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景芝酒業(yè)私有化|消費(fèi)升級(jí)趨勢下 景芝酒業(yè)大力深化改革

作者:編輯 ? 時(shí)間:2018-11-20 ? 瀏覽:人次

???隨著白酒行業(yè)復(fù)蘇回暖,消費(fèi)升級(jí)發(fā)展,高檔次的酒水成為酒類消費(fèi)的中堅(jiān)力量。此外,區(qū)域酒企面臨一線名酒企渠道下沉的威脅,首要戰(zhàn)略就是提升酒水品質(zhì)(景芝酒業(yè)私有化),打造區(qū)域高端產(chǎn)品。景芝酒業(yè)、景芝高管積極響應(yīng)國家政策的號(hào)召,順應(yīng)消費(fèi)轉(zhuǎn)型升級(jí)高速發(fā)展,景芝酒業(yè)發(fā)展勢頭勢不可擋,新時(shí)代,新趨勢,新消費(fèi),新跨越。

???面對新的發(fā)展機(jī)遇,新的發(fā)展形勢,景芝酒業(yè)召開了2018年經(jīng)銷商大會(huì)。在大會(huì)中,景芝酒業(yè)董事長劉全平以及景芝酒業(yè)高管發(fā)表了重要講話。董事長劉全平根據(jù)當(dāng)前的消費(fèi)趨勢(景芝酒業(yè)私有化),做出了重要的分析與決策,提出了具有重要發(fā)展意義的“六個(gè)不動(dòng)搖”、“四個(gè)聚焦”及“四大動(dòng)作”發(fā)展戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略對于景芝酒業(yè)的不斷發(fā)展壯大有著實(shí)際的指導(dǎo)作用,為打造”百億景芝”提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)與保障。

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(景芝酒業(yè)私有化)

??“六個(gè)不動(dòng)搖”指:一是堅(jiān)定不移的推進(jìn)百億景芝和魯酒振興不動(dòng)搖;二是堅(jiān)持品牌高端形象樹立不動(dòng)搖;三是堅(jiān)持資源聚焦策略不動(dòng)搖;四是堅(jiān)持市場管控的高壓態(tài)勢不動(dòng)搖;五是堅(jiān)持終端和消費(fèi)者培育不動(dòng)搖;六是堅(jiān)持讓奮斗者獲得幸福感不動(dòng)搖。

“四個(gè)聚焦”指:聚焦資源突破重點(diǎn)市場,全力強(qiáng)化根據(jù)地市場、重點(diǎn)市場、重點(diǎn)渠道的建設(shè);二是聚焦優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu);三是聚焦強(qiáng)化市場管控;四是聚焦組織團(tuán)隊(duì)打造。

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(景芝酒業(yè)私有化)

“四大動(dòng)作”指:其一、將銷售公司總部搬到了濰坊,讓營銷人員更貼近市場。未來銷售的總部就是搬遷濟(jì)南,現(xiàn)在也已經(jīng)開始進(jìn)行布局;其二,在全省范圍內(nèi)開展大范圍招聘,擴(kuò)大營銷隊(duì)伍;其三,一品景芝實(shí)行獨(dú)立運(yùn)作。首先在濰坊、濟(jì)南率先裂變隊(duì)伍,強(qiáng)化隊(duì)伍打造模式,深耕落地。要用“新理念、新產(chǎn)品、新模式、新工具、新組織、新玩法”六新來保障一品景芝系列的全面推進(jìn);其四,加快強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合步伐。下步將出臺(tái)一系列的措施展開與今世緣深入的合作,真正實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ),為景芝市場、品牌、管理等各方面注入活力,推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展。

景芝酒業(yè)私有化、景芝酒業(yè)高管以及全體工作人員在“六個(gè)不動(dòng)搖”、“四個(gè)聚焦”及“四大動(dòng)作”發(fā)展戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)下,將會(huì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型與突圍,提升自身產(chǎn)品和品牌的價(jià)值,此同時(shí)還要在創(chuàng)新中加強(qiáng)合作,共同推動(dòng)白酒產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。只有這樣才能在市場上占據(jù)重要的地位,最終通過深化改革,形成良好的經(jīng)營模式,為打造“百億景芝”不懈努力與奮斗。

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