廣州熱線

“你pick誰(shuí)?”

這兩天，你是不是也被《創(chuàng)造101》的小姐姐們刷屏了?但刷屏之余你有沒(méi)有注意到一個(gè)細(xì)節(jié)：《創(chuàng)造101》的出品方除了騰訊視頻，還有騰訊音樂(lè)。哎?一家音樂(lè)平臺(tái)為什么會(huì)成為綜藝節(jié)目的出品方?

其實(shí)在這之前，騰訊音樂(lè)就已經(jīng)是《明日之子》第二季的聯(lián)合出品方，這也是音樂(lè)平臺(tái)第一次投資如此大規(guī)模的綜藝節(jié)目，其目的在于向音樂(lè)產(chǎn)業(yè)鏈上游延伸，發(fā)力自制內(nèi)容。

音樂(lè)平臺(tái)也要學(xué)習(xí)Netflix

此次騰訊音樂(lè)作為《明日之子2》與《創(chuàng)造101》的聯(lián)合出品方，更重要的意義在于，作為數(shù)字音樂(lè)平臺(tái)，騰訊音樂(lè)可能瞄準(zhǔn)做“音樂(lè)圈的Netflix”了。

高昂的版權(quán)采購(gòu)費(fèi)用和差異化競(jìng)爭(zhēng)的需求，促使Netflix自己進(jìn)入原創(chuàng)內(nèi)容領(lǐng)域，并在幾年間推出了包括《紙牌屋》、《怪奇物語(yǔ)》、《女子監(jiān)獄》等斬獲了不俗口碑與播放量的爆款劇集。2018年，Netflix更是計(jì)劃要投入80億美元制作700部原創(chuàng)劇集和電影!

國(guó)內(nèi)的視頻平臺(tái)也是如此。近兩年，騰訊視頻、愛(ài)奇藝、優(yōu)酷三家平臺(tái)在綜藝、影視等品類都推出了優(yōu)質(zhì)的爆款內(nèi)容，比如《鬼吹燈》《明日之子》《中國(guó)有嘻哈》《這就是街舞》和正在熱播的《創(chuàng)造101》。同時(shí)，視頻平臺(tái)也正在不斷加大自制內(nèi)容的投入力度。

數(shù)字音樂(lè)平臺(tái)也面臨著與視頻平臺(tái)一樣的難題：版權(quán)成本高昂，Spotify每年收入的近70%都是版權(quán)支出。因此，在全球流媒體音樂(lè)巨頭Spotify上市前夕，外媒向深受高昂版權(quán)成本拖累的Spotify支招：向Netflix學(xué)習(xí)，自制內(nèi)容。原話是：“從Spotify的長(zhǎng)期發(fā)展考慮，它不能過(guò)分依賴買版權(quán)，必須把自己變成一家唱片公司”。

Spotify正在持續(xù)虧損，它需要學(xué)習(xí)Netflix來(lái)收緊版權(quán)購(gòu)買支出

現(xiàn)在看來(lái)，最先把自己變成Netflix的不是Spotify，而是騰訊音樂(lè)。

騰訊音樂(lè)內(nèi)容自制的3種模式

如今，在成為《明日之子2》和《創(chuàng)造101》的聯(lián)合出品方后，騰訊音樂(lè)已經(jīng)初步形成了自己的內(nèi)容自制體系，包括原創(chuàng)音樂(lè)扶植、聯(lián)合設(shè)立廠牌、聯(lián)合投資出品3種模式。

1.原創(chuàng)音樂(lè)扶植

這也是音樂(lè)平臺(tái)最早的“自制內(nèi)容”模式，比如業(yè)內(nèi)公認(rèn)的蝦米音樂(lè)的《尋光集》，去年，騰訊音樂(lè)整合旗下六大平臺(tái)推出“騰訊音樂(lè)人計(jì)劃”，并在集團(tuán)內(nèi)部成立了專門負(fù)責(zé)的部門，這一年來(lái)的力度之大有目共睹，而且已經(jīng)看得到成績(jī)，比如近一段時(shí)間大火的中國(guó)風(fēng)《離人愁》，就參與了騰訊音樂(lè)人計(jì)劃。這些優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的持續(xù)推出，可以大大提升平臺(tái)在內(nèi)容曲庫(kù)上的優(yōu)勢(shì)。

2.聯(lián)合設(shè)立廠牌

今年1月份，騰訊音樂(lè)與索尼音樂(lè)聯(lián)合建立電音廠牌Liquid State，這也與如今視頻平臺(tái)的“內(nèi)容自制”模式相似，即“互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)+內(nèi)容制作方”的組合，就像《奇葩說(shuō)》的愛(ài)奇藝+米未傳媒、《明日之子》的騰訊視頻+哇唧唧哇，“騰訊音樂(lè)+索尼音樂(lè)”組合，平臺(tái)直接介入上游音樂(lè)內(nèi)容的創(chuàng)作。

Liquid簽約音樂(lè)人ZHU發(fā)布簽約后的第一首單曲

3.聯(lián)合投資出品

今年4月，騰訊音樂(lè)一下成為《明日之子2》和《創(chuàng)造101》兩檔大熱網(wǎng)綜的聯(lián)合出品方，在此之前，這種模式是，數(shù)字音樂(lè)平臺(tái)向節(jié)目制作方購(gòu)買音頻版權(quán)，買《好聲音》買《歌手》，這種方式與采買唱片公司版權(quán)一樣，到期需要重新續(xù)約。而成為出品方，內(nèi)容就是自己的，不用再為到期擔(dān)心。

這種跨界融合的模式還有復(fù)制的更多可能，比如“音樂(lè)+游戲”、“音樂(lè)+電影”、“音樂(lè)+電視劇……“音樂(lè)+游戲”，我們也已經(jīng)看到了先例，比如王者榮耀《百里守約》《智商二五零》等英雄主題曲，而如果騰訊音樂(lè)成為某部電影或電視劇的出品方，擁有眾多類似《涼涼》《小幸運(yùn)》《追光者》《體面》等大熱影視歌曲，其在內(nèi)容層面將擁有不可比擬的差異化優(yōu)勢(shì)。

當(dāng)然，在未來(lái)，這種模式也并非騰訊音樂(lè)獨(dú)有，比如“蝦米+優(yōu)酷”(可以預(yù)見(jiàn)，優(yōu)酷即將在上線的《這!就是對(duì)唱》的歌曲也只能蝦米音樂(lè)聽(tīng))。不過(guò)，再往更大的平臺(tái)聯(lián)動(dòng)上比較，騰訊音樂(lè)更具優(yōu)勢(shì)，在騰訊系內(nèi)，其影視、文學(xué)、動(dòng)漫、游戲等“泛娛樂(lè)”內(nèi)容更強(qiáng)，與音樂(lè)的融合的空間更大。

我們?cè)儆脠D直觀地看一下這個(gè)“內(nèi)容自制”體系：

可以看到，騰訊音樂(lè)的“內(nèi)容自制”的生態(tài)體系已經(jīng)初步顯現(xiàn)，而且這些內(nèi)容涵蓋流行、電音、獨(dú)立音樂(lè)等多種類型?！白灾苾?nèi)容”的優(yōu)點(diǎn)是顯而易見(jiàn)的，一方面，如Netflix“原創(chuàng)內(nèi)容”正成為其核心競(jìng)爭(zhēng)力，“自制內(nèi)容”也是未來(lái)數(shù)字音樂(lè)平臺(tái)內(nèi)容差異化的關(guān)鍵因素;另一方面，“自制內(nèi)容”可以與其他業(yè)務(wù)進(jìn)行融合與反哺，優(yōu)質(zhì)的“自制內(nèi)容”會(huì)吸引付費(fèi)訂閱用戶，提升用戶訂閱收入，也可以與數(shù)字專輯結(jié)合，可以探索出更多玩法。

為什么領(lǐng)先的一定是騰訊音樂(lè)?

從成為《創(chuàng)造101》與《明日之子2》的聯(lián)合出品方，可以看到，騰訊音樂(lè)在“內(nèi)容自制”這件事上，又走在了數(shù)字音樂(lè)平臺(tái)前面。

而縱觀騰訊音樂(lè)幾次大的發(fā)展節(jié)點(diǎn)，就能明白“為什么領(lǐng)先的一定是騰訊音樂(lè)”。因?yàn)?，騰訊音樂(lè)在戰(zhàn)略上，基本都走在其他平臺(tái)前面。從最早的正版化布局，到推出“數(shù)字專輯”進(jìn)行音樂(lè)付費(fèi)探索，到融合K歌、直播進(jìn)行多元化商業(yè)模式構(gòu)建，再到如今的內(nèi)容自制，騰訊音樂(lè)的每一步，都更具前瞻性。除此之外，還有更大格局的戰(zhàn)略布局，2016年，騰訊拆分旗下QQ音樂(lè)、全民K歌，與酷狗酷我合并成為騰訊音樂(lè)娛樂(lè)集團(tuán);2017年12月戰(zhàn)略入股Spotify、現(xiàn)如今瞄準(zhǔn)IPO，都讓我們對(duì)其刮目相看。

商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，空談情懷無(wú)用，唯有靠能力與實(shí)力說(shuō)話。也正因?yàn)槿绱?，更具前瞻性、更大格局的騰訊音樂(lè)，才能夠一路領(lǐng)先，指引著中國(guó)數(shù)字音樂(lè)的未來(lái)發(fā)展道路。