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　　2015年5月，“玄奘之路”商學院戈壁挑戰(zhàn)賽十周年，120公里接力跑。李俊峰作為志愿者，在20公里處等候兒子小錚。

　　小錚跑下來了。到了接力點，情況不太好，口吐白沫，快要崩潰。原因是20公里跑下來，他一口水沒喝。

　　小錚是心智障礙者，出生過程中的窒息使得他成為一名腦癱兒，8歲前沒有說出過一句完整的話，16歲才學會雙腳起跳。

　　挑戰(zhàn)賽出發(fā)前，李俊峰特意為他準備了一個新水袋?？墒牵″P打不開水袋，而他的語言表達也無法讓志愿者理解，只好背著水袋跑完20公里。“幸好是跑第一棒，要是到了中午，就危險了?！睂τ谶@個沒考慮到的細節(jié)，李俊峰很是自責，卻不后悔。

　　事實上，作為融愛融樂心智障礙者家庭支持中心的理事長，他已經(jīng)鼓勵和支持包括自己兒子在內(nèi)的40余位心智障礙者及他們的家人參與了戈壁挑戰(zhàn)賽，一定程度上改變這些家庭面對生活的態(tài)度。

　　對商學院精英們有著深刻心靈影響的“玄奘之路”，改變了李俊峰，他做公益、研讀EMP，希望為中國心智障礙家庭鋪就了一條新的融合發(fā)展之路。

　　戈壁的心靈能量補給站

　　李俊峰，甘肅蘭州人士，1997年作為創(chuàng)始合伙人之一，成立了IT企業(yè)北京富基融通科技有限公司。2006年，公司在美國納斯達克上市，2015年被阿里系的上市公司收購。

　　李俊峰創(chuàng)業(yè)那會，兒子剛滿兩歲，他的創(chuàng)業(yè)，很大程度是想為兒子的未來多留財富。李俊峰和太太曾寄望通過醫(yī)療康復(fù)讓小錚在傳統(tǒng)教育的道路上成長，后來他們發(fā)現(xiàn)，與其期待他回到多數(shù)人的應(yīng)試教育軌道上，不如早點教會兒子獨立生活。

　　2009年前后，李俊峰在事業(yè)發(fā)展和家庭生活上都需要新的突破，他報讀了北大光華EMBA班，并從師哥那里得知了“玄奘之路”戈壁挑戰(zhàn)賽。

　　“玄奘之路”戈壁挑戰(zhàn)賽至今已經(jīng)舉辦12屆，是跑友圈頗有知名度的高端賽事。挑戰(zhàn)賽面向國內(nèi)各大商業(yè)院的學員，每年邀請?zhí)魬?zhàn)者用四天三夜穿越112公里的沙漠無人區(qū)，萬科王石、萬通董事長馮侖、經(jīng)濟學家張維迎都是“戈友”。

　　2011年，經(jīng)過一年時間準備，李俊峰報名參加了第六屆戈壁挑戰(zhàn)賽。第一天下來，整個前腳掌起了個大血泡，走回營地時，血肉模糊。

　　這是一項集體活動，任何個人的放棄都會使得集體成績落后。李俊峰曾畢業(yè)于警官學院，對集體榮譽感有著格外強烈的情結(jié)。他不允許自己放棄，血泡破了，那就走到麻木，讓痛感退卻。以為自己第二天起不來，但翌日還是堅持完成了行程，第三天，身體逐漸適應(yīng)了環(huán)境，第四天沒感覺了，走下來竟覺得輕松。

　　重要的是，一路上他發(fā)現(xiàn)自己不是一個人在行走，時代中的商界精英，那些曾在各個領(lǐng)域奮力生長的同路人，都在漫漫戈壁中奮力前行，挑戰(zhàn)自己的極限。

　　整個過程走下來，李俊峰感到“強烈的心理震撼”，對于自身機能，他有了新的認識，原來每個人身體里都有蟄伏巨大潛能，等待爆發(fā)。

　　李俊峰感受到這段路程的魅力。“戈七”時，他申請做了賽事志愿者。志愿者身份，給他帶來了全新角度的行走之路，他親眼見到不同商學院團隊，始終抱團在一起，體能較弱者，因為團隊的守望相助，凝聚成力，即使第一天落后了，第二天又趕了上來，始終沒有人掉隊。

　　戈八、戈九、戈十、戈十一……李俊峰一場也沒落下，挑戰(zhàn)賽漸漸成為他心靈能量的補給站。

　　家長走出來，孩子才有未來

　　戈壁挑戰(zhàn)賽讓李俊峰對人生有了新的思考，在商業(yè)已經(jīng)取得一定成就，他希望將更多的時間和精力用于有意義的事業(yè)上。公益成為他的新選擇。

　　早在2011年，特殊兒童家長王曉更聯(lián)合李俊峰等15位家長自發(fā)成立了融愛融樂心智殘障者家庭支持中心(下稱“融愛融樂”)，為全國心智障礙者提供幫助。彼時的融愛融樂是一個家長自組織，全職人員只有1人。

　　2013年，“戈八”結(jié)束后，王曉更找到李俊峰，希望他能加入理事會，幫助機構(gòu)專業(yè)化發(fā)展。

　　李俊峰花了幾個月時間調(diào)研，認為融愛融樂當下的發(fā)展階段，最缺的不是理事，而是總干事，這來自他做企業(yè)的經(jīng)驗，項目落地需要執(zhí)行團隊，而當時的融愛融樂可以說沒有執(zhí)行團隊。

　　李俊峰決定加入，擔任總干事一職，并開始大刀闊斧的改革。他先將機構(gòu)進行民非注冊(此前是工商注冊)，后調(diào)整了組織架構(gòu)和治理結(jié)構(gòu)，梳理了業(yè)務(wù)邏輯，大幅度開拓了業(yè)務(wù)范圍，組建了7人理事會、17位專職人員的運營團隊，形成以休閑體育活動和支持性就業(yè)帶動的家長倡導(dǎo)及主動社會融合的業(yè)務(wù)主線。

　　2014年，第九屆戈壁挑戰(zhàn)賽舉辦前夕，李俊峰和主辦方商議，讓心智障礙的孩子們也來體驗。經(jīng)過半年的準備和選拔，八組心智障礙的孩子與家長來到戈壁挑戰(zhàn)，小錚在選拔賽中取得了第二名。

　　此后幾年，融愛融樂參與或組織多場戈壁挑戰(zhàn)賽或馬拉松比賽，能力強的孩子現(xiàn)在已經(jīng)可以完成全程馬拉松。李俊峰看到，通過運動，一些心智障礙的孩子，性格變得越來越開朗。

　　可是，還有很多家長處于質(zhì)疑和觀望，甚至認為李俊峰不是“親爹”行為。他們傾向于把孩子保護得好好的，避免社會的“二次傷害”，甚至搭上自己事業(yè)，乃至大半生時間。小錚和幾位同伴挑戰(zhàn)戈壁的行為，在眾人看來，只是“少數(shù)派”，屬于“別人家的孩子”，而自己和孩子是不可能做到的。

　　這讓李俊峰意識到，如果家長自己的觀念不主動改變，孩子們將來在社會上獨立的情況很難得到好轉(zhuǎn)。與康復(fù)及服務(wù)機構(gòu)相比，心智障礙者家庭的家長，是非常重要的參與力量，因為他們幾乎要陪伴孩子全生命周期。“這些家長來自社會各個領(lǐng)域，不乏大學老師、公務(wù)員、企業(yè)家等社會精英，但自我封閉，對問題認識和接納不足，導(dǎo)致這個群體的力量遠遠沒有發(fā)揮?！?/P>

　　2016年王曉更查出身體重疾，不得不提前退休。在李俊峰找到繼任總干事人選，準備淡出融愛融樂時，他發(fā)現(xiàn)自己對這個組織產(chǎn)生了更大責任與使命感——好不容易走上正軌的組織，不能因為理事長的空缺，損害了發(fā)展，“造成不可原諒的退步”。

　　理事會選舉時，李俊峰投了自己一票，當選理事長。這一票的主動選擇，讓他和融愛融樂以及眾多心智障礙家庭更加緊密地聯(lián)系在一起。

　　培養(yǎng)一批領(lǐng)軍家長

　　從商業(yè)轉(zhuǎn)型為公益人，李俊峰意識到，需要更專業(yè)的學習。2014年，他報讀了北師大中國公益研究院高端公益慈善管理人才培養(yǎng)項目EMP班(后升格為深圳國際公益學院EMP項目)。他說，系統(tǒng)化學習讓他對公益有了更完整的認識，機構(gòu)治理、公益籌款、戰(zhàn)略方向的課程對他幫助尤為顯著。

　　在EMP班學習，也讓李俊峰結(jié)識了很多公益圈里的朋友。他發(fā)現(xiàn)，許多同學的機構(gòu)都有教育項目，但項目范圍并不包括殘障人士，而融愛融樂至少能與其中15家建立合作。

　　通過同學引薦，融愛融樂的一個籃球項目受到了姚基金的高度關(guān)注，希望能與他們的籃球公益賽事活動相結(jié)合。與此同時，同學程雯的戈友基金會設(shè)立了“喜憨兒”專項基金，與融愛融樂合作支持心智障礙者就業(yè)。

　　“加入EMP班，讓我從單純的熱血家長逐漸向?qū)I(yè)公益人的角度去思考問題，視角有了很大的變化。”李俊峰說。

　　2014年7月，融愛融樂發(fā)起了全國心智障礙者家長組織聯(lián)盟，倡導(dǎo)融合教育、社區(qū)生活和自我倡導(dǎo)，目前發(fā)展到全國多省市的69家機構(gòu)，覆蓋三四萬家庭。

　　融合發(fā)展的第一步，是對各地家長組織的賦能，幫助家長做心理輔導(dǎo)，并提供家長的公益能力建設(shè)。等家長組織成長起來，就能和各種服務(wù)群體機構(gòu)溝通、合作，并對于政府和公眾進行相關(guān)發(fā)聲，讓心智障礙群體更好地與社會融合，幫助他們在教育、就業(yè)等方面獨立、發(fā)展。

　　“幫孩子，下策是幫他掙錢，中策是依靠家族親人的力量，上策是推動組織發(fā)展，通過組織推動社會進步?！崩羁》逭f，他想把支持心智殘障孩子的社會環(huán)境做出來，“環(huán)境做出來，受益人會非常多?！?/P>

　　今年，李俊峰有了個新想法，計劃用五年時間，動員或支持30位心智障礙群體家長組織領(lǐng)袖報讀EMP班，提升公益視野和專業(yè)技能。

　　他認為，現(xiàn)在心智障礙家長群體不少，但他們?nèi)狈I(yè)和視野，以及在公益語境下與更多公益組織、社會資源進行對話及合作的能力。只有當各地的家長組織群體領(lǐng)軍者成長起來，機構(gòu)才會發(fā)展，家長聯(lián)盟才能真正變成一個“強強聯(lián)合”的組織聯(lián)盟。

　　李俊峰準備用十年甚至更長的時間，讓自己，讓更多的心智障礙家長，主動走到舞臺中間，“我們帶動行業(yè)不要邊緣化，至少我們自己不邊緣化。能跟大公益站在一個起跑線上，一起分享公益資源，開拓更多資源，這樣新的社會就成型了?！?/P>

　　當然，這條路還很漫長。