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中國空調(diào)業(yè)喜憂參半。

憂的是形勢(shì)不好。據(jù)產(chǎn)業(yè)在線最新數(shù)據(jù)顯示，今年1-3月家用空調(diào)累計(jì)銷量同比下滑31.6%，內(nèi)銷同比下滑50.8%，外銷同比下滑9.6%。中國空調(diào)三大品牌在出口方面，3月份格力同比下滑11.8%，美的同比增長(zhǎng)24%，海爾同比增長(zhǎng)66.7%。

喜的是以海爾空調(diào)為代表的自主品牌空調(diào)出口連續(xù)3年第一。同時(shí)，根據(jù)歐睿國際最新調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，海爾互聯(lián)空調(diào)（包括智能空調(diào)）連續(xù)3年全球銷量第一，海爾自清潔空調(diào)連續(xù)2年全球銷量第一。

與此同時(shí)，中國空調(diào)行業(yè)的全球化布局，也呈現(xiàn)出與以往不同的局面。在海爾空調(diào)自主品牌創(chuàng)牌的帶動(dòng)下，國內(nèi)的主流空調(diào)品牌開始逐漸縮小OEM業(yè)務(wù)占比，并發(fā)力品牌的全球化布局。以美的和格力為例，都進(jìn)行海外制造基地布局，自有品牌產(chǎn)品銷往海外市場(chǎng)。

中國空調(diào)品牌出海，先難后易的路子走通了。在國內(nèi)市場(chǎng)，海爾空調(diào)規(guī)模不如格力、美的，但是在海外市場(chǎng)，海爾空調(diào)居中國自主品牌空調(diào)出口第一。這背后與海爾堅(jiān)持"先難后易"的自主創(chuàng)牌戰(zhàn)略密不可分。

在這個(gè)過程中的空調(diào)行業(yè)全球化發(fā)展，可以從三個(gè)歷史維度來進(jìn)行解讀：

第一個(gè)維度，中國空調(diào)業(yè)出口全球化，形成出口創(chuàng)匯和出口創(chuàng)牌的兩條路徑。90年代初，中國企業(yè)要實(shí)現(xiàn)全球化的擴(kuò)張與發(fā)展，大多數(shù)通過出口創(chuàng)匯的形式參與到國際價(jià)值鏈中去。這個(gè)時(shí)期，格力進(jìn)入南美洲市場(chǎng)，美的拓展東南亞、非洲市場(chǎng)，可以看出中國空調(diào)行業(yè)已經(jīng)意識(shí)到海外市場(chǎng)的重要性。

根據(jù)公開數(shù)據(jù)顯示，1999年格力空調(diào)出口銷售收入4.15億元，占總銷售額的8.03%，同比（1998年）增長(zhǎng)70.7%。同期美的出口創(chuàng)匯超過10116 萬美元，同比（1998年）增長(zhǎng)36％。

與行業(yè)不同的是，在上世紀(jì)90年代，海爾走的是一條"先難后易"的自主創(chuàng)牌道路。一開始就堅(jiān)持本土化"研發(fā)、制造、銷售"三位一體的海外布局的艱辛之路。雖然路程艱辛，但這條路卻走通了，經(jīng)過二十多年的發(fā)展，海爾空調(diào)成為海外最暢銷的中國品牌。

第二個(gè)維度，是中國空調(diào)企業(yè)集體崛起，開始自有品牌全球化并形成"三駕馬車"格局。嚴(yán)格來講，第一階段的中國空調(diào)品牌不是全球化，而是出海，彼時(shí)OEM和創(chuàng)匯是主導(dǎo)力量，這與自有品牌全球化有本質(zhì)的區(qū)別。

2007年是中國家電的分水嶺。這一年海爾首次榮獲全球大型家電銷量第一的稱號(hào)，海爾冰箱全球銷量超過1000萬臺(tái)。同年，美的第一個(gè)海外基地在越南建成投產(chǎn)，生產(chǎn)電飯煲、電磁爐、電水壺等產(chǎn)品，并出口東盟各國。而格力當(dāng)年雖然未在全球設(shè)立生產(chǎn)基地，但空調(diào)出口達(dá)到600萬臺(tái)套以上，較2006年增長(zhǎng)150萬臺(tái)套。

三者在全球化布局的路徑和模式不同，一個(gè)是通過出口創(chuàng)匯實(shí)現(xiàn)了規(guī)模增長(zhǎng)，海爾是通過自主品牌創(chuàng)牌的積累收獲品牌創(chuàng)牌成果。

2020年4月10日發(fā)布數(shù)據(jù)顯示，海爾空調(diào)已經(jīng)連續(xù)3年位居自主品牌出口第一。在意大利，海爾空調(diào)與日韓品牌同臺(tái)競(jìng)技；在俄羅斯，海爾超越歐洲當(dāng)?shù)仄放?，連續(xù)3年市場(chǎng)第一；在巴基斯坦，海爾空調(diào)連續(xù)14年位列當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)份額第一；在全球，海爾互聯(lián)空調(diào)連續(xù)4年全球銷量第一；海爾自清潔空調(diào)連續(xù)2年全球銷量第一。

第三個(gè)維度，是中國空調(diào)業(yè)輸出的模式，通過健康場(chǎng)景在全球取得領(lǐng)先地位。疫情之下，國內(nèi)空調(diào)行業(yè)大幅度下滑，但海爾卻成為了行業(yè)的"逆行者"，從出口數(shù)據(jù)看，海爾空調(diào)同比增長(zhǎng)66.7%。這背后的主要原因，就是海爾空調(diào)以健康場(chǎng)景和空氣生態(tài)進(jìn)行了全球化的布局。

在泰國，會(huì)洗澡的自清潔空調(diào)、能凈化空氣的凈界空調(diào)等健康場(chǎng)景的核心網(wǎng)器的上市，以及共享空氣生態(tài)的推廣，海爾空調(diào)將健康場(chǎng)景落地泰國市場(chǎng)；同時(shí)，印度、泰國、巴基斯坦等海爾智慧家庭體驗(yàn)店中落地健康空氣體驗(yàn)；在歐洲，海爾空調(diào)也將空調(diào)干凈、空氣潔凈的場(chǎng)景方案落地，布局健康空氣的全球化。

而在海爾看來，場(chǎng)景替代產(chǎn)品，生態(tài)覆蓋行業(yè)，是指產(chǎn)品一定要成為場(chǎng)景的一部分，行業(yè)一定要成為生態(tài)的一部分?；谶@種場(chǎng)景生態(tài)思維模式的創(chuàng)新，才是中國空調(diào)業(yè)在健康需求快速增加背景下的全球化策略。

而中國空調(diào)業(yè)在全球還有多大的上升空間？在早期海爾空調(diào)摸索出一條適合的自有品牌路徑之后，中國空調(diào)業(yè)需要集體從規(guī)?；狡放苹瑥慕】瞪鷳B(tài)到健康場(chǎng)景化，這才能形成良好的、可持續(xù)性發(fā)展的閉環(huán)。