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本站湖北十堰訊：為強化公司各級領(lǐng)導(dǎo)的管理職責(zé)，加強干部隊伍管理和建設(shè)，層層壓實各級管理責(zé)任，提升管理效率效能，賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，日前，中鐵十一局二公司在十堰總部召開了工作清單匯報會，對公司領(lǐng)導(dǎo)、三總師副職領(lǐng)導(dǎo)、總部部長、項目（中心）部長及以上領(lǐng)導(dǎo)的履職考核工作清單進行了集中評審，該公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理劉守成，黨委書記許楊林出席會議并點評。

清單工作法是該公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子大力推行的工作方法和管理手段，即通過列清單、理清單、加清單、消清單,實現(xiàn)各類管理重點和布置工作的閉合管理，積極構(gòu)建工作清單化、責(zé)任明晰化、考核制度化的管控機制。本次該公司各級領(lǐng)導(dǎo)的工作清單，是結(jié)合各級領(lǐng)導(dǎo)的崗位職責(zé)、管理邊界和管理重點，將各級領(lǐng)導(dǎo)的管理重點工作按照年度、季度、月度、每周、適時等形式進行梳理、羅列和劃分，每月對完成的工作及時進行銷號和考核，對未及時完成的重點工作進行預(yù)警和提醒，并作為各級領(lǐng)導(dǎo)履職考核和兌現(xiàn)的重要依據(jù)，基本實現(xiàn)了“一名干部，一張表格”的目標(biāo)，形成一級管一級，層層抓落實的高效率管控格局。

與以往不同，本次會議采取“聽、看、問、談”的方式進行，即公司主管領(lǐng)導(dǎo)逐一聽取匯報、輔助察看工作清單、針對一些清單內(nèi)容進行問詢、同時幫助部門和項目（中心）進一步梳理管控思路、重點舉措和重點工作。會上，該公司三總師副職、總部各部室、各項目（中心）負責(zé)人分別從固定工作和階段性工作內(nèi)容、工作要求、頻次以及分值等情況進行了梳理匯報，兩位主管領(lǐng)導(dǎo)以不兜圈子、不講空話、不避問題、不務(wù)虛名，直點其人、直說其事的方式，逐一進行點評和詢問，“辣味十足”的問詢，讓參會人員如坐針氈、如芒在背。

據(jù)了解，這次更新的各級領(lǐng)導(dǎo)的工作清單，除了各級領(lǐng)導(dǎo)常規(guī)崗位職責(zé)要求的重點工作之外，還將總辦會安排工作、管理升級固化機制、各類檢查高頻問題整改、信息化智能化應(yīng)用、人才培養(yǎng)、風(fēng)險項目預(yù)警管控以及公司領(lǐng)導(dǎo)重點督辦事項等工作內(nèi)容納入了工作清單，基本達到了重點管控內(nèi)容和公司領(lǐng)導(dǎo)到項目部長“橫向到邊、縱向到底”的全覆蓋。此外，該公司正積極探索借助信息化手段，將工作清單內(nèi)容全部上網(wǎng)，實現(xiàn)“列清單、理清單、加清單、消清單”的全流程指尖辦公，屆時完成一項工作指尖一點就能閉合，同時達到預(yù)警提醒、掛牌督辦、及時更新等功能。

“一張表格基本就能概括我們所有的重點工作，這樣我們的工作更加清晰，責(zé)任更加明確，抓工作更加有方向和效率了！”參會的各級干部紛紛表示，將對照清單工作法完善部門副職、部員以及項目序列人員的工作清單，進一步提升全公司的工作效率。

下一步，中鐵十一局二公司將把清單工作法與PDCA循環(huán)管理法、閉環(huán)工作管理法、首問負責(zé)制、重點事項督辦、月度工作匯報、AB角工作制等緊密結(jié)合，促進總部和各項目（中心）改進作風(fēng)，做到工作有序暢通，服務(wù)優(yōu)質(zhì)高效，全力沖刺年度各項任務(wù)指標(biāo)，確保企業(yè)在高質(zhì)量發(fā)展的快車道上加速前進。（文/唐業(yè)堡）

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