰(zhàn)略的全過程演變，最終形成了《品牌10S戰(zhàn)略》這一專業(yè)寶典。

　　《品牌10S戰(zhàn)略》中的10個S是一個完整生態(tài)鏈式的閉環(huán)系統(tǒng)，每一個企業(yè)都可以結(jié)合自身的實際情況進行比對，從而直觀快速的發(fā)現(xiàn)企業(yè)短板和漏洞。10S如同一個木桶的10個板，有短板，水就裝不滿，這是企業(yè)做不大的根源;有漏洞，更會一邊裝滿一邊漏完，這就是企業(yè)走向衰亡的根本。就當下中國企業(yè)的平均壽命均不足3年而言，雖然企業(yè)的領(lǐng)導人、創(chuàng)業(yè)者們都有著自己領(lǐng)域內(nèi)的一技之長，卻由于盲區(qū)經(jīng)營及盲目創(chuàng)業(yè)，在缺乏專業(yè)系統(tǒng)性意識的情況下，在短板與漏洞的合力之下，將自己辛苦創(chuàng)立的企業(yè)推向了死亡的結(jié)局?！镀放?0S戰(zhàn)略》如白晝的光芒催生萬物，似黑夜的韜晦滋養(yǎng)大地，為眾多民族企業(yè)亮起了明燈，指引中國企業(yè)家少走彎路不走錯路。

　　據(jù)悉，《品牌10S戰(zhàn)略》總裁班在預期開設(shè)之際，就得到了眾多知名企業(yè)的關(guān)注，并有多位知名企業(yè)家提前進行了報名。在相關(guān)企業(yè)家報名后，所拿到的“企業(yè)診斷問卷”的整體調(diào)研內(nèi)容中，無不體現(xiàn)出了細致及專業(yè)。同時，也讓我們深刻的感受到了組織企業(yè)的發(fā)心及用心。通過問卷的問題提示，大家對自身企業(yè)也進行了一次自我初步診斷，并在過程中也清晰了自身企業(yè)所存在的核心問題。之后，更是期待課程時間快點到來，期望在課堂上能夠針對性的找到自身企業(yè)存在問題的滿意答案。

　　21世紀的競爭就是品牌的競爭，置身21世紀的中國企業(yè)，沒有品牌就沒有未來。《品牌10S戰(zhàn)略》的10大體系不僅模塊化的呈現(xiàn)出了企業(yè)在經(jīng)營管理中應該重點建立的10大體系，同時，也針對每一個體系進行了有核心、有重點、有步驟、有執(zhí)行、有管控的標準流程化解析，讓企業(yè)能夠以戰(zhàn)略目標為導向的進行體系化建構(gòu)、以體系化運作為基礎(chǔ)的夯實品牌價值之基，迅速形成強勢品牌，快速打造行業(yè)第一。

　　自古歷代名家偉人凡有所成就者，都非常重視學習，孫正義認為成功的十大法則之一就是要掌握不亞于專家的知識。作為一個企業(yè)的領(lǐng)導者，只有通過不斷的學習，才能不停的進步，也因此，才能走在前面領(lǐng)導大家，向著你所指引的方向大步邁進。至此，我們期待更多的民族企業(yè)家走進《品牌10S戰(zhàn)略》的系統(tǒng)里，在充分汲取了專業(yè)營養(yǎng)之后，打造出更多世界級的大品牌!

　　盛世中華，品牌強國。正覺國際“三大法寶”道法術(shù)“三位一體”，突破企業(yè)家思想格局，打通企業(yè)經(jīng)營全局，打造業(yè)界第一品牌，成就百年長青基業(yè)。正覺國際，讓更多中國品牌引領(lǐng)世界!