廣州熱線

編者按：他們是中國地產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍者，他們是美好生活的創(chuàng)造者。2021年，樂居財經(jīng)與CEO、老板們面對面，聆聽他們講述新時代下的新思想、新模式和新戰(zhàn)略。本期【見地】對話嘉賓：大唐地產(chǎn)執(zhí)行董事、總裁郝勝春先生。

趁著課間休息，郝勝春請了一個小時的假。

他來到隔壁的會議室。兩把椅子，一個茶幾，一架攝像機(jī)，訪談間的感覺就出來了。窗外，春暖花開，是上海佘山最美的時候。

在3月底，郝勝春親率大唐地產(chǎn)2117.HK8位高管，特意從福建趕來聽華為的課程，為期兩天。房企“春耕”，這是一個非常寶貴的時間。

郝勝春舍得“浪費(fèi)”它。作為新晉港股上市公司大唐地產(chǎn)的總裁，他要向華為“取經(jīng)”——以客戶為中心、以奮斗者為本。這也一直是大唐所推崇的文化。

鏡頭里，他一身灰色西裝，搭配酒紅色襯衫，儒雅、神采奕奕。不遠(yuǎn)處的桌子上，擺放著一件藍(lán)色的竇爾敦，那是大唐地產(chǎn)的品牌臉譜，帶有一絲神秘感。

低調(diào)而內(nèi)斂，“科班”出身的郝勝春很匹配大唐的氣質(zhì)。18年來，他幾乎歷經(jīng)了大唐地產(chǎn)各個崗位的工作，對業(yè)務(wù)嫻熟而接地氣。

現(xiàn)在，他把大唐的發(fā)力點(diǎn)放到富庶的長三角。這次選擇來上海培訓(xùn)，還有一個原因是，大唐即將“遷都”于此，先讓大家感受上海的氣息。

“做企業(yè)本身就是一場馬拉松，沒有最好，只有更好?！睆幕I備到成功上市，每一家企業(yè)的路途都不輕松，大唐地產(chǎn)概莫能外。

郝勝春是個阿甘式的跑者。從2015年元旦開始，跑起來就一發(fā)不可收拾。在2021年4月10日的廈門馬拉松比賽上，他PB了，3小時46分42秒。

這是他連續(xù)第六次參加廈門馬拉松。

四新三化

對于那些還在苦等上市的房企們來說，大唐地產(chǎn)是個幸運(yùn)兒。

在2020年12月11日，大唐集團(tuán)成功登陸港交所。雖然上市不是終點(diǎn)，卻是一個公司的重要里程碑。

當(dāng)大唐變成一家公眾公司后，郝勝春坦言，自己也要開始嘗試走向媒體的鎂光燈下，要更加公開和透明，輸出大唐的價值觀和新戰(zhàn)略。

為何大唐地產(chǎn)能脫穎而出?在地產(chǎn)新時代下，中型房企的成長之道尤受關(guān)注。

郝勝春總結(jié)出兩點(diǎn)。一、大唐一直都十分注重風(fēng)險控制和合規(guī)化管理，符合港交所要求;二、追求可持續(xù)地有質(zhì)量地增長，連續(xù)六年保持著45左右的復(fù)合增長率。

上市后，大唐主動尋求變化，提出了“四新三化”的理念，倒逼內(nèi)部進(jìn)一步練好內(nèi)功?！八男隆?，即新思想、新文化、新機(jī)制、新動能;“三化”，即資本化、市場化和社會化建設(shè)。

2020年，大唐成功進(jìn)入長三角地區(qū)，并決定將總部從廈門搬遷至上海?！艾F(xiàn)在正在裝修，預(yù)計6、7月份會搬入?！焙聞俅赫J(rèn)為這是管理升級的一部分。

上海是閩系地產(chǎn)商的福地。世茂、旭輝、陽光城、融信、正榮等，它們來到上海之后，迎來了爆發(fā)式的增長。無論是在人才、資本、品牌還是管理上，上海的優(yōu)勢都很明顯。

“這有利于我們進(jìn)一步開拓長三角城市群，是我們?nèi)珖季值纳钊胪七M(jìn)和優(yōu)勢區(qū)域的進(jìn)一步深耕?！焙聞俅悍Q，長三角會是大唐在海西和北部灣以外的第三大本營。

大唐堅定地看好長三角。2020年在浙江和江蘇分別收獲了9個和7個項(xiàng)目，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)30多億的銷售額，預(yù)計2021年銷售額將突破150億元。2020年大唐地產(chǎn)在長三角的新增土儲已達(dá)到169萬平方米，占年度新增土儲比例的20。

今后，大唐將快速扎根長三角，加快網(wǎng)狀布局，建立深耕區(qū)域。目前已先后進(jìn)入具有經(jīng)濟(jì)活力的節(jié)點(diǎn)性核心城市，如寧波、臺州、溫州、常州、南通、無錫等16個城市，并且加強(qiáng)與行業(yè)頭部企業(yè)的戰(zhàn)略合作，為成為全國性綜合房企奠定基礎(chǔ)。

郝勝春十分重視城市的選擇，設(shè)置了三大漏斗來保證安全，分別為戰(zhàn)略漏斗、市場漏斗和財務(wù)漏斗，拿地需符合其戰(zhàn)略、供需關(guān)系的要求，且盡量避免拿地王，大唐更多的是在尋找時間和空間上相匹配的結(jié)構(gòu)性機(jī)會。

友好型平臺化的朋友圈

“吃虧是?！?，郝勝春認(rèn)為合作共贏是根本，不要計較一城一池得失，才能交到真朋友。

關(guān)于合作，大唐提出打造“友好型平臺化”的朋友圈。所謂友好型，就是朋友間的信譽(yù)，互相理解，友好為先。首先就要進(jìn)行平等合作;第二是共贏的思維;第三是乘法效應(yīng)，就是優(yōu)勢互補(bǔ);第四是靈活合作，企業(yè)能迅速地因時因地合作。

在布局長三角的策略中，大唐地產(chǎn)堅守自己的原則——“兩個優(yōu)先，兩個堅持”。戰(zhàn)略優(yōu)先和主官優(yōu)先：凡是計劃進(jìn)入的城市大唐地產(chǎn)會先儲備人，沒有人不進(jìn)入這個城市;堅持合作和堅持快周轉(zhuǎn)：進(jìn)入每一個城市大唐地產(chǎn)都堅持合作，進(jìn)入每一個城市都希望第一個項(xiàng)目是快周轉(zhuǎn)項(xiàng)目。

“新項(xiàng)目從拿地到開盤的速度平均4-5個月，個別項(xiàng)目還能更快，在行業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先水平?！焙聞俅罕硎?。

合作項(xiàng)目多了，“增收不增利”成為一種行業(yè)普遍現(xiàn)象。少數(shù)股東權(quán)益占比從高到低，這是很多房企發(fā)展選擇的戰(zhàn)略路徑。

依據(jù)大唐地產(chǎn)2020年報，大唐地產(chǎn)在2020年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入105.88億元，較2019年增加30.6;凈利潤為人民幣9.50億元，較2019年增加51.4，凈利潤率達(dá)9.0。其中歸母凈利潤增加了0.05億元，少數(shù)股東損益增加3.18億元。

大唐的少數(shù)股東權(quán)益上升過快，外界對此有頗多質(zhì)疑，郝勝春沒有回避，我們到一個新的地方會選擇合作模式進(jìn)入，控制權(quán)益比、控制風(fēng)險，等團(tuán)隊成熟之后，權(quán)益就慢慢上來了?！?/p>

今后，大唐也會更加注重經(jīng)營質(zhì)量，不僅僅是利潤率、現(xiàn)金流，更要提升自己的權(quán)益占比。但對于權(quán)益規(guī)模的增長率要求也會提高。

2020年，大唐的降負(fù)債效果明顯，凈負(fù)債率下降至58.7，就“三條紅線”而言，目前已在黃檔范圍內(nèi)，目前僅有剔除預(yù)收賬款的資產(chǎn)負(fù)債率尚未達(dá)標(biāo)，為77.7。郝勝春表示，后期會不斷優(yōu)化和控制該指標(biāo)，但考慮到規(guī)模發(fā)展的問題，短期內(nèi)會在規(guī)模發(fā)展和負(fù)債指標(biāo)之間尋求平衡。

“我們今年的主題是實(shí)現(xiàn)以客戶為中心的、有質(zhì)量的規(guī)?；l(fā)展，主線是平臺化戰(zhàn)略和產(chǎn)品力提升的雙輪驅(qū)動，而平臺化戰(zhàn)略就是要廣交朋友，把自己的平臺做大，通過這個平臺聚集更多的資源形成互利共贏的生態(tài)圈。”

長三角的成功破局，也是大唐平臺化戰(zhàn)略的一次實(shí)踐。借助當(dāng)?shù)囟喾絻?yōu)質(zhì)資源鏈接，大唐的朋友圈不斷擴(kuò)大，并建立了穩(wěn)定和長期的戰(zhàn)略合作關(guān)系。

這種合作精神源于大唐的文化。大唐擁有一支職業(yè)化的管理團(tuán)隊，連創(chuàng)始人也沒有一個親戚在公司任職。郝勝春說，我們企業(yè)特別強(qiáng)調(diào) “主人翁精神”，強(qiáng)調(diào)有企業(yè)家精神的職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊。公司理念唯公有福，唯誠有信，對外合作我們強(qiáng)調(diào)“開放、合作、共贏” 。

大唐地產(chǎn)的企業(yè)精神可以概括為“誠、和、勤、毅、創(chuàng)”五個字，它是大唐的軟實(shí)力。

骨子里的中國

大唐充滿“骨子里的中國”。不僅名字浮現(xiàn)出盛世景象，還有那面獨(dú)具特色的竇爾敦臉譜。

作為國內(nèi)第一批地產(chǎn)開發(fā)商，90年代初就在福建做地產(chǎn)，是第一批做中式建筑的企業(yè)。后來，福信集團(tuán)戰(zhàn)略整合大唐地產(chǎn)后，延續(xù)了中國風(fēng)的產(chǎn)品定位。大唐地產(chǎn)創(chuàng)立至今，始終堅持國風(fēng)建筑產(chǎn)品的開發(fā)和創(chuàng)新。

大唐是中國國風(fēng)建筑開發(fā)的先行者，堅持“以東方文化創(chuàng)新，引領(lǐng)國人居住生活方式的改變”產(chǎn)品理念。多年來，大唐一直致力于將中國風(fēng)建筑發(fā)揚(yáng)和光大，產(chǎn)品之外，大唐還非常注重鄰里關(guān)系的打造。

這是中國文化的體現(xiàn)，更是大唐與眾不同的另一面。

融合了當(dāng)代的建造技術(shù)和東方的棲居哲學(xué)，經(jīng)過多年的沉淀，大唐將唐風(fēng)宋韻融于建筑之中，鍛造出大唐“印象”系、大唐“世家”系，并精益求精，推出Top級國宅標(biāo)桿之作的大唐臻觀系。

大唐的產(chǎn)品不僅僅是簡單建筑產(chǎn)品的堆砌，更是對萬千中國家庭差異化置業(yè)需求的研磨;不僅在形式上對中國傳統(tǒng)禮序進(jìn)行復(fù)刻，更加注重當(dāng)代生活背景下國韻中國宅意境和生活的營造。

2020年大唐地產(chǎn)正式推出“優(yōu)唐人居”服務(wù)體系，涵蓋了3大獨(dú)創(chuàng)性社群IP活動，包括基于女性業(yè)主特質(zhì)和興趣的“蜜唐行動”;針對小業(yè)主專門設(shè)計的親子互動活動“唐貝計劃”;通過組織社區(qū)團(tuán)圓飯、跳蚤市場、便民服務(wù)日、業(yè)主春晚等一系列小活動，聚合而成的“煥彩社區(qū)文化節(jié)”。

“我們的發(fā)展戰(zhàn)略是‘高質(zhì)量的規(guī)?；l(fā)展’?！焙聞俅河行判脑诎l(fā)展規(guī)模和發(fā)展質(zhì)量之間尋求一個更好的平衡點(diǎn)。

但這并不妨礙大唐對多元化業(yè)務(wù)的探索?！?0資源和精力做地產(chǎn)，20去探索和實(shí)踐體育和教育?！焙聞俅悍Q，教育主要體現(xiàn)在捐資助學(xué)方面，未來大唐的一些大盤里會設(shè)中小學(xué)。

自2017年冠名中國拳王賽開始，大唐地產(chǎn)已持續(xù)贊助了13站的拳王賽。拳擊代表一種拼搏積極的生活理念和精神，與地產(chǎn)是相通的。

基業(yè)常青是大唐的愿景，希望大唐能夠持續(xù)地“以客戶為中心，與時代進(jìn)步”，更追求企業(yè)發(fā)展的長度。

以下為樂居高級副總裁、樂居財經(jīng)總編輯陳海保與郝勝春先生的對話精選：

樂居財經(jīng)：上市后，大唐的戰(zhàn)略布局是怎樣考慮的?

郝勝春：大唐的城市布局戰(zhàn)略始終與國家區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略同頻，表現(xiàn)在堅定實(shí)施城市群布局、都市圈深耕戰(zhàn)略上。在一段時期內(nèi)，我們?nèi)詧猿忠钥熘苻D(zhuǎn)項(xiàng)目為主。立足于中長期，體育和教育等第二增長曲線對推動地產(chǎn)主業(yè)的發(fā)展以及我們企業(yè)的基業(yè)長青具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。

樂居財經(jīng)：今年大唐地產(chǎn)有什么新的企業(yè)內(nèi)部建設(shè)方向?

郝勝春：去年提出了平臺化戰(zhàn)略建設(shè)，今年將“平臺化戰(zhàn)略與產(chǎn)品力提升雙輪驅(qū)動”作為今年的工作主線。

今年在企業(yè)內(nèi)部，將持續(xù)提倡“以客戶為中心、以奮斗者為本”文化，“極致”文化，“開放、共贏”文化，“憂患意識”文化。我相信“新文化、新思想、新機(jī)制、新動能”這四新會在我們上海新總部建設(shè)上得到很好的體現(xiàn)，同時也能讓外界對大唐“耳目一新”。

樂居財經(jīng)：大唐成功上市，是一次成長型房企的勝利，您對未來的行業(yè)格局怎么看?

郝勝春：整體上，房地產(chǎn)行業(yè)步入成熟期，未來一段時間將保持高位盤整態(tài)勢;結(jié)構(gòu)上，行業(yè)進(jìn)入了結(jié)構(gòu)分化時代，包括區(qū)域結(jié)構(gòu)的分化、企業(yè)競爭結(jié)構(gòu)的分化、購房需求的分化等。大企業(yè)集中度變高，中小企業(yè)生存空間變窄。對中小房企而言，抱團(tuán)合作已經(jīng)變成了生存所必需。

從某種意義來說，地產(chǎn)行業(yè)仍處于一個過渡階段。但行業(yè)發(fā)展空間仍在。因?yàn)槌擎?zhèn)化率還有空間，主流城市群人口聚集趨勢還在加強(qiáng)，遷移性、改善性需求還在增加。而且伴隨國家區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略不斷升級，也將帶來區(qū)域結(jié)構(gòu)性機(jī)會。

樂居財經(jīng)：從區(qū)域性房企做到全國型房企，您認(rèn)為最關(guān)鍵的要素是什么?

郝勝春：最關(guān)鍵的是“初心不改”，堅持“以客戶為中心、與時代共進(jìn)步”，我們將之作為一種理念甚至信仰，貫穿業(yè)務(wù)。

核心競爭力并不是單指某一項(xiàng)具體的長處，這也是很多房企的核心競爭力很難模仿的原因所在。大唐的核心競爭力，是基于大唐基因和發(fā)展經(jīng)驗(yàn)探索出來的，是一整套互相適配、自洽的打法體系，并通過該體系的實(shí)踐運(yùn)用達(dá)到的經(jīng)營效果。

樂居財經(jīng)：您對2021年中國樓市的走勢如何判斷?可以談哪些城市的機(jī)會點(diǎn)?

郝勝春：“房住不炒”的總基調(diào)不會改變，因城施策也會更加精細(xì)化，其目的依然是“穩(wěn)地價、穩(wěn)房價、穩(wěn)預(yù)期”，防范房地產(chǎn)系統(tǒng)性風(fēng)險。

關(guān)于機(jī)會點(diǎn)，依然要聚焦城市群、都市圈，并把握結(jié)構(gòu)性、周期性機(jī)遇。產(chǎn)業(yè)和人口向優(yōu)勢區(qū)域集中是客觀規(guī)律，“十四五”規(guī)劃重點(diǎn)提及的“京津冀、長江經(jīng)濟(jì)帶、粵港澳、長三角、成渝”等核心城市群及都市圈，在這些區(qū)域的房地產(chǎn)市場發(fā)展有明顯優(yōu)勢。

樂居財經(jīng)：大唐近年來曾多次冠名贊助拳擊賽事，為什么會拳擊運(yùn)動?

郝勝春：作為一種體育運(yùn)動，拳擊既可強(qiáng)健體魄，又可鍛煉人的膽商和情商，是一項(xiàng)速度、力量、智慧和勇氣兼具的運(yùn)動。通過這一系列運(yùn)動文化的塑造，大唐正在向更多人傳遞“健康生活，快樂工作”的理念。

這些年我們不僅大力推廣拳擊賽事，還積極開展馬拉松、城市悅跑以及戈壁挑戰(zhàn)賽等運(yùn)動，并將這些項(xiàng)目形成大唐固有的文化，大唐人樂于充當(dāng)這種積極正向文化的組織者、踐行者和傳播者。

樂居財經(jīng)：您曾經(jīng)說過，大唐地產(chǎn)度過了“臨界點(diǎn)”，作如何理解?

郝勝春：什么是臨界點(diǎn)，取決于自己的目標(biāo)。大唐追求長期主義，就像跑步一樣的，我有時候可以圍繞一個幾百米的圈轉(zhuǎn)幾十圈，我把每五圈作為歸零。做企業(yè)本身就是一個馬拉松，一個馬拉松永遠(yuǎn)沒有最好，只有更好。

樂居財經(jīng)：您為什么會愛上跑步?

郝勝春：2015年，我在廈大讀EMBA，一位同學(xué)是27年天天都跑的跑者，我也喜歡讀日本作家村上春樹的書。受他們的感染，我在元旦那天試了試，后面就沒停下來了，有點(diǎn)像電影里的阿甘。2016年元旦，我跑完了人生第一個馬拉松?，F(xiàn)在一個月的跑量約200公里。我每次出差，都會找不同的跑步地點(diǎn)，用腳步體驗(yàn)不同城市的煙火氣。來源：樂居財經(jīng)