廣州熱線

MLED進入“拼刺刀”階段。

國內(nèi)的MLED產(chǎn)業(yè)（Mini LED和Micro LED的統(tǒng)稱）又有一項關(guān)鍵進展。?

9月30日，重慶康佳半導(dǎo)體光電科技產(chǎn)業(yè)園（以下簡稱“產(chǎn)業(yè)園”）順利投產(chǎn)。在重慶康佳光電技術(shù)研究院（以下簡稱“研究院”）落地三年之后，康佳在攻克MLED產(chǎn)業(yè)化的路上，又豎立了一塊嶄新里程碑。?

重慶康佳半導(dǎo)體光電科技產(chǎn)業(yè)園投產(chǎn)

產(chǎn)業(yè)園落成之后，在重慶璧山這一方土地，已經(jīng)有多條MLED的量產(chǎn)線正在運轉(zhuǎn)。這也意味著，在進入MLED產(chǎn)業(yè)三年之后，康佳已經(jīng)渡過了先進技術(shù)儲備階段，正式邁進MLED量產(chǎn)“拼刺刀”階段。?

至此，康佳也補上了包含“研究院+產(chǎn)業(yè)+園區(qū)+基金”在內(nèi)的“重慶康佳模式”的完整鏈路：研究院源源不斷輸送先進的技術(shù)儲備；園區(qū)和產(chǎn)業(yè)不僅是技術(shù)落往產(chǎn)業(yè)鏈的嘗試，還是聚合產(chǎn)業(yè)力量的所在；基金則是通過投資的方式，推動產(chǎn)業(yè)新生力量的產(chǎn)生。

通過四方力量，康佳聚合了技術(shù)、人才、資本、土地等生產(chǎn)要素，在MLED產(chǎn)業(yè)上大步快跑。?

研究院和產(chǎn)業(yè)園落戶璧山，承載著康佳集團轉(zhuǎn)型升級之路的探索，肩負著康佳MLED產(chǎn)業(yè)化的重任。

國內(nèi)缺芯少屏的情況曠日持久，不僅僅是康佳，國內(nèi)顯示巨頭公司也在以各自的方式奮力狂奔。隨著第三代新型顯示技術(shù)的時代大幕拉開，在光電顯示產(chǎn)業(yè)，國內(nèi)公司迎來了新的發(fā)展機會——與當(dāng)前的主要顯示大國，站在了同一條起跑線。?

誰掌握了核心技術(shù)誰就掌握了主動權(quán)。如何在MLED關(guān)鍵技術(shù)上拔得頭籌，同時構(gòu)建起自己的生態(tài)優(yōu)勢，考驗著目前產(chǎn)業(yè)內(nèi)關(guān)鍵角色們的策略和智慧。

2018年，康佳集團從康佳電子向康佳科技戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，正式進入半導(dǎo)體科技領(lǐng)域。其中光電顯示產(chǎn)業(yè)的研發(fā)和生產(chǎn)，2019年落戶重慶璧山。經(jīng)過三年的探索，康佳跑通了“重慶模式”，代表中國光電顯示“國家隊”，交出了一份康佳答卷。 ?

一手抓核心技術(shù)突破，一手抓產(chǎn)業(yè)化?

康佳在MLED上的目標(biāo)很明確。

在2019年，相比于其他的MLED行業(yè)玩家，在其他玩家還在撒芝麻式做技術(shù)研發(fā)的時候，或者是通過聯(lián)合研發(fā)的方式分?jǐn)倢τ谙冗M技術(shù)不確定性焦慮的時候，康佳已經(jīng)做了全產(chǎn)業(yè)鏈的布局——放在三年前，康佳的產(chǎn)業(yè)集成布局是最全最早、投資規(guī)模最大，也是全部自研的策略。?

這種策略看似激進，但也有客觀考慮。目前整個MLED產(chǎn)業(yè)的發(fā)展還處于早期階段，技術(shù)研發(fā)的空間巨大，誰掌握了核心技術(shù)誰就掌握了主動權(quán)，這自然需要企業(yè)注入更多的決心。?

康佳集團副總裁李宏韜

“我們選擇了幾乎是全部參與的策略，依托自主創(chuàng)新解決MLED產(chǎn)業(yè)發(fā)展核心痛點，通過自主攻克核心技術(shù)和工藝的卡脖子瓶頸，以技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，打造新型顯示技術(shù)原創(chuàng)技術(shù)策源地?！笨导鸭瘓F副總裁李宏韜表示。

依托重慶康佳光電技術(shù)研究院的研發(fā)，經(jīng)過了三年的沉淀，康佳在2022年如期實現(xiàn)了“技術(shù)領(lǐng)先”的這一“小”目標(biāo)。?

李宏韜評價，重慶康佳模式的獨特之處在于，它解決了在MLED發(fā)展之路上原創(chuàng)技術(shù)和產(chǎn)業(yè)化的雙重問題。

技術(shù)研發(fā)策略上，康佳通過突破MLED核心技術(shù)，“鍛造長板、補齊短板”這樣的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展路徑，卡位MLED賽道。?

康佳啃的是MLED行業(yè)最硬的一塊骨頭——巨量轉(zhuǎn)移技術(shù)。這是MLED當(dāng)中技術(shù)壁壘最高、擠占成本最大的技術(shù)之一。

康佳自主開發(fā)的混合式的巨量轉(zhuǎn)移HMT技術(shù)，在行業(yè)率先突破1000萬顆/小時的核心效率指標(biāo)，實現(xiàn)了RGB三色全彩轉(zhuǎn)移，轉(zhuǎn)移的良率達到99.9％~99.99%；除了巨量轉(zhuǎn)移，巨量修復(fù)技術(shù)也很關(guān)鍵?？导训木蘖啃迯?fù)技術(shù)，可以一次性轉(zhuǎn)移修補1000顆芯片，修補完成之后目標(biāo)良率達到100％，大幅降低量產(chǎn)化成本。?

大多數(shù)先進技術(shù)常常囿于實驗室，一方面過于先進無法向產(chǎn)業(yè)輸送，另一方面，產(chǎn)業(yè)的經(jīng)驗和需求也無法傳導(dǎo)到實驗室，技術(shù)研發(fā)成為空中樓閣。

重慶康佳光電技術(shù)研究院早在三年前的定位并不是研究機構(gòu)，而是擔(dān)負著推動康佳光電顯示產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)化落地重任。此次，隨著產(chǎn)業(yè)園投產(chǎn)，也意味著康佳的MLED產(chǎn)業(yè)化路徑更進一步往縱深發(fā)展。?

康佳巨轉(zhuǎn)車間

在三年的產(chǎn)業(yè)化探索當(dāng)中，一直緊緊圍繞產(chǎn)業(yè)化這一務(wù)實的目標(biāo)。產(chǎn)業(yè)園投產(chǎn)后，康佳已經(jīng)陸續(xù)實現(xiàn)巨量轉(zhuǎn)移產(chǎn)業(yè)化、MLED芯片產(chǎn)業(yè)化、MLED直顯產(chǎn)業(yè)化，MINI LED背光產(chǎn)業(yè)化、COB模塊封裝產(chǎn)業(yè)化，并且建成了MLED最先進檢測中心?？导训腗LED產(chǎn)業(yè)能力逐漸成型，從技術(shù)落到產(chǎn)品，在外延、芯片、巨轉(zhuǎn)再到小間距，具備了全產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)和全制程能力。?

當(dāng)然，核心技術(shù)的突破也需要兼顧研發(fā)效率。為了更高效推進產(chǎn)業(yè)化和技術(shù)研發(fā)之間的協(xié)同，康佳采取了“雙輪驅(qū)動、兩翼齊飛”的策略。也就是說，用難度更大的Micro LED技術(shù)創(chuàng)新去推動Mini LED產(chǎn)業(yè)化，再用已經(jīng)實現(xiàn)商業(yè)化落地的Mini LED的經(jīng)驗，反哺推動Micro LED技術(shù)創(chuàng)新。?

在三年埋頭苦干技術(shù)研發(fā)之余，康佳在MLED商業(yè)化成績也初見成效。重慶康佳光電研究院此前自主開發(fā)P0.68-P1.56的一系列COB直顯產(chǎn)品，向Mini LED 影院屏市場拓展。此外，康佳自主設(shè)計MLED背光方案也在借助康佳在電視市場上的傳統(tǒng)優(yōu)勢，逐漸導(dǎo)入市場。在2020年，康佳還發(fā)布了首款P0.12 Micro LED手表微晶屏。?

總體而言，“重慶康佳模式”把重心放在打造MLED技術(shù)護城河上，鍛造技術(shù)長板，補齊技術(shù)短板。在此之外，又兼顧了效率，與后端的產(chǎn)業(yè)化落地緊密結(jié)合，同時康佳作為老牌家電品牌又給前端的研發(fā)提供了終端應(yīng)用優(yōu)勢。?

聚合產(chǎn)業(yè)力量，打造顯示產(chǎn)業(yè)策源地

重慶康佳模式不僅為康佳集團的技術(shù)探索鋪路，放到更大的視角來看，也由點及面，與本地的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，在重慶打造新型顯示技術(shù)策源地。

在MLED這一資本和技術(shù)密集型行業(yè)，產(chǎn)業(yè)鏈冗長，在產(chǎn)業(yè)奮力追趕之初，需要更多的生態(tài)合作伙伴的合理參與、齊頭并進，單單靠康佳的埋頭苦干是遠遠不夠的。因此，在重慶康佳模式下，康佳也扮演著領(lǐng)頭羊的角色，為MLED產(chǎn)業(yè)化率先在中國實現(xiàn)持續(xù)鋪路。?

康佳巨轉(zhuǎn)車間

在重慶康佳模式中，在“研究院+產(chǎn)業(yè)園”的另外一端，是“基金+園區(qū)”：一方面，產(chǎn)業(yè)園不僅是自身先進技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化的實驗基地，磨內(nèi)功之余，還為行業(yè)生態(tài)伙伴提供了合作的空間；?

另一方面，康佳還成立“重慶康芯半導(dǎo)體股權(quán)基金”，用于光電半導(dǎo)體新材料、半導(dǎo)體設(shè)備、芯片、IC設(shè)計、封測等產(chǎn)業(yè)投資，為行業(yè)初創(chuàng)企業(yè)提供幫助扶持。

重慶康佳模式下，康佳撬動了資本、創(chuàng)業(yè)公司、產(chǎn)業(yè)大公司、園區(qū)集團等行業(yè)新力量的加持。正如在投產(chǎn)儀式上康佳集團副總裁李宏韜所述，接下來將繼續(xù)投資，充分利用華僑城和康佳集團的綜合優(yōu)勢，著重發(fā)力新型顯示，打造新型顯示原創(chuàng)產(chǎn)業(yè)。?

與重慶康佳模式這一計劃不謀而合的是，重慶也有著獨特的區(qū)位優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。

重慶作為成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟圈主戰(zhàn)場之一，還承擔(dān)一帶一路、長江經(jīng)濟帶、西部大開發(fā)、西部陸海新通道等一系列國家戰(zhàn)略，具有無可比擬的區(qū)位優(yōu)勢，且重慶有京東方、惠科等新型顯示產(chǎn)業(yè)龍頭不斷聚集，是全國新型顯示產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要區(qū)域，具有良好的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。

早在2019年初，重慶就提出要培育壯大智能產(chǎn)業(yè)，推動新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)、新能源汽車、生物產(chǎn)業(yè)、新材料產(chǎn)業(yè)和高端裝備制造等產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，構(gòu)建“芯屏器核網(wǎng)”全產(chǎn)業(yè)鏈。大勢所趨之下，當(dāng)下火熱的新能源汽車已經(jīng)在重慶形成初具規(guī)模的產(chǎn)業(yè)體系——汽車座艙恰好給MLED車載顯示屏提供了廣闊市場發(fā)展空間。?

一輛新能源汽車的座艙內(nèi)部，儀表、中控、副駕、內(nèi)后視鏡、風(fēng)擋顯示HUD等車載顯示屏幕數(shù)量可達6-10塊，隨著汽車智能化的推廣，車載顯示新技術(shù)的應(yīng)用將在未來5-10年蓬勃發(fā)展，“康佳看重的就是重慶的未來。”?

重慶給康佳模式輸送產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，康佳模式也為重慶打造雙循環(huán)和供給側(cè)改革反哺。?

康佳P1.56Mini LED影院屏

MLED是業(yè)界公認的2D時代的終極顯示技術(shù)，不難預(yù)測的是，未來這一技術(shù)將會創(chuàng)新性的應(yīng)用于很多場景，比如車載顯示、AR/VR近眼顯示、影院屏等。“顛覆性的產(chǎn)品出來之后，我相信一定會激發(fā)大家的購買欲望”，康佳集團半導(dǎo)體科技事業(yè)部總經(jīng)理于海在投產(chǎn)儀式后接受36氪專訪時表示，隨著重慶MLED產(chǎn)業(yè)的崛起，先進技術(shù)的普適，將會帶來應(yīng)用端的創(chuàng)新和重塑，拉動國內(nèi)統(tǒng)一大市場的消費，落后的產(chǎn)能將被淘汰或優(yōu)化。?

機會的窗口已經(jīng)洞開。數(shù)據(jù)顯示，2021-2025年間全球MLED顯示屏年復(fù)合增長率將達31.9%，預(yù)期2024年將達千億產(chǎn)值。這個千億產(chǎn)值的新興行業(yè)，不僅僅是重慶的機遇，也是康佳集團的機會。?

康佳已經(jīng)想好了接下來的路子怎么走?？导鸭瘓F副總裁李宏韜表示，要借助在行業(yè)的先發(fā)優(yōu)勢和這三年來取得的階段性成果，未來的3-5年將繼續(xù)保持核心技術(shù)上的領(lǐng)先，依托研究院技術(shù)成果與核心專利，孵化產(chǎn)業(yè)、做產(chǎn)業(yè)鏈“鏈主”，打造高質(zhì)量的新型顯示產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈，并整合行業(yè)優(yōu)勢資源，共同做大做強這個產(chǎn)業(yè)。?

?重慶康佳模式是一份用三年寫就的答卷，接下來，還未完待續(xù)。