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時代賦予技術(shù)人又一個新機遇。

CTO作為時代浪潮中當仁不讓的領袖群體,最先肩負并踐行起這一切的考驗與責任。普通的程序員究竟如何成長為萬人團指揮官?全時CEO陳學軍和彩食鮮CTOamp;前蘇寧科技集團副總裁喬新亮在【山丘論壇】第二期中對CTO成長之路與個人職業(yè)發(fā)展展開了分享與討論。

以下是全時CEO陳學軍和彩食鮮CTOamp;前蘇寧科技集團副總裁喬新亮在山丘論壇第二期的對話實錄經(jīng)全時編輯整理:

01分享

喬新亮:有的成功者會把歷程美化,我今天想還原一下真實歷程,成長其實是自然的。今天給大家分享的題目是《持續(xù)學習,學以致用,終身成長》

分享內(nèi)容一共分為四個部分:職業(yè)生涯、做事、做人、體系

一、職業(yè)生涯

每個人都是獨特的,我只是講我自己。我是2002年西安電子科技大學研究生畢業(yè)。2002-2004到神州數(shù)碼,當時特別想去IBM,但是神州數(shù)碼的經(jīng)理對我很好,后來也確實按照他的路數(shù)繼續(xù)發(fā)展了。剛開始我就是個開發(fā)人員,有挑戰(zhàn)的是當時相當于給神州數(shù)碼做整個工作流,對于剛畢業(yè)三個月的我是有一定難度的,好在結(jié)果還真做成了。2004-2006去了Vitria,給了我2.5倍薪資,也是我職業(yè)生涯中唯一一次選擇薪資優(yōu)于成長。在這里一開始是技術(shù)骨干,半年后項目就都是自己來負責了,這期間的辛苦努力是最值得驕傲的事情。

2006-2008去了BEA,是一家有特別優(yōu)秀產(chǎn)品的公司。在這里做的不是研發(fā),而是做支持。在北京一共就10個人,但是同事都特別專業(yè)。后來意識到自己要繼續(xù)成長,也是因為當時為建行做過項目所以結(jié)識了IBM。2008-2015就去了IBM的解決方案團隊,在這里訓練了全局思維,學會了看企業(yè)的發(fā)展與戰(zhàn)略,很多專業(yè)技能都是在這里養(yǎng)成。后來看到了國家戰(zhàn)略數(shù)字化的趨勢,就去了蘇寧。

2015-2019在蘇寧時職級上上下下浮動,對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的痛點也十分清楚,知道自己想要做什么。不管是團隊建設、數(shù)據(jù)穩(wěn)定還是團隊協(xié)作,所有的我都去經(jīng)歷了。隨著團隊規(guī)模增大,我慢慢意識到管理的數(shù)據(jù)化、產(chǎn)品化、系統(tǒng)化、同理心也十分重要,要去思考下屬的發(fā)展,優(yōu)秀的管理者就要平衡好這一切。2019-2020在環(huán)球易購。成長的標志是一定要創(chuàng)造價值。在蘇寧會分不清影響力是企業(yè)的還是自己的,所以當時特別想去零售企業(yè),那種小企業(yè)轉(zhuǎn)型成功,且有成長的企業(yè)。選擇環(huán)球易購的原因是跨境電商出口有巨大成長機會,中國制造業(yè)和中國品牌一定會崛起,跨境電商是把中國制造的優(yōu)勢一直延伸到最終端消費,這個市場非常大。而這行業(yè)卻沒有什么大企業(yè),因為很容易管理跟不上,并且跨境出口難度更大、鏈條更長、政策更復雜、管理精細化要求會更高。

后來2020年5月份到了彩食鮮,和跨境出口有類似的邏輯,也有很多可優(yōu)化的地方,團隊也和很認同科技和技術(shù)。彩食鮮是做B2B供應鏈,做大B端為企業(yè)提供食材,是可靠可值得信賴的。這些都是很有意義和價值的東西。我對自己的總結(jié)就是——新的征程,永遠年輕。

二、做事

·站在對方manager角度思考;

·站在外部視角思考;

·站在未來視角思考,做時間的朋友;

·格局——更大、更遠的視角,小小的我;

·工作最大的獎勵是工作自身,一切都要去找尋意義;

·你敢讓我做,我就敢上,猛將發(fā)于卒伍;

·相信自己能成長,相信團隊能成長,相信企業(yè)能成長;

·用優(yōu)秀的人,提高人才密度;

·全局視角,舍九取一;

·決策,有時候擲骰子都比不做決定強;

·認知到位+彪悍執(zhí)行=成功交付

三、做人

·持續(xù)學習,終身成長,少看朋友圈,多讀書

·一個無趣的人,在努力想過有趣的人生,拼勁全力,輕松心態(tài)

·找樂的基礎——真實

·文化很重要,氛圍的味道對不對,聽自己的內(nèi)心感受

·會講,真做,信任是最大的權(quán)力

·菩薩慈悲,金剛之怒,同理心,原則/規(guī)范/流程

·在保證組織成功的前提下,盡一切可能關注任何一個人的述求

·管理是為了不管

·敢于相信團隊,容錯、試錯的土壤,自驅(qū)、自律

·賦能 gt;管理

四、體系

·如果一把手覺得自己老子天下第一,一把手是組織的天花板

·極度透明

·坦誠溝通

·契約精神

·用戶體驗驅(qū)動內(nèi)部經(jīng)營完善的體系

·數(shù)據(jù)驅(qū)動內(nèi)部經(jīng)營完善的體系

·成就業(yè)務

·管理產(chǎn)品化、數(shù)據(jù)化、系統(tǒng)化

·產(chǎn)品為王

·做項目,活在當下;做產(chǎn)品,贏在未來

·單點突破,10倍提升

·下終端,吃自己余糧

·不斷的讓團隊成員“失業(yè)”

·槍林彈雨中成長

·組織保持活力:火車頭、尾巴

·目標清晰、責任到人、承諾到位

·績效看結(jié)果

·過程可犯錯

·方向大致正確,容錯、試錯

·關于公平

·保證組織成功,保證在火車上的人成功

02對話

陳學軍:你覺得成功登頂最簡單最重要的事情是什么?

喬新亮:專業(yè)。尤其是CTO、CIO一定要專業(yè),要做T型人才,那一橫是架構(gòu)和溝通能力。在剛畢業(yè)的5年內(nèi)要盡快打好這個基礎。另外,選擇真的很重要,要敢于放棄已經(jīng)成功的東西,不要讓自己呆在舒適區(qū)。

陳學軍:選擇和專業(yè)的背后是什么?

喬新亮:找到自己的價值。

陳學軍:從外企到民企、大民企到小民企的階段分別有什么建議?

喬新亮:外企的管理還是很規(guī)范的,包括文化。在民企更重要的是做出決策和理解,知道自己要什么,得到什么,失去什么。除此之外就是忍耐力,忍受到最后就是理解,知道自己渺小但也不否定自己。大民企到小民企,更強調(diào)把事搞定。

陳學軍:那我們聊聊抑郁癥吧。

喬新亮:2009年當時是重度抑郁癥,生不如死。主要是心態(tài)出了問題,熬夜睡眠不好,情緒不好。我給大家的建議是一定要配合藥物治療,并且自己要有強烈的恢復意愿。平日要時刻關注自己的情緒,發(fā)現(xiàn)問題處理問題。多曬太陽,多吃魚,多做讓自己高興的事情。

陳學軍:對IT部門驅(qū)動的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和CEO驅(qū)動的數(shù)字化轉(zhuǎn)型分別給些意見吧。

喬新亮:信息時代,IT技術(shù)一定是最高效的。但確實在傳統(tǒng)企業(yè)中我是持悲觀態(tài)度的,這很難,除非這個人不止是CIO,有更高的權(quán)利和位置,或者和一個部門有很緊密的性能關系去推動。

CEO驅(qū)動,就是已經(jīng)具備了一定條件,那么就要文化建設和組織建設先行,大腦要多,組織要調(diào)整,目標要協(xié)同,團隊要激活。將有思考的人培養(yǎng)成leader。

所以IT驅(qū)動我持悲觀態(tài)度,CEO驅(qū)動是有可能性的。如果是傳統(tǒng)企業(yè)做轉(zhuǎn)型,不如先移出一塊業(yè)務單獨做,少干涉少干預。

陳學軍:對未來是否還有激情?

喬新亮:我覺得40、50歲還算是青年,我的經(jīng)歷中缺少創(chuàng)業(yè),日后我更愿意去嘗試這種,在成長型公司更容易達成讓公司成長的目標。在我的生涯里還沒有企業(yè)也好員工也好的經(jīng)歷,希望和我的員工可以做到先談錢再談夢想最后談感情,這是我現(xiàn)在特別想做的事情。剩余的就是讀書、鍛煉。

03連線

觀眾:很多企業(yè)現(xiàn)在不敢數(shù)字化轉(zhuǎn)型,擔心投入很多,沒有方向,也沒有一個較為專業(yè)的團隊,這種情況應該怎么做?

【在山丘論壇,他們有的是行業(yè)的佼佼者,有的已經(jīng)是超級巨星;在山丘論壇,以月為單位,12期人生百態(tài),12期大咖分享對談。公眾號搜索“對話山丘”即可預約】