廣州熱線

作者：龔進輝

昨天，小米進行了上市后的首次組織架構調整和人事變動，這也是小米成立8年多來調整幅度最大、最激進的一次內部權力洗牌，創(chuàng)業(yè)骨干相繼退場、后起之秀逐漸掌權。

小米這次大變動引發(fā)了行業(yè)熱議，有人表示看好，但也不乏陰謀論和質疑。有人猜測王川、劉德兩位聯(lián)合創(chuàng)始人已被“架空”，也有人認為小米大膽啟用80后開赴一線此舉過于冒險。

我的觀點是：上市是小米發(fā)展的分水嶺，隨著業(yè)績規(guī)模和團隊規(guī)模的不斷擴大，上市后的用人策略的確要與上市前有所區(qū)別，不能再一味地靠拼命工作往前沖，而要重視軟實力的打磨，將組織力（主要靠企業(yè)文化驅動）、傳承（建設中高層人才梯隊）等議事日程也就順理成章。

不過，小米內部大洗牌也存在一定風險，盡管小米掌門人雷軍大膽啟用的80后高管都曾立下赫赫戰(zhàn)功，且對小米擁有罕見的忠誠，但小米身處的行業(yè)，無論是智能硬件、IoT還是互聯(lián)網(wǎng)服務、生活消費品，競爭都空前激烈，未必能像早期聯(lián)合創(chuàng)始人一樣扛住競爭壓力，只要一個事業(yè)部發(fā)展不如意，外界就會質疑雷軍用人不善。

整體來看，此番小米變陣是利大于弊，因為企業(yè)任何一項調整存在風險再正常不過，小米也不例外，但帶來的利好將覆蓋風險，提供更強勁的發(fā)展動力。

別看小米剛組建的組織部干的是務虛的活，這種務虛有其存在的合理性和實際價值。其實，企業(yè)文化、價值觀非常重要且有用，尤其是對于像小米這樣發(fā)展到一定規(guī)模的企業(yè)，一大用處便是當作篩選人才的標準，無論是中高層還是基層員工，看似很虛的企業(yè)文化都適用。

今年7月，小米上市后不久，小米創(chuàng)業(yè)8年內部紀錄片（手機篇）——《一團火》刷爆朋友圈。其中一個細節(jié)引起廣泛關注，雷軍在一場內部研討會上透露，有個高管給他推薦一個人，并安利此人特別優(yōu)秀，曾經(jīng)把一家年產(chǎn)900萬美金的工廠做到2億美金的規(guī)模。

雷軍在跟他聊了一個小時后，告訴他很抱歉你不符合小米價值觀，小米不需要騙用戶的人。“這個人得意洋洋地跟我說了一個小時，怎樣把稻草賣成黃金價，而且我就是他以前的客戶，等于這么些年我都是用黃金價跟他買稻草。”

“我創(chuàng)立小米不是為了坑別人，我也不喜歡把稻草當成黃金賣給別人的人。我希望我們能像農民種地一樣，一分耕耘一分收獲，我們不做坑爹的事情?！崩总婄H鏘有力地說，“我們一直在講把用戶當朋友，什么是朋友，如果你知道你的朋友是把稻草當成黃金賣給你的時候，他還是你的朋友嗎？”

雷軍希望小米能夠成為用戶信任的朋友，而不是過著與用戶爾虞我詐的生活。他的這番表態(tài)，與去年2月在亞布力論壇上拋出的“孤獨”一說相呼應。“幾乎所有的人都勸我把小米產(chǎn)品賣貴的時候，我感到孤獨，因為他們不了解我的夢想和追求?！?/p>

在我看來，雷軍孤獨的根本原因在于外界對小米價值觀參透不深或存在誤解，與他不是同一路人。2015年下半年小米出貨量出現(xiàn)下滑時，雷軍在內部提出要回歸初心，做感動人心、價格厚道的產(chǎn)品，而不是刻意追求出貨量的增長和所謂的行業(yè)排名，因為小米只顧著爭第一容易使動作變形，忘記當初為何出發(fā)。

事實上，“感動人心、價格厚道”八個字，說起來容易做起來卻很難，小米需要在各個環(huán)節(jié)保持足夠定力、抵擋各種誘惑，才能真正落到實處。比如，在招聘環(huán)節(jié)，小米要Pass將稻草賣黃金價的人，哪怕其能力再強；在產(chǎn)品打磨環(huán)節(jié)，成本堪稱是企業(yè)價值觀的試金石，小米追求真材實料而非偷工減料。

眾所周知，價值觀是企業(yè)根基，對于小米而言，只要價值觀在公司內部深入人心，換誰在一線打仗問題都不大，只不過與過去相比突破大小不同而已，你說呢？