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近日，安踏上市了一款特別的產(chǎn)品。與以往不同的是，該鞋款在前端設(shè)計(jì)、選品階段，充分利用了安踏最新使用的設(shè)計(jì)數(shù)字化技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了鞋款的3D設(shè)計(jì)、線上選品、虛擬訂貨等大規(guī)模生產(chǎn)前的一系列環(huán)節(jié)。

早在疫情期間，安踏集團(tuán)試水?dāng)?shù)字化3D設(shè)計(jì)就帶來(lái)了實(shí)實(shí)在在的效果。該技術(shù)推動(dòng)安踏在兩周內(nèi)完成FILA新一季貨品中，超900個(gè)配色和所有樣品的制作，整體進(jìn)度節(jié)省約75，有效解決疫情不能接觸的問(wèn)題，同時(shí)大大降低時(shí)間成本、人力成本和材料成本。

"以數(shù)字化和直面消費(fèi)者兩大戰(zhàn)略為引領(lǐng)，探索設(shè)計(jì)數(shù)字化變革，安踏已率先在業(yè)內(nèi)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化設(shè)計(jì)的大規(guī)模應(yīng)用，極大推動(dòng)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的降本增效，更將帶動(dòng)其全鏈條數(shù)字化升級(jí)。"安踏集團(tuán)副總裁李玲表示。

一次顛覆性的行業(yè)變革

在安踏集團(tuán)鞋采購(gòu)部，該部門負(fù)責(zé)人在電腦屏幕中展示了兩張鞋款的圖，一張是由安踏設(shè)計(jì)數(shù)字化平臺(tái)設(shè)計(jì)工具"Ideation"設(shè)計(jì)的3D渲染圖，一張則是工作人員用相機(jī)拍的實(shí)物圖照片。

"幾乎一模一樣！即便看紋路細(xì)節(jié)，兩張圖片也沒(méi)有不同。放在一起對(duì)比，比找不同游戲還難。"在場(chǎng)不少經(jīng)銷商在看到實(shí)物與設(shè)計(jì)圖稿時(shí)，發(fā)出這樣的感嘆。

實(shí)現(xiàn)數(shù)字化設(shè)計(jì)圖和實(shí)物照片高度一致，是安踏在數(shù)字化設(shè)計(jì)領(lǐng)域的最新成效。據(jù)悉，安踏將設(shè)計(jì)師的2D設(shè)計(jì)圖，通過(guò)設(shè)計(jì)工具的算法和數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行3D建模，最終呈現(xiàn)出3D設(shè)計(jì)效果。該設(shè)計(jì)工具平臺(tái)提供方、時(shí)諦智能CEO林子森介紹，數(shù)字化設(shè)計(jì)希望達(dá)到的就是"所見(jiàn)"即"所得"的效果，"最終生產(chǎn)出的鞋款和設(shè)計(jì)的3D圖無(wú)限接近。"

如何看待數(shù)字化設(shè)計(jì)大規(guī)模應(yīng)用給鞋服領(lǐng)域帶來(lái)的效果？安踏運(yùn)動(dòng)生活品類事業(yè)部總監(jiān)鄭明廉用了一個(gè)生動(dòng)的比喻：相當(dāng)于手機(jī)領(lǐng)域4G跳躍到5G的轉(zhuǎn)變。

區(qū)別于服裝設(shè)計(jì)，鞋類3D建模設(shè)計(jì)運(yùn)用的是復(fù)雜曲線，與汽車、飛機(jī)、航天器的設(shè)計(jì)等屬于同一技術(shù)原理，而在具體生產(chǎn)中，衣服平均約50道工序，鞋類則約有120道工序。整個(gè)流程下來(lái)，一款鞋從設(shè)計(jì)稿到確認(rèn)生產(chǎn)制成鞋子的總成本可高達(dá)萬(wàn)元，一雙鞋從設(shè)計(jì)到上架全周期耗時(shí)8~12個(gè)月，且最終只有20~30的設(shè)計(jì)會(huì)進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié)。

"以往這樣的設(shè)計(jì)建模技術(shù)只應(yīng)用于超高單價(jià)、高精尖的產(chǎn)品，比如航天航空、汽車，但是應(yīng)用在鞋服領(lǐng)域，還是第一次。"一名3D建模、渲染技術(shù)從業(yè)者告訴記者。

"一雙鞋有三四十個(gè)部件，做一個(gè)樣品鞋，需要從供應(yīng)商那邊調(diào)這么多種料，中間耗費(fèi)的時(shí)間、人力、精力都非常巨大。況且，安踏一年不是出幾款鞋，而是在幾百上千款鞋中挑出百款可以上市的鞋款。"鄭明廉直言，數(shù)字化設(shè)計(jì)顛覆了以往的思路，"以往要100多個(gè)人的團(tuán)隊(duì)、二三十個(gè)供應(yīng)商，花好幾個(gè)月共同推動(dòng)，現(xiàn)在不用一個(gè)月，設(shè)計(jì)師配合IT，幾個(gè)人就搞定所有事。"

圍繞回歸降本增效這一根本目的，安踏算了一筆經(jīng)濟(jì)賬：以年設(shè)計(jì)1000款鞋為例，假設(shè)有4000個(gè)配色，全部制成實(shí)體樣品鞋需耗費(fèi)約1000萬(wàn)元。在傳統(tǒng)的模式里，這4000個(gè)樣品只有20~30會(huì)被選中投入生產(chǎn)，未被選中的實(shí)體樣品鞋作廢，則有700萬(wàn)~800萬(wàn)元浪費(fèi)在了評(píng)審環(huán)節(jié)"看一眼"的目的上，這期間還有大量的物流、人工費(fèi)用。

而在數(shù)字化設(shè)計(jì)平臺(tái)上，可以直接用數(shù)字化設(shè)計(jì)的3D虛擬樣品設(shè)計(jì)圖進(jìn)行選品，從4000個(gè)虛擬樣品配色方案中挑選300~400個(gè)虛擬樣品后，再制成實(shí)體，從而削減了一半以上數(shù)量的實(shí)體樣品，極大降低了打樣成本，總成本綜合下來(lái)約為原來(lái)的1/5。

鄭明廉認(rèn)為，除了成本節(jié)約，在節(jié)約時(shí)間、提高效率等方面，數(shù)字化設(shè)計(jì)給安踏帶來(lái)更多的無(wú)形效益。"集團(tuán)提出直面消費(fèi)者的戰(zhàn)略，數(shù)字化設(shè)計(jì)使得消費(fèi)者端產(chǎn)品更新得更快，消費(fèi)者體驗(yàn)也會(huì)更強(qiáng)，呈現(xiàn)更豐富，與消費(fèi)者也會(huì)有更多互動(dòng)。"

率先實(shí)現(xiàn)規(guī)模化應(yīng)用

"國(guó)際品牌最先提出這個(gè)理念，但始終沒(méi)辦法實(shí)現(xiàn)批量應(yīng)用。"在運(yùn)動(dòng)鞋服領(lǐng)域從業(yè)多年的安踏運(yùn)動(dòng)生活品類事業(yè)部技術(shù)工程副總監(jiān)倪亞萍表示，"安踏已經(jīng)實(shí)現(xiàn)一個(gè)季度幾十款、上百款進(jìn)行數(shù)字化設(shè)計(jì)，率先實(shí)現(xiàn)數(shù)字化設(shè)計(jì)的規(guī)?；瘧?yīng)用。"

據(jù)悉，耐克曾攜手戴爾和Meta，展示了VR和MR等先進(jìn)技術(shù)在未來(lái)設(shè)計(jì)中的潛力。Nike和Adidas已經(jīng)開始選用MODO（3D建模設(shè)計(jì)軟件）作為其概念設(shè)計(jì)。然而，兩大品牌依然停留在概念設(shè)計(jì)、局部應(yīng)用的狀態(tài)。

"安踏推動(dòng)的數(shù)字化設(shè)計(jì)變革更具落地性和規(guī)模化。"林子森表示，時(shí)諦也服務(wù)于不少國(guó)內(nèi)外鞋服、箱包品牌，而安踏在數(shù)字化層面有非常領(lǐng)先的意識(shí)，正走向國(guó)際化發(fā)展，它的設(shè)計(jì)師和總體供應(yīng)鏈的思維也邁向國(guó)際化，不斷去驅(qū)動(dòng)我們和它一起向前，把數(shù)字化設(shè)計(jì)做得更好。

事實(shí)上，安踏已經(jīng)驗(yàn)證了數(shù)字化設(shè)計(jì)的可行性，也看到了巨大的潛力。在疫情期間，受物流運(yùn)輸?shù)挠绊懀髽I(yè)無(wú)法將樣品送給設(shè)計(jì)師，訂單成交只能依賴于樣品的照片效果和雙方信任度。

"我們通過(guò)平臺(tái)設(shè)計(jì)的3D虛擬樣品，高還原度呈現(xiàn)了設(shè)計(jì)和質(zhì)感。我們還舉行了虛擬訂貨會(huì)，最后，品牌商、經(jīng)銷商等通過(guò)虛擬訂貨會(huì)完成了訂貨。"鄭明廉透露，目前，安踏全品類都在開展數(shù)字化設(shè)計(jì)變革，而運(yùn)動(dòng)生活品類事業(yè)部率先實(shí)現(xiàn)了大規(guī)模應(yīng)用，并完整嘗試了整個(gè)流程。

不僅是安踏主品牌，安踏集團(tuán)旗下FILA品牌在訂貨會(huì)來(lái)臨前，通過(guò)Ideation建立的虛擬樣品，在兩周內(nèi)完成了900+配色和所有樣品的制作，如期完成了評(píng)選會(huì)。這在以往不可想象。

據(jù)了解，目前，安踏主要鞋款在設(shè)計(jì)及選品會(huì)一選階段已經(jīng)充分使用數(shù)字化設(shè)計(jì)工具。安踏預(yù)計(jì)，兩個(gè)季度后，集團(tuán)將全面使用該工具平臺(tái)。數(shù)據(jù)顯示，目前該工具幫助安踏在前端整體進(jìn)度方面節(jié)省約75時(shí)間，同時(shí)對(duì)人力資源、材料成本、供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)形成正向反饋。

帶動(dòng)全鏈條的數(shù)字化

在數(shù)字化戰(zhàn)略背景之下，安踏設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的數(shù)字化變革則在全鏈條數(shù)字化變革中邁出了重要一步。

"供應(yīng)鏈部門承上啟下，前端客戶是銷售跟商品，下游是供應(yīng)商。"安踏集團(tuán)鞋采購(gòu)副總裁張細(xì)祥介紹，數(shù)字化設(shè)計(jì)變革需要品牌有能力和思維主動(dòng)擁抱，更重要的是下游供應(yīng)商要具備這個(gè)能力與品牌同步，帶動(dòng)全鏈條的數(shù)字化變革。"因?yàn)橐粡堅(jiān)O(shè)計(jì)圖變成實(shí)體鞋，背后是鞋相關(guān)的幾十個(gè)部件上下游材料供應(yīng)商的集體協(xié)作，以及生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理調(diào)度。"

"設(shè)計(jì)師選用了哪個(gè)供應(yīng)商的鞋帶、TPU材料是哪個(gè)廠家提供的、用料多少等，這些都集合在設(shè)計(jì)圖的信息里面，由工廠根據(jù)信息來(lái)組織上下游供應(yīng)鏈廠家進(jìn)行生產(chǎn)。"林子森介紹，這也要求工廠及供應(yīng)商對(duì)平臺(tái)提供的數(shù)據(jù)信息能夠互通，"能夠讀懂?dāng)?shù)據(jù)，同時(shí)和供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)信息共享。"

事實(shí)上，以數(shù)字化和直面消費(fèi)者兩大戰(zhàn)略為核心，安踏全鏈條數(shù)字化變革已經(jīng)拉開序幕。上半年，安踏集團(tuán)與IBM攜手進(jìn)行最新階段的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃，通過(guò)打造數(shù)字化平臺(tái)提升管理效率；

營(yíng)銷端

在營(yíng)銷端，全面規(guī)劃與消費(fèi)者互動(dòng)連接的觸點(diǎn)，精細(xì)運(yùn)營(yíng)私域流量，盤活沉淀的上億消費(fèi)者大數(shù)據(jù)資產(chǎn)，為快速精準(zhǔn)營(yíng)銷提供基礎(chǔ)；

生產(chǎn)端

在生產(chǎn)端，聯(lián)合BCG制定集團(tuán)供應(yīng)鏈發(fā)展戰(zhàn)略，打造柔性供應(yīng)鏈，通過(guò)數(shù)字化、技術(shù)突破與材料突破三大舉措，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開發(fā)、生產(chǎn)提速賦能各品牌發(fā)展，并有效地控制庫(kù)存，保持合理的庫(kù)存水平；

物流端

在物流端，建立了O2O模式實(shí)現(xiàn)線上線下一盤貨整合，零售直配能力提升35，減少貨品調(diào)撥，降低運(yùn)營(yíng)成本，最大化庫(kù)存效率，大幅節(jié)約開支。

張細(xì)祥則認(rèn)為，目前，數(shù)字化設(shè)計(jì)及平臺(tái)還能夠提供全鏈條數(shù)字化方案，貫穿設(shè)計(jì)確認(rèn)、訂貨、量產(chǎn)，此外數(shù)字化虛擬也將給消費(fèi)者端帶來(lái)影響。安踏集團(tuán)提出直面消費(fèi)者戰(zhàn)略，希望這個(gè)平臺(tái)能夠利用AI、大數(shù)據(jù)等相關(guān)技術(shù)幫助其更好地理解消費(fèi)者，設(shè)計(jì)出當(dāng)下消費(fèi)者認(rèn)可的產(chǎn)品。

而在AI、大數(shù)據(jù)領(lǐng)域，安踏還將利用自己的消費(fèi)者數(shù)據(jù)和營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合新技術(shù)的應(yīng)用，更快、更精準(zhǔn)地捕捉消費(fèi)者多樣化的產(chǎn)品需求。而在安踏的計(jì)劃里，數(shù)字化變革和直面消費(fèi)者戰(zhàn)略相通，未來(lái)也將通過(guò)前者的全鏈條打通，更好地實(shí)現(xiàn)直面消費(fèi)者的目標(biāo)。

"基于消費(fèi)大數(shù)據(jù)為核心的數(shù)字化轉(zhuǎn)型是安踏整個(gè)集團(tuán)今年的重中之重，在疫情的大背景下，提升品牌數(shù)字化能力是明智之舉。安踏集團(tuán)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的投入和以科技引領(lǐng)的極致價(jià)值的投入將超過(guò)10億元人民幣！"李玲最后表示。