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昨天和今天對于蘋果來說應(yīng)該是非常不好過的兩天，因為此前發(fā)布了業(yè)績預(yù)警，調(diào)低了盈利預(yù)期，導(dǎo)致蘋果股價暴跌，市值一天就蒸發(fā)了700億美元。而最近三個月，蘋果整體的市值已經(jīng)蒸發(fā)掉了4500億美元，也讓蘋果從老大的位置滑落到第四。而蘋果CEO庫克則把一切都甩給了中國市場。

這次暴跌的主要原因是蘋果調(diào)整了2018年第四季度的業(yè)績預(yù)期。現(xiàn)在第四季度的業(yè)績還沒出來，原本預(yù)計營收890億美元到930億美元，調(diào)整后則下調(diào)到了840億美元。消息出來之后，就直接反映在了蘋果的股價上。實際上即便沒有這事，蘋果的股價也一直在下滑，只是沒有這么嚴(yán)重。

對于業(yè)績下跌的原因，蘋果CEO庫克直接甩鍋給了中國市場。指出是因為蘋果手機(jī)在中國遇冷，同時還強(qiáng)調(diào)，大部分營收缺口都發(fā)生在中國地區(qū)，除了iPhone還包括iPad、Mac電腦等產(chǎn)品。然后指出這是中美貿(mào)易大環(huán)境所致，總之千錯萬錯都是時代的錯。

不過國內(nèi)消費者就不樂意了，怎么這件事情就莫名其妙成了中國市場的問題。從第三方數(shù)據(jù)來看，首先明明是全球的手機(jī)消費都在下滑，根本不是中國市場特有的現(xiàn)象。其次雖然大環(huán)境不好，但看看增長了32.9%的華為和增長了21.2%的小米，該強(qiáng)的品牌還是強(qiáng)，怎么不從自己身上找找原因？根本是現(xiàn)在的蘋果已經(jīng)開始跟不上節(jié)奏了。

評價君覺得，蘋果銷售的低迷還真是應(yīng)該從自己身上找原因。就拿蘋果iPhone來說，現(xiàn)在手機(jī)處于技術(shù)上的巨大變革時期，國產(chǎn)品牌的應(yīng)對策略是縮短產(chǎn)品的迭代周期，加快各種新技術(shù)的引進(jìn)，從而迅速找出最受市場歡迎的技術(shù)和賣點。這種靈活多變的策略，讓國產(chǎn)手機(jī)能夠迅速迎接技術(shù)上的升級，并把它轉(zhuǎn)化成為用戶的消費需求。

而蘋果依然堅持一年換代一次的節(jié)奏，每年一兩部手機(jī)的承載能力有限，這也就導(dǎo)致蘋果雖然在自己主推的技術(shù)上創(chuàng)新更多，但也失去了更多選擇和嘗試的機(jī)會。蘋果手機(jī)從大小屏過渡到推出iPhone X試水，再過渡到iPhone XS大小屏搭配iPhone XR，本質(zhì)上正是因為單一載體在這樣巨變的環(huán)境下顯得不夠，蘋果不改變迭代的節(jié)奏，就只能通過一次發(fā)布更多產(chǎn)品預(yù)判趨勢，然而效果依然有限。

很多人說蘋果失敗在價格，但評價君覺得價格并不是重要因素，一個品牌升級必定會體現(xiàn)在價格上，國產(chǎn)手機(jī)也在不斷漲價，只要物有所值，價格并不是關(guān)鍵因素，最關(guān)鍵的還是在于這種僵化的產(chǎn)品策略無法應(yīng)對快速變化的市場環(huán)境。蘋果的核心競爭力就在于科技創(chuàng)新，而如今的大環(huán)境已經(jīng)映襯出蘋果科技創(chuàng)新不足，自然也就會被市場遺棄。

從手機(jī)這單一產(chǎn)品線上反饋出了蘋果在自己核心競爭力上失去了優(yōu)勢，窺一斑而知全豹，對蘋果整體的低迷也就不難解釋清楚了。但蘋果在手機(jī)市場有著巨大的影響力和品牌號召力，即便是已經(jīng)變成一個創(chuàng)新不足的企業(yè)，依然保持0.5%的增長已經(jīng)相當(dāng)厲害，如果換一個企業(yè)，怕是股票更要跌出新水平。