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　　6月23-25日，“2021上海國際物業(yè)管理產(chǎn)業(yè)博覽會”在上海世博展覽館隆重舉行。本次展會以“創(chuàng)新領(lǐng)行，聚力發(fā)展”為主題，規(guī)模達(dá)到了15000平方米，全國近200個知名企業(yè)盛情參與。

　　愛物管受邀參展，攜“數(shù)字新物管”全新服務(wù)模式成功亮相，吸引了廣大觀眾咨詢了解。

　　基于數(shù)字新物管的核心，愛物管副總裁/合伙人羅鐵明以“大數(shù)據(jù)生產(chǎn)力條件下的物管企業(yè)組織機構(gòu)轉(zhuǎn)型”為主題，在展會上進行了一場精彩的論壇演講，向全場展現(xiàn)了愛物管作為一家新型的數(shù)字化物業(yè)管理服務(wù)商，通過“軟件+服務(wù)”模式率先為用戶帶來完整的數(shù)字化組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型 的服務(wù)實力。

　　在演講中，羅鐵明提到，當(dāng)前物管物企積極進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，但成果不盡如人意。數(shù)據(jù)顯示，一般物企平均使用系統(tǒng)達(dá)到20多個，但卻只有15萬/人/年的人效和2.87小時/天的有效工作時長，體現(xiàn)出數(shù)字化對一線服務(wù)效率及企業(yè)管理效率都沒有產(chǎn)生影響。

　　羅鐵明認(rèn)為造成當(dāng)前現(xiàn)狀的根本原因是數(shù)字化工具的使用并沒有觸及到業(yè)務(wù)的核心——定價、服務(wù)組織結(jié)構(gòu)和結(jié)算。物企要成功轉(zhuǎn)型，首要第一步是解放思想，需正確認(rèn)識數(shù)字化轉(zhuǎn)型必然會引起的生產(chǎn)關(guān)系變化，如組織結(jié)構(gòu)。

　　他指出，數(shù)字科技、數(shù)字解決方案，本質(zhì)上是一種新的生產(chǎn)力，它需要新的生產(chǎn)關(guān)系與之適應(yīng)，比如組織架構(gòu)調(diào)整。數(shù)字化轉(zhuǎn)型做得好跟投了多少錢并沒有那么強的聯(lián)系，還跟組織敏捷度和體制的靈活度有關(guān)。用老的生產(chǎn)關(guān)系配新的生產(chǎn)力，容易兩敗俱傷。

　　目前關(guān)于定價、服務(wù)組織結(jié)構(gòu)和結(jié)算，愛物管做了什么樣的組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，去適應(yīng)數(shù)字生產(chǎn)力工具的發(fā)展呢?

　　在服務(wù)定價標(biāo)準(zhǔn)上，通過時薪制重新定義了報價標(biāo)準(zhǔn)，突破了過去由經(jīng)驗主導(dǎo)的、人頭月薪的報價模式，讓服務(wù)成本更透明、更可控;

　　在服務(wù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)上，我們建立了全國首套數(shù)字服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，完全替代了過去人盯人的管理模式，解決了傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)難執(zhí)行、難落地的問題;

　　在服務(wù)結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)上，通過系統(tǒng)將員工薪酬和績效全面掛鉤，告別了傳統(tǒng)的大鍋飯現(xiàn)象，驅(qū)動了勞務(wù)效率的提升。

　　經(jīng)過四年的探索，愛物管在物管組織結(jié)構(gòu)上取得了初步的轉(zhuǎn)型效果，通過AI智能替代及員工考核方式的改變，有效節(jié)省了70%的項目管理人員及40%的勞務(wù)人員。

　　精彩的演講獲得了大量行業(yè)專家、知名物企的認(rèn)可。演講結(jié)束后，現(xiàn)場不少人士都特意前往展位與羅總及愛物管的工作人員進行了更深入的探討，并表達(dá)了進一步了解、合作的意向，希望通過愛物管的服務(wù)模式能幫助自己的企業(yè)來一次徹底的數(shù)字變革。