廣州熱線(xiàn)

　　在建筑行業(yè)，提起黃欣榮這個(gè)名字，人們都對(duì)他交口稱(chēng)贊，大家不光佩服他完成的一個(gè)個(gè)漂亮的建筑案例，還為他所具備的謙遜、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)穆殬I(yè)操守所點(diǎn)贊，由他所發(fā)表的論文《淺談土木工程管理與工程造價(jià)的有效控制》不但被建筑行業(yè)的各大期刊雜志收錄，而且還被一些知名建筑網(wǎng)站紛紛轉(zhuǎn)載。黃欣榮這個(gè)名字，不但代表著當(dāng)前我國(guó)建筑行業(yè)中一類(lèi)十分專(zhuān)業(yè)、優(yōu)秀的行業(yè)探索者，還代表著十分精準(zhǔn)的土木工程管理與工程造價(jià)控制技術(shù)，是業(yè)界小有名氣的建筑工程師。

　　就土木工程本身而言，其中蘊(yùn)含的管理系統(tǒng)較為復(fù)雜，需要建筑行業(yè)工程師對(duì)于整體工程項(xiàng)目進(jìn)行更加高效科學(xué)、立體和多面的分解。黃欣榮在總結(jié)十多年的工作經(jīng)驗(yàn)后發(fā)現(xiàn)，伴隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，土木工程造價(jià)以及管理之間的關(guān)系是建筑企業(yè)推進(jìn)工程造價(jià)的切入點(diǎn)。黃欣榮認(rèn)為，要想系統(tǒng)的處理好各項(xiàng)建筑工程工作，就必須要制定一系列強(qiáng)有力的工程管理策略，從不同的方面，提高土木工程管理與工程造價(jià)的發(fā)展質(zhì)量。

　　而在現(xiàn)代土木工程管理過(guò)程中，黃欣榮有著自己獨(dú)特的看法。他認(rèn)為，現(xiàn)代土木工程管理作為建筑市場(chǎng)創(chuàng)新建設(shè)發(fā)展的重要方向，在實(shí)際工作進(jìn)程中，需要各個(gè)方面的密切配合。也正因如此，工程建設(shè)企業(yè)需要追求的是投入產(chǎn)出效應(yīng)的最優(yōu)化。黃欣榮了解到，土木工程建設(shè)項(xiàng)目的優(yōu)化要在制定目標(biāo)的伊始就開(kāi)始制定，力圖通過(guò)合理調(diào)控成本，確保土木工程建設(shè)目標(biāo)的順利完成。

　　近些年來(lái)，由黃欣榮負(fù)責(zé)的多個(gè)工程項(xiàng)目在省市級(jí)專(zhuān)業(yè)評(píng)比中奪得桂冠。斬獲多項(xiàng)大獎(jiǎng)的同時(shí)，黃欣榮不忘探究知識(shí)轉(zhuǎn)化，他立足土木工程管理與工程造價(jià)平衡發(fā)展，研發(fā)申請(qǐng)多項(xiàng)建筑施工技術(shù)專(zhuān)利，在刻苦的鉆研中，不斷創(chuàng)新，探索出了一條具有創(chuàng)新性、實(shí)用性兼藝術(shù)性發(fā)展之路。在建筑領(lǐng)域中，黃欣榮面對(duì)如此專(zhuān)業(yè)、繁瑣、龐雜的建筑任務(wù)，克服種種困難，憑借著驚人的設(shè)計(jì)才華，很快在建筑領(lǐng)域嶄露頭角。黃欣榮認(rèn)為，一個(gè)好的建筑項(xiàng)目必須要蘊(yùn)含著自然的發(fā)展理念，科學(xué)的建筑報(bào)價(jià)、完善的建筑功能，改變建筑設(shè)計(jì)領(lǐng)域“華而不實(shí)”的設(shè)計(jì)風(fēng)氣，以更加質(zhì)樸、簡(jiǎn)單、純粹的設(shè)計(jì)姿態(tài)，形成客戶(hù)滿(mǎn)意的設(shè)計(jì)方案。從建筑中的仿生探究到自然材料的環(huán)保性能探究，黃欣榮還就建筑施工技術(shù)、土木工程質(zhì)量管理和工程造價(jià)的相關(guān)控制，進(jìn)行了深入的探討。很快，黃欣榮熟練掌握了ISO9000質(zhì)量管理體系中的各項(xiàng)精神實(shí)質(zhì)，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)工作人員本著“自然服務(wù)、以人為先”的設(shè)計(jì)原則，參與了公司ISO9000質(zhì)量管理體系的升級(jí)優(yōu)化和改版。他每天白天在公司里不斷積累建筑管理等各方面的經(jīng)驗(yàn)，晚上回到家還要詳細(xì)了解建筑施工流程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)施工問(wèn)題。將建筑理念和建筑技術(shù)有機(jī)的融合在一起，從而輔助自身更好的實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)建筑指標(biāo)。這也是他確保建筑項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)化、高效化的發(fā)展原則所在。

　　同時(shí)，黃欣榮并未忘記對(duì)建筑施工項(xiàng)目的堅(jiān)守和細(xì)化。首先，黃欣榮進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)施工單位的篩選，通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)的方式，選擇資質(zhì)較高、能力較強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)較為豐富的施工單位，嚴(yán)格簽訂合同，并按照合同條款進(jìn)行相關(guān)的工程造價(jià)控制工作。其次，黃欣榮逐步推進(jìn)工程實(shí)施建設(shè)過(guò)程中對(duì)于施工設(shè)計(jì)變更工作的審查，積極的監(jiān)督施工過(guò)程的進(jìn)行是否按照施工方案所進(jìn)行的。

　　在最后一個(gè)環(huán)節(jié)，黃欣榮帶領(lǐng)施工管理團(tuán)隊(duì)，積極的促進(jìn)施工過(guò)程中各項(xiàng)管理工作進(jìn)行過(guò)程中涉及工程造價(jià)工作的完善，保證現(xiàn)場(chǎng)工程簽證存在的客觀(guān)性和精確性，及時(shí)的做好現(xiàn)場(chǎng)材料、人員、設(shè)備等各方面工作進(jìn)行的管理工作，防止工程結(jié)算工作進(jìn)行過(guò)程中出現(xiàn)的造假的現(xiàn)象，靈活調(diào)整控制方案，以此保證工程造價(jià)的合理控制。

　　技術(shù)功夫不負(fù)有心人，黃欣榮在跨行業(yè)總結(jié)建筑經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，始終將自己作為優(yōu)質(zhì)建筑項(xiàng)目的“守門(mén)人”，對(duì)建筑工程中的精細(xì)化施工環(huán)節(jié)花費(fèi)多年的實(shí)踐進(jìn)行研究，并行成了國(guó)家級(jí)三項(xiàng)專(zhuān)利。黃欣榮知道，要想獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，就必須要確保建筑行業(yè)質(zhì)量的同時(shí)，減少建筑經(jīng)濟(jì)成本浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目運(yùn)作價(jià)值的最大化和集約化。這樣一來(lái)，不但建筑成本節(jié)省了，在工作效率上也大大加強(qiáng)，而這些技術(shù)專(zhuān)利正好能夠減少建筑成本上的浪費(fèi)，大大提高建筑工程的施工效率。這些專(zhuān)利經(jīng)過(guò)調(diào)研后，很快在全行業(yè)內(nèi)得到推廣，并且以其先進(jìn)的建筑資源，獲得了諸多建筑行業(yè)工作者的認(rèn)可。圍繞黃欣榮所提出的《淺談土木工程管理與工程造價(jià)的有效控制》這一理論體系，四川省在全省工程質(zhì)量安全提升行動(dòng)中，結(jié)合建筑項(xiàng)目的具體施工情況，建立了施工質(zhì)量安全責(zé)任追溯體系。綜合相應(yīng)的建筑報(bào)價(jià)原因，進(jìn)一步完善四川域內(nèi)多家工程建筑施工單位的監(jiān)管體系。在湖南省華龍建筑有限公司，企業(yè)在施工中，緊密?chē)@黃欣榮所提出的土木工程管理與工程造價(jià)，實(shí)施“雙隨機(jī)一公開(kāi)”質(zhì)量安全監(jiān)督模式，對(duì)建筑項(xiàng)目中的重點(diǎn)難點(diǎn)進(jìn)行科學(xué)評(píng)估，確保土木項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度更加優(yōu)質(zhì)科學(xué)。星星之火可以燎原，黃欣榮始創(chuàng)的這一理論不但在我國(guó)一二線(xiàn)城市受到了關(guān)注，在其他建筑領(lǐng)域也到了引申和優(yōu)化。目前，已有北京、天津、深圳、湖南等地的102家企業(yè)和黃欣榮達(dá)成合作共識(shí)，所應(yīng)用建筑施工項(xiàng)目62個(gè)，所涉及建筑資產(chǎn)達(dá)18.35億元以上，實(shí)踐價(jià)值得到提升，成為了近些年來(lái)，所形成的建筑中較為完善的理論體系之一。(文/劉文軒)