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陜煤澄合煤機(jī)公司：人人精打細(xì)算 處處節(jié)支降耗

作者：編輯 ? 時(shí)間：2023-10-13 ? 瀏覽：人次

??? ??2023年以來，陜煤澄合煤機(jī)公司緊緊圍繞“強(qiáng)管理、提效益、降成本”這一主線，嚴(yán)把成本意識(shí)、材料使用、修舊利廢、成本管控四道關(guān)口，不斷在材料的領(lǐng)用、使用、回收等環(huán)節(jié)上下狠功夫，有效節(jié)約生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

把好成本意識(shí)關(guān)，公司5個(gè)生產(chǎn)車間利用班前會(huì)，切實(shí)加強(qiáng)宣傳教育思想工作，堅(jiān)持時(shí)時(shí)講節(jié)約、處處講節(jié)支，每天班前會(huì)都要講解公司降本增效方面的有關(guān)內(nèi)容和舉措，使全體職工牢固樹立起“省下的就是賺來的”理念，進(jìn)一步增強(qiáng)節(jié)約意識(shí)和成本意識(shí)；?嚴(yán)把材料使用關(guān)，該公司嚴(yán)格規(guī)范材料計(jì)劃使用，對(duì)各車間領(lǐng)用的材料審批、發(fā)放、使用進(jìn)行全方位、全過程的跟蹤管理，為各種材料建立了領(lǐng)用臺(tái)賬，并定時(shí)對(duì)各車間原材料進(jìn)行清點(diǎn)，使料、賬、物相符，有效杜絕了材料的丟失浪費(fèi)現(xiàn)象；?強(qiáng)化修舊利廢關(guān)，突出“降低成本、控制支出、提高效益”三個(gè)重點(diǎn)，組織全體職工內(nèi)挖潛質(zhì)控成本，積極投身降本增效活動(dòng)中去。（徐玉倩）

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