找到新的增長點是房企贏得未來的關鍵
隨著市場趨勢以及行業(yè)的發(fā)展，越來越多的地產(chǎn)巨頭意識到，拼規(guī)模、拼營銷模式的日子一去不復返，未來拼的是整體運營能力。依托數(shù)字信息化和運營能力，支撐企業(yè)做跨界轉型，把存量變現(xiàn)將成為新的利潤增長模式。
近200位地產(chǎn)信息化負責人、運營負責人、地產(chǎn)總裁、投資機構及地產(chǎn)創(chuàng)新研究人員來到現(xiàn)場，從宏觀到微觀全層面，圍繞著新時代下如何把存量變現(xiàn)，為房企贏得未來展開了多角度的思考和探討。
在峰會的致辭上，ITShare創(chuàng)始人李尚松也闡述了成立地產(chǎn)創(chuàng)新實驗室的目的：“主要是為了應對當下房地產(chǎn)行業(yè)在戰(zhàn)略轉型，以及業(yè)務變革方面做的一些轉變，去探索一些有價值，能夠為大家所借鑒和應用的案例，或者說技術領域的創(chuàng)新?！辈⑾Ｍㄟ^平臺，能夠把信息孤島、碎片場景等IT方面的技術進行一些轉變，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新和商業(yè)模式的突破。
1、占入口：攜手具有社交屬性的騰訊先把人聚集起來；
2、弘平臺：以停車平臺作為切入口，做未來可以兼容更多產(chǎn)品的弘平臺，提供智慧城鎮(zhèn)服務；
3、節(jié)能環(huán)保：短短半年取得了一些技術專利，用環(huán)保的理念做城鎮(zhèn)，預計可實現(xiàn)節(jié)約能耗投入的30%，約80萬/年的電費支出；
4、新零售創(chuàng)新：以人聚商的模式，小鎮(zhèn)日活幾萬人次 ，植入社交屬性，以物業(yè)新服務去整合創(chuàng)新。
演講摘要：在南京江北新區(qū)這片土地上，弘陽集團用了22年的時間，打造了一座繁華的城鎮(zhèn)--"弘陽小鎮(zhèn)"。面積大約8平方公里，有20萬左右的用戶和55萬平方的商業(yè)綜合體，是一個天然小鎮(zhèn)。梳理了100多個方面的需求，為50多家獨角獸公司在這里尋找B端試驗點，協(xié)助當?shù)卣丈鐣嬲饬x上實現(xiàn)跨界的雙贏、多贏。從城市綜合體開發(fā)運營的角度，為未來老城鎮(zhèn)的智慧化改造提供了有據(jù)可依的參考。
云智易物聯(lián)云平臺CEO雷巧萍《智慧地產(chǎn) 物聯(lián)未來》
1、地產(chǎn)企業(yè)三大關鍵訴求：土地相關訴求，營銷的議價、存量運營，如何將技術滲透到各個環(huán)節(jié)里面值得思考；
2、物聯(lián)網(wǎng)云平臺是一個天然的中臺，線上的流量基本上差不多，紅利過去了。比較有創(chuàng)新意識的地產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)開始布局線下流量；
3、關于數(shù)據(jù)和標準，我們會關注從設備上來的協(xié)議是什么，因為未來要做一整套屬于自己的業(yè)務系統(tǒng)，碧桂園其中一個項目落地的時候，也是一個科技小鎮(zhèn)，這個小鎮(zhèn)里面的第一期已經(jīng)大概有40多家的供應商品類進場了，40多家的智能設備廠商，大概2萬個點位，如果40多家沒有建立統(tǒng)一的標準去建立，未來整個數(shù)據(jù)采集和數(shù)據(jù)應用價值和上層業(yè)務應用是非常薄弱的，未來會面臨非常多的歷史問題；
4、未來是為了運營，但是你們沒有掌握平臺數(shù)據(jù)標準和用戶流量的話，未來是沒有話語權的，因為在今天的新的起點上講，我認為各個地產(chǎn)公司，尤其有大量線下綜合型場景的地產(chǎn)公司，是有打響的流量能夠未來和地產(chǎn)公司，不是去抗衡，而是去合作，合作的體系下面，你擁有獨立的話語權。
演講摘要：整個生態(tài)的構建里面，這個是云智易目前可以輸出的生態(tài)，這里分幾大類，一類是向下的，包括IaaS，也包括半導體、芯片的，再到上層設備類，以及對應的AI和聯(lián)盟體系的，我認為這個是地產(chǎn)商本身應該自己構建的，可以通過整合形成自己的標準和生態(tài)。
會暢銷售總監(jiān)王娟《云視頻助力地產(chǎn)行業(yè)IT革新》
1、? 快速上線和易用解壓：云視頻具備快速上線的能力，我們在視頻上傳的時候就已經(jīng)解碼成320P、720P、1080P；
2、? 連接和減輕運維成本：云視頻讓所有業(yè)務線條和所有員工輕松的開會，可能不再需要讓IT的人員復雜的運維；
3、? 電話會議和企業(yè)直播滿足各個業(yè)務需求。
演講摘要：會暢這么多年一直在視頻領域做一些服務，做一些精耕細作，我們更多的將我們的視頻能力嵌入到園區(qū)的APP，點擊一下模塊就可以開會、預定、參加會議。因為會有很多入駐的企業(yè)，我們無法判斷他要開會的對象會使用什么終端，我們追求在產(chǎn)品和體驗的提升，把服務做的更好。
1、顛覆思維：由原來管理+IT的視角到數(shù)據(jù)視角進行轉變，重新思考如何用數(shù)據(jù)支撐現(xiàn)在企業(yè)的多業(yè)態(tài)發(fā)展需求，為老板做決策提供決策依據(jù)，提升管理效能；
2、主數(shù)據(jù)+數(shù)據(jù)倉庫在所難免：建立平臺承接外部數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)交互是趨勢，也是提升效率和提升質(zhì)量的支撐因素；
3、不同類型企業(yè)如果去布局：大型集團企業(yè)的多元化發(fā)展，需要數(shù)據(jù)中臺+數(shù)據(jù)倉庫支撐，以控標準為主，小型集團企業(yè)需要主數(shù)據(jù)+業(yè)務系統(tǒng)支撐；
4、戰(zhàn)略四葉草：土地、規(guī)模、資金、組織；執(zhí)行鐵三角：產(chǎn)、銷、存。戰(zhàn)略四葉草+執(zhí)行鐵三角完美組合缺一不可。
演講摘要：地產(chǎn)行業(yè)本質(zhì)就是整合，如果信息不夠及時，那么最終呈現(xiàn)給消費者的就會出現(xiàn)一些問題。現(xiàn)在，有很多企業(yè)房子質(zhì)量有這樣那樣的問題，如果數(shù)據(jù)交互這些層面能夠做得更好一點，對質(zhì)量管控，提升效率，給消費者性價比更高的房子，把整個行業(yè)的效率提升一個臺階。
藍凌華東大區(qū)總經(jīng)理李祥全《AI大數(shù)據(jù)地產(chǎn)行業(yè)智慧協(xié)同之道》
1、? 具備快速上線能力：藍凌已經(jīng)具備提供地產(chǎn)行業(yè)成熟解決方案能力，可以實現(xiàn)4-5周快速上線滿足地產(chǎn)企業(yè)的業(yè)務要求； 2、? 支撐組織賦能的場景化KM的實踐：支持多維度多屬性，像金融托管一樣，我們從不同的維度可以找到知識； 3、? 在個人能力賦能和管理支撐賦能上都做了新的創(chuàng)新嘗試，通過崗位知識地圖和整體業(yè)務知識嵌入整體業(yè)務流程和審批流程中做了很多創(chuàng)新讓體驗更好； 4、? 具體的業(yè)務場景賦能能力：從拿地、設計、交付、售后等方面的業(yè)務知識地圖，把知識嵌入到業(yè)務流程，可以協(xié)助企業(yè)做項目庫、素材庫、研發(fā)庫和產(chǎn)品庫的管理。 演講摘要：管理信息化的基礎上，以場景化知識管理推動組織賦能，利用大數(shù)據(jù)實現(xiàn)流程、員工、知識，數(shù)字化呈現(xiàn)，引入AI技術構建智能門戶，并逐步實現(xiàn)工作智能化。
越秀地產(chǎn)流程信息部副總經(jīng)理陳磊《智慧運營，用數(shù)據(jù)洞察業(yè)務》
1、如何支撐業(yè)務運營：借助互聯(lián)網(wǎng)新型技術和工具，先構建運營體系；
2、從百億到千億如何實現(xiàn)業(yè)績增長：存量市場如何做資產(chǎn)增值，規(guī)范的開發(fā)運營，可靠的產(chǎn)品品質(zhì)，活躍的客戶圈層，敏捷的業(yè)務創(chuàng)新；
3、大運營體系支撐戰(zhàn)略分解，實現(xiàn)戰(zhàn)略落地。從規(guī)模、利潤、現(xiàn)金流頂層設計出發(fā)。再從財務維度、企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃、核心業(yè)務系統(tǒng)支撐，再到底層關鍵因素分析和數(shù)據(jù)實現(xiàn)；
4、通過企業(yè)會議和數(shù)據(jù)把運營盤活，通過中臺系統(tǒng)把效益與資金、增長驅(qū)動、卓越運營、投資與并購，風險與安全等整體邏輯打通，并通過平臺進行落地；
5、統(tǒng)一數(shù)據(jù)出入口，把控數(shù)據(jù)管理能力；
6、財務管控視角實現(xiàn)三大報表數(shù)據(jù)準確性：管理口徑、財務口徑可以實現(xiàn)T+1周的數(shù)據(jù)準確性。優(yōu)化了三大報表的整體管控（區(qū)域利潤表，資產(chǎn)負債表、區(qū)域現(xiàn)金流報表）。
藍光發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新總經(jīng)理從申《新技術紅利下的地產(chǎn)創(chuàng)新官》
當今CIO轉型需要具備以下幾種視角：
1、產(chǎn)品經(jīng)理視角：需要具備宏觀大方向的判斷以及在微觀場景的創(chuàng)新思維； 2、研究院視角：保持對新興技術的好奇和熱度。不同的技術在不同時期的應用是不一樣的，利用新型技術為企業(yè)樹立標桿； 3、咨詢師視角：全維度評估好手，聚焦核心業(yè)務，把技術-場景-能力-資源串起來； 4、創(chuàng)始人視角：內(nèi)部創(chuàng)業(yè) 資本-中臺-規(guī)劃； 5、合伙人視角：抱大腿、拉友軍、結聯(lián)盟； 6、投資人視角：構建共贏的創(chuàng)新生態(tài)，涉足產(chǎn)業(yè)鏈的新興領域，需要聚焦主營業(yè)務，通過資源整合的力量去做新興領域發(fā)現(xiàn)增長比自己全投入收益大。 演講摘要：對于創(chuàng)新大家需要冷靜一下，盲目的熱情會讓大家頭腦發(fā)昏。累積資源，包括內(nèi)部、外部資源，包括自己的知識儲備。適度創(chuàng)新，最后借助地產(chǎn)創(chuàng)新實驗室可以抱團取火。希望大家后期能夠在各自的領域里面，從首席信息官變成地產(chǎn)創(chuàng)新官。
結語：探討技術發(fā)展下地產(chǎn)企業(yè)創(chuàng)新與增長法則，破局傳統(tǒng)企業(yè)轉型關鍵點，解決地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展困擾。本次峰會聯(lián)合主辦單位上海凌脈集團，作為一家為房地產(chǎn)企業(yè)提供跨界營銷運營解決方案，協(xié)助房企在商業(yè)、新零售方面完成數(shù)字化轉型的服務商，愿攜手行業(yè)領先企業(yè)，合作共贏。
最后再次感謝本次峰會贊助商：新茂嘉智慧商場解決方案服務商、云智易物聯(lián)云平臺服務商、會暢云視頻解決方案服務商、藍凌智慧協(xié)同解決方案服務商，感謝各位嘉賓的到來，期待下次的相遇！
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