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作為技術(shù)驅(qū)動的品質(zhì)居住服務平臺，貝殼找房上線200天走出全速發(fā)展曲線。截至2018年10月末，貝殼成功進駐全國95個城市和地區(qū)，連接1.7萬家門店，平臺服務經(jīng)紀人數(shù)量超過了16.8萬，APP月活接近1000萬。在實現(xiàn)服務2億社區(qū)家庭、推動行業(yè)正循環(huán)的愿景之路上，貝殼已經(jīng)越過從0到0.5的初創(chuàng)階段。

“工具進化，精細分工，以賦能、合作為底色的價值觀，是經(jīng)紀行業(yè)進化的三條主軸，也是貝殼快速發(fā)展的三條主線?！?1月11日，在三亞舉辦的“新經(jīng)紀·源動力——2018貝殼公開課”上，貝殼找房CEO彭永東發(fā)表題為《從0到0.5》的演講。

在總結(jié)半年發(fā)展體會時，彭永東提到，新經(jīng)紀的本質(zhì)是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，線上線下融合共生，是新居住領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的理想形態(tài)。堅守讓經(jīng)紀人成長、合作思維、對用戶好三大核心價值觀，在向經(jīng)紀新大陸航海的過程中，貝殼將在依靠信用體系提升品質(zhì)、推進線上化、持續(xù)創(chuàng)造價值等三個圍度不斷努力，自我迭代。

工具進化提升作業(yè)能力、作業(yè)效率和用戶體驗

經(jīng)紀行業(yè)的發(fā)展始終伴隨作業(yè)工具的進化。從早期的樓盤字典，再到如今的VR看房、VR講房、VR帶看，工具對于經(jīng)紀人作業(yè)能力的助力不容小窺。

“2010年鏈家發(fā)明一張房源紙，這被看作是經(jīng)紀行業(yè)工具化的起點。”彭永東認為，將任何一個行業(yè)、一個工種與其他區(qū)分開來的核心都是知識。行業(yè)厚度唯有通過知化，才能迭代。加強對工具的使用，可以增進服務者與用戶交互，帶來體驗和效率的持續(xù)提升，最終演變?yōu)榻?jīng)紀人的重要權(quán)益。

“行業(yè)快速發(fā)展，過去的知識到了今天就會被重置。在貝殼平臺之下，經(jīng)紀行業(yè)的知識體系要被重新建立。這個過程同時是產(chǎn)生大數(shù)據(jù)的過程?！痹谂碛罇|看來，數(shù)據(jù)作為一種工具，其價值越來越重要。

“不重視數(shù)據(jù)的公司沒有未來。”更多的數(shù)據(jù)意味著更多的交互，更好的體驗，更高的效率。在信用社會和居住這個低頻成交行業(yè)，線上化與數(shù)據(jù)的疊加使用，將重構(gòu)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。

彭永東稱，通過對作業(yè)工具的持續(xù)進化，在技術(shù)的助推下，經(jīng)紀行業(yè)的管理將日趨高效，全行業(yè)有望進入效率快速爆發(fā)階段。

精細化分工創(chuàng)造差異化價值

在新經(jīng)紀時代，平臺的價值更多表現(xiàn)為一種勢能差，貝殼的出現(xiàn)倒逼了行業(yè)成長。貝殼的一大貢獻在于，依靠專業(yè)沉淀，推動行業(yè)供給側(cè)精細化分工。

彭永東稱，過去8年，鏈家不斷推動行業(yè)分工和產(chǎn)業(yè)鏈上新角色誕生，成為行業(yè)進化的方向，而這個行業(yè)未來還需要更多分工。

“無論是業(yè)績角色拆分、品牌定位細化、門店角色細化還是產(chǎn)業(yè)鏈分化，其分工基礎(chǔ)都是協(xié)議和價值交換?！必悮こ珜У姆止ぃ⒃谧袷毓餐s定、保障奉獻回報的基準之上。彭永東認為，在未來，無論是經(jīng)紀人、店東還是品牌，都要依靠“信用分”這樣的統(tǒng)一標準完成分工或協(xié)作。

精細化分工一定能創(chuàng)造差異化價值。在居住這個極長的產(chǎn)業(yè)鏈上，隨著分工變多，每個人都能在各自擅長領(lǐng)域創(chuàng)造獨特價值。

三大價值觀筑底貝殼發(fā)展 核心是“對用戶好”

讓經(jīng)紀人成長、合作思維、對用戶好，是貝殼邁向新大陸的底層信仰與核心文化。

“創(chuàng)造價值的最小單位是經(jīng)紀人和服務者，其它都是為直接創(chuàng)造價值的服務者來創(chuàng)造價值的角色。所以，直接創(chuàng)造價值的服務者，毫無疑問是行業(yè)的主角。經(jīng)紀人一定是整個創(chuàng)造價值的核心單元，這應該成為行業(yè)的底層認知?！迸碛罇|說，在發(fā)展的過程中，貝殼始終堅持讓平臺、品牌或公司服務和賦能經(jīng)紀人，并讓后者成長。

ACN網(wǎng)絡的建立，產(chǎn)生了一個又一個超越個體價值的網(wǎng)絡，背后依然是規(guī)則驅(qū)動，規(guī)則背后則是價值觀的支撐。彭永東說，貝殼堅守集體利益大于個體利益的文化，鼓勵合作與分享。

“但是，當用戶體驗與經(jīng)紀人的作業(yè)產(chǎn)生沖突時，我們會選擇用戶體驗。”彭永東說，對用戶好，永遠是貝殼的第一前提和初衷。

未來已來 貝殼將更關(guān)注品質(zhì)、線上化與運營效率

新經(jīng)紀的本質(zhì)是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。彭永東說，居住領(lǐng)域線上線下將形成融合、共生狀態(tài)。“單看線上、單看線下都是不完整的，結(jié)合在一起，才是居住產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的完整拼圖?！倍鵁o論線上與線下兩方都應明確，客戶滿意度永遠是是新居住領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的首要目標。

貝殼已經(jīng)走過從0到0.5的初綻階段，即將開啟從0.5到1，從1到N的新征程。彭永東表示，2019年，他將推動貝殼三個方向的躍進——更強調(diào)品質(zhì)，讓“貝殼分”成為信用背書；更強調(diào)線上化，增進數(shù)據(jù)交互和使用；更強調(diào)價值創(chuàng)造，ACN網(wǎng)絡從拓店思維轉(zhuǎn)變到運營思維。

“作為經(jīng)紀新大陸的信用通行證，貝殼分發(fā)布后，將推動行業(yè)進入一個強調(diào)品質(zhì)管控的新時代。我們也會加強線上化、數(shù)據(jù)化，并在2019年推出核心產(chǎn)品應用，與同行者一起自我迭代，提升管控效率?！?/p>

ACN網(wǎng)絡的高效運營已經(jīng)顯示了合作、共贏的價值，未來貝殼將把關(guān)注點從拓店轉(zhuǎn)移到運營層面?！拔磥硪褋恚a(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的落地需要全行業(yè)一起努力?！?他同時表示。