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大眾點(diǎn)評(píng)，京東金融，京東物流，味千拉面，暴走漫畫……于2015年成立的中環(huán)國(guó)信已精準(zhǔn)挖掘并參與投資了數(shù)十個(gè)項(xiàng)目，個(gè)個(gè)都是行業(yè)翹楚。近日，中環(huán)國(guó)信正在將歐洲最大的視覺特效與動(dòng)畫工作室Framestore進(jìn)行中國(guó)本土化落地。種種跡象表明，中環(huán)國(guó)信正在將文化科技作為自己的賽道。

在中環(huán)國(guó)信創(chuàng)始人吳彥霖的心里，中環(huán)國(guó)信的定位是：在金融行業(yè)里做最好的“同傳”。能有這樣的想法，與吳彥霖早年的經(jīng)歷有著緊密聯(lián)系。在2007年，吳彥霖曾赴哈佛大學(xué)攻讀心理學(xué)學(xué)士學(xué)位。后來，他又在加拿大多倫多大學(xué)獲得醫(yī)學(xué)碩士學(xué)位?；貒?guó)后，他憑借著語言優(yōu)勢(shì)和對(duì)金融行業(yè)的興趣，先在東方資產(chǎn)實(shí)習(xí)，后在摩根大通投行部歷練。在那幾年并購(gòu)的風(fēng)口浪尖，吳彥霖先給中資翻英文，再給外資翻中文，在多國(guó)語言訓(xùn)練下，吳彥霖工作起來得心應(yīng)手。那幾年的工作經(jīng)歷，讓吳彥霖深刻體會(huì)到翻譯的不僅僅是語言，更需要對(duì)背后的文化有所了解。只有對(duì)東西方文化都熟悉的人來做這項(xiàng)業(yè)務(wù)，才能如魚得水。在這樣的需求下，不滿足于只做一個(gè)“打工人”的他創(chuàng)立了中環(huán)國(guó)信。

“同傳”指的是同聲傳譯，這是一種翻譯的職位。是指譯員在不打斷講話者講話的情況下，不間斷地將內(nèi)容口譯給聽眾。將這個(gè)概念運(yùn)用到公司定位中，就是進(jìn)行無差別的文化表達(dá)與交流，確認(rèn)信息的準(zhǔn)確、縝密，確認(rèn)文化交流中間沒有誤差。在吳彥霖看來，這種同傳能力不僅僅是語言，更是融合文化訴求、商業(yè)訴求等的綜合能力。中環(huán)國(guó)信要做的是通過投資結(jié)構(gòu)優(yōu)化、產(chǎn)業(yè)升級(jí)整合、價(jià)值投資評(píng)估等方式，精準(zhǔn)抓取中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展中涌現(xiàn)的投資機(jī)會(huì)。

對(duì)于投資項(xiàng)目的選擇，吳彥霖并不像其他商人那樣有著急功近利的想法，他更看好順勢(shì)而為。在對(duì)十四五的一系列規(guī)劃中，黨和政府要求要順應(yīng)數(shù)字產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)數(shù)字化發(fā)展趨勢(shì)，推動(dòng)數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，打造產(chǎn)業(yè)集群。出于整個(gè)民族和集體的運(yùn)氣，吳彥霖認(rèn)為我們有機(jī)會(huì)、空間、資源去做文化科技的融合創(chuàng)新。

當(dāng)前，在文化爆發(fā)無限創(chuàng)造可能性的背后，折射出的是文化自信帶來的文化自強(qiáng)。中環(huán)國(guó)信最近接觸的Framestore技術(shù)過硬、人才濟(jì)濟(jì)，自1986年起步以來，就力爭(zhēng)用技術(shù)呈現(xiàn)最好的畫面，所以價(jià)格自然不低。此前，F(xiàn)ramestore在中國(guó)的客戶都是BAT、比亞迪等頭部公司。在昂貴的價(jià)格面前，吳彥霖沒有動(dòng)搖過自己的想法。他覺得在高技術(shù)水平的前提下，將海外項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)模壓縮、成本降低，是必須要做的事情。以較低的服務(wù)價(jià)格將項(xiàng)目傳承、落地，既可以為國(guó)民做事情，增加營(yíng)收，又利于打造自己的文化自信，幫助中國(guó)文化走向世界。能有這樣的魄力，是因?yàn)閰菑┝厥冀K堅(jiān)信我們的國(guó)家，我們每個(gè)家庭，甚至我們每個(gè)人，對(duì)于文化自信都有著相同的需要與熱忱。

在商界里，有句大家耳熟能詳?shù)乃自挘骸罢驹陲L(fēng)口上，豬都能飛起來?！钡珔菑┝貐s從不急于去做那個(gè)追風(fēng)口的人。在他看來，風(fēng)口太難抓，還會(huì)摻雜著很多泡沫。站在中環(huán)國(guó)信的角度，他更愿意做減法而不是加法。運(yùn)用落地的優(yōu)勢(shì)和核心競(jìng)爭(zhēng)力，做更具體的事情。根據(jù)場(chǎng)景、需求、能否盈利去做業(yè)務(wù)，這是最樸素也最穩(wěn)定的模式。

基于當(dāng)下的國(guó)情，以及國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和國(guó)際市場(chǎng)的整體狀態(tài)去選擇細(xì)分領(lǐng)域，是吳彥霖堅(jiān)持不變的初衷。不僅關(guān)注企業(yè)以前做了什么，還要看它以后要做什么。選擇更細(xì)、更好、更優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容生根，剛過而立之年的吳彥霖一直都嚴(yán)謹(jǐn)。

在隨大流的風(fēng)潮里，不跟風(fēng)盲從。在好高騖遠(yuǎn)的環(huán)境中，堅(jiān)持順勢(shì)而為和腳踏實(shí)地。經(jīng)營(yíng)公司如是，為人也如是。早年豐富的經(jīng)歷，對(duì)中外文化的深刻了解，加上記憶力的精確程度和承載量，吳彥霖總是表現(xiàn)出遠(yuǎn)超同齡人的沉靜與理性。憑借文化自信全心投入，講好中國(guó)故事，是中環(huán)國(guó)信和吳彥霖不懈追求的目標(biāo)。