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2018年1月19日下午，浙江傳化集團(tuán)2017年精益TPM項(xiàng)目結(jié)案總結(jié)及年度表彰大會(huì)在該集團(tuán)多功能廳順利召開。集團(tuán)周總裁、精益TPM推進(jìn)辦楊總、信息與供應(yīng)鏈部黃總、各企業(yè)精益TPM推進(jìn)辦主任、推進(jìn)專員以及核心管理人員等200余人，北京冠卓咨詢有限公司總經(jīng)理李驊老師、副總經(jīng)理兼項(xiàng)目總監(jiān)廖偉老師、咨詢顧問師趙老師、陳老師等4人出席了本次大會(huì)。

會(huì)議開始，集團(tuán)精益TPM推進(jìn)辦汪主任首先進(jìn)行了2017年精益TPM推行總結(jié)匯報(bào)。在2017年，該集團(tuán)在冠卓咨詢的輔導(dǎo)支持下，以精益課題、精益班組、6S＆TPM、人才培養(yǎng)四大模塊為突破口，在打造精益基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)管理體系的同時(shí)，努力探索供應(yīng)鏈端到端的創(chuàng)新性持續(xù)改善，取得了令人欣喜的成績(jī)。其中在精益課題方面，該企業(yè)集團(tuán)以DMAIC方法論作為總體推進(jìn)思路，完成產(chǎn)業(yè)(集團(tuán))級(jí)精益重點(diǎn)課題21個(gè)，各課題績(jī)效指標(biāo)平均改善幅度達(dá)到了46%，為企業(yè)帶來641萬元/年的財(cái)務(wù)收益。在6S＆TPM方面，該集團(tuán)各下屬企業(yè)共完成6S管理辦法4份、6S責(zé)任區(qū)域劃分圖19份、6S清掃作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)64份、6S點(diǎn)檢記錄表32份、AM點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)68份以及PM點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)48份，為基礎(chǔ)管理模塊再上一層樓奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在精益班組方面，該企業(yè)在車間管理可視化、現(xiàn)場(chǎng)管理職責(zé)、班組管理標(biāo)準(zhǔn)化以及班組長(zhǎng)能力提升訓(xùn)練等維度也取得了一系列成績(jī)，其中，冠卓咨詢?yōu)樵撈髽I(yè)培養(yǎng)并認(rèn)證了第一批共26名精益督導(dǎo)師，為后續(xù)企業(yè)開展自主精益TPM班組管理奠定了基礎(chǔ)。在人才培養(yǎng)方面，冠卓咨詢?cè)?017年還以“產(chǎn)業(yè)培訓(xùn)中心＋企業(yè)精益學(xué)堂”為模式，為該集團(tuán)142名高、中、基層管理者進(jìn)行了精益理論與工具方法的系統(tǒng)培訓(xùn)。此外，該集團(tuán)還開展了一系列氛圍營(yíng)造活動(dòng)，其中階段評(píng)審4次，內(nèi)外部標(biāo)桿學(xué)習(xí)交流7次，競(jìng)賽活動(dòng)2次，對(duì)外接待34次，現(xiàn)場(chǎng)抽查11次，輸出有關(guān)精益?zhèn)髅?02篇，企業(yè)自主發(fā)現(xiàn)問題29186件，改善提案16033件，預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)收益達(dá)到683萬元。

在結(jié)束2017年項(xiàng)目推進(jìn)總結(jié)匯報(bào)后，大會(huì)分別進(jìn)行了企業(yè)推進(jìn)辦團(tuán)隊(duì)風(fēng)采展示與2017年度精益TPM先進(jìn)表彰儀式。本次年度表彰共為6S＆TPM、精益班組、精益課題3大模塊以及各企業(yè)團(tuán)隊(duì)排名頒發(fā)獎(jiǎng)項(xiàng)23個(gè)。除此之外，冠卓咨詢總經(jīng)理李驊老師、副總經(jīng)理兼項(xiàng)目總監(jiān)廖偉老師還為26名基層管理者頒發(fā)了冠卓咨詢認(rèn)證的精益督導(dǎo)師證書。頒獎(jiǎng)結(jié)束后，2017年項(xiàng)目開展中涌現(xiàn)出的3名優(yōu)秀項(xiàng)目管理者還分別進(jìn)行了推進(jìn)經(jīng)驗(yàn)及心得分享。其中，涂料公司生產(chǎn)中心陳主任在分享中特別提到，從供應(yīng)鏈“端到端”挖掘企業(yè)經(jīng)營(yíng)痛點(diǎn)并實(shí)施績(jī)效改善，可以加強(qiáng)精益TPM推進(jìn)同企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的關(guān)聯(lián)程度，應(yīng)該作為未來該集團(tuán)各企業(yè)推進(jìn)精益TPM的重點(diǎn)方向。

分享結(jié)束后，冠卓咨詢總經(jīng)理李驊老師對(duì)該集團(tuán)本年度的精益TPM推進(jìn)工作進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)。李老師首先提到，2017年是冠卓咨詢同該企業(yè)合作推進(jìn)精益TPM的第二個(gè)年頭。通過兩年的深入合作，他非常欣喜地看到了該企業(yè)各層級(jí)管理者在推進(jìn)思維與人才培養(yǎng)方面均已發(fā)生一定轉(zhuǎn)變。在推進(jìn)思維方面，各層級(jí)管理者均開始意識(shí)到，精益TPM并不完全等同于現(xiàn)場(chǎng)管理，精益TPM的推進(jìn)思維開始由現(xiàn)場(chǎng)管理、局部管理向供應(yīng)鏈“端到端”，向經(jīng)營(yíng)績(jī)效發(fā)生轉(zhuǎn)變。而在人才培養(yǎng)方面，越來越多的高、中、基層管理者接收了系統(tǒng)性的精益理論培訓(xùn)與項(xiàng)目實(shí)踐，為今后企業(yè)自主開展精益TPM工作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí)，李老師還對(duì)各企業(yè)2018年的精益TPM推進(jìn)工作提出了幾點(diǎn)建議。在項(xiàng)目實(shí)施方面，李老師希望各企業(yè)在持續(xù)夯實(shí)6S＆TPM基礎(chǔ)的同時(shí)，進(jìn)一步從供應(yīng)鏈“端到端”挖掘并完成更多同企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)績(jī)效關(guān)聯(lián)度高的課題。而在人才培養(yǎng)方面，他希望各企業(yè)能夠從2018年開始嘗試由內(nèi)部精益專家開展自主輔導(dǎo)，持續(xù)培養(yǎng)企業(yè)精益TPM自主推進(jìn)能力。

緊接著李驊老師的點(diǎn)評(píng)，該集團(tuán)總裁周總對(duì)2017年的精益TPM工作進(jìn)行了總結(jié)發(fā)言。首先，他對(duì)集團(tuán)2017年精益TPM的總體推進(jìn)工作進(jìn)行了肯定，認(rèn)同精益TPM對(duì)2017年企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效提升與管理人才培養(yǎng)，為集團(tuán)“幸福員工、成就客戶、引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)”的使命達(dá)成起到了良好的促進(jìn)作用。同時(shí)，他也從集團(tuán)“幸福員工、成就客戶、引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)”的三大使命出發(fā)，提到了企業(yè)在未來精益TPM工作的開展空間。在引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)方面，周總希望通過開展精益TPM，使得該企業(yè)不斷由優(yōu)秀走向卓越，成為引領(lǐng)中國(guó)“智”造的杰出代表。在成就客戶方面，他希望企業(yè)同冠卓咨詢加強(qiáng)深入合作，將精益TPM推進(jìn)工作延伸到客戶端，為客戶做大做強(qiáng)提供有力支持。在幸福員工方面，他還希望能夠建立起激勵(lì)員工開展“平凡”創(chuàng)新的管理機(jī)制，使得員工在開展精益TPM的過程中得到個(gè)人成長(zhǎng)?；诖?，周總通過三個(gè)關(guān)鍵詞對(duì)該集團(tuán)2018年及其今后的精益TPM推進(jìn)工作提出了要求：

新知：用于應(yīng)用新理論、新技術(shù)開展精益TPM推進(jìn);

生態(tài)：把精益推進(jìn)工作由局部生產(chǎn)環(huán)節(jié)拓展到供應(yīng)鏈“端到端”;

認(rèn)知：突破固有思維，萬事均可改善。

在會(huì)議最后，集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)、冠卓咨詢顧問團(tuán)隊(duì)及2017年精益TPM先進(jìn)者進(jìn)行合影留念，為2017年精益TPM工作畫上了一個(gè)圓滿的句號(hào)。在2018年，冠卓咨詢作為該集團(tuán)精益TPM推進(jìn)的忠實(shí)伙伴，將進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目推進(jìn)同企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的關(guān)聯(lián)度，有力支持該企業(yè)從“優(yōu)秀”逐步走向“卓越”!