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　　近日，由著名管理咨詢專家、中天華溥管理咨詢首席專家張宏波老師所著，中天華溥管理叢書《企業(yè)集團(tuán)的制度體系變革與創(chuàng)新》正式出版發(fā)行。

　　制度體系是企業(yè)規(guī)范管理體系的重要內(nèi)容，也是支撐企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的重要支柱，制度就是企業(yè)內(nèi)部的“法律”，代表著企業(yè)管理的權(quán)威。張宏波老師針對多元化的企業(yè)集團(tuán)在制度建設(shè)中，面臨的相比單體企業(yè)更多、更復(fù)雜的問題，歷時五年時間，通過不斷地更新完善已有的制度建設(shè)與管理模型，完善自己的理論框架，最終定稿刊印。希望能夠給企業(yè)的制度管理者提供些許借鑒，也希望本書能成為中國企業(yè)制度管理的墊腳石。

　　企業(yè)中的制度應(yīng)該像一把高懸的劍，時刻警醒人的行為準(zhǔn)則;應(yīng)該像一只明亮的眼，審視著企業(yè)經(jīng)營活動的角角落落;好的企業(yè)制度管理，應(yīng)賦予制度智慧，使之像一位仗劍執(zhí)法的審查者、引導(dǎo)者，嚴(yán)酷卻又隱身于企業(yè)之中。

　　隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境日漸嚴(yán)苛，企業(yè)發(fā)展的不確定因素增加，企業(yè)正在經(jīng)歷著比以往倍速的變革和被動變革。中小型單體企業(yè)大多漸漸從不規(guī)范的人本管理中覺醒，開始采取績效管理的方式使目標(biāo)達(dá)成可控;大型集團(tuán)型企業(yè)經(jīng)歷了大規(guī)模的裂變、擴(kuò)張、重組，開始重視對通過集團(tuán)管控手段、強(qiáng)化對分子公司的績效考核來加強(qiáng)管控;而無論先進(jìn)的或隨波逐流的企業(yè)，都開始強(qiáng)調(diào)文化管理。

　　當(dāng)下中國企業(yè)對“科學(xué)管理”已不陌生，無論是企業(yè)整體的戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營管理模式，還是經(jīng)理人管理能力、員工的職業(yè)素養(yǎng)，都已經(jīng)在逐步追趕上西方企業(yè)的步法;但企業(yè)往往忽略了思考企業(yè)管理的“力”從何來。如果將企業(yè)比作人，企業(yè)文化也許是人的心智，它回答企業(yè)什么“可為”，引領(lǐng)著企業(yè)向好發(fā)展，而企業(yè)的制度體系好比人的大腦，它需要時刻冷靜的判斷什么“不可為”。制度之于文化就像頭腦之于心、法家之于儒家、法律之于道德;而流程體系、績效管理、項目管理、內(nèi)控管理等等組成血脈筋肉，共同實現(xiàn)企業(yè)的有序活動，向著戰(zhàn)略目標(biāo)前行。

　　企業(yè)強(qiáng)調(diào)集團(tuán)管控、重視流程、重視內(nèi)控、重視標(biāo)準(zhǔn)化，卻忽略了制度管理的重要性，甚至很容易將制度管理與以上概念混淆。不僅企業(yè)實踐，研究制度管理的書籍文獻(xiàn)也為之甚少。每個企業(yè)都有制度，制定制度仿佛也不是什么難事。但對于集團(tuán)企業(yè)來講，在經(jīng)歷了幾輪合縱連橫，面臨國際化競爭日益復(fù)雜，集團(tuán)企業(yè)必將走向回歸自我專業(yè)化的本質(zhì)、加強(qiáng)頂層設(shè)計與戰(zhàn)略集成的道路。對于我國集團(tuán)企業(yè)中，私營企業(yè)野蠻生長盲目擴(kuò)張，國有企業(yè)“先有兒子后有老子”等典型現(xiàn)象都為集團(tuán)實現(xiàn)強(qiáng)管控制造了重重困難;如果任由子分公司自制自立，集團(tuán)總部的功能變化逐漸弱化，集團(tuán)整體實力不僅難以發(fā)揮“1+1>2”的作用，反而會惡性競爭增加內(nèi)耗。此時“制度管理”就成了集團(tuán)公司手中牽動木偶的絲線，制度內(nèi)容是否合理、制度覆蓋不足還是冗余、制度編制的決策權(quán)在哪個層面……都對母公司實施管控起著至關(guān)重要的作用。

　　張宏波老師這一部《企業(yè)集團(tuán)的制度體系變革與創(chuàng)新》的問世，填補(bǔ)了制度管理的研究空白，書中明晰了制度管理與流程、內(nèi)控及標(biāo)準(zhǔn)的區(qū)別與聯(lián)系;給出了制度管理模型，衡量診斷企業(yè)管控的力度與強(qiáng)度;以“錨定”職責(zé)、流程、風(fēng)險等方式有序構(gòu)建制度框架，并采用末端流程為常量評估制度框架體系的完整程度。書中將錯綜復(fù)雜的制度體系進(jìn)行梳理，提供科學(xué)的衡量方法;同時也給出了實操層面切實可行的優(yōu)化方式以及所必須考量的制度建設(shè)成本。值得集團(tuán)公司的每一位管理人員學(xué)習(xí)。

　　同時，制度體系的完善不僅是束縛，更是一種解放。它規(guī)范了企業(yè)一切行為的“底線”，解放了管理者的管理精力，削弱了企業(yè)中人為因素的力量，使各項經(jīng)營管理工作有章可循，讓每一級企業(yè)、企業(yè)中的每一個人都能在相對限定的空間內(nèi)活動，反而獲得更高的自由與效率。

　　隨著企業(yè)發(fā)展、企業(yè)中職業(yè)人的成熟，“制度管理”這位執(zhí)劍者會越來越隱退到人們看不見的地方，不是因為它不再重要，而是它已存在于每一個人的心中。

　　中天華溥管理咨詢(北京)有限公司簡介

　　中天華溥管理咨詢(北京)有限公司以北京大學(xué)光華管理學(xué)院為依托，匯聚了國內(nèi)外眾多知名高校工商管理學(xué)院的精英人才和具備國際知名企業(yè)任職經(jīng)驗的高層管理人員，共同致力于為企業(yè)發(fā)展與組織變革提供專業(yè)、實效的管理解決方案，被譽(yù)為組織管理變革實戰(zhàn)專家。

　　強(qiáng)大的研發(fā)力量，奠定了中天華溥在業(yè)內(nèi)的優(yōu)勢地位。以特有的“生存空間”戰(zhàn)略咨詢?yōu)橄葘?dǎo)，在集團(tuán)管控、人力資源管理、內(nèi)控與風(fēng)險管理等多個領(lǐng)域均創(chuàng)立了獨特的咨詢方式與咨詢工具。其中以建設(shè)企業(yè)規(guī)范化管理體系，實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營管理全面覆蓋的制度流程體系咨詢設(shè)計，成為國內(nèi)咨詢領(lǐng)域創(chuàng)新研究的一面旗幟。在中國管理咨詢公司專業(yè)能力排行榜中，中天華溥始終在戰(zhàn)略管理、集團(tuán)管控、組織結(jié)構(gòu)、人力資源管理、變革管理等多個專業(yè)領(lǐng)域名列前茅。

　　服務(wù)于中國民族產(chǎn)業(yè)，打造中國民間智庫，以“為己身、也為他人”為核心理念，中天華溥先后為眾多中央企業(yè)、地方國資企業(yè)、大中型民營企業(yè)提供了全方位、高質(zhì)量的組織變革咨詢服務(wù)，行業(yè)涉及能源、建設(shè)施工、制造、房地產(chǎn)、交通運輸、公用事業(yè)、農(nóng)業(yè)、投控類集團(tuán)、零售快消等30多個。中天華溥將持續(xù)研究適合中國企業(yè)的管理咨詢工具與方法，為客戶提供真實價值、解決客戶存在的深層次需求、助力中國民族產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。文/張竹