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2018年，地產(chǎn)行業(yè)變化挺大，作為CIO，我們應該去想，我們的出發(fā)點是什么？原本的業(yè)務系統(tǒng)還適不適合現(xiàn)在的定位？

我今天的分享沒有太多結論性的東西，如果能夠引發(fā)大家思考的話，也算是有所收獲。

我們先看一組數(shù)據(jù)，前20強房地產(chǎn)企業(yè)，銷售額、權益金額和權益占比，跟我們的認知有很大不一樣，除了華夏幸福，其它的都不是100%的權益，90%以下權益的話，就表明有合作項目在做。

再看一下前100強，2016年權益在90%以上的百強企業(yè)66家，2017年情況變化了，權益占90%以下的由34家變成45家，說明土地、資金、獨自開發(fā)能力不夠。很多企業(yè)為了業(yè)績，為了銷售更高，開始合作去拿地，這樣成本更低，開發(fā)效率更高，并且趨勢越來越很明顯。那么這種趨勢給我們帶來了什么啟示呢？

房地產(chǎn)企業(yè)在當今政策背景和業(yè)務環(huán)境下，都在往多產(chǎn)業(yè)走，純粹住宅開發(fā)的非常少。多產(chǎn)業(yè)情況下，CIO如何協(xié)助老板把這些信息看得更清楚？怎樣幫助領導去做決策？這個挑戰(zhàn)是非常大的。

那到底該怎么辦呢？原來我們講管理+IT，建業(yè)務系統(tǒng)，不同的管理，搭不同的系統(tǒng)，加上技術就能夠提供給公司必要的足夠的信息，幫助老板做決策?，F(xiàn)在背景換掉了，信息通過你的技術還全不全，準不準？如果合作項目進來了，多產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)是割裂的，你還能給老板的決策做支撐嗎？這是我們需要考慮的事情，不妨換一個視角，從數(shù)據(jù)的視角看這些問題。

前一陣子，我們一直在談主數(shù)據(jù)、業(yè)務系統(tǒng)，用基于ERP主數(shù)據(jù)把業(yè)務系統(tǒng)打通、整合去做分析，這個邏輯是對的。如果目前我們只談合作項目，沒有數(shù)據(jù)，那么呈現(xiàn)給領導做決策，就是不對的?，F(xiàn)階段大家應該有這方面的體會了，老板覺得原來做的事，做的工作都沒用了，因為數(shù)據(jù)不全不準，我們IT就只剩下T了，因為I已經(jīng)不準了，這個背景下，我們搞業(yè)務系統(tǒng)、主數(shù)據(jù)，做數(shù)據(jù)交互，會發(fā)現(xiàn)這個體系可能完全不適合了。領導所關注的是業(yè)績目標、土地、資金、人才、執(zhí)行，所有這些是不是能夠在IT這樣一個體系下正確地呈現(xiàn)出來，通過公司既有的模型、邏輯達到一個好的決策效果。幫助老板為企業(yè)做出正確的決策，提高運營效率，這是我們IT需要考慮的事情。

主數(shù)據(jù)+數(shù)據(jù)倉庫，看樣子在所難免。因為ERP可能承載不了所有數(shù)據(jù)。很多數(shù)據(jù)在外部，需要通過線下的方式填報，但是這種成本的投入和效率是目前地產(chǎn)這樣一個利潤率下降的行業(yè)不能承受的，因此，需要建立一個平臺和數(shù)據(jù)倉庫承接外部的數(shù)據(jù)，高效地鏈接這些數(shù)據(jù)，讓大家都參與進來，作為貢獻方，同時也作為獲益方。

2000年的時候，半導體行業(yè)在這方面已經(jīng)做的非常好了。印象最深的是，我當時所在的公司上游是英特爾、AMD，它提供晶片給你，封裝企業(yè)經(jīng)過二三十道工序，封裝好以后到客戶那里，供應鏈是完全自動化，從晶源發(fā)貨開始，兩邊公司系統(tǒng)是同步的，動態(tài)的監(jiān)控也都是實時的，所有的信息都很通暢。這是英特爾、AMD為客戶負責任，管控進度和質(zhì)量。

對于房地產(chǎn)行業(yè)也是一樣，地產(chǎn)行業(yè)本質(zhì)就是整合，如果信息不夠及時，那么最終呈現(xiàn)給消費者的就會出現(xiàn)一些問題。現(xiàn)在，有很多企業(yè)房子質(zhì)量有這樣那樣的問題，如果數(shù)據(jù)交互這些層面能夠做得更好一點，對質(zhì)量管控，提升效率，給消費者性價比更高的房子，把整個行業(yè)的效率提升一個臺階。

如果未來趨勢更往下的話，這個標準是每個企業(yè)都不可避免的事情。如果大家都參與進來，做這個標準的參與者，同時又是獲益者，當有很多的合作開放商時，就可以非?？斓匕严到y(tǒng)落到自己的公司，對各方都是有利的事情。不管怎么說，這個可以預見的事情是基本逃不掉的，因為地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)到了這個時間點上。

再把這個層面擴展一下，如果不僅僅是地產(chǎn)，更多元化。產(chǎn)業(yè)非常多以后，主數(shù)據(jù)的思路也是不一樣的，因為一套主數(shù)據(jù)根本覆蓋不了。2017年，我們跟阿里、騰訊做了很多的交流和合作，從互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)了解到數(shù)據(jù)中臺的概念。數(shù)據(jù)中臺比較難理解，地產(chǎn)行業(yè)基本沒有在做。去年，我提了一個概念，但是推進還需要時間，不是很容易理解。舉個例子：多產(chǎn)業(yè)，不管什么企業(yè)，資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流、利潤表，財務的三張報表是統(tǒng)一的，數(shù)據(jù)中臺對不同的產(chǎn)業(yè)，客戶層面、供應商層面、產(chǎn)品層面，都有一個像財務三張報表一樣標準的定義。集團層面不管小板塊的業(yè)務，只關心客戶層面、產(chǎn)品層面、經(jīng)營利益層面這些核心的東西。標準制定完畢以后，小集團或者板塊只要符合集團的數(shù)據(jù)標準、中臺標準，業(yè)務系統(tǒng)可以自己搭建。否則，管控所有業(yè)務系統(tǒng)，效率很低，且效果不佳，因為這么業(yè)務板塊不可能都搞懂。所以，未來我們預測，地產(chǎn)行業(yè)會產(chǎn)生這樣的形態(tài)，大集團可能是數(shù)據(jù)中臺+數(shù)據(jù)倉庫的形式；小集團或者板塊是主數(shù)據(jù)+業(yè)務系統(tǒng)。構建在這個基礎上的業(yè)務監(jiān)控、各層級的決策系統(tǒng)都會相應地產(chǎn)生，這也是基礎。

我們微束科技是一家創(chuàng)業(yè)公司，基于平臺做地產(chǎn)行業(yè)垂直應用的服務商，為地產(chǎn)行業(yè)提供更好的更全面的解決方案和最終落地產(chǎn)品。

這個是我們基于地產(chǎn)行業(yè)的決策化構建的模型藍圖，主要分兩大塊：戰(zhàn)略“四葉草”，分成地產(chǎn)的角度、決策的角度、土地資源、收支融資計劃，這些老板關注的事情；從CIO角度來講，我們需要把整個公司的產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)完完整整展現(xiàn)出來，這個大的戰(zhàn)略，核心是執(zhí)行，聚焦在產(chǎn)、銷、存。

這個是規(guī)劃的大屏，是規(guī)模型的，稍微和外面的大屏不一樣，把戰(zhàn)略的要素也整合進去了。