廣州熱線

“世界歸根結(jié)底是屬于年輕人的，更何況他們是誕生在千禧年之際、開(kāi)啟新紀(jì)元的一代?！庇绕涫?1世紀(jì)的年輕人在世界層面都要比過(guò)去更備受重視，他們代表了新思想、新主見(jiàn)、新個(gè)性。因?yàn)樗麄?，全世界都在談“消費(fèi)升級(jí)”，都在想方設(shè)法拉攏這部分具有巨大消費(fèi)潛力的消費(fèi)主力軍，可僅僅滿(mǎn)足他們的消費(fèi)喜好，就能贏得他們的芳心嗎?只有這么簡(jiǎn)單恐怕就不會(huì)被稱(chēng)為“千禧一代”了!

今童王品牌創(chuàng)始人 濮新泉

“我們深刻感覺(jué)到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)到了另外一個(gè)層面，這個(gè)層面是經(jīng)營(yíng)消費(fèi)者認(rèn)知的階段”，今童王品牌創(chuàng)始人濮新泉在接受CFW記者采訪時(shí)說(shuō)。隨著時(shí)代的進(jìn)步，時(shí)尚消費(fèi)需求日益增加并且越發(fā)苛刻，中國(guó)服裝行業(yè)的品牌意識(shí)逐漸開(kāi)始真正覺(jué)醒，盡快讓品牌獲得消費(fèi)者認(rèn)知并促使他們成為品牌的粉絲群體成為各大企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的當(dāng)務(wù)之急。

今童王誕生于1996年，最早以批發(fā)為主，專(zhuān)注少年裝22年。當(dāng)下，在少年裝領(lǐng)域還沒(méi)有絕對(duì)龍頭的服裝品牌，濮新泉認(rèn)為這是一個(gè)機(jī)會(huì)，今童王必須走品牌化道路，從批發(fā)品牌轉(zhuǎn)型成為消費(fèi)者所認(rèn)知的零售品牌。在今童王2018冬·年裝新品發(fā)布會(huì)上，他坦言因?yàn)檫@些年企業(yè)的多品牌以及其他產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的布局，今童王在這些年的發(fā)展并不夠快。經(jīng)過(guò)各方評(píng)估，他認(rèn)為專(zhuān)注于某一塊領(lǐng)域會(huì)更有利于企業(yè)的快速發(fā)展，而且成功率也會(huì)更高，他說(shuō)：“品牌發(fā)展的未來(lái)，最關(guān)鍵的是定位，定位定天下，定位在某種程度上也是一種選擇?！?/p>

所以在今年，今童王提出了轉(zhuǎn)型升級(jí)、品牌重塑的戰(zhàn)略目標(biāo)。但做成真正讓消費(fèi)者認(rèn)知的零售品牌，并不是一件容易的事情。我國(guó)勞動(dòng)成本不斷上升，導(dǎo)致生產(chǎn)成本也逐步增長(zhǎng)，在生產(chǎn)方面，今童王早在2014年就進(jìn)行技改，機(jī)器換人節(jié)省了大量的人工成本。濮新泉認(rèn)為，企業(yè)想保持優(yōu)質(zhì)的制造體系，唯一的出路就是通過(guò)智能化改造，設(shè)備的技改，再結(jié)合模塊化的生產(chǎn)以及先進(jìn)的精益化管理體系，企業(yè)才能生產(chǎn)出超性?xún)r(jià)比的產(chǎn)品。

今童王營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān) 馬超超

“零售的核心關(guān)鍵在于終端門(mén)店，我們提供直供模式，省去繁瑣的中間環(huán)節(jié)和大量的折轉(zhuǎn)成本。我們還擁有40多人的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，從設(shè)計(jì)研發(fā)、生產(chǎn)銷(xiāo)售到后期服務(wù)等形成強(qiáng)大的供應(yīng)鏈體系”，今童王營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)馬超超告訴CFW記者。品牌的零售VI體系和零售門(mén)店形象都已經(jīng)開(kāi)始完善精進(jìn)，在未來(lái)五年的戰(zhàn)略規(guī)劃中，2018年--完善年，2019年--成長(zhǎng)年，2020年-2022年--快速發(fā)展年，引入和培養(yǎng)更多優(yōu)秀人才，壯大企業(yè)團(tuán)隊(duì)，聚力“輕奢潮品·少年裝”， 今童王走在前面!

今童王2018冬·年裝新品發(fā)布會(huì)幕后大放送