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導(dǎo)讀

做CEO并不難，難的是做一個(gè)有成就的CEO！

假如你曾經(jīng)是一位技術(shù)專家，或者營(yíng)銷明星，抑或是資本運(yùn)作高手，你與朋友合伙成立了一家公司，公司做大了，你自然也就成了大公司的CEO。

身為CEO，你理應(yīng)成為公司的精神領(lǐng)袖和團(tuán)隊(duì)核心；可是，如果你還是脫不掉技術(shù)專家的書(shū)卷氣、營(yíng)銷天才的雪中飛、資本推手的空手道，你可能就是一個(gè)缺少“江湖感”的CEO。

按照我的粗淺理解，“江湖感”似乎與現(xiàn)在時(shí)興的“領(lǐng)導(dǎo)力”比較接近。有“江湖感”的CEO能從專才蛻變成通才，從做事轉(zhuǎn)移到做人，能從自己干變成別人干，甚至是從聰明轉(zhuǎn)而為糊涂。

“江湖感”三要素

1、要有一個(gè)流傳的故事

所謂江湖，總是有故事在流傳，而且越傳奇越好，如果不是挽大廈于將傾，至少也是英雄救美。

張瑞敏挽救瀕臨倒閉的街道小廠就足夠傳奇，宗慶后的創(chuàng)業(yè)故事也算是有趣。

宗慶后創(chuàng)業(yè)時(shí)已經(jīng)四十開(kāi)外了，沒(méi)有特殊的關(guān)系和技能，只能為校辦企業(yè)當(dāng)推銷員。自己拉三輪車送書(shū)本，賣冰棍，一根冰棍4分錢，只能賺上幾厘錢。

這份親歷親為讓宗慶后以及娃哈哈始終零距離地貼近消費(fèi)者，于是才有了對(duì)兒童心理的洞察以及傳遍大江南北的“喝了娃哈哈，吃飯就是香”，既然抓住了孩子的心，也就抓住了家長(zhǎng)的錢口袋。

如果你覺(jué)得這個(gè)不夠流行，不妨看看柳傳志的故事。

在一個(gè)夜黑風(fēng)高的晚上，柳傳志借著二鍋頭的酒勁，向同仁們宣布了一個(gè)非常大膽的目標(biāo)：將來(lái)要把聯(lián)想做成一個(gè)銷售額200萬(wàn)的大公司。

沒(méi)錯(cuò)，是200萬(wàn)，不是200億，是人民幣，沒(méi)說(shuō)是美元。

如果當(dāng)時(shí)柳傳志發(fā)誓說(shuō)，咱們要搞到200億美元，而且要弄到美帝國(guó)主義的老巢紐約去，我肯定他們當(dāng)時(shí)一定是把全北京的二鍋頭都喝光了。

所以，江湖上的故事可以傳奇，但是不能太離奇。

創(chuàng)業(yè)的故事總是比較精彩，但也不是唯一可為的故事。

15年前郭士納就任CEO推動(dòng)IBM戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時(shí)，就有一個(gè)故事流傳的很快而且很遠(yuǎn)。在一次高管例會(huì)上，郭士納說(shuō)，他的腦子不是為了看PPT而長(zhǎng)的，他要求所有人關(guān)掉電腦，每個(gè)人拿出肚子里的干貨，直接觸及問(wèn)題的本質(zhì)。你可以想見(jiàn)這個(gè)故事所形成的沖擊波。

你能想象出一位沒(méi)有一個(gè)傳奇故事的成功CEO嗎？很難。不過(guò)，要成為一個(gè)有“江湖感”的CEO，難的還在后面。

2、要有一幫追隨的兄弟

套用德魯克關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的觀點(diǎn)，衡量一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的唯一標(biāo)準(zhǔn)是看他的追隨者數(shù)量，同樣衡量一個(gè)江湖老大的最重要標(biāo)志，是看他有多少兄弟，而且是鐵桿兄弟。

有朋友會(huì)質(zhì)疑說(shuō)，做企業(yè)不能拉幫結(jié)派，那是落伍的做法，在西方的企業(yè)中，稱兄道弟的情況很少見(jiàn)，工作就是工作，同事和兄弟是兩碼事，不能混為一談。

此話固然有理，但是如果你愿意聽(tīng)聽(tīng)稻盛和夫的話，你或許會(huì)稍微改變一些自己的觀點(diǎn)。

稻盛和夫認(rèn)為，老板與員工在辦公室很難有推心置腹的溝通，沒(méi)有溝通就沒(méi)有信任，也就沒(méi)有關(guān)鍵時(shí)刻的賣命。

于是，他就經(jīng)常在下班后與員工一起喝酒，喝得暈暈乎乎的時(shí)候，老板與員工的邊界就模糊了，有些話也就可以敞開(kāi)來(lái)講了。

這種非正式的溝通幫助他解決了許多正式的難題。

除了稻盛和夫式的溝通，CEO還要有洞察人性的本事，“用人所長(zhǎng)，則天下無(wú)不可用之人；用人所短，則天下無(wú)可用之人”。

此外，還得有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光、廣闊的胸懷以及鋼鐵的意志等等美好品質(zhì)，才值得兄弟們?yōu)槟阗u命。這說(shuō)起來(lái)話長(zhǎng)，我也說(shuō)不明白，就此打住。

總之，在今天的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，基本上要求CEO是一個(gè)完人，這要求不現(xiàn)實(shí)卻又很實(shí)際。

有一位銷售經(jīng)理說(shuō)，我們距離CEO就像地球到星星，這輩子都無(wú)法接近。

作為CEO，如果你覺(jué)得公司執(zhí)行力不強(qiáng)，就是因?yàn)楦邔硬粓F(tuán)結(jié)、中層不努力、基層不聽(tīng)話，那我要說(shuō)一句不好聽(tīng)的話，這并不意味著他們都是笨蛋，笨蛋只有一個(gè)，大家都知道是誰(shuí)，你或許也知道。

3、要有一撥出色的對(duì)手

江湖上盛行俠肝義膽劫富濟(jì)貧，自然看不起恃強(qiáng)凌弱。十年前一批來(lái)自臺(tái)灣的娛樂(lè)業(yè)大佬到大陸來(lái)開(kāi)墾處女地。

用一位老板的話說(shuō)，他們?cè)谂_(tái)灣早就糜爛透了，所以在尚屬清純的大陸，用左手就能對(duì)付這里的對(duì)手。

此話在當(dāng)時(shí)確實(shí)不假。

今天，回頭看看當(dāng)時(shí)的所謂大佬，如果他們還能在政府管制、同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、道德邊界的模糊地帶繼續(xù)輾轉(zhuǎn)騰挪，仍然能夠在黑道和白道的縫隙中長(zhǎng)袖善舞，那才算是江湖上的真本事。

否則，只是江湖上的過(guò)客而已。

如果你還沒(méi)有遇到足夠出色的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，要么證明你真是獨(dú)具慧眼，在市場(chǎng)的蜜月期內(nèi)享受獨(dú)食，要么你就是錯(cuò)誤地認(rèn)識(shí)了自己的市場(chǎng)。

偶爾聽(tīng)到CEO講，他的技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)、商業(yè)模式十分獨(dú)到，用望遠(yuǎn)鏡都看不到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。說(shuō)這話的人，不是江湖大佬的自吹自擂，就是江湖新手在狹窄市場(chǎng)縫隙間的自?shī)首詷?lè)。

你對(duì)手的水準(zhǔn)，決定了你公司的水準(zhǔn)。所以，競(jìng)爭(zhēng)并不總是壞事，特別是高手之間過(guò)招，更是如此。如果沒(méi)有國(guó)美的窮追猛打，蘇寧也不會(huì)跑的這么快。

不過(guò)，這話要是反過(guò)來(lái)，就不一定了。或許可以說(shuō)，沒(méi)有胡潤(rùn)把黃光裕捧到天上，黃光裕也不至于摔的這么慘。

這就是江湖的魅力所在，你的對(duì)手會(huì)成就你，而你的朋友則可能毀了你。

除了故事、兄弟、對(duì)手之外，要成就自己在江湖上的聲望，一定還需要其他的因素，比如紅顏知己，比如機(jī)緣和運(yùn)氣。

江湖上就曾流傳說(shuō)，郭為比楊元慶更有“江湖感”。不過(guò)，現(xiàn)實(shí)是聯(lián)想電腦歸楊元慶，郭為領(lǐng)軍神州數(shù)碼?，F(xiàn)在，在國(guó)際江湖上“呼嘯而來(lái)又呼嘯而去”的是楊元慶，郭為則為轉(zhuǎn)型的“轉(zhuǎn)”而不“行”苦惱了好幾年。

到底什么是“江湖感”？我這里只是嘮叨一些江湖上的道聽(tīng)途說(shuō)而已，不足為憑。金庸該有完美的答案。

說(shuō)不定，以后字典里的“領(lǐng)導(dǎo)力”將統(tǒng)統(tǒng)替換成“江湖感”。江湖上的事，誰(shuí)說(shuō)得準(zhǔn)呢？

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