廣州熱線

經(jīng)歷兩年多時(shí)間的空缺，深圳萬科又有了專職總經(jīng)理。

1月31日，萬科集團(tuán)發(fā)送內(nèi)部郵件稱，基于深化組織重建與事人匹配的需求，經(jīng)研究決定擬任命唐激楊為深圳市萬科房地產(chǎn)有限公司總經(jīng)理，免去其廣州萬科企業(yè)有限公司總經(jīng)理職務(wù)。另外，廈門萬科總經(jīng)理薛峰擬調(diào)任廣州萬科總經(jīng)理、南寧萬科總經(jīng)理常樂擬調(diào)任廈門萬科總經(jīng)理。

以上涉及的三位總經(jīng)理、四個(gè)城市，屬于萬科集團(tuán)南方區(qū)域管轄范圍。上海區(qū)域中，嘉興事業(yè)部總經(jīng)理吳蓓雯擬升任嘉興萬科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司（籌）總經(jīng)理。

實(shí)際上，這封郵件中有一處表述錯(cuò)誤，為了響應(yīng)此前萬科董事長郁亮關(guān)于相關(guān)多元化業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的理解，深圳市萬科房地產(chǎn)有限公司已經(jīng)更名為“深圳市萬科發(fā)展有限公司”。

這次人事?lián)Q防中最受關(guān)注的是深圳萬科總經(jīng)理人選，自上一任萬科集團(tuán)副總裁、深圳萬科總經(jīng)理周彤離職后，深圳萬科總經(jīng)理一直由萬科南方區(qū)域首席執(zhí)行官張紀(jì)文兼任，實(shí)際操作中由三位副總經(jīng)理陸榮秀、馮卷、張海濤輪值擔(dān)任總經(jīng)理。

很顯然，三位輪值總經(jīng)理并沒有一個(gè)人轉(zhuǎn)正，而是迎來了“空降兵”唐激楊。唐1997年即加入萬科，曾在深圳萬科、佛山萬科等城市履職。雖然廣州與深圳在地里位置上相鄰，但在萬科體系內(nèi)仍然獨(dú)立，如此換防實(shí)屬首次。

深圳萬科之于萬科集團(tuán)，就像是北京之于中國，因此深圳萬科總經(jīng)理的人選必然擔(dān)任著重大任務(wù)與壓力。而如果說張紀(jì)文是萬科集團(tuán)相關(guān)多元化轉(zhuǎn)型的一面旗手，那么第一次升起旗幟的城市是廣州。

第一家長租公寓、第一家養(yǎng)老機(jī)構(gòu)、第一個(gè)地標(biāo)寫字樓，過去幾年時(shí)間里，廣州萬科在商業(yè)、長租公寓、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)等領(lǐng)域內(nèi)，確實(shí)顯現(xiàn)出了標(biāo)桿效應(yīng)。唐激楊最近的一次重大功績是2017年底，廣州萬科以551億元獲得廣信房產(chǎn)資產(chǎn)包，豪奪221萬平方米權(quán)益建筑面積土地儲(chǔ)備。

如果廣州萬科是相關(guān)多元化的起源地，廈門則是萬科集團(tuán)多元化業(yè)務(wù)做的最全、滲透率最高的城市，廈門萬科也曾多次被郁亮表揚(yáng)。如此換防來看，除了升職之外，也體現(xiàn)出萬科集團(tuán)對(duì)深圳萬科相關(guān)多元化的期待。

“依舊?！睂?duì)于新任總經(jīng)理上任后，此前的深圳萬科總經(jīng)理輪值制度是否結(jié)束的問題，張紀(jì)文如此回答，他并不愿意過多解釋。一位輪值總經(jīng)理曾抱怨稱，“張大（張紀(jì)文）的話我們一般能聽懂50%就不錯(cuò)了，回去消化消化，可能也就能理解個(gè)70%。”

張紀(jì)文盡管在新業(yè)務(wù)上創(chuàng)新多多，但在深圳這座城市中仍然存在著諸多困難。

一位接近萬科的內(nèi)部人士告訴記者，上一任總經(jīng)理周彤離職后，帶走了一批深圳萬科的人，這給總經(jīng)理輪值制度奠下了一定基礎(chǔ)，但沒有總經(jīng)理之后，問題也出現(xiàn)了一些，“比如土地儲(chǔ)備和萬村計(jì)劃?！?/p>

深圳萬科過去幾年時(shí)間里，幾乎沒有在公開市場拿過土地，都是與深圳地鐵等國企合作，或參與并購舊改項(xiàng)目，沒有人愿意承擔(dān)競拍土地失誤的責(zé)任。

針對(duì)參與城中村物業(yè)統(tǒng)租業(yè)務(wù)的“萬村計(jì)劃”，已經(jīng)暫停了新簽約房源。張紀(jì)文把這解釋為“計(jì)劃內(nèi)的暫?！?，并且以提供轉(zhuǎn)崗解釋大規(guī)模的裁員，這背后的問題在于“已簽約的2000棟房屋施工進(jìn)度緩慢”。

“如果再簽下去，這些搬離的人住哪里?！睆埣o(jì)文曾經(jīng)反問。但最先應(yīng)該回答這個(gè)問題的不是別人，而是深圳萬科自己，這也恰恰可以一窺深圳萬科內(nèi)部的困境，沒有一個(gè)人來協(xié)調(diào)資源，實(shí)現(xiàn)主要關(guān)鍵業(yè)務(wù)的穩(wěn)定增長。

從周彤精神領(lǐng)袖式的總經(jīng)理，到如今唐激楊帶著業(yè)務(wù)光環(huán)的總經(jīng)理，深圳萬科的行動(dòng)與目標(biāo)將變得更加清晰。

張紀(jì)文在2018年末媒體溝通會(huì)中提到，基于房地產(chǎn)業(yè)務(wù)延伸的不動(dòng)產(chǎn)開發(fā)與服務(wù)，連接線上場景與線下場景之后，萬科將為城市和鄉(xiāng)村50%的主流客戶提供產(chǎn)品與服務(wù)。具體在深圳，過往30多年，萬科在深圳連接的人口僅僅是百萬級(jí)別，而未來的目標(biāo)是千萬級(jí)別。

實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的第一步便是組織重建，至于是否達(dá)標(biāo)，或者何時(shí)達(dá)標(biāo)，則仍需要不斷從行動(dòng)事件中觀察。周彤之前，深圳萬科總經(jīng)理為杜晶，再之前為徐洪舸，這些人目前都已離開了萬科，在地產(chǎn)領(lǐng)域中自主創(chuàng)業(yè)。