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找到有贊這樣的合作方，再用一款“插件式”的小程序進入社交電商領域，這意味著美團不用像拼多多、京東那樣被貨源、供應鏈的問題所困擾，這幾乎是美團擴張邊界中成本最低的一種方法。

編輯丨蘇建勛

繼手淘特價版、京東拼購、蘇寧拼購以及今日頭條剛剛悄然上線的電商平臺“值點”之后，以“拼多多”為代表的社交電商領域又迎來了一位巨頭玩家——美團。

據(jù)獨家獲悉，近日，美團官方微信小程序已上線“好貨拼團”板塊。微信用戶在首頁點擊“附近拼團”，即可跳轉至單獨的“美團拼團”微信小程序頁面。

在具體的拼團方式上，美團采取了主流的“兩人成團”做法，利用價差鼓勵消費者將商品頁面進行分享，只要湊齊兩人即可以較低價格成團。目前來看，由于該業(yè)務剛剛上線，商品 SKU 總數(shù)只有207個，類目也以洗護日用、水果生鮮、小家電為主，客單價在百元左右。

“美團拼團”小程序頁面

值得注意的是，在美團此次推出的拼團小程序中，移動零售科技公司“有贊”成為其背后重要推手。

合作雙方的角色是：美團作為平臺流量來源，其余包括貨源、商城系統(tǒng)、以及支付、物流等電商交易技術能力，均由有贊通過小程序插件的方式提供。

“此前美團已經(jīng)在小程序層面與多家合作商進行過合作，但插件層面的技術合作，與有贊是首次嘗試，目前僅在部分城市小范圍測試。”一位美團小程序業(yè)務相關負責人向表示。

早在今年3月，微信官方就上線了“小程序插件”功能，開發(fā)者可把自己小程序的部分能力分裝打包供其他開發(fā)者使用。以有贊在7月發(fā)布的“電商小程序插件”為例，通過有贊的電商小程序插件，開發(fā)者可以在自己的小程序內搭建商城系統(tǒng)，繼而擁有店鋪商品展示、核心交易鏈路、發(fā)貨售后維權、消費保障等一系列電商交易能力，無需自行開發(fā)。

對于美團來說，找到有贊這樣的合作方，再用一款插件式的小程序進入社交拼團領域，這意味著美團既不用像拼多多、京東那樣被貨源、供應鏈的問題所困擾，也不用去擔憂復雜的后臺訂單串聯(lián)、系統(tǒng)并發(fā)等難題——這幾乎是美團擴張邊界中成本最低的一種方法。

盡管美團在線下生活服務領域的成績已經(jīng)有目共睹，但對于微信生態(tài)中的社交電商板塊，美團的表現(xiàn)依舊謹慎，在對美團官方的求證中，美團甚至不愿意承認其真正入局了社交電商領域。

“美團沒有做社交拼團類電商，只是和有贊合作了小程序插件。”美團官方對這樣表示。

然而，社交電商無疑是其專注的生活服務領域中又一亟待延伸的板塊，在今年9月美團赴港 IPO 的現(xiàn)場，王興也曾對美團的業(yè)務邏輯進行過總結。

“美團以‘Food+Platform’為戰(zhàn)略核心，通過一個平臺支撐多品類的業(yè)務，并實現(xiàn)在各品類之間的交叉營銷，并實現(xiàn)了完整的 online-offline 閉環(huán)。同時，美團通過吃來吸引、保留用戶，再延伸至其他品類?！蓖跖d這樣談到。

至于如何確立邊界擴張的領域，美團也有著清晰的界定標準。美團點評聯(lián)合創(chuàng)始人兼高級副總裁王慧文就曾表示，美團對邊界的界定并不盲目。在all in某個領域前，美團要對先期小規(guī)模投入的業(yè)務試點的進行評估，主要看業(yè)務的機會、與大戰(zhàn)略的協(xié)同能力以及投入產出比，進而決定是否會加大投入。

如今，美團在拼團業(yè)務上近似于“流量變現(xiàn)”式的打法，也側面展示出美團對可盈利管道的探索。在美團上市后，除了不斷提升外賣、到店與酒旅業(yè)務的盈利能力外，美團開始對低毛利的業(yè)務，比如打車，采取更保守的戰(zhàn)略姿態(tài)；而對于具備更高盈利潛力的業(yè)務，比如金融，則被擺在進一步的擴張重點。

與上市前的狂飆突進不同，上市后的美團需要向資本市場證明其“造血”能力。根據(jù)美團在9月27日晚間公布的截至2018年6月30日止過去六個月的財務報告顯示，美團點評上半年總收入達263億元，比2017年同期138億元的收入增幅了91.2%，但報告期內凈虧損288億，經(jīng)調整虧損凈額增至42億元。（本文首發(fā)，作者/蘇建勛）