廣州熱線

智能化浪潮正在轟轟烈烈席卷各行各業(yè)。

一直在背后默默給予轉(zhuǎn)型支持的平臺(tái)型企業(yè)，漸漸從幕后走向了臺(tái)前。

一時(shí)間，平臺(tái)型企業(yè)成為IoT領(lǐng)域炙手可熱的投資方向。

無論是互聯(lián)網(wǎng)巨頭還是傳統(tǒng)家電巨鱷，都在去年齊齊發(fā)布IoT平臺(tái)戰(zhàn)略，整個(gè)行業(yè)猝然進(jìn)入緊張的備戰(zhàn)期。

實(shí)際上，平臺(tái)型公司的火熱，并不是因?yàn)槠渖虡I(yè)模式的優(yōu)越性，而是因?yàn)槠脚_(tái)能夠掌握著大量的用戶及設(shè)備數(shù)據(jù)，

這使得IoT企業(yè)具備了未來競(jìng)爭(zhēng)的最大先機(jī)和優(yōu)勢(shì)。

如全球化敏捷AIoT平臺(tái)Ayla，僅PaaS云平臺(tái)接入設(shè)備就超過了1億臺(tái)，其服務(wù)的全球知名電信運(yùn)營(yíng)商ATamp;T 的PaaS云平臺(tái)接入量已經(jīng)擴(kuò)充到百億級(jí)。

那么在這樣的競(jìng)爭(zhēng)背景下，平臺(tái)型企業(yè)應(yīng)該如何塑造自己的競(jìng)爭(zhēng)壁壘?

Ayla走出的這條獨(dú)具特色的道路，或許會(huì)給行業(yè)帶來不少經(jīng)驗(yàn)參考。

平臺(tái)化運(yùn)營(yíng)，賦能行業(yè)智能轉(zhuǎn)型　　

同在物聯(lián)網(wǎng)圈里的人對(duì)Ayla并不陌生。這是一家開創(chuàng)物聯(lián)網(wǎng)云平臺(tái)時(shí)代的“鼻祖”級(jí)企業(yè)，曾連續(xù)多年入圍全球IoT平臺(tái)TOP5，與AWS、arm等全球知名云平臺(tái)比肩。

IoT云平臺(tái)的霸主地位，使得Ayla早期的業(yè)務(wù)主要是以PaaS云服務(wù)為主，當(dāng)然也針對(duì)一些大客戶提供私有云服務(wù)，美國(guó)ATamp;T、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)電信、越南電信等都是其客戶。

隨著斯坦福教授科研團(tuán)的加入，以及斯坦福最新的IoT“云+端”科研成果的導(dǎo)入，讓Ayla在IoT技術(shù)上有了巨大突破：2013年Ayla推出了全球首個(gè)云端一體的IoT解決方案，震驚整個(gè)物聯(lián)網(wǎng)界。

2014年，Ayla開始從海外市場(chǎng)進(jìn)入中國(guó)，完成全球化布局的最后一站。

Ayla在業(yè)內(nèi)率先提出了Power by Ayla的概念，為中國(guó)的各行各業(yè)提供“云+端”整體IoT解決方案。

同時(shí)由于Ayla云的SOC3安全認(rèn)證，Ayla成為當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)較大的家電企業(yè)如海信、格力、TCL等智能產(chǎn)品出海的首選IoT平臺(tái)。

很快，Ayla的商業(yè)價(jià)值漸漸被中國(guó)的資本發(fā)現(xiàn)，在2017年，Ayla被一家中國(guó)產(chǎn)業(yè)基金收購(gòu)，至此開始成為中國(guó)產(chǎn)業(yè)的一員。

得益于基金旗下日海智能體系下的模組芯片業(yè)務(wù)，Ayla獲得了完整的AIoT產(chǎn)業(yè)鏈能力，在平臺(tái)化運(yùn)營(yíng)上更加得心應(yīng)手。

短短2年，Ayla賦能的產(chǎn)業(yè)涵蓋智慧工業(yè)、智慧園區(qū)、智慧社區(qū)、智能家居、智能安防、智慧酒店、智慧公寓等領(lǐng)域，賦能的產(chǎn)品超過5萬SKU。

不過，Ayla的平臺(tái)化運(yùn)營(yíng)策略雖然戰(zhàn)績(jī)斐然，但更聚焦于大客戶的定制化需求。

大客戶定制就意味著難以標(biāo)準(zhǔn)化，自然就無法大規(guī)模復(fù)制。

因此，2019年底，Ayla CEO劉渝龍宣布推出“一站式開發(fā)者平臺(tái)”。

這其實(shí)就是Ayla基于市場(chǎng)上高頻開發(fā)需求所打造的“低代碼”開發(fā)平臺(tái)，幫助一些具備少量開發(fā)能力的中小型開發(fā)者低成本、高效率完成智能化轉(zhuǎn)型。

Ayla的一站式開發(fā)者平臺(tái)能夠讓開發(fā)者縮短60-80的開發(fā)周期，同時(shí)降低90研發(fā)成本。

更重要的是，Ayla的SOC3安全防護(hù)、完善的國(guó)際權(quán)威認(rèn)證，以及全球化的市場(chǎng)布局，在中小型企業(yè)出海上，有著先天優(yōu)勢(shì)，尤其是阿里云在海外受阻后，Ayla幾乎已經(jīng)成了中國(guó)企業(yè)出海的必經(jīng)之路。

打造 自有品牌，推進(jìn)新科技融合　　

2020年初，Ayla CEO劉渝龍憑借著敏銳的商業(yè)嗅覺和前瞻性的趨勢(shì)洞察，判斷出未來AIoT時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)不在云端，更不在硬件端，而是軟硬結(jié)合的整體解決方案端。

因?yàn)?，智能硬件的?jìng)爭(zhēng)遲早會(huì)轉(zhuǎn)向軟件技術(shù)等綜合能力的競(jìng)爭(zhēng)。這從小米、海爾自建私有云和研發(fā)團(tuán)隊(duì)可見一斑。他們雖然從硬件領(lǐng)域切入，但有著龐大的用戶基礎(chǔ)和資金實(shí)力，往軟件端延伸實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈融合并不是難事。

如果Ayla不具備硬件能力，也許用不了幾年，就會(huì)被完成產(chǎn)業(yè)融合的強(qiáng)大企業(yè)踢出戰(zhàn)局。

因此，Ayla開始整合基金和日海智能的資源，依托于自有的AIoT平臺(tái)，走全產(chǎn)業(yè)鏈覆蓋路線。

當(dāng)時(shí)，消費(fèi)級(jí)的智能硬件領(lǐng)域主要有智能穿戴、車聯(lián)網(wǎng)和智能家居。

智能穿戴和車聯(lián)網(wǎng)兩大賽道都具有資金技術(shù)密集、重資產(chǎn)模式的特點(diǎn)，已經(jīng)形成了相對(duì)穩(wěn)定的競(jìng)爭(zhēng)格局，并不適合艾拉切入。

而智能家居還處于風(fēng)口未來的積淀期，且由于多SKU、多SPU的特性，Ayla只需要聚焦某些核心產(chǎn)品自研，同時(shí)整合自身平臺(tái)上已經(jīng)賦能的產(chǎn)品，就能快速完成全屋智能整體解決方案的落地。

因此，去年5月底，Ayla正式推出智能家居“15+N”產(chǎn)品生態(tài)平臺(tái)，并推出全屋智能品牌Ayla Home，揭開了智能家居自有品牌的序幕。

與目前市面上的智能家居單品和全屋智能解決方案不同，Ayla從一開始就盯上了主動(dòng)式全屋智能。

得益于人工智能算法的演進(jìn)，不需要人為控制和喚醒的第四代無感式的主動(dòng)式全屋智能，有了更加清晰的實(shí)現(xiàn)路徑。

Ayla搜羅了上百位全球頂尖的AI及大數(shù)據(jù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，開始進(jìn)行技術(shù)和產(chǎn)品的演進(jìn)。目前Ayla的SaaS產(chǎn)品已經(jīng)實(shí)現(xiàn)7天一個(gè)小迭代，30天一個(gè)大迭代。

Ayla CEO劉渝龍?jiān)硎荆篈yla不僅要做萬物互聯(lián)互通的開放AIoT平臺(tái)，也要做到在人工AI的服務(wù)和交互信息學(xué)習(xí)下，主動(dòng)式服務(wù)落地。

Ayla的新生就是為了超越過去的桎梏，主動(dòng)背負(fù)起萬物互聯(lián)時(shí)代下第四代主動(dòng)式全屋智能的使命!