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 今年10月17日是我國(guó)第5個(gè)扶貧日，也是第26個(gè)國(guó)際消除貧困日。根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局發(fā)布的改革開放40年經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展成就系列報(bào)告，從1978年到2017年，我國(guó)農(nóng)村貧困人口減少7.4億人，年均減貧人口規(guī)模接近1900萬(wàn)人；農(nóng)村貧困發(fā)生率下降94.4個(gè)百分點(diǎn)，年均下降2.4個(gè)百分點(diǎn)。

因地制宜，因人而異。產(chǎn)業(yè)扶貧、勞務(wù)輸出扶貧、易地搬遷扶貧、交通扶貧、水利扶貧、教育扶貧、健康扶貧、農(nóng)村危房改造、金融扶貧、資產(chǎn)收益扶貧……個(gè)性化的扶貧辦法各顯身手，讓一系列脫貧“老大難”問題有了針對(duì)性的解決措施。

民營(yíng)企業(yè)是精準(zhǔn)扶貧的重要力量。作為沐浴著改革開放春風(fēng)成長(zhǎng)起來(lái)的民營(yíng)企業(yè)，碧桂園集團(tuán)積極響應(yīng)黨中央號(hào)召，主動(dòng)履行社會(huì)責(zé)任、投身扶貧公益事業(yè)，從早期捐資助學(xué)扶貧開始發(fā)展到在全國(guó)9省14縣整體幫扶，累計(jì)投入超過42億元、直接幫助近20萬(wàn)人脫貧、帶動(dòng)近200萬(wàn)人就業(yè)，為社會(huì)力量直接參與扶貧貢獻(xiàn)了智慧和方案。

英德采茶工人培訓(xùn)

做黨和政府扶貧工作的有益補(bǔ)充

在扶貧模式的探索上，碧桂園集團(tuán)明確了“做黨和政府扶貧工作的有益補(bǔ)充”的定位，發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢(shì)、立足貧困地區(qū)實(shí)際、堅(jiān)持精準(zhǔn)方略，探索推進(jìn)“4+X”扶貧模式?！?”即黨建扶貧、產(chǎn)業(yè)扶貧、教育扶貧、就業(yè)扶貧，是集團(tuán)統(tǒng)一部署的規(guī)定動(dòng)作；“X”即結(jié)合幫扶地區(qū)實(shí)際情況拓展的自選動(dòng)作，力求做到精準(zhǔn)扶貧。

打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)，黨建是重要抓手。截至目前，碧桂園集團(tuán)已在14個(gè)縣全部成立一線扶貧黨支部，并開展了5期14縣貧困村干部短期體驗(yàn)式交流活動(dòng)，以及面向不同群體的義診下鄉(xiāng)、認(rèn)捐助學(xué)、文藝演出等黨群關(guān)愛活動(dòng)。同時(shí)，碧桂園集團(tuán)還在全國(guó)結(jié)對(duì)扶貧點(diǎn)挖掘紅色旅游資源，通過發(fā)展旅游業(yè)直接或間接帶動(dòng)貧困人口脫貧。目前，碧桂園集團(tuán)已完成6條紅色旅游專線、1條綠色旅游專線的開發(fā)。

產(chǎn)業(yè)興旺是鄉(xiāng)村振興的基礎(chǔ)，也是推進(jìn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的首要任務(wù)，而“造血式”產(chǎn)業(yè)扶貧是碧桂園集團(tuán)踐行精準(zhǔn)扶貧的一大特色。碧桂園集團(tuán)立足貧困地區(qū)資源稟賦，依托地產(chǎn)主業(yè)以及旗下苗木公司、社區(qū)連鎖店、農(nóng)業(yè)公司、酒店集團(tuán)等優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)力量，為貧困地區(qū)發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)提供資金、技術(shù)、市場(chǎng)、渠道等支持，把貧困地區(qū)特有的資源優(yōu)勢(shì)有效轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)，激發(fā)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)活力、推動(dòng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展壯大、帶動(dòng)貧困戶脫貧致富。

把貧困地區(qū)孩子培養(yǎng)出來(lái)才是根本的扶貧之策。針對(duì)貧困地區(qū)長(zhǎng)期“貧血”、自身“造血”能力較弱的現(xiàn)實(shí)情況，碧桂園集團(tuán)重視教育扶貧扶智在促進(jìn)扶貧、防止返貧方面的根本性作用，聚焦教育扶貧并將學(xué)歷教育與職業(yè)教育結(jié)合起來(lái)。十余年來(lái)，通過創(chuàng)辦免費(fèi)學(xué)校、設(shè)立教育助學(xué)基金、鄉(xiāng)村教師培訓(xùn)等舉措，碧桂園集團(tuán)授人以漁，阻斷了貧困的代際傳遞。

2018年，碧桂園集團(tuán)以更大力度投身于精準(zhǔn)扶貧和鄉(xiāng)村振興的偉大事業(yè)。碧桂園集團(tuán)董事局主席楊國(guó)強(qiáng)曾表示，把精準(zhǔn)扶貧和鄉(xiāng)村振興融合在一起來(lái)做是一件很有意義的事。碧桂園集團(tuán)希望借助黨和政府完善的管理體系，發(fā)揮企業(yè)效能，通過科學(xué)培育種養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)、提供職業(yè)培訓(xùn)和就業(yè)崗位等方式，參與全國(guó)13縣精準(zhǔn)脫貧和鄉(xiāng)村振興。

在精準(zhǔn)扶貧與鄉(xiāng)村振興融合方面，碧桂園集團(tuán)緊緊圍繞“人”這個(gè)關(guān)鍵要素，提出“3個(gè)3”，即3個(gè)尋找計(jì)劃（尋找一批青年致富帶頭人、老村長(zhǎng)、深度貧困戶），聚焦3類人群（村支書、青年致富帶頭人、鄉(xiāng)賢），實(shí)現(xiàn)3個(gè)1萬(wàn)目標(biāo)（幫助1萬(wàn)名貧困大中專學(xué)生找工作、扶持1萬(wàn)名青年致富帶頭人扎根農(nóng)村創(chuàng)業(yè)、資助1萬(wàn)名貧困學(xué)生完成學(xué)業(yè)）。

此外，碧桂園集團(tuán)還實(shí)現(xiàn)了脫貧攻堅(jiān)與鄉(xiāng)村振興的銜接，因地制宜推進(jìn)美麗宜居新農(nóng)村建設(shè)。在廣東省英德市連樟村、魚咀村、河頭村等地，通過實(shí)施“三清三拆三整治”項(xiàng)目、“廁所革命”項(xiàng)目、污水處理項(xiàng)目、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目等，改變了農(nóng)村臟、亂、差的狀況，給村民一個(gè)干凈整潔的生活環(huán)境。同時(shí)，將人文景觀項(xiàng)目及旅游相關(guān)業(yè)態(tài)引入鄉(xiāng)村，配套建設(shè)旅游接待室、農(nóng)家樂等設(shè)施，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)效發(fā)展。

探索民營(yíng)企業(yè)扶貧長(zhǎng)效機(jī)制

習(xí)近平總書記要求，“要想方設(shè)法，把現(xiàn)實(shí)問題一件件解決，探索可復(fù)制的經(jīng)驗(yàn)?！?/p>

長(zhǎng)期以來(lái)，企業(yè)扶貧多采用捐款、捐物等方式。碧桂園集團(tuán)在多年的扶貧實(shí)踐中，不但直接投入人力、物力、財(cái)力參與扶貧開發(fā)的全過程，而且把精準(zhǔn)扶貧和鄉(xiāng)村振興有機(jī)結(jié)合起來(lái)，探索出可造血、可復(fù)制、可持續(xù)的長(zhǎng)效機(jī)制，為民營(yíng)企業(yè)直接參與扶貧提供了創(chuàng)新樣本。

要徹底改變貧困落后的面貌，僅靠“輸血”只是治標(biāo)不治本，不能解決根本問題。因此，碧桂園集團(tuán)始終將扶貧的著力點(diǎn)放在“造血”上，聚焦貧困群眾脫貧致富的能力，精準(zhǔn)施策、對(duì)癥下藥，遵循客觀規(guī)律，找到適宜當(dāng)?shù)匕l(fā)展致富的“命脈”，將扶貧資金和各種資源用在“刀刃”上，探索出符合當(dāng)?shù)貙?shí)際的特色致富路。

一是重塑“造血”功能。一方面，扶志、扶智、扶技相結(jié)合，黨建扶貧聚焦扶志、教育扶貧聚焦扶智、就業(yè)扶貧聚焦扶技，全面提升貧困戶的內(nèi)生發(fā)展動(dòng)力。另一方面，以產(chǎn)業(yè)興旺增強(qiáng)“造血”功能，為貧困戶提供資金、技術(shù)、市場(chǎng)等全方位的支持，幫助貧困戶發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)、提高致富能力、實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定脫貧。

二是提高“養(yǎng)血”能力。緊扣“人”這一關(guān)鍵因素，提出“3個(gè)3”計(jì)劃，孕育涵養(yǎng)新時(shí)代鄉(xiāng)村人才大軍，為精準(zhǔn)扶貧和鄉(xiāng)村振興注入強(qiáng)大動(dòng)力。

三是提供“補(bǔ)血”支持。動(dòng)態(tài)跟蹤建檔立卡貧困戶脫貧全過程，與貧困戶一路同行，陪伴其成長(zhǎng)、為其保駕護(hù)航。

按照國(guó)家鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略規(guī)劃要求，碧桂園集團(tuán)從“鄉(xiāng)村全面振興，農(nóng)業(yè)強(qiáng)、農(nóng)村美、農(nóng)民富全面實(shí)現(xiàn)”的遠(yuǎn)景目標(biāo)出發(fā)，規(guī)劃當(dāng)前的精準(zhǔn)扶貧工作，注重提高扶貧的質(zhì)量和效益，努力實(shí)現(xiàn)貧困戶、政府、社會(huì)和企業(yè)的多方共贏，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)扶貧的可持續(xù)。

一是以體制機(jī)制保障可持續(xù)。碧桂園集團(tuán)把扶貧作為雙主業(yè)之一，確立“地產(chǎn)是扶貧基石、扶貧優(yōu)于地產(chǎn)的雙主業(yè)”發(fā)展模式，以強(qiáng)大資源保障扶貧工作的開展。成立“精準(zhǔn)扶貧鄉(xiāng)村振興領(lǐng)導(dǎo)小組”，由集團(tuán)總裁任組長(zhǎng)，下設(shè)“精準(zhǔn)扶貧鄉(xiāng)村振興辦公室”。按照“五個(gè)統(tǒng)一”開展工作，即在扶貧具體工作中統(tǒng)一指揮，各扶貧區(qū)域統(tǒng)一行動(dòng)，并統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、統(tǒng)一實(shí)行激勵(lì)機(jī)制、統(tǒng)一進(jìn)行宣傳推廣。同時(shí)，組建數(shù)百人的專職扶貧隊(duì)伍，長(zhǎng)期駐扎在9省14縣貧困村，從體制機(jī)制上保障扶貧工作的可持續(xù)性。

二是以多方共贏實(shí)現(xiàn)可持續(xù)。結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)、平臺(tái)優(yōu)勢(shì)與貧困戶脫貧致富的有機(jī)結(jié)合。既幫助貧困戶實(shí)現(xiàn)快速脫貧，企業(yè)自身也在幫扶中受益，實(shí)現(xiàn)“幫扶貧困戶也是幫扶企業(yè)發(fā)展”的雙贏甚至多贏格局，實(shí)現(xiàn)扶貧模式可持續(xù)。

三是以共同參與增強(qiáng)可持續(xù)。碧桂園集團(tuán)積極動(dòng)員社會(huì)力量共襄扶貧大業(yè)，發(fā)動(dòng)子公司、產(chǎn)業(yè)鏈上下游的合作伙伴及其他愛心企業(yè)等建立“公益聯(lián)盟共同體”，共同參與精準(zhǔn)扶貧和鄉(xiāng)村振興事業(yè)，形成集群效應(yīng)和影響力，助力國(guó)家打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)。目前，已有70多家企業(yè)積極響應(yīng)并在助學(xué)、助教、農(nóng)業(yè)培訓(xùn)等領(lǐng)域謀劃對(duì)接扶貧。

乘風(fēng)破浪，決勝在即。楊國(guó)強(qiáng)表示：“得益于改革開放帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，碧桂園有機(jī)會(huì)做更多的事、幫更多的人。到2020年，確?，F(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)下農(nóng)村貧困人口實(shí)現(xiàn)脫貧，消除絕對(duì)貧困；確保貧困縣全部摘帽，解決區(qū)域性整體貧困。這是一件偉大的事。作為企業(yè)，碧桂園有能力、有條件就會(huì)為全面脫貧多做一點(diǎn)事，努力參與到精準(zhǔn)扶貧和鄉(xiāng)村振興事業(yè)中去，為中華民族的偉大復(fù)興盡我們應(yīng)盡的責(zé)任！”