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　　在零售時代新型電商的地位舉足輕重，涌現(xiàn)出的社交電商為龐大的用戶群體服務(wù)，那么為何新型電商大有將傳統(tǒng)電商吞噬之勢呢，這得益于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的高度成熟，根據(jù)相關(guān)大數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示：社交品(即社會消費品)連年高銷量，恰巧說明社交用戶的消費能力不容小覷，所以籌備電商運營前須了解整個市場環(huán)境和電商的生存現(xiàn)狀。

　　一、那么電商生意環(huán)境如何？

　　電商的觸角伸展到了生活中的衣食住行，從表面上已不完全圍繞用戶談生意，電商運營者與消費者的地位趨于平等化，從整個業(yè)界環(huán)境來看既有生態(tài)性，又有去中心化的特點，前者即是指社交電商以大數(shù)據(jù)為支撐，行業(yè)前景佳;而后者是指運營精度與宣傳效率雙升，互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)以及人工智能的三浪疊加讓社交電商的流量成本實現(xiàn)低走位。

　　二、如何做好用戶裂變？

　　由于新型電商的流量相對分散，電商運營者承擔(dān)著流量集約和流量集成的任務(wù)，并要求轉(zhuǎn)變?yōu)樗接蛄髁?，因此低成本的流量轉(zhuǎn)變是社交電商穩(wěn)定運營的關(guān)鍵，尤其新老電商過渡之際將分散和枯竭的流量進行整合，遂用戶參與裂變?yōu)榇髣菟?。用戶參與裂變可讓單客盈利更豐，以用戶為中心利于囤積客戶。做好用戶裂變可以采用招聘代理，或者如同禮贊商城實行人性化電商政策：遵從大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，并與用戶的想法親密結(jié)合，實現(xiàn)“客銷合一”。

　　三、選擇第三方平臺搭建店鋪

　　單槍匹馬的在社交電商中馳騁顯然阻力極大，個人經(jīng)營既要激發(fā)用戶的購買力，又要保證交易安全，還要負責(zé)售后的服務(wù)。而社交群體規(guī)模大、組織難度大，且深化與用戶的關(guān)系并非一朝一夕之事，所以建議選擇第三方平臺搭建個人店鋪來減少投資，讓塑造調(diào)性更具彈性空間，如：禮贊商城除了提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品投放渠道以外，還會依據(jù)大數(shù)據(jù)刻畫用戶畫像，模擬用戶的行為偏好，讓整個商城成為用戶的專場，營銷便水到渠成。

　　因此社交電商中要首先鋪好營銷道路，為后續(xù)的客流量打下堅實的基礎(chǔ)。作為電商經(jīng)營者不能夠單純的停留于產(chǎn)品曝光量，要扶正產(chǎn)品定位，將目標人群進行篩選、優(yōu)化、分類、鎖定，再通過第三方平臺進行廣告拓展，若能選擇如禮贊商城一樣的優(yōu)質(zhì)第三方載體，還可以提高外部流量，讓店鋪的互動體驗更佳，使銷量迅速破線。