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馬云辭任董事長(zhǎng)，交棒張勇，這不是馬云的第一次退休。也不會(huì)是最后一次。

文/劉潤(rùn)（runliu-pub）

2013年5月10日，杭州黃龍?bào)w育場(chǎng)。

馬云單膝跪地，對(duì)穿著雨衣坐在體育場(chǎng)中的4萬(wàn)名來(lái)賓說(shuō)：48歲以前，工作就是我的生活；48歲以后，生活就是我的工作。以后就拜托大家了。

馬云退休了。

但，這不是馬云的第一次退休，也不會(huì)是最后一次。

馬云的第一次退休：辭任總裁

那馬云的第一次“退休“是什么時(shí)候呢？

2006年。

2006年11月衛(wèi)哲宣布辭去百安居中國(guó)區(qū)CEO的職務(wù)，擔(dān)任阿里巴巴公司總裁，兼集團(tuán)執(zhí)行副總裁。

這次，是馬云第一次使用真正意義上的職業(yè)經(jīng)理人。

他說(shuō)：“和衛(wèi)哲的相識(shí)，改變了我對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的看法。盡管衛(wèi)哲非常年輕，但是我發(fā)現(xiàn)他敢于作出重大決定并承擔(dān)責(zé)任?！?/p>

馬云往后退了一步，把總裁的位置，讓給了衛(wèi)哲。

衛(wèi)哲往前走了一步。他果然把豐富的管理經(jīng)驗(yàn)帶到阿里巴巴。

衛(wèi)哲說(shuō)：“阿里巴巴是我的最后一份專職工作。因?yàn)橐郧白鲞^(guò)職業(yè)經(jīng)理人，做職業(yè)經(jīng)理人的時(shí)候我從來(lái)不做這樣的承諾。而作為創(chuàng)業(yè)伙伴之一，哪有人聽說(shuō)把公司扔掉，把自己的孩子扔掉的？這個(gè)公司不是馬云一個(gè)人的，是我們共同的?！?/p>

2007年10月，阿里巴巴在香港上市。

但是，2010年底，阿里爆發(fā)了誠(chéng)信危機(jī)。負(fù)責(zé)調(diào)查此事的蔣芳在郵件里說(shuō)：

“……2010年跑來(lái)投訴中供是騙子的買家每個(gè)月比2008年翻了20倍！還查到有些銷售，一個(gè)人就簽進(jìn)來(lái)好幾十家騙子公司，甚至還一手拿公司的傭金，一手拿騙子的賄賂！真是TMD太氣人了！現(xiàn)在我特慶幸調(diào)我來(lái)管這個(gè)業(yè)務(wù)，當(dāng)年大家好不容易做起來(lái)的事業(yè)，炸掉也不能毀在一幫騙子手里！現(xiàn)在每天組織同事查案子、關(guān)賬號(hào)，想各種辦法堵漏洞，干得很帶勁……”

這件事引起了馬云的震怒。

2010年12月底到2011年1月初，廣東大區(qū)的總經(jīng)理及其搭檔的大政委被衛(wèi)哲分別降職、降級(jí)、轉(zhuǎn)崗。

還不夠。

然后，阿里巴巴B2B公司的COO李旭暉，提出辭職。

還不夠。

馬云宣布，B2B公司所有的慶典、儀式活動(dòng)暫停，不批準(zhǔn)相關(guān)費(fèi)用的申請(qǐng)，同時(shí)在調(diào)查清楚之前暫停發(fā)放所有在場(chǎng)人士的年終獎(jiǎng)。

然后，衛(wèi)哲也提出了辭職。

2011年2月21日，阿里宣布了衛(wèi)哲和李旭輝的離職。公開信中說(shuō)：

“在調(diào)查環(huán)節(jié)中，有跡象表明B2B公司直銷團(tuán)隊(duì)的一些員工，為了追求高業(yè)績(jī)高收入，故意或者疏忽而導(dǎo)致一些涉嫌欺詐的公司加入阿里巴巴平臺(tái)。CEO衛(wèi)哲，COO李旭輝主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任向董事會(huì)申請(qǐng)辭職。”

后來(lái)衛(wèi)哲公開道歉：

“這四五年里，我刻骨銘心地體會(huì)到以客戶第一為首要的阿里巴巴的價(jià)值觀是公司存在的立命之本！盡管我們是一家上市公司，但我們不能被業(yè)績(jī)所綁架，放棄做正確的事！阿里巴巴公司存在第一天就不在乎業(yè)績(jī)多少，業(yè)績(jī)是結(jié)果，不是目標(biāo)！我學(xué)習(xí)到作為阿里人要勇敢地面對(duì)并承擔(dān)自己的責(zé)任?！?/p>

馬云說(shuō)：

“我很痛苦，很糾結(jié)，很憤怒 …… 我們的心很軟，但我們的刀很快?！?/p>

這就是馬云的第一次退休。

雖然退而不休，但是上面的這幾段話，以及衛(wèi)哲的責(zé)任感，值得今天每家高速增長(zhǎng)的互聯(lián)網(wǎng)公司，認(rèn)真讀三遍。

馬云的第二次退休：辭任CEO

第二次退休，就到了2013年，開頭那一幕。

2013年5月10日，我去杭州參加了淘寶十周年晚會(huì)。

這一天，是馬云正式退休，陸兆禧上位的日子。我不知道有多少人是去給淘寶慶生的，反正我純是去觀禮馬云退休，見證這個(gè)重要的時(shí)刻的。

到杭州站來(lái)接我的司機(jī)說(shuō)，這幾天，馬哥哥把杭州攪了個(gè)底朝天。

我不理解。到了酒店拿到入場(chǎng)券，我相信了。入場(chǎng)券上赫然印著“公安局大型群眾性活動(dòng)安全管理監(jiān)制”。

我問工作人員，到底有多大型？她說(shuō)：四萬(wàn)人吧。

四萬(wàn)人！而且還有直播。杭州也只有黃龍?bào)w育場(chǎng)可以容納這么多人了。馬云這是在以開告別演唱會(huì)的架勢(shì)，宣布退休。

阿里準(zhǔn)備了一輛車在酒店門口。我稍微收拾了一下，就早早地坐上車，準(zhǔn)備出發(fā)。

上來(lái)一人，我一看很眼熟。這不是張維迎老師嗎？馬云果然面子夠大，經(jīng)濟(jì)學(xué)家親自來(lái)賀。然后又上來(lái)一大胡子，看見張維迎老師，熱情的打招呼：維迎啊，我想誰(shuí)叫張教授叫得這么親切，定睛一看：原來(lái)是吳鷹。然后就是牛文文，然后是王利芬，然后是……

感覺就是武林盟主風(fēng)清揚(yáng)要西湖洗手、正式退位，各路豪杰八方來(lái)拜。

在四萬(wàn)互聯(lián)網(wǎng)人拼命發(fā)微博的現(xiàn)場(chǎng)，移動(dòng)聯(lián)通電信都很不給力。任志強(qiáng)勤奮微博著，柳傳志和馬云聊著，陸兆禧在旁邊呵呵笑著。

不管別人怎么看阿里，怎么看馬云，怎么看陸兆禧和淘寶的團(tuán)隊(duì)，但他們確實(shí)做了很多了不起的大事：

淘寶建立了一套特殊的商業(yè)信任體系。

我們常抱怨無(wú)奸不商，人們?nèi)狈φ\(chéng)信。但是在淘寶上，賣家把誠(chéng)信看得比什么都重要。

這其實(shí)是一個(gè)非常好的實(shí)驗(yàn)，告訴大家：不是人沒有信用，而是沒有一個(gè)讓人有信用的機(jī)制。淘寶通過(guò)精妙的交易機(jī)制設(shè)計(jì)，幫助中國(guó)人彼此信任。

人們通過(guò)淘寶每天向素不相識(shí)的人下單，然后再由陌生人把從未親眼見過(guò)的商品交到你手中，這就是信任。

阿里是一個(gè)傳奇，馬云是一個(gè)神話。

今天，各路神仙都是來(lái)看馬云這個(gè)神話如何謝幕，然后走下神壇的，而不是陸兆禧如何走上去的。

陸兆禧也許走不上去，他也許，也不需要走上去。所以，即便馬云在他富有煽動(dòng)性的演講后，隆重介紹了新CEO陸兆禧，各路神仙們也不怎么給面子。

陸兆禧精心準(zhǔn)備的三點(diǎn)，講到第一點(diǎn)時(shí)，VIP們已經(jīng)走得差不多了。我出于禮貌和憤憤不平，一直留到了最后。

但即便如此，陸兆禧的整個(gè)演講中，我只聽進(jìn)去一句話：我一開始是個(gè)酒店服務(wù)生。

一個(gè)不會(huì)演講的酒店服務(wù)生，可能是一個(gè)好的CEO嗎？當(dāng)然可能。

但是顯然大佬們沒有給他足夠的尊重。他們?cè)敢鉃轳R云在雨里面坐兩小時(shí)，卻不愿意為陸兆禧再多坐十分鐘。

馬云的第三次退休：辭任董事長(zhǎng)

2018年9月10日，馬云宣布第三次退休，在一年之內(nèi)，把董事局主席的位置交給張勇。

對(duì)阿里這么大的公司來(lái)說(shuō)，馬云能安然退休，當(dāng)然是一件好事。

這說(shuō)明，阿里的職業(yè)經(jīng)理人體系和管理架構(gòu)，越來(lái)越完善，沒有馬云也能獨(dú)當(dāng)一面。

當(dāng)你想到阿里，你會(huì)想到誰(shuí)？

你當(dāng)然會(huì)想到馬云。你還會(huì)想到張勇。你可能還會(huì)想到蔡崇信，想到曾鳴，想到彭蕾，想到關(guān)明生，想到很多人。阿里在培養(yǎng)將才甚至帥才這件事情上，做得特別好。應(yīng)該祝福馬云。

可是，當(dāng)你想到騰訊時(shí)，你會(huì)想到誰(shuí)呢？

你當(dāng)然會(huì)想到馬化騰。你還會(huì)想到張小龍。還有呢？大部分普通人，估計(jì)就再也不知道誰(shuí)了。

那么，當(dāng)你想到百度呢？

李彥宏。還有呢？還有 …… 好像都走了。

一個(gè)人的職業(yè)生涯，從22歲到60歲，38年。但是一個(gè)公司呢？一個(gè)好公司的壽命，一定比人久。

馬云說(shuō)，阿里巴巴要做一個(gè)102歲的公司。要做102歲的公司，那就必須讓公司脫離創(chuàng)始人。要脫離創(chuàng)始人，就要不斷培養(yǎng)接班人。

怎么判斷一個(gè)上市公司，是否培養(yǎng)出合格的接班人呢？

看你宣布辭職后，公司的股價(jià)是漲還是跌。

如果股價(jià)暴跌，說(shuō)明這公司沒有接班人。比如，劉強(qiáng)東在美國(guó)出現(xiàn)負(fù)面?zhèn)餮?，很多人?dān)心京東群龍無(wú)首，股價(jià)暴跌7%。這說(shuō)明，這公司沒劉強(qiáng)東不行。

如果股價(jià)暴漲，說(shuō)明這公司早該交接了。比如，微軟前任CEO史蒂夫·鮑爾默宣布離職后，微軟股價(jià)大漲8%。

你覺得，劉強(qiáng)東和鮑爾默，誰(shuí)應(yīng)該高興，誰(shuí)應(yīng)該悲傷？

馬云宣布離職后，阿里股價(jià)下挫3.7%。股市對(duì)退休的馬云，鞠了一躬。

馬云的第四次退休：永久合伙人

從衛(wèi)哲，到陸兆禧，到張勇。這會(huì)是馬云的最后一次退休嗎？

不會(huì)。此生，馬云還會(huì)有第四次退休。

?。繛槭裁催@么說(shuō)？

在大多數(shù)公司，董事會(huì)是最高決策層。所以大家認(rèn)為，從董事長(zhǎng)的位置上退休，這應(yīng)該是最后一次退休了吧。

但實(shí)際上在阿里，在董事會(huì)之上還有一個(gè)特殊的結(jié)構(gòu)，叫：阿里合伙人組織。在這個(gè)機(jī)構(gòu)里，馬云和蔡崇信具有絕對(duì)的控制權(quán)。

什么叫“阿里合伙人組織”？

2014年，阿里在美國(guó)重新上市。上市前，馬云持股8.9%。這個(gè)股份，連臨時(shí)股東大會(huì)都召集不了，更別說(shuō)“絕對(duì)控制權(quán)”了。

沒有絕對(duì)控制權(quán)，蘋果創(chuàng)始人喬布斯1985年被趕出了公司。

你猜馬云會(huì)不會(huì)擔(dān)心，某天自己也像喬布斯一樣，被趕出阿里呢？

當(dāng)然擔(dān)心。

于是，馬云發(fā)明了一套牢牢掌握公司控制權(quán)的方法：阿里合伙人制度。

怎么控制呢？

管理公司的，是CEO。任命CEO的，是董事會(huì)。所以，控制董事會(huì)是控制公司的關(guān)鍵。怎么控制董事會(huì)？11席董事占6席，過(guò)半。

可是，董事的任命，必須由年度股東大會(huì)超過(guò)半數(shù)表決權(quán)同意。那怎么辦？

有辦法。

馬云、蔡崇信和軟銀、雅虎簽訂協(xié)議，“阿里合伙人”提名的董事，軟銀和雅虎都要同意。這四方持有的股份達(dá)到69.5%，遠(yuǎn)超半數(shù)，所以“阿里合伙人”推舉的董事，必然通過(guò)。

那么，阿里合伙人可以推舉幾個(gè)董事呢？11個(gè)董事中至少6個(gè)。憑什么啊？你個(gè)小股東憑什么推舉大多數(shù)董事呢？

因?yàn)閷戇M(jìn)了公司章程。

那我提議股東大會(huì)，修改這條章程可以嗎？可以，但是你要獲得95%以上的表決權(quán)同意。

而你知道嗎，馬云持股8.9%（上市前）。也就是說(shuō)，你是不可能獲得95%的表決權(quán)。你改不了。

??？不是說(shuō)2/3就有絕對(duì)控制權(quán)嗎？為什么要95%？

因?yàn)榘⒗锷鲜兄黧w注冊(cè)在開曼，開曼的《公司法》沒有2/3之說(shuō)。你可以對(duì)具體事項(xiàng)約定投票比率。阿里約定了95%。

天啊！這個(gè)可以控制一切的“阿里合伙人制度”是什么鬼？那我離間這個(gè)組織，奪取控制權(quán)呢？

阿里有30名左右合伙人。這些合伙人會(huì)添加，會(huì)退休，但是馬云和蔡崇信是“永久合伙人”。你是沒有辦法罷免“永久合伙人”的，除非他第四次“退休”。

馬云通過(guò)控制合伙人，從而控制董事會(huì)，從而控制管理層的方法，最終牢牢把握了“公司控制權(quán)”，用后來(lái)降到6.4%的股份，絕對(duì)控制了一家市值幾千億美金的公司。

阿里合伙人制度，相當(dāng)于董事會(huì)的董事會(huì)；而永久合伙人，相當(dāng)于董事長(zhǎng)的董事長(zhǎng)。

馬云并沒有真正退休。從總裁，到CEO，到董事長(zhǎng)，馬云在不斷地退，職業(yè)經(jīng)理人在不斷地進(jìn)。

但是，只有從“永久合伙人”這個(gè)位置上退下來(lái)，馬云才算是真正的退休。

很多小公司都說(shuō)，“沒有管理的管理，是最好的管理”。這么說(shuō)，也許是因?yàn)槟愕钠髽I(yè)還太小，對(duì)管理的真正價(jià)值很無(wú)知。

很多大公司都說(shuō)，“我們公司，是XX行業(yè)的黃埔軍?！?。這么說(shuō)，也許是因?yàn)槟愕钠髽I(yè)人才流失率太高，帳中無(wú)大將、盟國(guó)皆鐵軍，而你只能做學(xué)校。

這不是馬云的第一次退休。也不會(huì)是最后一次。

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