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中建科工IT變革實(shí)踐

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的對象是業(yè)務(wù),是管理人員對業(yè)務(wù)認(rèn)識(shí)與理解的轉(zhuǎn)變,脫離了業(yè)務(wù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型,就像是無源之水無本之木,既找不到起點(diǎn),也找不到落點(diǎn)。

一、解決數(shù)字化的認(rèn)識(shí)問題:

1、樹立變革的意識(shí),把變革當(dāng)作”一把手工程“建設(shè),要以“五年領(lǐng)先,十年不落后”的建設(shè)理念,高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)IT變革規(guī)劃落地。

2、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵不在于數(shù)字化,而在于業(yè)務(wù)本身。管理人員不再過度關(guān)注“數(shù)字化”的定義與理論,不再簡單地認(rèn)為搞數(shù)字化就是建幾個(gè)系統(tǒng)、搞幾塊大屏,而是清楚地認(rèn)識(shí)到數(shù)字化轉(zhuǎn)型的對象是業(yè)務(wù),是管理人員對業(yè)務(wù)認(rèn)識(shí)與理解的轉(zhuǎn)變,從對過程負(fù)責(zé)到對結(jié)果負(fù)責(zé)。

二、建立起一套科學(xué)、高效、可持續(xù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法與機(jī)制

堅(jiān)持“先僵化、后優(yōu)化、再固化”的改革理念,按照IT變革方案中的組織形式、運(yùn)營機(jī)制、實(shí)施步驟,繪制了企劃、人力、財(cái)務(wù)、市場、項(xiàng)目履約、商務(wù)等各業(yè)務(wù)條線發(fā)展規(guī)劃藍(lán)圖,清晰了數(shù)字化發(fā)展路徑。并以企劃牽頭,信息化協(xié)助,開展了全司范圍的流程變革行動(dòng),梳理完成11大業(yè)務(wù)領(lǐng)域607條主要業(yè)務(wù)流程。通過此次流程變革,各業(yè)務(wù)流程搞清了公司的戰(zhàn)略是什么、應(yīng)該做什么、要怎么做、需要誰配合、做成什么樣等一系列問題,為后續(xù)的信息化工作打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。此基礎(chǔ)上形成了各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的階段計(jì)劃,明確了2023年的重點(diǎn)工作任務(wù)及相應(yīng)的信息化建設(shè)需求。

三、實(shí)現(xiàn)了運(yùn)營模式上的突破。建立信息系統(tǒng)“產(chǎn)品化”運(yùn)營模式,形成“業(yè)務(wù)+IT”一體化的項(xiàng)目制團(tuán)隊(duì)運(yùn)作機(jī)制。

中建科工由以往基于管控角度的IT建設(shè)與管理模式向面向業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變,貫徹“以客戶為中心”、“價(jià)值創(chuàng)造為核心”的思想,建立信息系統(tǒng)產(chǎn)品化運(yùn)營機(jī)制,構(gòu)建了“八大業(yè)務(wù)系統(tǒng)+四大基礎(chǔ)系統(tǒng)”的產(chǎn)品體系,施行“產(chǎn)品經(jīng)理+IT技術(shù)經(jīng)理”的信息系統(tǒng)產(chǎn)品化運(yùn)營機(jī)制,選聘業(yè)務(wù)骨干擔(dān)任產(chǎn)品經(jīng)理對項(xiàng)目總負(fù)責(zé),信息化開發(fā)工程師對項(xiàng)目技術(shù)負(fù)總責(zé)。解決以往點(diǎn)狀需求、維護(hù)與優(yōu)化缺失、重管控輕應(yīng)用等弊端,形成面向業(yè)務(wù)場景的可持續(xù)發(fā)展“業(yè)務(wù)+IT”新模式。

中建科工在企業(yè)架構(gòu)4A方法論的深度運(yùn)用與實(shí)踐下,驅(qū)動(dòng)組織、流程、數(shù)據(jù)、IT一體化協(xié)同,組建了“業(yè)務(wù)+IT”一體化團(tuán)隊(duì),任命了面向項(xiàng)目履約、市場管理、商務(wù)/供應(yīng)鏈管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理的產(chǎn)品經(jīng)理、IT技術(shù)經(jīng)理,形成業(yè)務(wù)目標(biāo)為導(dǎo)向、專業(yè)能力做支撐、IT技術(shù)保落地的跨業(yè)務(wù)項(xiàng)目制運(yùn)作模式,打造了MCR、IPD、ISC、項(xiàng)目履約等八大業(yè)務(wù)的數(shù)字管控體系,支撐了客戶信息、研發(fā)、供應(yīng)鏈、智能制造、智能建造、流程運(yùn)營等業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,使得系統(tǒng)建設(shè)更加貼合業(yè)務(wù)一線需求,優(yōu)化迭代更加標(biāo)準(zhǔn)化與流程化。通過一體化運(yùn)作模式,信息化人員深度參與到業(yè)務(wù)領(lǐng)域的戰(zhàn)略解碼與目標(biāo)制定,從機(jī)制上解決業(yè)務(wù)需求與系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)不一致的問題。

華為5G、AI

為場景找技術(shù)解決問題帶來價(jià)值

1、礦山---無人智能化礦山采掘;

2、港口---無人智能化裝卸作業(yè);

3、電力---輸電線智能巡檢,2小時(shí)即可完成傳統(tǒng)巡線方案7天的巡線工作,工作效率提升60倍;

4、鐵路---列車運(yùn)行數(shù)據(jù)高效轉(zhuǎn)儲(chǔ),實(shí)現(xiàn)3分鐘轉(zhuǎn)儲(chǔ)30GB數(shù)據(jù),全程無須人工干預(yù)。取代傳統(tǒng)5個(gè)人40分鐘;

5、城軌---智能化安全隱患識(shí)別,保障了建設(shè)安全;

6、機(jī)場----智慧機(jī)場光感圍界,誤報(bào)警降低90,實(shí)現(xiàn)“0”漏報(bào)、極低誤報(bào)。

華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論

助力中建科工數(shù)字化轉(zhuǎn)型

中建科工數(shù)字化轉(zhuǎn)型

1、數(shù)字化頂層設(shè)計(jì)咨詢---轉(zhuǎn)意識(shí)

解決數(shù)字化認(rèn)識(shí)的問題

2、流程變革咨詢---轉(zhuǎn)機(jī)制

奠定了職能型組織向流程型組織轉(zhuǎn)變的基礎(chǔ),為將中建科工從基因上改造成一家產(chǎn)品公司

3、人力資源變革咨詢---轉(zhuǎn)組織

解決問題:管理模式從服務(wù)型轉(zhuǎn)變?yōu)楣芸匦?賦能業(yè)務(wù)。深入業(yè)務(wù)。

4、財(cái)務(wù)變革咨詢---轉(zhuǎn)方法

解決問題:管理模式從管控型轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)型;賦能項(xiàng)目和業(yè)務(wù)。