廣州熱線

2018年中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)迎來上市大潮，資本涌動(dòng)，巨頭身影也在其中穿梭不斷。

有趣的一點(diǎn)是，騰訊的出現(xiàn)次數(shù)最多，遠(yuǎn)高出已經(jīng)部署10年的阿里資本——從已經(jīng)上市的易鑫、B站、虎牙、優(yōu)信二手車、拼多多，到待上市的美團(tuán)點(diǎn)評(píng)、同程藝龍、蔚來汽車、趣頭條，一共9家獨(dú)角獸企業(yè)，騰訊都是重要股東——而阿里方面，除了寶寶樹一家被投企業(yè)待上市，在這股IPO熱潮中幾乎難覓這家電商巨頭的身影。

并不是因?yàn)榘⒗锏耐顿Y動(dòng)作太少。相反，截至2018年7月30日，鳳凰網(wǎng)科技記者根據(jù)公開資料整理發(fā)現(xiàn)，阿里已經(jīng)投出了五十多個(gè)項(xiàng)目，總金額超過1200億元人民幣，用7個(gè)月的時(shí)間超出去年全年阿里近900億元的投資總額。

原因可能與阿里極高的投資項(xiàng)目并購率有關(guān)，據(jù)鳳凰網(wǎng)科技記者不完全統(tǒng)計(jì)，在阿里2018年的55起投資中，目前已經(jīng)有6起大并購，2017年的57起投資中有7起大并購，并購率均超過10%。與之可以對(duì)比的是，據(jù)公開披露的投資項(xiàng)目中，騰訊在這兩年沒有產(chǎn)生過一起并購案。

今年截至7月30日，鳳凰網(wǎng)科技記者根據(jù)公開信息統(tǒng)計(jì)，阿里投資的項(xiàng)目，E輪以后、戰(zhàn)略投資和PIPE投資項(xiàng)目的比例達(dá)到52.9%，而騰訊對(duì)應(yīng)的數(shù)字是32.9%；而在2017年，阿里和騰訊的這組數(shù)據(jù)分別是49.1%和20.8%。

在這其中，2017年阿里獨(dú)立投資的占38%，領(lǐng)投占40%，二者合計(jì)78%，騰訊該項(xiàng)數(shù)據(jù)為63%，而阿里跟投的比例只有4%，騰訊則高達(dá)23%。

從以上數(shù)據(jù)不難看出，比之騰訊，阿里更傾向于在投資中占有更多話語權(quán)，這也因此為阿里投資招來“強(qiáng)勢(shì)”、“控制力強(qiáng)”等標(biāo)簽。在騰訊投資坐擁“把半條命交給合作伙伴”的口碑之時(shí)，阿里投資的中心化路徑，顯得霸道、強(qiáng)橫。

外界對(duì)阿里的投資褒貶不一。

阿里的眾多投資案例中有兩個(gè)極端，正向的極端是UC俞永福，從外臣位列至合伙人級(jí)別，一度被認(rèn)為是這個(gè)電商帝國的“太子”；負(fù)面的極端是美團(tuán)王興，曾經(jīng)攜手并進(jìn)，而后決裂，如今成為阿里最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之一，如芒在背。

阿里戰(zhàn)投部已經(jīng)成立10年，從最初設(shè)立時(shí)的財(cái)務(wù)投資者逐漸進(jìn)化成典型的戰(zhàn)略投資者，目前阿里內(nèi)部對(duì)戰(zhàn)投部的定位，是通過投資的手段配合集團(tuán)戰(zhàn)略，講求中心化投資，往往追求三樣?xùn)|西——流量、用戶和技術(shù)。

應(yīng)該用單一的“強(qiáng)勢(shì)”標(biāo)簽來定義阿里投資嗎？未免太過簡(jiǎn)單，我們需要了解更立體的阿里戰(zhàn)投部畫像。

比之騰訊投資的投行化，阿里的投資更能夠成為一個(gè)參考樣本：一家公司在做大之后，是如何利用投資并購手段，來不斷加固自己的護(hù)城河？

阿里投資的“中心化”棋局

阿里是典型的戰(zhàn)略投資者。

在阿里最新發(fā)布的2018財(cái)年報(bào)中，明確提出不會(huì)出于純粹的財(cái)務(wù)原因進(jìn)行投資和收購，而是側(cè)重于加強(qiáng)阿里的生態(tài)系統(tǒng)、創(chuàng)造戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)，并提高公司整體價(jià)值。

阿里內(nèi)部對(duì)戰(zhàn)投部的定位，是通過投資的手段配合集團(tuán)戰(zhàn)略。

一位阿里戰(zhàn)投部前員工林達(dá)（化名）告訴鳳凰網(wǎng)科技記者，“戰(zhàn)投部當(dāng)時(shí)整理第一優(yōu)先級(jí)到底是什么，第一訴求絕對(duì)是戰(zhàn)略，考慮跟母體業(yè)務(wù)的結(jié)合，互補(bǔ)或者加強(qiáng)。”

去年6月的阿里投資者日上，阿里執(zhí)行副主席，同時(shí)也是阿里戰(zhàn)投部的負(fù)責(zé)人蔡崇信，詳細(xì)闡述了阿里投資并購的邏輯，他把投資并購看作是圍棋游戲，在游戲中，把子放在棋盤上，可以從任一點(diǎn)開始，任一點(diǎn)結(jié)束。

“我們就是把正確的資產(chǎn)放在正確的位置上，戰(zhàn)略投資和并購是作為贏得圍棋的一部分，給阿里建立長(zhǎng)期的戰(zhàn)略價(jià)值?！?/p>

阿里2017年投資者日展示的投資并購邏輯

在這張棋盤上，被收購或者控股的餓了么、優(yōu)酷、口碑、高德、UC、LAZADA、paytm等都是執(zhí)白方阿里的活棋，對(duì)它們來說，是否在自己領(lǐng)地獲得一隅的優(yōu)勢(shì)并不重要，目的是聯(lián)合起來吃掉最多的黑子，幫助阿里贏得全局勝利。

互聯(lián)網(wǎng)觀察家尹生的觀點(diǎn)是，騰訊的定位是一個(gè)連接者，很多公司即使整合收購進(jìn)來，騰訊自身也沒有相應(yīng)的業(yè)務(wù)形態(tài)去承接；而阿里的主業(yè)是交易型的，需要逐步增長(zhǎng)自己在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中的比重，對(duì)于整合進(jìn)來的企業(yè)，阿里現(xiàn)有的商業(yè)模式是可以承載的，通過整合去提高效率，以此去創(chuàng)造價(jià)值。

多數(shù)被阿里收購的項(xiàng)目，早期都經(jīng)歷了先少數(shù)股權(quán)投資，而后被整體并購的命運(yùn)：

• 2013年阿里以2.94億美元購入高德28%股份，成為其第一大股東，隨后2014年阿里花費(fèi)10.45億美元完成對(duì)高德的并購；
• UC歷經(jīng)了B輪、E輪、F輪阿里多輪投資，后者持股比例一路增持到66%，后于2014年6月被阿里收購；
• 2014年阿里53.7億港元獲得銀泰28%的股份，3年后銀泰啟動(dòng)私有化，阿里支付126億港元現(xiàn)金對(duì)銀泰股權(quán)增至74%，成為控股股東，今年2月，阿里付出67億港元現(xiàn)金從銀泰的若干少數(shù)股東收購額外股權(quán)，目前阿里對(duì)銀泰股權(quán)增至98％；
• 阿里聯(lián)合螞蟻金服前后共計(jì)四次投資餓了么，2016年8月12.5億美元、而后又先后于2017年4月和8月共投資12億美元、今年5月又投入55億美元收購尚未擁有的所有餓了么已發(fā)行股票，成為餓了么控股股東。

以上幾個(gè)案例，從阿里初始投資到最終收購整合，總時(shí)長(zhǎng)都跨越了超過一個(gè)財(cái)政年度，這源于阿里方面對(duì)投資收購戰(zhàn)略采取的謹(jǐn)慎和分階段操作方法。

阿里習(xí)慣于先從少數(shù)股權(quán)投資開始，展開商業(yè)合作，當(dāng)對(duì)阿里的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略價(jià)值越來越大時(shí)，阿里會(huì)選擇增加投資或完全收購這家公司。

阿里的這種投資風(fēng)格被描述成“中心化投資”，往往要三樣?xùn)|西：流量、用戶和技術(shù)?！爸劣谕冻鋈サ腻X是賺是虧，阿里不太在意，只要拿到這三樣?xùn)|西就賺了?！痹缙诰图尤氚⒗飸?zhàn)投部的韋青（化名）說。

移動(dòng)端失意：轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略投資者

今天騰訊已經(jīng)成為中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中最大的財(cái)務(wù)投資機(jī)構(gòu)，2018年初，騰訊公司總裁劉熾平宣布騰訊投資企業(yè)所新增的價(jià)值，已經(jīng)超過了騰訊本身的市值。騰訊2018年第一季度財(cái)報(bào)顯示，騰訊的投資收益在利潤(rùn)的占比達(dá)到32%，而在兩年前，這個(gè)比重還只有5%。

阿里走了一條不同的道路，它更多以典型戰(zhàn)略投資者的形象活躍于臺(tái)前，掙錢不是目的，阿里的投資主航道緊緊圍繞其商業(yè)版圖，顯示出極強(qiáng)的實(shí)業(yè)屬性。

而時(shí)鐘撥轉(zhuǎn)到在2008年集團(tuán)剛剛成立阿里資本的時(shí)刻，當(dāng)時(shí)阿里的出發(fā)點(diǎn)卻是做財(cái)務(wù)投資，“也會(huì)做一些戰(zhàn)略投資，在阿里內(nèi)部被稱為戰(zhàn)略合作，分散在各個(gè)業(yè)務(wù)下面。”阿里巴巴投資總監(jiān)謝鷹接受36氪采訪時(shí)介紹。

直到2013年1月，阿里進(jìn)行了當(dāng)時(shí)成立13年以來最難的一次組織架構(gòu)變革，成立25個(gè)事業(yè)部，此前分散在各事業(yè)部的戰(zhàn)略投資部，也在這次架構(gòu)調(diào)整中跟隨獨(dú)立的阿里資本一起劃歸到“阿里巴巴集團(tuán)投資部”，職能上依舊維持財(cái)務(wù)投資和戰(zhàn)略投資的劃分，在阿里，集團(tuán)層面的戰(zhàn)略投資和財(cái)務(wù)投資一直共存到2014年。

在戰(zhàn)投部成立之初，阿里對(duì)外的投資主要緊密圍繞能幫助電商業(yè)務(wù)發(fā)展的項(xiàng)目，比如2008年投資百世物流和2010年投資星晨急便，以解決電商商品的配送問題；比如2010年投資寶尊電商，為品牌商家提供整體化的電商運(yùn)營服務(wù)；比如2010年投資淘淘搜，完善淘寶圖像購物搜索能力。

到了2011年，隨著京東、蘑菇街等導(dǎo)購網(wǎng)站以及垂直電商興起，淘寶的發(fā)展受到?jīng)_擊，2011年6月，淘寶被分拆為三個(gè)獨(dú)立公司——淘寶網(wǎng)、淘寶商城（后改名天貓）、一淘。

當(dāng)年底，原北極光創(chuàng)投副總裁張鴻平加盟，擔(dān)任阿里資本董事總經(jīng)理。張鴻平與阿里結(jié)緣于2011年7月阿里對(duì)美團(tuán)B輪5000萬美元的投資案，除了主投方阿里，跟投方北極光創(chuàng)投的投資負(fù)責(zé)人就是張鴻平。

張鴻平的加入，打開了阿里投資的拳腳，面對(duì)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)，阿里從過去注重投資與電商業(yè)務(wù)契合的項(xiàng)目，轉(zhuǎn)變?yōu)橥顿Y能與主營業(yè)務(wù)帶來協(xié)同效應(yīng)的項(xiàng)目，重點(diǎn)投資當(dāng)時(shí)熱門的LBS和社交兩大領(lǐng)域，比如陌陌、美團(tuán)、丁丁網(wǎng)等。

張鴻平曾對(duì)外分享過當(dāng)時(shí)阿里的投資理念：分為兩部分，一部分是和阿里現(xiàn)有業(yè)務(wù)做比較強(qiáng)的整合，這部分阿里會(huì)采取控股的方式（多數(shù)股權(quán)、全資）；另一部分類似VC，采取少數(shù)股權(quán)投資，主要是財(cái)務(wù)投資，目的是打造生態(tài)圈、強(qiáng)調(diào)布局。

2013年是阿里投資從財(cái)務(wù)投資者轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略投資者角色轉(zhuǎn)化的關(guān)鍵之年。

這一年3月，馬云在香港舉行的瑞士信貸亞洲投資大會(huì)上說，阿里在三年前開始發(fā)展移動(dòng)業(yè)務(wù)，但一直沒有跟上競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手騰訊和其微信服務(wù)的發(fā)展步伐。未來，阿里巴巴集團(tuán)將通過收購與并購實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)力。

很明顯，馬云對(duì)阿里移動(dòng)業(yè)務(wù)的增速是不滿意的。

2個(gè)月前，即2013年1月15日深夜，騰訊微信團(tuán)隊(duì)在微博上宣布微信用戶數(shù)突破3億，根據(jù)阿里招股書，阿里當(dāng)時(shí)年度活躍買家為1.6億（截至2012年12月31日）；僅9個(gè)月后，微信的用戶數(shù)就翻了一倍，超過了6億，增長(zhǎng)飛速；而當(dāng)時(shí)阿里的年度活躍買家為2.02億（截至2013年9月30日），同樣9個(gè)月時(shí)間，僅增長(zhǎng)4000萬。

阿里的移動(dòng)業(yè)務(wù)始于2010年8月推出的手機(jī)淘寶客戶端，2013年下半年，阿里開始實(shí)行“all in無線”戰(zhàn)略，同年9月，阿里正式推出社交應(yīng)用來往，并賦予后者抗衡微信的戰(zhàn)略地位，但收效甚微。為了幫助移動(dòng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)、獲取流量入口，阿里的投資重點(diǎn)也開始鎖定在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和O2O上，比如高德、UC、快的打車等。

阿里的投資策略，也從以財(cái)務(wù)投資為主開始向完全的戰(zhàn)略投資轉(zhuǎn)型。這一年4月，蔡崇信卸任CFO，出任集團(tuán)董事局執(zhí)行副主席，主要負(fù)責(zé)集團(tuán)戰(zhàn)略投資。

2013年下半年，除了和集團(tuán)戰(zhàn)略高度相關(guān)的協(xié)同項(xiàng)目，阿里也開始做一些前瞻性投資，涉足一些看上去跟電商暫時(shí)沒有直接關(guān)聯(lián)的行業(yè)，比如文化傳媒行業(yè)。

現(xiàn)任新片場(chǎng)影業(yè)CEO的牟雪，此前在阿里資本負(fù)責(zé)文化傳媒領(lǐng)域投資。2013年阿里除了電商主營業(yè)務(wù)之外，也在布局“Double H”領(lǐng)域，即健康和快樂戰(zhàn)略。應(yīng)馬云的要求，牟雪花了半年時(shí)間走訪大大小小的文化傳媒公司，對(duì)這一行業(yè)進(jìn)行了系統(tǒng)研究。

她記得，2014年1月的一天，她花了整個(gè)下午的時(shí)間向馬云闡述阿里接下來將如何在文娛領(lǐng)域展開投資，“文娛產(chǎn)業(yè)鏈就三個(gè)環(huán)節(jié)，內(nèi)容、宣發(fā)和平臺(tái)，阿里缺內(nèi)容，因此之后就重點(diǎn)投內(nèi)容?！瘪R云很滿意，那天開會(huì)的氣氛很融洽，大家都爭(zhēng)相和馬云合影。

在牟雪眼中，那次匯報(bào)可以作為阿里在文娛領(lǐng)域展開投資的開端，此后，阿里相繼重金投資了文化中國、優(yōu)酷、華數(shù)等文娛領(lǐng)軍企業(yè)。

阿里為什么要涉足文娛？

牟雪覺得，“外界很多人會(huì)覺得是為了電商，其實(shí)把這事想小了，真不是為了電商，就是為了整個(gè)生態(tài)考慮，提高用戶使用時(shí)長(zhǎng)、影響用戶思想，最終引導(dǎo)消費(fèi)。”

如今，對(duì)于選擇什么項(xiàng)目進(jìn)行投資，阿里的選擇標(biāo)準(zhǔn)主要有三點(diǎn)——是否增加了用戶獲取和參與；是否改善了用戶體驗(yàn)；是否擴(kuò)展了阿里的產(chǎn)品和服務(wù)。

2016年馬云提出“新零售”概念，在跑通了以銀泰、大潤(rùn)點(diǎn)兩家線下賣場(chǎng)為試點(diǎn)的改造模式，新零售領(lǐng)域的并購整合也成為阿里接下來的投資重點(diǎn)。

業(yè)務(wù)與投資，一強(qiáng)一弱

回顧阿里戰(zhàn)投部的發(fā)展歷史，幾乎全部都是圍繞著業(yè)務(wù)戰(zhàn)略調(diào)整而進(jìn)行的變化。

作為阿里投資的早期員工，韋青說，“分析阿里這家公司，一定要時(shí)刻記住阿里主業(yè)很強(qiáng)?！?/p>

韋青的后一句話是，“一旦幾萬人的公司里主業(yè)很強(qiáng)，那其他的業(yè)務(wù)部門就沒有那么強(qiáng)勢(shì)，我是某個(gè)電商部門的老大，你是投資部門的老大，盡管兩人平級(jí)，在騰訊里可能我們倆是對(duì)立的，阿里不一樣，話語權(quán)不一樣?！?/p>

為了強(qiáng)調(diào)話語權(quán)的不一樣，韋青反問道，“你說業(yè)務(wù)和投資是左膀右臂的話，如果馬云必須舍棄一個(gè)，他會(huì)舍棄投資部還是電商？這個(gè)就是話語權(quán)?！?/p>

一個(gè)典型案例是最近剛剛轉(zhuǎn)型做買手平臺(tái)“寶貝倉”的果小美，果小美曾經(jīng)是無人貨架領(lǐng)域的頭號(hào)玩家，2017年6月成立，并迅速在半年內(nèi)攬獲4輪融資，完成了一次戰(zhàn)略合并，累計(jì)融資金額超5億元人民幣。

創(chuàng)始人閻利珉是阿里的老員工，在阿里內(nèi)部創(chuàng)立了知名的聚劃算項(xiàng)目，后任聚劃算總經(jīng)理，但2012年3月閻利珉因?yàn)樯嫦邮苜V被免職，判處有期徒刑7年。作為老阿里人，閻利珉在果小美內(nèi)部延用了花名體系，他自己叫至尊寶，此外還有牛魔王、紫霞等員工花名。

阿里的戰(zhàn)投團(tuán)隊(duì)去年10月找到閻利珉，詳細(xì)聊了果小美這個(gè)項(xiàng)目，今年2月份盡調(diào)完成，同月敲定了SPA（股權(quán)收購協(xié)議）。然而今年上半年，在無人貨架領(lǐng)域紛紛傳來倒閉裁員噩耗的寒冬，果小美最終沒有等來阿里的救命錢。

為什么錢始終沒有來？

一位接近阿里和果小美交易的人士向鳳凰網(wǎng)科技記者透露，“因?yàn)闃I(yè)務(wù)部門有一個(gè)人是當(dāng)年把閻利珉送進(jìn)監(jiān)獄的，兩人有過節(jié)，戰(zhàn)投部搞不定?！表f青很感嘆，他覺得但凡阿里投資部的話語權(quán)稍微強(qiáng)一點(diǎn)，這件事還是可以解決的。

最后果小美在今年6月只拿到了湖畔山南資本投資的少量資金，湖畔山南資本由阿里巴巴十八羅漢之一謝世煌創(chuàng)辦，馬云是其最大的出資方。

如今果小美大幅裁員，據(jù)悉公司只剩下幾十名員工，貨架還在運(yùn)營，但公司已經(jīng)全力轉(zhuǎn)型做線上業(yè)務(wù)“寶貝倉”，通過招募有代購經(jīng)驗(yàn)的“寶媽買手”，為品牌方提供積壓庫存的整體解決方案。

上述接近該交易的人透露，“果小美為阿里等了5個(gè)月，原本阿里計(jì)劃投資5500萬美元，而且如果阿里這筆錢能進(jìn)來，后續(xù)還會(huì)有其他機(jī)構(gòu)的1億美元融資。有時(shí)候創(chuàng)業(yè)公司錯(cuò)過了最佳的融資時(shí)間，局面就完全不一樣了。”

一位關(guān)注消費(fèi)領(lǐng)域的投資人向鳳凰網(wǎng)科技記者表示，“其實(shí)無人貨架的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，天生適合巨頭進(jìn)行投資，尤其是阿里，有錢，又能產(chǎn)生巨大的協(xié)同效應(yīng)，比如無人貨架就可以作為盒馬進(jìn)一步接觸消費(fèi)者的毛細(xì)血管?！?/p>

在阿里，多數(shù)投資項(xiàng)目中你都會(huì)看到業(yè)務(wù)部門深入?yún)⑴c的身影，比如三江購物、高鑫零售。

韋青告訴鳳凰網(wǎng)科技記者，“這些項(xiàng)目基本都是業(yè)務(wù)部門驅(qū)動(dòng)，業(yè)務(wù)的老大認(rèn)為有需求投資這家公司，然后找到投資部去完成后續(xù)的投資條款、流程上的一些事情，（投資部）就變成功能化的一幫人了?！?/p>

一位前阿里戰(zhàn)投部員工，最后選擇去了一家剛成立的早期投資機(jī)構(gòu)，他談起做出這一選擇的理由，“想做早期VC投資，我必須量化自己的投資成果到底是好還是不好，因?yàn)閼?zhàn)略投資你想評(píng)估這筆投資做得好還是不好，沒辦法量化結(jié)果，做的投資項(xiàng)目主要考慮配合戰(zhàn)略、配合母體業(yè)務(wù)，但是財(cái)務(wù)投資就很簡(jiǎn)單，項(xiàng)目賺錢還是不賺錢，完事?！?/p>

這個(gè)觀點(diǎn)也得到了韋青的贊同，他希望自己做的投資決策，可以最后被市場(chǎng)驗(yàn)證是對(duì)的，另外，他還希望通過投資項(xiàng)目，能跟創(chuàng)業(yè)的小伙伴一起成長(zhǎng)。

據(jù)鳳凰網(wǎng)科技記者了解，

• 目前阿里戰(zhàn)投部一共有5個(gè)團(tuán)隊(duì)，其中國內(nèi)3個(gè)團(tuán)隊(duì)，美國1個(gè)團(tuán)隊(duì)，還有東南亞1個(gè)團(tuán)隊(duì)。
• 謝鷹、張飛燕和剛峰分別是國內(nèi)3個(gè)投資團(tuán)隊(duì)各自的董事總經(jīng)理，其中剛峰團(tuán)隊(duì)，主要做零售項(xiàng)目投資并購；
• 張飛燕團(tuán)隊(duì)，過去主要看O2O和IOT，現(xiàn)在負(fù)責(zé)文化傳媒領(lǐng)域；
• 謝鷹團(tuán)隊(duì)，則主要關(guān)注技術(shù)領(lǐng)域。
• 戰(zhàn)投部上面設(shè)了一個(gè)由馬云、蔡崇信、逍遙子等7人組成的投資委員會(huì)，當(dāng)業(yè)務(wù)部門和戰(zhàn)投部意見不合時(shí)，由投委會(huì)進(jìn)行最終決策。

2017年阿里投資者日，左為CEO逍遙子，右為阿里執(zhí)行副主席蔡崇信

值得注意的是，現(xiàn)任螞蟻金服集團(tuán)副總裁、戰(zhàn)略投資部負(fù)責(zé)人紀(jì)綱，此前他在阿里擔(dān)任戰(zhàn)略投資董事總經(jīng)理，是目前謝鷹團(tuán)隊(duì)的原負(fù)責(zé)人。

紀(jì)綱于2016年1月加入螞蟻金服，這一年也是螞蟻金服投資策略的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，過去主要圍繞自身的金融場(chǎng)景進(jìn)行布局，2016年之后螞蟻開始關(guān)注綜合場(chǎng)景，講究協(xié)同，先后投出了大搜車、曠視科技、哈羅單車等優(yōu)秀項(xiàng)目。

螞蟻金服和阿里集團(tuán)的投資會(huì)講究協(xié)同，但是兩支獨(dú)立的投資團(tuán)隊(duì)。雙方都是典型的戰(zhàn)略投資者，螞蟻的投資圍繞其“支付+場(chǎng)景”的戰(zhàn)略主航道，追求賦能者的角色。

不同的是，在投資方式上，螞蟻幾乎不謀求控股，一般以10%-20%股份與被投公司進(jìn)行合作，當(dāng)然也有例外，根據(jù)永安行6月1日的公告，螞蟻金服在哈羅內(nèi)部占股為36.7%。

公司的抉擇：獨(dú)立or融合？

以瓜子、人人車、優(yōu)信為代表的二手車電商公司，都在不同階段獲得騰訊的投資，騰訊以賽道式投資的方式幾乎介入了這個(gè)領(lǐng)域的大多數(shù)頭部玩家。

而其中有一家公司異軍突起，在經(jīng)歷了瀕臨倒閉最終“起死回生”的艱辛之后，大搜車分別在2016年和2017年的11月，獲得了螞蟻金服的1億美元和阿里領(lǐng)投的3.35億美元投資，阿里也成為了大搜車除管理層之外的最大股東。

2016年初，杭州初雪，在姚軍紅的辦公室里，他和剛剛?cè)温毼浵伣鸱?zhàn)投部負(fù)責(zé)人的紀(jì)綱喝茶聊天，暢談了3個(gè)多小時(shí)，姚軍紅希望公司在汽車金融領(lǐng)域有所突破，提供一些更適合年輕人的購車金融產(chǎn)品。

螞蟻是最合適的合作伙伴，有著豐富的年輕人消費(fèi)和信用數(shù)據(jù)，兩人一拍即合，8月雙方成立了聯(lián)合項(xiàng)目組，網(wǎng)上銀行團(tuán)隊(duì)甚至派出了4個(gè)人直接駐扎到大搜車內(nèi)部，方便溝通開會(huì)，通力合作幾個(gè)月之后，大搜車推出了彈性購車金融產(chǎn)品“彈個(gè)車”，一年租三年貸，把租車和貸款創(chuàng)意得結(jié)合在了一起。

姚軍紅很欣賞阿里，在他眼中，企業(yè)有三個(gè)驅(qū)動(dòng)力很重要：“第一是理想主義驅(qū)動(dòng)，包含使命、愿景、價(jià)值觀，這是真正厲害的企業(yè)；第二是戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)，一層一層規(guī)劃好發(fā)展路線；第三是組織驅(qū)動(dòng)，最典型的案例是華為，整個(gè)組織體系打造得就是個(gè)軍隊(duì)?！?/p>

而阿里，姚軍紅說，是少有的幾家能把理想主義、戰(zhàn)略、組織驅(qū)動(dòng)能做好的企業(yè)。他現(xiàn)在天天在學(xué)習(xí)研究阿里的組織管理方式，盡管馬云對(duì)阿里的影響力依然很大，但姚軍紅覺得阿里推行的合伙人機(jī)制是一種特有的集體決策方式。

如果把眼光放到阿里大力投入的新零售領(lǐng)域，除了自家的新零售“一號(hào)工程”盒馬鮮生之外，大潤(rùn)發(fā)可能是阿里目前最愿意對(duì)外宣傳的零售投資項(xiàng)目，根據(jù)阿里2018年財(cái)年報(bào)顯示，目前阿里對(duì)高鑫零售已經(jīng)投入193億港元（25億美元），持股約31％。

大潤(rùn)發(fā)新零售COO袁彬談及他對(duì)阿里投資的態(tài)度，

“阿里是我們的大股東，早期我有一次提到過，有聽別人說，阿里像掏鳥蛋式的合作，如果到你們這邊來，會(huì)把你們這批管理層都趕走等等，其實(shí)這都是胡說八道，我們跟阿里之間的合作非常默契。

他們把原來走過的路、得到的經(jīng)驗(yàn)，毫無保留全部分享給我們，他們小范圍實(shí)踐，實(shí)踐好了以后告訴我們，我們就往上跑?！?/p>

去年11月20日阿里入股大潤(rùn)發(fā)，袁彬透露雙方真正組建團(tuán)隊(duì)是在今年，3月雙方完成第一家店的數(shù)字化改造，6月12日完成了第100家，它是一個(gè)商品、供應(yīng)鏈、會(huì)員、數(shù)據(jù)打通以及線上、線下融合一體的改造，袁彬預(yù)估大概還有兩三個(gè)月，大潤(rùn)發(fā)近四百家門店將全部完成數(shù)字化改造。

阿里的投資也越來越多得向海外拓展，擁有巨大人口紅利的印度市場(chǎng)被中國很多企業(yè)認(rèn)為是“明天的中國市場(chǎng)”。據(jù)《金融時(shí)報(bào)》報(bào)道，印度移動(dòng)支付公司Paytm創(chuàng)始人夏爾馬曾在接受采訪時(shí)表示，他用公司40%的股權(quán)換取阿里資金的原因之一是他“需要源源不斷的資本金”。

而另一個(gè)重要原因則是，夏爾馬稱他從阿里獲取融資是因?yàn)椤爸袊裉焖l(fā)生的一切，明天將發(fā)生在整個(gè)世界。你不得不把目光轉(zhuǎn)向東方，才能看到未來”。不管是Paytm，還是阿里，都希望打造出一個(gè)“印度版支付寶”。

數(shù)據(jù)、經(jīng)驗(yàn)、資金，是阿里能提供給被投公司的重要能力，那么，阿里最被詬病的強(qiáng)勢(shì)風(fēng)格呢？

姚軍紅覺得大搜車最后被阿里收購的幾率很小，他總結(jié)了企業(yè)會(huì)被收購的兩種原因，“一是像餓了么這樣的公司，明顯獨(dú)立生存的力量不夠；二是雖然公司有獨(dú)特價(jià)值，但創(chuàng)始人有變現(xiàn)需求。這兩種情況在大搜車都不會(huì)出現(xiàn)?！?/p>

不過姚軍紅不介意自己的公司有一天冠上別人的姓，他在乎的是想做的事情是否能夠通過各種資源實(shí)現(xiàn)，“我不要冠一個(gè)名字，我創(chuàng)造一家公司也不是為了控制它”。姚軍紅推崇西方企業(yè)的管理方式，一個(gè)創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)創(chuàng)立了一家公司，后續(xù)會(huì)把股權(quán)捐獻(xiàn)或是成立基金會(huì)，他的家族成員則成為這個(gè)基金組織的管理者。

和姚軍紅略顯佛系的想法不同，大多數(shù)創(chuàng)始人對(duì)于企業(yè)獨(dú)立發(fā)展的理想很強(qiáng)烈。

阿里對(duì)被收購企業(yè)的創(chuàng)始人要求頗高，CEO逍遙子在接受《中國企業(yè)家》采訪時(shí)表示，他把管理者分為manager和leader。前者管理業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)KPI；而leader的使命是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，不僅要拿到結(jié)果，同時(shí)還要?jiǎng)?chuàng)造未來。“我們要的是leader。”如果這個(gè)創(chuàng)始人不能All in怎么辦？“那就換掉他?！?/p>

基于這個(gè)邏輯，阿里換掉了口碑網(wǎng)創(chuàng)始人李治國、萬網(wǎng)創(chuàng)始人張向東、高德CEO成從武、優(yōu)酷董事長(zhǎng)古永鏘等人。

俞永福是個(gè)特例，作為原UC優(yōu)視董事長(zhǎng)兼CEO，俞永福在2014年6月11日宣布被阿里40億美元并購后，在阿里集團(tuán)內(nèi)部一路風(fēng)生水起，先后擔(dān)任阿里移動(dòng)事業(yè)群總裁、高德總裁、阿里媽媽總裁、阿里文娛集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO，一度被媒體封為阿里的“太子”。而在去年11月15日，俞永福卸任阿里業(yè)務(wù)相關(guān)的職責(zé)，轉(zhuǎn)而出任eWTP投資工作小組組長(zhǎng)。最后，俞永福也被換掉了。

今年以來，智慧零售是騰訊重點(diǎn)推進(jìn)的項(xiàng)目，而這一塊，是阿里的優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域。

截至目前，商超領(lǐng)域市占率前十的集團(tuán)基本已經(jīng)站隊(duì)完成，已經(jīng)有8家選擇了AT陣營——阿里陣營包括排名第一的高鑫零售和排名第六的百聯(lián)集團(tuán)；而分別排名第二、第三、第四、第五、第八、第十名的華潤(rùn)萬家、沃爾瑪、家樂福（中國）、永輝超市、武商聯(lián)集團(tuán)、步步高集團(tuán)則屬于騰訊陣營。

步步高集團(tuán)是其中較晚一個(gè)入局的，剛剛在2月1日終于按下了選擇站隊(duì)的按鍵，這對(duì)于性格不喜歡被人左右的步步高董事長(zhǎng)王填來說，或許是一個(gè)艱難的決定。

一位零售行業(yè)人士告訴鳳凰網(wǎng)科技記者，此前阿里曾深度接觸過步步高，雙方談了很多次。但目前來看，步步高棄阿里而奔騰訊，很大一部分原因是王填希望步步高能夠擁有更多主導(dǎo)權(quán)，“騰訊不會(huì)干涉公司業(yè)務(wù)，相處起來并不強(qiáng)勢(shì)”。

王填多次形容過自己對(duì)騰訊和阿里的印象——阿里就像蘋果，在一個(gè)封閉的生態(tài)系統(tǒng)里玩；騰訊就像安卓，只提供一個(gè)平臺(tái)，各家可以來玩各家的。一家以專業(yè)的零售為主業(yè)的，一家的生意是連接一切，是一個(gè)開放的生態(tài)。

王填的案例是企業(yè)在被投資之前的考量，而在阿里已投資的優(yōu)秀項(xiàng)目里，也曾出現(xiàn)過一些企業(yè)因?yàn)榘芽毓局鲗?dǎo)權(quán)最后不歡而散的狀況，比如美團(tuán)、陌陌。

阿里曾先后在2012年、2013年、2014年投資陌陌，根據(jù)陌陌招股書顯示，阿里曾是陌陌的第二大股東，持股20.7%，馬云旗下的云鋒基金持股5.6%，蔡崇信和云峰基金創(chuàng)始人虞鋒也加入了陌陌董事會(huì)。

2016年陌陌將移動(dòng)直播提升到戰(zhàn)略層面，2016年直播給陌陌帶來的總營收3.77億美元，在總營收中占比超過68%，成為陌陌增長(zhǎng)的重要引擎。直播領(lǐng)域取得的巨大成功，也讓不差錢的陌陌與阿里的分歧自此開始。

社交向來是阿里的心病。

陌陌出現(xiàn)在公眾視野之時(shí)，數(shù)據(jù)顯示陌陌注冊(cè)用戶超一億，是在當(dāng)時(shí)唯一可以和微信一拼的社交產(chǎn)品，因此也成為阿里狙擊騰訊的最佳棋子。阿里企圖在陌陌身上有更大的話語權(quán)，而陌陌創(chuàng)始人唐巖及創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)拒絕放棄公司的主導(dǎo)權(quán)。

雙方幾次溝通未果，最后的故事，阿里在2016年10月至2017年3月之間共計(jì)4次大規(guī)模減持了陌陌15.71%股份，蔡崇信、虞鋒也從陌陌董事會(huì)退出。

同樣原本在阿里的戰(zhàn)略投資籌謀中，最后因?yàn)榭刂茩?quán)分歧引發(fā)不睦的還有美團(tuán)。王興坦言阿里和美團(tuán)糟糕的關(guān)系，會(huì)讓美團(tuán)面臨更大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。

在接受《財(cái)經(jīng)》的采訪中，王興談起在美團(tuán)點(diǎn)評(píng)2015年10月合并之后，他專門去拜訪了馬云和逍遙子，他認(rèn)為因?yàn)榍懊嬗械蔚慰斓牡睦印瓉韮杉褹、T打得不共戴天，后面握手言和，都成為滴滴的股東——于是王興跟阿里說美團(tuán)也希望可以同時(shí)得到騰訊和阿里的支持。

根據(jù)王興的描述，阿里方面當(dāng)時(shí)的回答是：

“你完全搞錯(cuò)了，我們認(rèn)為滴滴合并快的對(duì)阿里來說是一個(gè)失敗的例子，我們不會(huì)讓這種錯(cuò)誤再次發(fā)生。我們可以投錢給你，你要10億美元可以，20億美元也可以，我們都可以投，但是你不能再要騰訊的錢?！?/p>

王興拒絕了。

如今，阿里不惜代價(jià)扶持美團(tuán)的直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手餓了么，而后又將其全面融入阿里新零售生態(tài)各路縱隊(duì)，餓了么創(chuàng)始人張旭豪如今成為了逍遙子的新零售戰(zhàn)略特別助理。

最終被阿里收購對(duì)餓了么來說并不是失敗，張旭豪曾在去年6月為阿里仗義直言，“盡管阿里有強(qiáng)勢(shì)的一面，但它實(shí)質(zhì)是好的，控制不控制，其實(shí)在于你做得好不好，你做得不好被收購這是宿命，能被收購那還算你有一個(gè)退出渠道，對(duì)于股東有交代，有些公司死了連退出都沒有?！?/p>

很多投資人會(huì)將餓了么張旭豪和ofo戴威放在一起比較，從資本角度，他們更傾向張旭豪這樣的創(chuàng)始人，“至少他讓投資人退出了?！币晃坏谌酵顿Y人表示。因?yàn)榇魍?duì)ofo獨(dú)立運(yùn)營的堅(jiān)持，他和兩位大股東滴滴、阿里的談判都在僵持之中。

一位接近ofo的人士告訴鳳凰網(wǎng)科技，事實(shí)上ofo與螞蟻的關(guān)系一直不好，曾經(jīng)雙方有個(gè)品牌聯(lián)合活動(dòng)，雙方的意見談不攏，問戴威怎么辦，他回復(fù)說自己干，螞蟻一氣之下就退出了這個(gè)活動(dòng)。據(jù)鳳凰網(wǎng)科技了解，支付寶將于近期下架ofo的入口。

很多企業(yè)排斥將管控權(quán)交給阿里，謝鷹在接受財(cái)經(jīng)天下周刊采訪時(shí)表示，他也清楚知道這一點(diǎn)，但對(duì)于圍繞實(shí)業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略投資的阿里來說，除了強(qiáng)業(yè)務(wù)耦合，沒有第二種選擇。

創(chuàng)業(yè)公司獨(dú)立發(fā)展的理想重要嗎？

一位與阿里騰訊都有密切合作的投資人表達(dá)了他的擔(dān)憂，“可能一些真正細(xì)分領(lǐng)域的領(lǐng)頭企業(yè)，會(huì)更愿意站到騰訊那邊去，而不是阿里這邊?！?/p>

AT現(xiàn)實(shí)

對(duì)于阿里來說，投資做得出色與否，一方面來自內(nèi)部的能力和判斷，而更大的不確定性則來自于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手騰訊。

某種程度上，阿里和騰訊在今天的很多投資，可以稱之為“防阿里”、“防騰訊”策略，一位投資人向鳳凰網(wǎng)科技總結(jié)，“AT兩家若是花點(diǎn)錢，能讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不舒服，這個(gè)投資就夠了。”

2018年，社群電商成為騰訊投資的一大重點(diǎn)。

截至2018年7月底，以拼多多為首，社群電商項(xiàng)目諸如SEE小電鋪、好物滿倉、山茶花、惠下單、多抓魚、小紅書、有贊和好衣庫等先后獲得了騰訊投資。

根據(jù)公開披露的信息，今年截至目前，騰訊在電商領(lǐng)域的投資項(xiàng)目達(dá)到10例，已經(jīng)超過去年全年公開披露的6例。據(jù)報(bào)道，騰訊內(nèi)部的投資人士透露，能對(duì)阿里形成制衡的項(xiàng)目很容易獲得騰訊投資。

2016年2月馬云在亞布力論壇曾談?wù)撨^阿里與騰訊之間的競(jìng)爭(zhēng)，

“如果你問馬化騰，會(huì)不會(huì)跟馬云競(jìng)爭(zhēng)，他說不會(huì)，那是假話。如果你問阿里會(huì)不會(huì)跟騰訊競(jìng)爭(zhēng)，我告訴你，以前我沒想過，但現(xiàn)在我開始想了。以前我是嘴巴上硬，下手不夠狠。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，在商場(chǎng)上，絕對(duì)不是消滅對(duì)手你就能活了，我已經(jīng)放棄‘你死我活’了，但我們必須防患于未然?！?/p>

如果要追溯兩位巨頭競(jìng)爭(zhēng)的起源，2014年春節(jié)微信憑借紅包強(qiáng)襲支付寶的陣地，被馬云形容為“偷襲珍珠港”，這一年也成為了兩大巨頭的投資正式登上戰(zhàn)場(chǎng)的關(guān)鍵之年——2014年，騰訊先后投資了大眾點(diǎn)評(píng)、京東、四維圖新、58同城；阿里則進(jìn)行了更多的生態(tài)布局，做出了優(yōu)酷、快的打車、高德、美團(tuán)、UC、陌陌等的戰(zhàn)略投資并購。

支付是阿里勢(shì)在必得的核心競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域，騰訊憑借微信，開始打破阿里多年來通過電商樹立起來的支付壁壘，正是因?yàn)槿狈ξ⑿胚@樣強(qiáng)大的流量入口，阿里則需要通過更大范圍的生態(tài)投資建設(shè)來防御和包抄。

去年年底，在光源資本創(chuàng)始人鄭烜樂的撮合下，螞蟻領(lǐng)投了哈羅單車3.5億美元D輪融資。鄭烜樂向鳳凰網(wǎng)科技記者復(fù)盤這場(chǎng)投資的背后，最關(guān)鍵的考量點(diǎn)是支付寶當(dāng)時(shí)在三四線下沉市場(chǎng)受到來自微信支付相當(dāng)大的壓力，共享單車是一個(gè)高頻支付的流量入口，能夠幫助阿里和螞蟻在下沉城市扳回一局。

從去年年底以來雙方在線下零售投資標(biāo)的的爭(zhēng)奪也是一個(gè)印證。

一位曾在阿里工作多年的業(yè)內(nèi)人士說，“阿里不得不對(duì)線下投資，而大比例投資是因?yàn)橹薄?017年全國線上零售額為7萬億元，占20%，還有80%在線下，阿里不會(huì)允許線下都被微信支付侵占。”

“就像兩艘航空母艦?！币晃缓桶⒗矧v訊深度合作的投資人這樣比喻AT的關(guān)系，“你當(dāng)然要買一堆和主營業(yè)務(wù)相關(guān)的護(hù)衛(wèi)艦，有些護(hù)衛(wèi)艦離得很遠(yuǎn)，可能沒多大戰(zhàn)略協(xié)同，主要是用來占坑。一旦打起仗來，其實(shí)你真正更在乎的是能不能買到一些炮彈，能把對(duì)方打痛，是吧？就比如騰訊投拼多多，就是看它能不能從淘寶那里挖一塊?！?/p>

基于這個(gè)邏輯，7月份傳出的“云鋒基金將代表阿里投資今日頭條、阿里會(huì)直接對(duì)分拆后的抖音進(jìn)行投資”這一市場(chǎng)傳聞就具備了一定的合理性。

根據(jù)QuestMobile截至2018年6月的最新報(bào)告，中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)五大派系戰(zhàn)絕了用戶使用手機(jī)總時(shí)長(zhǎng)的四分之三，其中，騰訊系使用時(shí)長(zhǎng)從去年6月的54.3%減少至47.7%，這其中減少的近7個(gè)百分點(diǎn)，幾乎全部流向了今日頭條系，今日頭條系的使用時(shí)長(zhǎng)從去年6月的3.9%暴增至10.1%。

騰訊高層會(huì)議曾在內(nèi)部圈定，“流量+資本”是騰訊的核心能力，而一旦阿里和今日頭條聯(lián)手，這一組合或許會(huì)動(dòng)搖騰訊的根本。

漢能投資創(chuàng)始人陳宏向鳳凰網(wǎng)科技記者表示，2017年投資的一大看點(diǎn)是戰(zhàn)略投資者占到了30%-40%的投資，根據(jù)他的估計(jì)，中國獨(dú)角獸至少有一半跟阿里、騰訊有關(guān)?！敖裉炷墚a(chǎn)生一家自己做又不依賴頭部的企業(yè)，在阿里系、騰訊系之外變得越來越難了。”

那么，如果選擇拒絕阿里或者騰訊兩家巨頭的投資，會(huì)怎么樣呢？

你可以選擇這么做，但為此付出的代價(jià)可能是高昂的。

據(jù)《金融時(shí)報(bào)》報(bào)道，在紅杉資本的投資組合中有一家年輕的內(nèi)容公司，其創(chuàng)始人擔(dān)心，接受騰訊的資金可能會(huì)導(dǎo)致自己失去獨(dú)立性。然而她發(fā)現(xiàn)，如果她拒絕騰訊的投資，騰訊旗下的微信可能會(huì)永遠(yuǎn)拒絕她的內(nèi)容。

“你要理解的核心是，企業(yè)今天可以拒絕阿里、拒絕騰訊，但你總是在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中。就算你是行業(yè)第一，巨頭找上門來了，如果今天不投你，他們會(huì)投你所在行業(yè)的第二名，把它扶持成你今天的位置，那你要不要接受投資？這個(gè)就是最核心的問題?！币晃煌顿Y人對(duì)鳳凰網(wǎng)科技說。

投資與阿里的未來

除了圍繞集團(tuán)戰(zhàn)略，進(jìn)行強(qiáng)業(yè)務(wù)耦合的中心化投資，阿里目前在投資上關(guān)注的另一個(gè)焦點(diǎn)則是前瞻性投資，關(guān)注新技術(shù)領(lǐng)域的投資，比如AI、芯片、IoT、生物識(shí)別等，這一領(lǐng)域的投資阿里習(xí)慣采取以少數(shù)股權(quán)投資形成生態(tài)的策略。

從2016年開始，百度CEO李彥宏就不斷告訴大家，互聯(lián)網(wǎng)的下一幕將是人工智能，而百度，會(huì)是這個(gè)行業(yè)的領(lǐng)軍者之一。在百度最新發(fā)布的二季度財(cái)報(bào)中，百度的人工智能已經(jīng)開始部分商業(yè)化，今年以來，百度AI業(yè)務(wù)全面升級(jí)，DuerOS、百度大腦、Apollo全部進(jìn)化至3.0。

事實(shí)上在人工智能領(lǐng)域，阿里也志在必得。

它學(xué)起了騰訊的投資策略——賽道式投資——迅速買下了CV（Computer Vision，計(jì)算機(jī)視覺）領(lǐng)域的頭部玩家，商湯科技、曠視科技、依圖科技。中國的CV四獸中，阿里已經(jīng)占據(jù)了三席。

此外，阿里還先后投資了智能芯片行業(yè)首個(gè)獨(dú)角獸“寒武紀(jì)”、智能硬件語音解決方案提供商“先聲互聯(lián)”、嵌入式CPU和芯片架構(gòu)授權(quán)服務(wù)商“中天微”、Wi-Fi解決方案供應(yīng)商“樂鑫科技”等技術(shù)公司。

馬云曾被詬病是BAT三位創(chuàng)始人中最不懂技術(shù)的，但馬云自認(rèn)為這反而是自己的優(yōu)勢(shì)，他說，“正因?yàn)槲也欢夹g(shù)，我才很尊重技術(shù)，我就沒法和技術(shù)人員吵架。”

在2017年3月9日的杭州黃龍?bào)w育館，阿里舉辦了成立18年以來第一次以技術(shù)為主題的大會(huì)，馬云以他一貫的激情演說，宣布要建立屬于阿里的“NASA”，“面向機(jī)器學(xué)習(xí)、芯片、IoT、操作系統(tǒng)、生物識(shí)別這些核心技術(shù)，我們將組建嶄新的團(tuán)隊(duì)，建立新的機(jī)制和方法，全力以赴?！?/p>

阿里巴巴十八羅漢之一、阿里健康董事長(zhǎng)、元璟資本創(chuàng)始人吳泳銘對(duì)鳳凰網(wǎng)科技記者描述了投資技術(shù)公司對(duì)于阿里的重要性，“對(duì)前沿技術(shù)的投資是必須的，阿里能否體現(xiàn)出更好的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，最終都需要存儲(chǔ)、芯片、內(nèi)存等這些底層技術(shù)在后面支撐。未來所有底層技術(shù)慢慢都由中國公司自己做更基礎(chǔ)技術(shù)的研發(fā)，才能做到一個(gè)全球可能性價(jià)比最好、穩(wěn)定性最高的服務(wù)。”

回想起2010年的中國IT領(lǐng)袖峰會(huì)，那一年BAT三巨頭罕見齊聚，三方力辯云計(jì)算前景，李彥宏當(dāng)時(shí)直指云計(jì)算是新瓶裝舊酒，馬化騰認(rèn)為倡導(dǎo)云計(jì)算還為時(shí)過早，馬云卻稱阿里對(duì)云計(jì)算充滿信心。

他說，“如果有一天阿里巴巴不做云計(jì)算，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就會(huì)把阿里巴巴趕出電子商務(wù)門口?？蛻粜枰朴?jì)算，如果我們不做云計(jì)算，將來會(huì)死掉?！?/p>

那一次，阿里賭對(duì)了未來。而現(xiàn)在，阿里的投資能否幫助阿里打造下一個(gè)十年更大的未來？

【本文來源于鳳凰科技，作者：管藝雯】