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　　“世界觀IP開發(fā)商”神奇互娛宣布近日獲得華耀資本數(shù)千萬pre-A輪融資，投后估值3億元人民幣。本輪融資將重點用于新IP的挖掘以及IP運營的項目投資。神奇互娛成立于2016年，創(chuàng)始人雷榮祖，此前曾獲向上影業(yè)和鈞源資本的天使輪融資。此外，袁姍姍將出任首席娛樂官，胡彥斌出任公司首席音樂官，2人將為神奇互娛的文學(xué)影視游戲動漫等作品提供專業(yè)級的指導(dǎo)。

　　近年來超一線作品的開發(fā)版權(quán)從幾年前的幾百萬買斷上升到單個影視版權(quán)上千萬的版權(quán)金，依托文學(xué)IP的影視游戲作品連續(xù)成為爆款，頭部內(nèi)容的價值已慢慢沉淀下來，市場已從流量為王的時代進入到內(nèi)容為王的時代。上半場，平臺發(fā)展，資本助力，視頻平臺、文學(xué)平臺搶占流量，野蠻生長。而所謂的下半場，野蠻生長期已過，即圍繞優(yōu)質(zhì)IP的全產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā)能力被視為攪動泛娛樂的新變量，超強的IP運營管理能力和各方頭部資源的整合成為比拼的重點。

　　IP運營的創(chuàng)業(yè)團隊不在少數(shù)，但變現(xiàn)方式基本停留在IP貿(mào)易。IP背后各產(chǎn)業(yè)上的用戶是截然不同的粉絲群體，粉絲雖然存在相互轉(zhuǎn)化的可能，但這種轉(zhuǎn)化率不盡理想，因此只有將價值收割滲透至各個環(huán)節(jié)中，才能使得整個IP利益最大化。各方需要從小說創(chuàng)作伊始就啟動“泛娛樂”變現(xiàn)計劃，而不是在作品創(chuàng)作完畢后再尋根問祖地去尋找變現(xiàn)的路徑。

　　在市場普遍存在這樣的問題下，神奇互娛應(yīng)運而生，其創(chuàng)新的運作模式在于：

　　首先，神奇互娛建立起了一套優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的產(chǎn)生機制，集合了業(yè)內(nèi)超一線作家資源開創(chuàng)東方第一幻想世界觀“云穹世界”，以系列作品驅(qū)動中國本土神話，重新定義東方幻想世界觀。并已與包括耳根、月關(guān)、柳下?lián)]、骷髏精靈等分別在仙俠、穿越、科幻、現(xiàn)代等不同領(lǐng)域擁有大量粉絲群體的作者簽約成為了神奇互娛子公司的合伙人。并且云穹世界觀的百人作家聯(lián)盟正在不斷壯大當(dāng)中，如此可以在保證質(zhì)量的情況下，源源不斷地產(chǎn)生頭部IP作品、拉長每一個內(nèi)容的生命周期，并在生命周期內(nèi)很好地做商業(yè)化，不斷地去迭代出好的內(nèi)容品牌，生生不息。這樣的價值未來可能會衍生得非常大，像迪士尼，環(huán)球有幾十年甚至上百年的歷史正是因為它們建立了一套所謂的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容產(chǎn)生機制，最終到壟斷整個行業(yè)。因為內(nèi)容都有周期性。如果公司只做幾個內(nèi)容，生命周期和開發(fā)價值都是有限的。

　　其次，神奇互娛整合和打通了文學(xué)、動漫、影視、游戲四個板塊，文影漫游聯(lián)動，并與業(yè)內(nèi)頂級公司騰訊動漫、完美世界、華誼兄弟、盛大游戲等進行了深度合作，聯(lián)手共同開發(fā)云穹世界觀。在完整的產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)下，神奇互娛在完成云穹世界構(gòu)建后,文學(xué)作品可以在以上各領(lǐng)域開展運作,快速將云穹世界打造成中國最具影響力的世界觀超級IP。生態(tài)結(jié)構(gòu)內(nèi)IP將具有生命力，可持續(xù)性更強，不再是一次性消費。目前共有第一期已完成的4部作品將于下月官方發(fā)布會上公布與大家見面，并于同期啟動影視、動漫和游戲的開發(fā)計劃。

　　盈利模式方面，除了神奇互娛控股的游戲公司的盈利來源外，盈利模式主要為IP的授權(quán)以及在動漫、影視、游戲、衍生品等各個環(huán)節(jié)中的價值收割。團隊方面，神奇互娛以先后在影視和游戲跨界領(lǐng)域擁有10年以上運作經(jīng)驗的CEO雷榮祖為首，擁有以資深泛娛樂產(chǎn)業(yè)專家、多名游戲資深制作人、老牌游戲發(fā)行團隊為主要高管的優(yōu)秀團隊，在IP運營、游戲研發(fā)與發(fā)行領(lǐng)域均擁有豐富的運作經(jīng)驗。目前神奇互娛控股7家子公司，4家文學(xué)工作室，1家游戲研發(fā)公司，1家游戲海外發(fā)行公司，1家影視公司。

　　神奇互娛創(chuàng)始人雷榮祖認(rèn)為，隨著中國文娛產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，內(nèi)容產(chǎn)業(yè)會由單一作戰(zhàn)向聯(lián)動的產(chǎn)品形態(tài)過渡，目前還處于初級階段，三年內(nèi)將達(dá)到萬億級市場。而神奇互娛可以抓住這波趨勢，孵化“東方幻想”超級世界觀IP。

　　對于本次投資，華耀資本合伙人張瀾心表示：適逢內(nèi)容為王的時代背景，神奇互娛處于內(nèi)容端的上游位置，先發(fā)打造以超一線網(wǎng)文IP為核心的“東方第一幻想”世界觀，全鏈路衍生開發(fā)模式與文學(xué)、影視、動漫、游戲、衍生等環(huán)節(jié)聯(lián)動產(chǎn)生價值，業(yè)內(nèi)頂級資源的整合與不斷自我造血的超一線作家聯(lián)盟大大提高了孵化爆款I(lǐng)P可能性，且集團式管理的業(yè)務(wù)閉環(huán)已初見規(guī)模。市場需要好的優(yōu)質(zhì)原創(chuàng)內(nèi)容，同一細(xì)分領(lǐng)域，誰能做的更加精深，收獲更多觀眾口碑，誰就能成為文化領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊，期待神奇互娛這支優(yōu)秀的團隊未來不斷刷新奇跡。

　　泛娛樂產(chǎn)業(yè)發(fā)展內(nèi)容為王，打造超級IP應(yīng)堅守匠心精神。對于創(chuàng)作本身要有敬畏之心，從原著作家到投資人再到主創(chuàng)團隊，應(yīng)該持有一個嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，在世界觀的構(gòu)架上，神奇互娛可能先行一步，但對于東方本土神話的對外輸出，還需要各界力量的集體發(fā)力。