廣州熱線

峰峰集團(tuán)緊緊圍繞改革發(fā)展大局，制定了《改革深化提升行動(dòng)推進(jìn)方案 2023—2025 年》，明確了6個(gè)方面29個(gè)任務(wù)59項(xiàng)改革深化具體提升工作，結(jié)合改革中存在的難點(diǎn)、制約發(fā)展的問題，以提速智能化建設(shè)、提高資金運(yùn)營(yíng)效率、提升治理效率、優(yōu)化技術(shù)創(chuàng)新等重點(diǎn)任務(wù)為著力點(diǎn)，細(xì)化發(fā)展路徑，明晰改革方向。

迎著困難上，頂著壓力干。一個(gè)個(gè)勇毅探索的改革實(shí)招，展現(xiàn)出深化改革的更大力度和更足信心——

科學(xué)整合優(yōu)化同質(zhì)同業(yè)資源，推進(jìn)板塊集約化管理。踐行大精煤戰(zhàn)略，嚴(yán)格標(biāo)煤考核，部署應(yīng)用銷售管理平臺(tái)，提升了銷售業(yè)務(wù)智能化管控水平。加大“煤炭托管、洗選加工、安裝拆除” 服務(wù)創(chuàng)收，輕資產(chǎn)專業(yè)化運(yùn)營(yíng)開辟新路。

構(gòu)建精干高效體系，深化“三項(xiàng)制度”改革，嚴(yán)格定崗定編定員，機(jī)關(guān)部室由16個(gè)部室精簡(jiǎn)為13個(gè)部室。加強(qiáng)機(jī)關(guān)、基層干部交流，優(yōu)化用工管理，離職轉(zhuǎn)崗36人，公司機(jī)關(guān)壓減33人，使機(jī)構(gòu)設(shè)置更加精簡(jiǎn)，職能分工更加合理。

完善薪酬分配體系，堅(jiān)持向井下一線、“苦臟險(xiǎn)累”崗位、作出突出貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人傾斜，牢固樹立“為崗位付薪、為績(jī)效付薪、為能力付薪，不為職級(jí)付薪”理念，激發(fā)干事動(dòng)能，提升管控效能?！　　?/p>

向管理要效益

面對(duì)改革發(fā)展中的新情況新問題，峰峰集團(tuán)始終聚焦經(jīng)營(yíng)管控，細(xì)抓考核分析，做到辦企盈利，推動(dòng)發(fā)展提質(zhì)提效提速。

堅(jiān)持月度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析考核不動(dòng)搖，每月對(duì)企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行集中通報(bào)，建立臺(tái)賬、明確責(zé)任、剖析根源、限期糾偏，通過分析、解決一個(gè)問題，帶動(dòng)了同一類問題的防范、化解，有效破解了各類影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)效的瓶頸難題。

出臺(tái)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)下行12條專項(xiàng)措施，積極對(duì)沖市場(chǎng)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。嚴(yán)抓細(xì)管成本，壓控材料費(fèi)用，清理庫(kù)存物資，調(diào)劑閑置設(shè)備，置換高成本資金，壓縮非生產(chǎn)性支出。調(diào)度推進(jìn)扭虧清欠，有效盤活閑置資產(chǎn)?！?/p>

聚焦財(cái)、供、銷業(yè)務(wù)，構(gòu)建大數(shù)據(jù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)“雙穿透”。 完善設(shè)備管理、物資供應(yīng)、智能化報(bào)表等系統(tǒng)與平臺(tái)建設(shè)，讓數(shù)據(jù)多說話、讓業(yè)務(wù)少跑路。

向創(chuàng)新要活力

隨著改革工作蹄疾步穩(wěn)的推進(jìn)，峰峰集團(tuán)順應(yīng)形勢(shì)、因地制宜，使敢于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新成為高質(zhì)量發(fā)展的重要發(fā)力點(diǎn)。

提升科技創(chuàng)新力度，解決發(fā)展瓶頸問題。強(qiáng)化實(shí)用性、引領(lǐng)性科技攻關(guān)，對(duì)生產(chǎn)過程中“卡脖子”難題開展科技項(xiàng)目立項(xiàng)，確定集團(tuán)公司重點(diǎn)項(xiàng)目19項(xiàng)、礦（廠）重點(diǎn)項(xiàng)目140項(xiàng)。印發(fā)《研發(fā)投入“三年上、五年強(qiáng)”專項(xiàng)行動(dòng)2024年度推進(jìn)方案》，科學(xué)分解并按照時(shí)間階段完成任務(wù)指標(biāo)。

聚焦主責(zé)主業(yè)，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。持續(xù)加強(qiáng)礦井區(qū)域治理，為礦井安全生產(chǎn)、正常接續(xù)提供重要保障。打造東興泰礦首條盾構(gòu)機(jī)作業(yè)線，以機(jī)械化施工破解采掘銜接緊張難題，實(shí)現(xiàn)快速、高效、安全掘進(jìn)工作。在羊東礦8476工作面率先使用1270KW大功率采煤機(jī)，減少爆破工序，提高薄煤及保護(hù)層推采效率。

開展全員創(chuàng)新，注入發(fā)展活力。通過在職工中開展“五小”創(chuàng)新、小改小革等活動(dòng)，一大批來自基層現(xiàn)場(chǎng)的“小”創(chuàng)新改革項(xiàng)目，不僅減少了材料投入、降低了職工勞動(dòng)強(qiáng)度，還以低成本、高效益、見效快的特點(diǎn)得到廣泛應(yīng)用。牛兒莊采礦公司在掘進(jìn)工作面自制了傾角矩形自移臨時(shí)支護(hù)裝置，有效降低了職工勞動(dòng)強(qiáng)度，保障了巷道頂板安全。九龍礦自制靜壓水加壓裝置，有效解決了工作面用水需求，提高了工作面支架的供液質(zhì)量，促進(jìn)了安全高效生產(chǎn)。（作者：張波 劉雪萍）