廣州熱線

　　中鐵十一局集團(tuán)第二工程有限公司(以下簡(jiǎn)稱二公司)作為中鐵十一局集團(tuán)有限公司旗下職工最多的綜合公司，擁有工會(huì)會(huì)員3117名，這些職工奮戰(zhàn)在公司各個(gè)項(xiàng)目工地，隨項(xiàng)目在城市之間轉(zhuǎn)戰(zhàn)，隨工地在“家”之間切換。

　　公司工會(huì)時(shí)刻把職工利益放在優(yōu)先位置，想方設(shè)法打通服務(wù)職工“最后一公里”，實(shí)現(xiàn)了人企合一、共建共享，讓職工無(wú)論在任何地方，都能感受到家的存在。

　　協(xié)商共謀

　　解決職工后顧之憂，讓職工安心工作，是企業(yè)發(fā)展的前提。每年職代會(huì)上，工會(huì)把職工代表提出的涉及切身利益的議案加以充分考慮，想方設(shè)法加以解決。

　　日前，該公司本部職工小張?jiān)谖⑿排笥讶Πl(fā)了一條動(dòng)態(tài)：“調(diào)回西安工作了，平常放假可以好好陪陪家人了!”在哈牡、哈佳、牡佳等東北項(xiàng)目工作5年的他，得益于節(jié)前職代會(huì)的一條提案立項(xiàng)落實(shí)，被調(diào)配到了家庭所在地西安工作。在該公司，今年陸續(xù)有近20名與配偶分居異地或遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)的職工回到了家鄉(xiāng)工作，一家人得以團(tuán)圓。

　　如何讓職工群眾真正參與民主管理?據(jù)了解，每年職代會(huì)期間，該公司工會(huì)都會(huì)廣泛組織職工代表開(kāi)展提案征集活動(dòng)，對(duì)收集上來(lái)的每一件提案都要進(jìn)行分析，特別對(duì)涉及公司整體利益和職工權(quán)益保障的提案更要深入研究，在提交職代會(huì)審議通過(guò)并立項(xiàng)立案后，定期向職工代表報(bào)告提案的進(jìn)展、落實(shí)情況，使職工代表的意愿轉(zhuǎn)化成企業(yè)的決策行為。

　　舒厚娟是公司威海市政項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理，她發(fā)現(xiàn)公司一類項(xiàng)目管理模式(指施工總承包單位將其承包工程中的專業(yè)工程部分或整體發(fā)包給具備相應(yīng)資質(zhì)的其他施工單位完成的活動(dòng))因管理人數(shù)偏少，達(dá)不到成立黨組織及工會(huì)組織的要求，在職工權(quán)益維護(hù)及政策保障方面存在缺陷，作為職工代表，舒厚娟開(kāi)始在職工中展開(kāi)調(diào)查，2022年公司五屆二次職代會(huì)上，舒厚娟提出了“關(guān)于增強(qiáng)一類專業(yè)分包管理模式”的提案，得到職工代表的普遍歡迎和認(rèn)可。

　　討論后，公司立即成立了一類分包領(lǐng)導(dǎo)小組，建立協(xié)調(diào)機(jī)制，對(duì)每個(gè)一類分包項(xiàng)目有針對(duì)性的進(jìn)行策劃，出臺(tái)公司《一類專業(yè)分包管理指導(dǎo)意見(jiàn)》，涵蓋責(zé)權(quán)清單、風(fēng)險(xiǎn)清單及業(yè)務(wù)規(guī)范各項(xiàng)內(nèi)容，并擬定了《合作框架協(xié)議》，對(duì)一類分包商的合作談判內(nèi)容進(jìn)行了規(guī)范與明確，設(shè)置了管理機(jī)構(gòu)，明確了管理職責(zé)，打通“最后一公里服務(wù)網(wǎng)”。

　　5年來(lái)，圍繞施工生產(chǎn)、隊(duì)伍建設(shè)、項(xiàng)目管理、人才培養(yǎng)、職工福利等方面，該公司共征集到有效提案210件，其中立項(xiàng)195件，已答復(fù)188件，職工代表對(duì)提案落實(shí)情況滿意度達(dá)100%。

　　幸福共建

　　“延長(zhǎng)工作時(shí)間不能調(diào)休的，必須要給予補(bǔ)休或者一定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?！比涨埃诙境攸S項(xiàng)目工會(huì)貫徹落實(shí)集體合同交流會(huì)上，職工帶薪調(diào)休制度得到了進(jìn)一步落實(shí)。該項(xiàng)目通過(guò)實(shí)行“周、月、季”靈活調(diào)休制，讓147名職工都享受了調(diào)休福利，大大激發(fā)了職工施工生產(chǎn)的主動(dòng)性和自覺(jué)性，得到大家的一致認(rèn)可和擁護(hù)。

　　“我們?cè)瓉?lái)每周只有一天調(diào)休，現(xiàn)在可以按月度、季度累計(jì)調(diào)休，工作忙的時(shí)候還可以補(bǔ)休。以前項(xiàng)目附近的景區(qū)一年多也沒(méi)去過(guò)一次，現(xiàn)在景區(qū)基本被我逛了個(gè)遍。”池黃項(xiàng)目工程部的李飛高興地說(shuō)道。

　　這是公司工會(huì)推行企業(yè)“家”文化的一個(gè)縮影。近年來(lái)，公司工會(huì)始終堅(jiān)持“職工利益至上”理念，積極推動(dòng)工會(huì)服務(wù)體系建設(shè)，“立體化，全方位，多領(lǐng)域”打造家文化。以“現(xiàn)場(chǎng)座談+微心愿+云上調(diào)研”組合形式了解并解決職工急難愁盼的事;創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)了“云慰問(wèn)”、“云調(diào)研”、“云提案”、“云健身”等“云平臺(tái)”，實(shí)現(xiàn)了職工福利清單“全知曉”，職工生日慰問(wèn)“全覆蓋”，職工全民健身“全參與”;利用“基層工會(huì)云調(diào)研”線上調(diào)研平臺(tái)廣泛收集職工對(duì)公司工會(huì)及基層工會(huì)意見(jiàn)、建議與述求，形成653名職工280條問(wèn)題清單，經(jīng)過(guò)整合歸納、分類實(shí)施，9個(gè)方面21大項(xiàng)內(nèi)容清單全部得到“銷號(hào)”，全面提高基層工會(huì)的服務(wù)體系建設(shè)。

　　“看著手里的助學(xué)金，不知道說(shuō)什么好，只有感謝!”回想起當(dāng)時(shí)的情景，該公司職工夏女士仍然激動(dòng)不已。時(shí)間追溯到2020年7月，夏女士的女兒以645分的高分被香港中文大學(xué)錄取，但每年高昂的學(xué)費(fèi)讓家庭感到巨大壓力。就在一家人犯難時(shí)，該公司工會(huì)不但派專人前來(lái)慰問(wèn)，還送來(lái)9000元金秋助學(xué)金，為她建立了跟蹤服務(wù)檔案，解了夏女士一家的燃眉之急。

　　在該公司，像夏女士一樣獲得工會(huì)資助的家庭去年就有10戶。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，近年來(lái)，該公司工會(huì)累計(jì)投入專項(xiàng)資金幾十萬(wàn)元，為90多名貧困學(xué)子圓了大學(xué)夢(mèng)，這項(xiàng)惠民工程深受職工好評(píng)。

　　針對(duì)施工一線青年員工婚戀交友難題，該公司工會(huì)每年聯(lián)合駐地總工會(huì)，舉辦專場(chǎng)青年聯(lián)誼會(huì)，3年來(lái)，累計(jì)為40余名青年職工覓得良緣。此外，還堅(jiān)持定期舉辦“送文化下基層”“關(guān)愛(ài)小候鳥(niǎo)”“迎新晚會(huì)”等活動(dòng)，開(kāi)展“最美一線員工”及“最美鐵嫂”評(píng)選活動(dòng)等，節(jié)假日，各項(xiàng)目還推出“包粽子、暖暖心”“幸福菜園子”，“綠色生活區(qū)”，回歸田園生活“等暖心活動(dòng)，讓企業(yè)無(wú)微不至的關(guān)懷惠及每一位職工。

　　發(fā)展共享

　　共建是共享的前提，共享是共建的目的，只有企業(yè)壯大實(shí)現(xiàn)“質(zhì)”變，職工發(fā)展才能實(shí)現(xiàn)“量”變。

　　“我今年已經(jīng)連續(xù)兩次獲得公司勞動(dòng)競(jìng)賽優(yōu)勝組織者了，個(gè)人也拿到了近2萬(wàn)元專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)?？梢赃@樣說(shuō)，在公司，你只要有熱能，就不愁找不到發(fā)熱的地方。”公司杭衢鐵路項(xiàng)目常務(wù)副經(jīng)理黃保良說(shuō)。

　　今年以來(lái)，該公司一方面對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽制度進(jìn)行改革，實(shí)現(xiàn)了季度階段性獎(jiǎng)勵(lì)，不僅項(xiàng)目上能加分通報(bào)表彰，優(yōu)秀個(gè)人也能得到客觀的獎(jiǎng)金，使參賽人員熱情高漲，各項(xiàng)目之間也形成你追我趕的氛圍。與此同時(shí)，公司還實(shí)施“大施組、大資源”集中管理的思路，緊跟技術(shù)管控新要求，成立工程數(shù)量、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、BIM三大實(shí)體中心，著力提升企業(yè)智能建造水平圍繞技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。公司工會(huì)也通過(guò)開(kāi)展“金點(diǎn)子征集”，“我為公司發(fā)展獻(xiàn)一計(jì)”“企業(yè)科學(xué)發(fā)展、優(yōu)質(zhì)發(fā)展、和諧發(fā)展建言獻(xiàn)策”“三節(jié)一降”等合理化建議征集活動(dòng)，讓員工的聰明才智得到充分挖掘和發(fā)揮。僅2019年至2020年，該公司職工提出的合理化建議和QC成果運(yùn)用累計(jì)為公司節(jié)約成本2000多萬(wàn)元。

　　在該公司常益長(zhǎng)鐵路項(xiàng)目，全線最大縱坡轉(zhuǎn)體橋——?jiǎng)幼咦缶€和右線2號(hào)特大橋成功轉(zhuǎn)體，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)鐵路小曲線橋梁轉(zhuǎn)體施工空白。至此，該公司副總經(jīng)理兼項(xiàng)目經(jīng)理陳冠琪和他牽頭的“勞模創(chuàng)新工作室”成員才如釋重負(fù)。

　　兩年多的時(shí)間，該團(tuán)隊(duì)扎根現(xiàn)場(chǎng)，廣泛開(kāi)展科技攻關(guān)，先后推廣運(yùn)用新技術(shù)10余項(xiàng)，開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)20余項(xiàng)，獲得湖北省勞模創(chuàng)新工作室、集團(tuán)公司級(jí)優(yōu)秀工法4部、國(guó)家授權(quán)專利20項(xiàng)，成為科技成果孵化的重要平臺(tái)。

　　“2020年，我研究畢業(yè)到公司上班，被分配到新成立的結(jié)構(gòu)檢算設(shè)計(jì)中心，成為‘高精生尖’人才培養(yǎng)班的一員。主要工作是開(kāi)展新技術(shù)、新設(shè)備、新材料等開(kāi)發(fā)應(yīng)用，為項(xiàng)目施工提供便利。隨著中心高學(xué)歷技能人才不斷壯大，大家互相學(xué)習(xí)攻關(guān)，逐漸彌補(bǔ)了公司創(chuàng)新技術(shù)發(fā)展的缺陷?！苯Y(jié)構(gòu)簡(jiǎn)算設(shè)計(jì)中心設(shè)計(jì)師汪汝陽(yáng)說(shuō)道。

　　近年來(lái)，公司獲得國(guó)家授權(quán)實(shí)用新型專利51項(xiàng)，共有62個(gè)項(xiàng)目的72項(xiàng)工藝工裝改進(jìn)得到了運(yùn)用和推廣，國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)、“李春獎(jiǎng)”、土木工程詹天佑獎(jiǎng)層出不窮。公司先后榮獲“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”“全國(guó)優(yōu)秀施工企業(yè)”“全國(guó)模范職工之家”“全國(guó)守合同重信用企業(yè)”“全國(guó)職工教育培訓(xùn)示范點(diǎn)”“中央企業(yè)先進(jìn)集體”等系列榮譽(yù)。

　　一直以來(lái)，公司工會(huì)以關(guān)愛(ài)凝聚人心，用真情營(yíng)造和諧，積極推動(dòng)工會(huì)服務(wù)體系建設(shè)，全力打造深受廣大職工群眾信賴的“娘家人”，通過(guò)公司上下一心、共同努力，使得“家”的概念深入到每一位公司職工內(nèi)心深處，形成了在家為家，在位謀事的良好氛圍。(文/李航天)