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編者按：阿里收購豌豆莢讓一向低調的創(chuàng)始人王俊煜走向風口浪尖，一邊是大打折扣的估值，一邊是彌足珍貴的理想和情懷，無論選擇哪一邊其實都無可厚非。就像王俊煜本人說的那樣：我們樹立的創(chuàng)業(yè)榜樣，將決定未來的創(chuàng)業(yè)生態(tài)。 作為剛剛被豌豆莢投資的項目，少數(shù)派創(chuàng)始人老麥是如何看待這位王俊煜這位投資人的呢？且聽老麥娓娓道來。多說一句，左林大叔也是少數(shù)派聯(lián)合創(chuàng)始人，利益相關，各位鄰里自行判斷其中是非。

就在昨天，阿里收購豌豆莢的傳言落定，31歲的俊煜，依然穿著那件隨意的T恤，在那個極具谷歌范的辦公室里簽訂了收購協(xié)議，隨后輿論中出現(xiàn)了兩種聲音，一方面是商業(yè)資本角度，認為俊煜過于理想和情懷，讓豌豆莢從估值十幾億到兩億“賤賣”，另一方面是人性創(chuàng)業(yè)角度，包括知名的業(yè)界人士，禪叔，F(xiàn)enng都紛紛發(fā)文支持俊煜，贊揚他對產品和價值觀的堅持。

作為剛剛被豌豆莢投資的我們，其實也不知不覺的置身其中，但我一直沒有去打擾俊煜，我能理解他此刻的心情，雖然我本人跟俊煜的背景相差很大，我們卻有著同樣的價值觀，分享一下我眼中的豌豆莢和王俊煜，也許能帶來更深的思考。

少數(shù)派跟豌豆莢的機緣要追溯到兩年前。我們早期是跟應用匯建立合作，文章里的下載鏈接，全部導給應用匯，突然有一天，我們發(fā)現(xiàn)當用戶跳轉到應用匯時，下載的Apk不是我們推薦的應用，而是應用匯自己的APP，用戶必須先安裝應用匯，才能下載相關應用，中間沒有任何明文提示。對用戶來說，這是挺流氓的一個行為。其實，當時大部分應用市場已經不提供外鏈下載了，基本都會強制用戶安裝自己的應用商店，百度和騰訊則更甚。于是我們緊急磋商，通過網易朋友的引薦，聯(lián)絡了豌豆莢，獲得了相關API，將下載鏈接批量替換掉，解決了安卓用戶的下載問題。從此以后，我們跟豌豆莢的接觸就越來越緊密，雙方在很多內容合作上都能達成一致默契。

去年初，我們也開展了豌豆莢設計獎的合作，因為他們評出來的應用，基本都是我們準備或者已經推薦的，在合作過程中，我們也發(fā)現(xiàn)設計獎的團隊，對入選應用和分發(fā)內容有著極高的要求，讓我們的內容團隊深感敬佩。后來豌豆莢希望幫助用戶更好的發(fā)現(xiàn)應用價值，又推出了暗知識的合作，接入了少數(shù)派儲備的大量教程玩法，給用戶帶來了更多實用價值，這一年里，我們見證了豌豆莢的系列變化，俊煜一直在圍繞產品不斷創(chuàng)新，也帶來了良好的用戶口碑和粘性。

年中，豌豆莢一覽產品上線，少數(shù)派成為了合作推廣的內容平臺之一，利用我們的品牌和內容，為一覽做了一系列的活動曝光，整體的效果是非常不錯的，因為調性相同，我們給一覽帶去了很多優(yōu)質的種子用戶，收集了大量產品反饋意見，而很多其他渠道的一覽的用戶，也第一次知道了少數(shù)派的內容，我們的文章，在一覽之選里一直很受歡迎的。當其他內容平臺，圍繞大眾群體做各種美女怪事，社會報料的內容時，俊煜卻把所有高品質，高格調的內容進行了聚合，不提供評論，請安安靜靜的閱讀，這就是俊煜自己的人格和價值觀展現(xiàn)。一覽的產品體驗和內容質量，在高質用戶中形成了很好的影響力，但這樣的產品，必須找到更合適的商業(yè)路徑，這個過程一定是漫長的。

談到投資少數(shù)派這個事，最早是去年7月接觸的，也是我第一次見到俊煜，在很多投資機構那碰了釘子，我并沒有抱很大的希望，更多是希望能交流和學習，見俊煜之前我也非常忐忑，作為一個數(shù)十億公司的掌舵人，他會怎樣看我們這個小項目？然而，從電梯上來，看到等在門口的大男孩，隨意的牛仔T恤，胖胖的帶著微笑，這就是俊煜，和藹可親的讓人不敢相信。他帶我參觀了一圈豌豆莢，仔細介紹團隊，那種親切感讓我徹底放松了。

在一間小會議室里，我講述了少數(shù)派的發(fā)展過程和未來想法，俊煜說他也是少數(shù)派的讀者，很喜歡我們的內容，這讓我既意外又開心。他問我是否關注數(shù)據(jù)，還是更關注用戶的反饋，我回答更關注用戶反饋。最后，俊煜直接表示愿意參與少數(shù)派項目，讓我盡快發(fā)給他完整的BP。午飯時間，我跟俊煜在傳說中的豌豆莢食堂一起用餐，我也順便問了一些豌豆莢的情況，他表示現(xiàn)在的業(yè)務已經營收平衡，但投資人依然希望他做大，但他想做更好的產品。

離開豌豆莢之后，我還在有些不敢相信，作為當時陷入困境的我，俊煜的認可簡直就是一針強心劑，終于找到一個能夠認可內容質量和價值的同伴。隨后的時間，我一邊尋找更多資源，一邊跟俊煜保持聯(lián)系，還見了其他的聯(lián)合創(chuàng)始人，Jack 曾經非常真誠的告訴我，拿到投資首先不要擴張?zhí)?，其次要盡快建立營收模式，這兩點是豌豆莢走過來的寶貴經驗。我相信豌豆莢春節(jié)前的內部重組之后，應該已經有并購計劃了，在如此復雜的情況，俊煜依然如約履行了投資承諾，這是一種難得的誠信，也是如今創(chuàng)投圈子普遍缺失的。這份信任促使我最終完成了少數(shù)派的天使輪融資，讓初心可以向前再走一步。

上個月傳出豌豆莢要被阿里收購的消息，開始我是不信的。因為不管協(xié)議結果如何，阿里都會從自己的戰(zhàn)略角度考慮問題，那么，俊煜一直堅持的產品和品牌還能否延續(xù)？但另一方面也可以理解，成長到今天的豌豆莢已經不是俊煜自己的，它的未來發(fā)展關系到全體員工和投資人的權益，這其中的糾結和妥協(xié)，恐怕只能他自己承受。

俊煜在微博和微信一直都很安靜，而他博客上的不多的幾篇分享，都是我們內部學習的好文章。理想和商業(yè)是不是永遠都不能平衡？資本喧囂過后是否能回歸產品價值？少數(shù)派這幾年在內容上的堅持，幫助多少人提升效率？改變了多少用戶的付費價值觀？盡管他們還屬于小眾群體，但我們依然相信這個改變一定會來。正如俊煜最后發(fā)布的那篇文章所說：

這兩天上頭條的，還有另一個風口的 98 后創(chuàng)始人王凱歆，她年輕，聰明，商業(yè)嗅覺好，但她卻缺乏尊重，誠信，責任這些基本的價值觀，同出一處的還有超級課程表的余佳文。資本逐利無可厚非，但資本對這個時代也是有責任的，我們樹立的創(chuàng)業(yè)榜樣，將決定未來的創(chuàng)業(yè)生態(tài)。

我相信少數(shù)派在商業(yè)和資本方面的路徑依舊困難，但仍然希望跟俊煜這樣的創(chuàng)業(yè)者一起去不斷嘗試，艱難前行，最終用產品和品牌價值讓市場來買單。

情懷和估值不可兼得，好文和廣告卻是絕配！

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