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　　? 伴隨著新的一年到來，以及在整個(gè)新零售、全渠道的氛圍下，電商寶對(duì)外宣布了2017年規(guī)劃。昨日，愛聚科技CEO馬國(guó)良在寫給愛聚員工的全員信中對(duì)16年的工作進(jìn)行了總結(jié)，并展望新的一年，定義2017年關(guān)鍵詞為“征程”。

　　2017年，電商寶將采取矩陣式項(xiàng)目制管理組織架構(gòu)，采用部門制和項(xiàng)目制雙線管理方式：如當(dāng)項(xiàng)目不夠成熟時(shí)，實(shí)線匯報(bào)采用部門制，虛線匯報(bào)(結(jié)果、激勵(lì))負(fù)責(zé)采用項(xiàng)目制;當(dāng)項(xiàng)目成熟，則有可能實(shí)線虛線都采用項(xiàng)目制。

　　馬國(guó)良表示，這樣的計(jì)劃符合愛聚傳統(tǒng)慣例：逢雙修內(nèi)功，逢單出擊。即雙數(shù)年，主要精力在于產(chǎn)品、服務(wù)打磨上。單數(shù)年，主要精力在征戰(zhàn)與市場(chǎng)搏殺。16年愛聚花了百分之一百二十的精力，潛心做產(chǎn)品，提高產(chǎn)品和服務(wù)品質(zhì)，很好的完成了“質(zhì)戰(zhàn)2016”的目標(biāo)。

　　在2017年，愛聚將開啟新的征程，首先是愛聚旗下主要產(chǎn)品于2017年3月1日起，開始進(jìn)入全面商業(yè)化階段：財(cái)務(wù)ERP、千牛、SCRM、HR將全面收費(fèi)。財(cái)務(wù)ERP和千牛是愛聚的明星產(chǎn)品，而SCRM和HR同樣處于行業(yè)領(lǐng)先地位。收費(fèi)意味著愛聚可以花更多的人力和精力去完善這些產(chǎn)品，使它們能為用戶帶來更有價(jià)值、更精準(zhǔn)的服務(wù)。

　　其次，愛聚還將全面引進(jìn)渠道代理招募，邀請(qǐng)創(chuàng)客和代理商加入“愛聚合伙人”，開啟“百城創(chuàng)業(yè)計(jì)劃”，共享SaaS創(chuàng)業(yè)藍(lán)海。目前，愛聚已開放200個(gè)創(chuàng)客名額和80家區(qū)域代理的名額，并準(zhǔn)備用超強(qiáng)的扶持力度來幫助他們更好地進(jìn)行產(chǎn)品代理。

　　以下為馬國(guó)良員工信全文：

　　質(zhì)戰(zhàn)2016，征程2017!

　　各位愛聚同事：

　　2016年已過去，忙碌收獲的這一年里，大家辛苦了，感謝大家的努力和付出!2016年公司取得了快速穩(wěn)健的發(fā)展，主要體現(xiàn)在公司整體運(yùn)營(yíng)指標(biāo)、產(chǎn)品能力及公司組織管理能力顯著提升，為2017年公司產(chǎn)品實(shí)行全面商業(yè)化奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　依據(jù)愛聚公司傳統(tǒng)慣例(老同學(xué)都比較清楚)之一：每年年底我們都會(huì)定義一個(gè)關(guān)鍵詞，作為下一年的重心方向。去年公司年會(huì)上，我們提出“質(zhì)戰(zhàn)2016”。16年年底管理會(huì)議上，我們也復(fù)盤了一下：2016年，大家辛苦這一年，花了百分之一百二十的精力，主要是潛心做產(chǎn)品，提高產(chǎn)品和服務(wù)品質(zhì)。這一年，因?yàn)榇蠹业呐?，我給公司打3.75分，一定程度上結(jié)果超出期望!

　　另外一個(gè)愛聚傳統(tǒng)慣例：逢雙修內(nèi)功，逢單出擊。即雙數(shù)年，主要精力在于產(chǎn)品、服務(wù)打磨上;單數(shù)年，主要精力在征戰(zhàn)與市場(chǎng)搏殺。2017年，將是我們非常重要的一年。2016年潛心修煉一年內(nèi)功，2017年是時(shí)候去市場(chǎng)上征戰(zhàn)和搏殺了。為此公司決定，旗下主要產(chǎn)品于2017年3月1日起，開始進(jìn)入全面商業(yè)化階段(財(cái)務(wù)ERP、千牛、SCRM、HR將全面收費(fèi))。這對(duì)于我們產(chǎn)品、服務(wù)以及運(yùn)營(yíng)推廣一個(gè)全新的挑戰(zhàn):以往產(chǎn)品、服務(wù)的品質(zhì)要求可能還不夠了，以前熟悉的運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)打法可能要革新升級(jí)了。

　　所以我們定義2017年關(guān)鍵詞“征程2017”!

　　說到征程，不忘說一下我們愛聚的使命，說一下我們的機(jī)會(huì)。

　　當(dāng)今中國(guó)中小微企業(yè)正面臨前所未有的轉(zhuǎn)型困難，除了產(chǎn)品、服務(wù)需轉(zhuǎn)型之外，首當(dāng)其沖的就是管理及成本效率問題。圍繞管理及成本效率問題解決的機(jī)會(huì)，也打開了整個(gè)中國(guó)“企業(yè)后市場(chǎng)”SaaS服務(wù)萬億級(jí)市場(chǎng)機(jī)會(huì)。這就是所謂中國(guó)SaaS企業(yè)服務(wù)市場(chǎng)近一年突然迎來“風(fēng)口”的原因。而我們愛聚的使命，就是要讓每個(gè)中小微企業(yè)提高管理及成本效率(小微變革，因我而美!)。中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)進(jìn)入下半場(chǎng)階段，很幸運(yùn)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)服務(wù)才剛剛進(jìn)入上半場(chǎng)階段。但這也需要我們?nèi)w愛聚同學(xué)，在2017年里抓住機(jī)會(huì)，努力打好這場(chǎng)戰(zhàn)，機(jī)會(huì)稍縱即逝!

　　另外，為了能更好配合2017公司戰(zhàn)略目標(biāo)落地。公司在組織架構(gòu)上，采用部門制和項(xiàng)目制雙線管理方式：如當(dāng)項(xiàng)目不夠成熟時(shí)，實(shí)線匯報(bào)采用部門制，虛線匯報(bào)(結(jié)果、激勵(lì))負(fù)責(zé)采用項(xiàng)目制;當(dāng)項(xiàng)目成熟，則有可能實(shí)線虛線都采用項(xiàng)目制。

　　愛聚下設(shè)四大部門，包括綜合管理部、產(chǎn)品中心、研發(fā)中心和營(yíng)銷中心。為了給用戶帶來更好地產(chǎn)品體驗(yàn)，產(chǎn)品中心將一如既往全新鉆研產(chǎn)品，完善每一個(gè)體驗(yàn)。研發(fā)中心兢兢業(yè)業(yè)，用技術(shù)打造基礎(chǔ)。為了更貼近用戶，特成立營(yíng)銷中心，包含運(yùn)營(yíng)、推廣、市場(chǎng)和客滿等小組，力爭(zhēng)為用戶帶來最完美的服務(wù)。

　　農(nóng)歷新年將至，在這里，向所有愛聚的同學(xué)和家人拜個(gè)早年!

　　金雞報(bào)曉，2017，我們征程前行，不忘初心!

　　愛聚CEO 馬國(guó)良(神筆)

　　2017年1月11日