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12月22日，由混沌大學(xué)主辦的“跑贏時代的創(chuàng)新力”發(fā)布會在上杭州如期舉行。這是繼北京、上海成功舉辦之后，“創(chuàng)新力”系列發(fā)布會的第三站。混沌大學(xué)企業(yè)創(chuàng)新大學(xué)負責(zé)人張雷基于多年來的企業(yè)創(chuàng)新教育實踐，對企業(yè)創(chuàng)新力的習(xí)得和創(chuàng)新型組織的構(gòu)建做出了深度解讀?；煦绱髮W(xué)創(chuàng)新領(lǐng)教、復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)博士兼上海財經(jīng)大學(xué)碩士生導(dǎo)師崔曉明發(fā)表了題為《面向未來的企業(yè)發(fā)展：創(chuàng)新涌現(xiàn)，組織進化》的主題演講。老板電器企業(yè)大學(xué)校長龐連生，作為標桿創(chuàng)新企業(yè)代表，分享了他們在企業(yè)創(chuàng)新之路上的實踐經(jīng)驗。

大會隆重發(fā)布了《創(chuàng)新力：中國企業(yè)創(chuàng)新能力白皮書》以下簡稱《創(chuàng)新力白皮書》，探討企業(yè)創(chuàng)新力的習(xí)得方法和創(chuàng)新型組織的構(gòu)建。

近十年來，中國已經(jīng)進入到了一個多變的時代，變化給企業(yè)和個人都帶來了巨大的壓力。當(dāng)VUCA被更加頻繁提起，當(dāng)企業(yè)向前發(fā)展找不到參照，創(chuàng)新成為了企業(yè)必須直面的問題。

諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎得主埃德蒙·菲爾普斯在他的著作《大繁榮》中對創(chuàng)新進行了深入剖析，他說：“一個民族的繁榮取決于創(chuàng)新活動的廣度和深度，認識到這一點具有重要意義?！?/p>

于企業(yè)而言，如何開展創(chuàng)新似乎是一個恒久的話題?；煦绱髮W(xué)基于多年的創(chuàng)新學(xué)科建設(shè)和企業(yè)創(chuàng)新教育實踐，推出《創(chuàng)新力白皮書》，并試著從以下幾個問題來解答企業(yè)創(chuàng)新，期望對于正在或即將經(jīng)歷創(chuàng)新的企業(yè)有所幫助。

為什么中國企業(yè)需要創(chuàng)新?

毫無疑問，我們正處在一個不確定的VUCA時代。舊有經(jīng)驗正在失效，模仿借鑒不再奏效，人口紅利漸漸喪失，員工和組織活力難以為繼，企業(yè)和人的管理越來越難，新的機會無從找尋，大筆砸錢市場也很難翻起水花，就連努力和勤奮也找不到方向!當(dāng)代中國企業(yè)，必須從“模仿+勤奮”的模式轉(zhuǎn)變到“創(chuàng)新+創(chuàng)造”的模式中去。

這說明什么?

經(jīng)驗時代結(jié)束，創(chuàng)新時代來臨。中國企業(yè)的經(jīng)營，開始了邊觀察、邊分析、邊決策、邊試驗、邊驗證、邊調(diào)整的創(chuàng)新發(fā)展時代。“創(chuàng)新”已經(jīng)由過去錦上添花式的奢侈品，變成如今企業(yè)生存的必需品。每一家企業(yè)不得不重新考慮一下自身發(fā)展的根本性問題——

1.我的企業(yè)發(fā)展方向是對的嗎?

2.我的企業(yè)持續(xù)增長的核心能力是什么?

3.現(xiàn)有業(yè)務(wù)能引領(lǐng)企業(yè)走向輝煌嗎?新的機會在哪里?

4.現(xiàn)有的組織有足夠的適應(yīng)性，來應(yīng)對越來越復(fù)雜的商業(yè)問題嗎?

5.公司員工是上下共識、充滿活力，還是不情不愿、機械前進?

這些都是事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展的根基性問題。不確定性時代，每家企業(yè)都值得拿這些問題去審視自己，去“重頭算”，去建立更牢固的根基。

什么是真正的創(chuàng)新?企業(yè)創(chuàng)新力從何而來?

《創(chuàng)新力白皮書》認為，真正的創(chuàng)新，是由創(chuàng)新思維促發(fā)創(chuàng)新行為，進而由創(chuàng)新行為創(chuàng)造出有價值的創(chuàng)新成果的過程。促成創(chuàng)新發(fā)生的關(guān)鍵一環(huán)，就是創(chuàng)新思維。

而創(chuàng)新力，正是表現(xiàn)為對創(chuàng)新思維的運用能力。它在企業(yè)人才身上的表現(xiàn)，是能夠運用創(chuàng)新思維創(chuàng)造性地解決復(fù)雜商業(yè)問題;在企業(yè)組織上的表現(xiàn)，是能夠?qū)?fù)雜的商業(yè)環(huán)境展現(xiàn)出極強的適應(yīng)性和進化活力。

什么樣的企業(yè)才能創(chuàng)新、會創(chuàng)新?

創(chuàng)新時代，企業(yè)需要升級自己的人力體系、培訓(xùn)體系、企業(yè)大學(xué)。創(chuàng)新不是搞運動，需要的是組織能力建設(shè)，把企業(yè)打造成一個創(chuàng)新型組織。這個任務(wù)既有長期性，又有緊迫性。作為影響組織創(chuàng)新成敗的幾個關(guān)鍵角色，創(chuàng)始人，要明白做什么創(chuàng)新，基于包容性催生創(chuàng)新，并最終制定決策;業(yè)務(wù)負責(zé)人，要明白怎么做創(chuàng)新，因才而治，制造創(chuàng)新思維碰撞;HR，要明白為什么創(chuàng)新，激發(fā)激情，培育參與度。

企業(yè)創(chuàng)新，源于思維，興于人才，成于組織。對于當(dāng)今的企業(yè)，問題不在于要不要創(chuàng)新，而在于如何正確創(chuàng)新。面對激烈的外部競爭，企業(yè)需要的也不僅僅是高層或個別突出者偶發(fā)的創(chuàng)新貢獻，而是通過有效的組織創(chuàng)新管理，全面提高組織的整體創(chuàng)新智慧和協(xié)同力，讓創(chuàng)新成為可計劃、可管理的組織能力，成為穩(wěn)定持久的核心競爭力。創(chuàng)新型組織成敗的關(guān)鍵，在于人才、文化、機制的良性互動。每一家致力于創(chuàng)新的企業(yè)，都應(yīng)當(dāng)從人才、機制、文化三方面著手，習(xí)得創(chuàng)新力，構(gòu)建創(chuàng)新型組織。

當(dāng)企業(yè)具備了創(chuàng)新思維能力，他們就能夠不依賴于傳統(tǒng)經(jīng)驗、不依賴于對別人的模仿、不依賴于舊思想局限，獨立思考、前瞻洞察、理性分析、判斷機遇、識別重點、抓住主線、形成創(chuàng)新思路、方案、計劃。

《創(chuàng)新力白皮書》是混沌大學(xué)九年一劍、首次推出的面向企業(yè)的創(chuàng)新教育白皮書?；煦绱髮W(xué)，只講創(chuàng)新。經(jīng)過九年的創(chuàng)新學(xué)科建設(shè)和企業(yè)教育實踐，混沌大學(xué)積累出一套獨家體系化的創(chuàng)新學(xué)科，通過將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與新教育模式相結(jié)合，摸索出“思維模型+刻意練習(xí)”、“線上學(xué)+線下練”、“三師制”等創(chuàng)新教育模式。同時遍邀全球名師，開啟了互聯(lián)網(wǎng)時代的創(chuàng)新教育。已有超過30萬付費學(xué)員和10000家校友企業(yè)在混沌大學(xué)學(xué)習(xí)創(chuàng)新，俞敏洪、傅盛、胡海泉等眾多知名企業(yè)家也是混沌大學(xué)校友。

據(jù)悉，“跑贏時代的創(chuàng)新力”發(fā)布會將在全國巡回發(fā)布，分別是北京站、上海站、杭州站、廣州站、蘇州站、南京站。屆時，大會將陸續(xù)邀請頂尖創(chuàng)新者和標桿創(chuàng)新企業(yè)參會，共商企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展之道。對發(fā)布會感興趣的企業(yè)高管、團隊leader、企業(yè)培訓(xùn)負責(zé)人、HR負責(zé)人等，可關(guān)注混沌大學(xué)官方渠道進行報名。