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由世界品牌實(shí)驗(yàn)室World Brand Lab主辦的第十七屆“世界品牌大會(huì)”于8月5日在北京舉行，會(huì)上發(fā)布了2020年《中國500最具價(jià)值品牌》分析報(bào)告。在這份基于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、品牌強(qiáng)度和消費(fèi)者行為分析的年度報(bào)告中，國家電網(wǎng)以5036.87億元的品牌價(jià)值榮登本年度最具價(jià)值品牌榜首。占據(jù)榜單前五名的還有工商銀行、海爾、騰訊、中國人壽，這些品牌已經(jīng)邁進(jìn)品牌陣營。

ABC KIDS憑借卓越的品牌影響力，以96.95億元的品牌價(jià)值榮膺“中國500最具價(jià)值品牌”，成為中國兒童用品行業(yè)唯一11年連續(xù)入選品牌！

今年的“世界品牌大會(huì)”主題是“全球疫情下的品牌如何逆勢成長”。來自哈佛、牛津、劍橋和歐洲工商管理學(xué)院的管理大師們做在線演講，圍繞“全球疫情下的品牌如何逆勢成長”的大會(huì)主題，和現(xiàn)場嘉賓互動(dòng)研討。

受新冠肺炎疫情的影響，各產(chǎn)業(yè)零售格局都在發(fā)生變化，商業(yè)模式上也亟需創(chuàng)新與升級。正如美國哈佛大學(xué)Harvard商學(xué)院教授約翰·戴騰 John Deighton博士所指出的，從今年全球疫情大環(huán)境中，我們得到的第一個(gè)教訓(xùn)是，敏捷性比以往都重要。?

ABC KIDS作為國內(nèi)知名的童裝品牌在疫情當(dāng)下敏銳洞察趨勢，破局而出、逆勢上揚(yáng)，通過強(qiáng)化數(shù)字化的思維和平臺，重塑品牌力和產(chǎn)品力，加速新零售升級步伐。

開啟“云”訂貨?探索新零售轉(zhuǎn)型

ABC KIDS的新零售變革之路并非現(xiàn)在才開始。早在2017年新零售模式興起之時(shí)，作為中國童裝知名品牌，ABC KIDS便積極探索進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，并走在其他品牌前面，搶先一步布局新零售，將線上線下全渠道融合起來，為消費(fèi)者提供更優(yōu)質(zhì)的購物體驗(yàn)。

在今年疫情的商業(yè)環(huán)境下，上半年ABC KIDS 20Q4新品發(fā)布會(huì)則首次使用線上線下結(jié)合的“云”直播訂貨模式，這是順應(yīng)新零售變革的創(chuàng)新之舉，也是一次成功的案例。通過“在線直播，遠(yuǎn)程訂貨”的方式實(shí)現(xiàn)“即看即訂”，幫助客戶全面、立體地了解訂貨產(chǎn)品的需求，給經(jīng)銷商帶來更直觀的產(chǎn)品感受和沉浸式的場景體驗(yàn)。

秉著“一切為了孩子”的企業(yè)使命和“用心經(jīng)營愛”的企業(yè)理念。ABC KIDS多年來一直致力傳遞“因?yàn)閻邸钡钠放评砟睢Ｔ趽肀Ш鸵I(lǐng)零售變革的時(shí)代，無論從組織到技術(shù)，還是從營銷到銷售，ABC KIDS的全面數(shù)字化已經(jīng)開始。

夯實(shí)專業(yè) ?打造超級爆品

新冠大流行造成了前所未有的經(jīng)濟(jì)后果——許多公司損失慘重，有的甚至破產(chǎn)。然而，有的品牌卻能在這場危機(jī)中蓬勃發(fā)展。危機(jī)期間成功的關(guān)鍵是深度客戶中心化。特別是，品牌必須確定客戶的核心痛點(diǎn)，了解客戶的潛在心理，并制定有效的方法來消除客戶敏感度。

一直以來，ABC KIDS專業(yè)的品牌形象深受廣大消費(fèi)者的認(rèn)可，始終尊重消費(fèi)者的話語權(quán)，以消費(fèi)者需求為中心、堅(jiān)守并強(qiáng)化核心業(yè)務(wù)，連續(xù)多年取得童鞋市場占有率第一。

2020年，ABC KIDS也將專業(yè)的品牌形象落地到專業(yè)的產(chǎn)品上，通過對ABC KIDS童鞋科技的梳理，逐步建立完整的童鞋科技系統(tǒng)。此外，在專業(yè)的基礎(chǔ)上，擴(kuò)展品類系列，打造舒適、科技、安全為中心的商業(yè)矩陣，真正實(shí)現(xiàn)全渠道、全品類、全客群覆蓋。

ABC KIDS 將在2020年下半年在堅(jiān)持品牌專業(yè)基礎(chǔ)上進(jìn)行爆品系列打造，以此培養(yǎng)消費(fèi)者心智，夯實(shí)ABC KIDS專業(yè)產(chǎn)品認(rèn)知，逐步打造超級爆品。

堅(jiān)定信心 ?助推戰(zhàn)略變革

2020年，注定是不平凡的一年，ABC KIDS品牌正在完成自我零售變革，力推終端場景互聯(lián)網(wǎng)化創(chuàng)新模式。

從傳統(tǒng)零售到“互聯(lián)網(wǎng)+”再到“智慧零售”。實(shí)現(xiàn)終端管理、體驗(yàn)、交易、服務(wù)等方面線上線下融合共享。形成商品服務(wù)在客流、信息流、物流、資金流以及整個(gè)供應(yīng)鏈上的全面打通和效率提升。

雖然受疫情影響，整個(gè)零售行業(yè)受到了巨大挑戰(zhàn)，原有的市場格局被打破，部分企業(yè)、門店退出，但是變化往往伴隨著更多的機(jī)遇，更大的市場。

接下去，ABC KIDS品牌將以思維變革為先驅(qū)，將成為行業(yè)標(biāo)桿定做目標(biāo)，率先實(shí)現(xiàn)四個(gè)“化”戰(zhàn)略模式：在線化、素質(zhì)化、精細(xì)化、智慧化。優(yōu)化經(jīng)營模式與品牌結(jié)構(gòu)，建立階段性目標(biāo)，不斷提升市場份額，以此來有效推動(dòng)品牌變革。

變革之路任重道遠(yuǎn)，ABC KIDS不懼困難，堅(jiān)定信心，努力實(shí)現(xiàn)線上多平臺、線下多場景互聯(lián)網(wǎng)化、會(huì)員全面貫通的完整生態(tài)圈，不斷打造全場景的消費(fèi)環(huán)境和空間，為消費(fèi)者提供多樣化、品質(zhì)化、個(gè)性化的產(chǎn)品和服務(wù)。

世界經(jīng)理人集團(tuán)和世界品牌實(shí)驗(yàn)室首席執(zhí)行官丁海森說，本次全球疫情還沒有結(jié)束, 但消費(fèi)行為卻已發(fā)生了重大變化。

第一, 對成熟品牌來說，消費(fèi)者在危機(jī)期間更愿意嘗試新品牌和新產(chǎn)品；第二, 消費(fèi)者對品牌的要求比以前更高，更傾向于購買環(huán)境、社會(huì)和治理ESG得分高的品牌，對安全、體驗(yàn)和舒適度越來越感興趣。企業(yè)家和經(jīng)理人要順應(yīng)這個(gè)潮流，及時(shí)做出品牌戰(zhàn)略調(diào)整。

此次ABC KIDS再次榮登“中國500最具價(jià)值品牌”榜單，不僅展現(xiàn)了其多年來積累的品牌力量和深厚的產(chǎn)品實(shí)力，也再次展現(xiàn)了ABC KIDS愛文化的強(qiáng)大影響力。

未來，專業(yè)愛孩子的ABC KIDS將持續(xù)生產(chǎn)專業(yè)的兒童鞋服產(chǎn)品，在順境下穩(wěn)步前行，在逆境下爆發(fā)智慧，讓中國乃至世界共同見證中國兒童鞋服品牌的力量，向著更大目標(biāo)不斷進(jìn)發(fā)。