廣州熱線

大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能、區(qū)塊鏈等目不暇接，企業(yè)智能化已勢所趨，網(wǎng)絡化、數(shù)字化、智能化已成企業(yè)運營變革關鍵，共享成為企業(yè)轉(zhuǎn)型的關鍵步驟甚至成為顛覆力量。不斷涌現(xiàn)的共享服務中心技術、應用創(chuàng)新，正帶來新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革，同時也在不斷推動財務的轉(zhuǎn)型和業(yè)務流程重構。FSSC旨在搭建亞太范圍內(nèi)，知識交流、信息互換、資源共享的平臺，為建設有中國特色的企業(yè)智能信息化管理體系提供多元化思維和智慧結晶，為企業(yè)的良性經(jīng)營、健康成長、可持續(xù)發(fā)展而保駕護航。

11月23日，由FSSC主辦，愛共享、SAP、財格網(wǎng)絡、共服咨詢、藝賽旗、F-One、CFO良師益友協(xié)辦，CANON、鉑略咨詢、輕羽燕窩、名流健康、美參元、開門演講大力支持的“2018中國財務共享服務中心高峰會暨亞太智能財務共享最佳實踐頒獎盛典”在上海盛大舉行。近400名國內(nèi)外百強企業(yè)CFO、CIO、財務共享中心總經(jīng)理共聚一堂，聚焦共享技術創(chuàng)新，共探智能財務時代，齊享最佳實踐心得。

共享早已不局限于企業(yè)財務、人力、采購、法務、稅務等領域，正延伸出更多新領域，正如FSSC標語：share all together,for future！共享即未來！要在發(fā)展中不斷實踐，不斷探索，不斷總結，不斷分享，百花齊放，智享萬融，這也是本次2018年財務共享中心高峰會的主題。Share，共享，是一種精神、一種狀態(tài)，是一種資源與價值利用，并再創(chuàng)造，不斷拓展與蔓延的方式。

峰會由新理財雜志社社長、總編輯馬靖昊發(fā)表致辭，馬靖昊表示財務共享是個寬泛的大概念：是一種全新的，“集中式”財務管理模式；是一系列軟件系統(tǒng)的集成；是一種全新的組織架構；也是一系列標準化、規(guī)范化流程的結合體。財務圈里的共享概念，源起于很簡單的想法——將集團內(nèi)各下屬公司的某些重復性、事務性的功能（比如賬務核算功能）進行標準化集中處理，達到規(guī)模效應，以提高效率、降低成本。也就是說，在財務共享模式下，流程標準化是核心，信息技術是支撐，專業(yè)化服務是根本，組織優(yōu)化、效率提升、價值創(chuàng)造是目的。

在很長一段時間內(nèi)，中國的財務共享都是模仿國際上的共享模式，國內(nèi)企業(yè)需要中國特色的智能信息化解決方案，F(xiàn)SSC業(yè)財稅一體化解決方案由此誕生，但這不是結束，而是新的開始。

本次峰會首次發(fā)布了FSSC2018財務共享調(diào)研報告，由財格網(wǎng)絡總經(jīng)理陳蓮就2018年、2017年國內(nèi)企業(yè)財務共享中心建設情況以及期望進行了分析和解讀。根據(jù)調(diào)研報告，財務共享進入快速發(fā)展時期，共享成為規(guī)模企業(yè)集中管控、轉(zhuǎn)型、商業(yè)模式變化基礎，企業(yè)信息化發(fā)展更快速，即便不采用共享模式，中小企業(yè)依然可采購相關功能模塊以實現(xiàn)企業(yè)信息化需求，當下企業(yè)信息化雖然發(fā)展迅猛依然比企業(yè)預期進展緩慢，軟件服務商提供及企業(yè)需求的可享模塊增多，但對人員需求更精簡，共享中心人員培養(yǎng)與管理模式需待提升。2018年民營企業(yè)對財務共享中心的需求明顯增大，更重視效率的提升，在原有基礎上認為員工的認同與配合、服務商的專業(yè)與配合對共享中心成功起了重要的影響，相比流程梳理與優(yōu)化，有運營經(jīng)驗者認為良好的溝通機制更具有挑戰(zhàn)。

本次報告進一步驗證了2017年調(diào)研報告提出的財稅共享趨勢，管理會計結合業(yè)務相融的財稅共享會是接下來進一步趨勢，已建設財務共享中心的企業(yè)依然有很大改進空間。

智能財稅、自動化趨勢等各種高科技讓效率提升到驚人的程度，在主題演講中，愛共享CEO、FSSC資深專家吳碧峰，提出“業(yè)財稅金”生態(tài)是未來集團財務管理發(fā)展趨勢，集團將進入財務4.0時代即完整業(yè)務+財務+稅務+金融的生態(tài)圈打造時代。

他強調(diào)，共享不只是內(nèi)部的事，協(xié)同是FSSC中Service服務的體現(xiàn)。財務作為企業(yè)數(shù)據(jù)中心天然的數(shù)字化轉(zhuǎn)型先行者，如何實現(xiàn)財務轉(zhuǎn)型，如何實現(xiàn)財務共享以及財務數(shù)字化，是企業(yè)發(fā)展至關重要的三個步驟。中國迫切需要結合本土化特點，又符合目前財稅熱點和未來規(guī)劃的集團財稅產(chǎn)品，而愛共享大膽探索，提出新理念“業(yè)財稅金生態(tài)”，并表示其投入上億研發(fā)推出最全面、自主產(chǎn)權財務共享方案。在所有皆可共享的原理下，愛共享欲與國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)巨頭開展合作，當場與軟通動力達成戰(zhàn)略合作。

隨著外部環(huán)境變化、市場競爭和企業(yè)的不斷發(fā)展的需要，促使企業(yè)在快速發(fā)展后，將關注重點從單純的業(yè)務發(fā)展調(diào)整到加強企業(yè)管理規(guī)范化和提升企業(yè)管理能力。 “跨地域、多業(yè)態(tài)以及多層級”的大型企業(yè)集團，發(fā)展除了依靠市場，更重要的是依靠自身管理的完善。安永（中國）咨詢 團隊合伙人劉振威分享了其在“多元化集團及海外共享中心建設”領域的實踐心得，針對多元化集團財務管理面臨的問題，結合不同財務共享中心建設模式，闡析集團共享服務中心整體推進建設中的作用，從規(guī)劃、定位、職能、位置、建設路徑等進行描述，從專業(yè)前臺、中臺、后臺的視角，設計系統(tǒng)架構角度，總結多元化集團共享服務中心建設的主要變革點，并給到在建海外財務共享中心時需要關注的因素建議。

其指出隨著外部環(huán)境變化、市場競爭和企業(yè)的不斷發(fā)展的需要，促使企業(yè)在快速發(fā)展后，將關注重點從單純的業(yè)務發(fā)展調(diào)整到加強企業(yè)管理規(guī)范化和提升企業(yè)管理能力。 “跨地域、多業(yè)態(tài)以及多層級”的大型企業(yè)集團，發(fā)展除了依靠市場，更重要的是依靠自身管理的完善。

就“跨時代財務智享運營平臺建設”，主題演講嘉賓SAP解決方案總監(jiān)陸巍，從如何建立財務共享中心為角度對其財務共享的方案實踐經(jīng)驗進行了精彩分享，包括財務共享中心內(nèi)部組織架構、財務共享的典型流程、指出共享服務中心的運營模式在整個共享服務運作過程中起著至關重要的作用，財務團隊需重新進行“三位一體”的架構，以松耦合方式搭建一體化集成財務共享服務平臺，而共享服務解決方案提供服務的具體內(nèi)容——不僅僅是財務共享，更是支持多功能、多中心的共享服務支撐平臺。

作為本次亞太智能最佳實踐及最具影響力企業(yè)獲選單位——全球新能源百強企業(yè)前三的協(xié)鑫集團事業(yè)合伙人、財務管理中心總經(jīng)理兼財務信息共享平臺總經(jīng)理張鋒，以協(xié)鑫數(shù)年來建設、運營智能財務共享實踐的心得進行分享。協(xié)鑫集團已形成在集團領導下，對全集團財經(jīng)條線戰(zhàn)略規(guī)劃、垂直管理、整體合作的“大財經(jīng)”管理體系，定位于戰(zhàn)略型集團財經(jīng)總部建設，由傳統(tǒng)核算財務轉(zhuǎn)向過程管控型，打造隨需而變的柔性共享，保障集團業(yè)務穩(wěn)健發(fā)展。

協(xié)鑫致力建設自有特色的財務信息共享服務平臺，以“會計核算中心”“數(shù)據(jù)質(zhì)量中心”“信息運維中心”三大中心結合四項規(guī)范，從而進一步實現(xiàn)五大價值，提出組織轉(zhuǎn)型、業(yè)務轉(zhuǎn)型、人才轉(zhuǎn)型的三大舉措，分享了財務轉(zhuǎn)型要依靠信息化、智能化強大推動力，以提升財務組織的敏捷性、預見性，進一步幫助業(yè)務部門制定更明智的決策，成為財經(jīng)建設財務組織架構、管控模式的關鍵，提出信息化將帶來價值提升，更需要共享服務中心不斷提升增值服務的能力。

作為進入中國20余年，見證了國內(nèi)涂料工業(yè)蓬勃發(fā)展的著名品牌立邦財務共享中心總監(jiān)謝興旺以“立邦-FSSC運營歷程及發(fā)展”為主題進行壓軸演講，以SWOT分析引出立邦成立共享中心的內(nèi)外驅(qū)動因素、以專業(yè)化、標準化、流程化、 信息化 、智能化為目標，經(jīng)過數(shù)年來財務共享中心的運營，已實現(xiàn)六大成果、四大系統(tǒng)。謝興旺提出，作為財務共享中心唯有變革才能更好應對外來，改變就是力量，立邦致力于要打造快速反應的FSSC精準服務體系。

本次峰會特邀業(yè)界大咖，契合當下熱點，就共享中心近十年的發(fā)展以及趨勢、企業(yè)財務共享創(chuàng)新以及新技術、新應用對于財務管理轉(zhuǎn)型組織了三場精彩的圓桌討論。

關于財務共享的當下與未來趨勢，湖北省財務共享服務學會會長李聞一表示，未來財務共享定位會發(fā)生變化，轉(zhuǎn)移到管控服務型，更多關注于支持企業(yè)戰(zhàn)略。智能共享搭建的關鍵因素是財務流程的標準化及智能化工具的選擇，未來IT技術人員需求會增多，增速或高于財務人員的增長速度，對于財務人員而言，需要具備更多IT思維、流程的思維。wpp共享中心總經(jīng)理張志舜認為： 未來財務共享中心會把所有系統(tǒng)集成整合。安永（中國）企業(yè)財務管理咨詢合伙人劉振威表示了10年內(nèi)共享中心建設、運營會朝著智能化、節(jié)約化、標準化、效率化、集成化、精細化去邁進的展望。

愛共享CEO吳碧峰對當下財務人員提出了長期或被淘汰的警示，必須要做好轉(zhuǎn)型準備，進行高瞻遠矚的規(guī)劃。從某些角度去看，危機未“機”，危就是機，金蝶國際首席財務專家陳琳表示，未來會失去一些傳統(tǒng)財務人員的舒適區(qū)，但會面臨更多、更大的機會，還有很多潛在的領域可去發(fā)掘，例如數(shù)據(jù)及進一步的內(nèi)外共享，某種意義上未來的共享中心定會走向更深度的社會化。

關于共享中心的創(chuàng)新實踐，孩子王財務總監(jiān)方紅霞分享孩子王共享服務中心的二個創(chuàng)新點：一專注在財務數(shù)字化的打造。二、結合稅務改革，進一步打造稅務共享平臺，做到全數(shù)據(jù)、全自動，進一步支持業(yè)務拓展與戰(zhàn)略執(zhí)行。

步步高共享服務中心&稅務總監(jiān)劉華明表示，步步高已全面對接各項外部系統(tǒng)，包括商旅、預算，集成于財務共享，并成立第三方支付公司同樣集成于集團服務器，以便第三方的交易更好實現(xiàn)匹配。

魯花集團財務中心副總經(jīng)理姜波分享了魯花通過財務共享中心進一步使用人才、從財務架構以及內(nèi)部業(yè)務服務模式設計創(chuàng)新，例如搶單模式、計件工資，切片管理，進一步降低成本、提升效率的心得。作為已使用RPA的美菜網(wǎng)，美菜網(wǎng)共享中心高級總監(jiān)趙亦男分享其應用財務機器人于賬目核對、供應鏈自動警示、供應商數(shù)據(jù)銘感指數(shù)管理上的實踐心得，并號召客戶與供應商協(xié)同加入財務生態(tài)圈，以便進一步實現(xiàn)良性管控的管理模式。

F-one合伙人孫超從專業(yè)角度出發(fā)，提出企業(yè)財務分析需進一步借助最新技術的觀點，例如幫助評估已發(fā)生的經(jīng)營活動、基于對現(xiàn)在的分析，對未來做出規(guī)劃，進一步將公司戰(zhàn)略與部門、個人的績效鏈接起來。

共享中心存留大量的數(shù)據(jù)，包括產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)、經(jīng)營數(shù)據(jù)、人事數(shù)據(jù)、銀行數(shù)據(jù)等，歌禮副總裁凌眾保認為財務共享中心不光是節(jié)約人員、提高效率的目的，更多應是大數(shù)據(jù)的應用，一如比特幣只是區(qū)塊鏈技術中一小塊，用好數(shù)據(jù)才是建立共享服務中心最核心需要解決的問題。

復星集團財務共享服務中心執(zhí)行總經(jīng)理徐偉對此認同，并提出：不能為了技術而技術，怎樣去應用技術去適合每個公司的實踐。對于新技術應用方向，他表示主要在兩個方面：1、沒有數(shù)據(jù)化的東西全部數(shù)據(jù)化，已數(shù)據(jù)化的通過AI或智能化手段逐步通過機器來減輕人員的工作量。2、大數(shù)據(jù)的應用，數(shù)據(jù)就是未來的金礦 怎樣去發(fā)掘數(shù)據(jù)的作用，怎樣去通過規(guī)則引擎的算法能夠把它變成很好的決策支持。這應該未來共享中心提高自己增值服務的一個重大方向。

面對共享中心重復、機械的工作性質(zhì)，會帶來人員的不穩(wěn)定，財務機器人因此興起，協(xié)鑫財務信息共享中心副總經(jīng)理，協(xié)鑫集團財務與經(jīng)營管理中心高級財務總監(jiān)陳銳分享了協(xié)鑫在銀企直聯(lián)領域利用機器人的案例、以及多年企業(yè)信息化系統(tǒng)建設的心得-伴隨企業(yè)發(fā)展，信息系統(tǒng)同樣需要匹配與發(fā)展，更重要是相互融合，人、系統(tǒng)、戰(zhàn)略與最新技術的最適當融合。對于新技術于財務共享中心的影響，蒙牛共享服務中心副總監(jiān)張成梅分享了蒙牛與愛共享合作，引入應付與供應商管理平臺獲得巨大改進，不但自動三單匹配，同時訂單全程化透明化，效率提升54%，更好實現(xiàn)了其上下游供應鏈的管理。

本次峰會就“2018亞太智能財務共享最佳實踐獎最佳實踐評選”FSSC Asia-Pacific Intelligent Sharing Best Practice Awards進行頒獎，該評選歷時3個月，經(jīng)過大眾投票以及專家評審綜合選出，由新理財社長、總編馬靖昊、CFO發(fā)展中心主任郭良川、愛共享CEO吳碧峰、wpp共享中心董事總經(jīng)理張志舜、蒙牛共享中心總監(jiān)李秀麗、CFO良師益友創(chuàng)始人余道江擔任專家評審，從實踐、創(chuàng)新、人才、成果等維度進行評價，累計得到20余萬大眾投票。更多峰會圖片、視頻、圖文詳情可關注FSSC公眾號（lovefssc）

FSSC Asia-Pacific Intelligent Sharing Best Practice Awards評選結果公示如下：共享中心最佳實踐共享中心&最具影響力獎——協(xié)鑫集團

共享中心創(chuàng)新獎——美菜網(wǎng)、孩子王

共享中心建設最佳獎——步步高商業(yè)連鎖股份有限公司、華夏幸?；鶚I(yè)股份有限公司、魯花集團有限公司

共享中心最佳領袖獎——湖北省財務共享服務學會會長李聞一

共享中心優(yōu)秀人才獎——協(xié)鑫集團財務與經(jīng)營管理中心高級財務總監(jiān)陳銳、中芯國際集成電路制造有限公司會計中心總監(jiān)邱瑾、亞馬遜財務共享中心負責人黃文胥黃文胥、合生創(chuàng)展共享中心助理總經(jīng)理張建龍、安永（中國）企業(yè)財務管理咨詢團隊合伙人劉振威

共享服務機構優(yōu)秀獎——A-Share愛共享

共享服務機構創(chuàng)新獎——I-Search藝賽旗

2018中國財務共享服務中心高峰會暨亞太智能財務共享最佳實踐頒獎盛典已落幕，本次峰會得到與會財務共享高管們一致好評，現(xiàn)場高潮迭起，現(xiàn)場直播同樣掀起互動熱流。踐行踐之、智享萬融，這不是結束而是新的開始，更是企業(yè)智能化發(fā)展道路上的一小步臺階。