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　　中聯(lián)建設(shè)集團(tuán)股份有限公司董事長 李海文

　　“我覺得建筑行業(yè)的核心競爭是技術(shù)力量,所以在技術(shù)、研發(fā)這一塊會(huì)投入更多人力和物力,引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才研發(fā)先進(jìn)的建筑技術(shù)?！敝新?lián)建設(shè)集團(tuán)股份有限公司董事長李海文在最近的一次談話中說到。

　　2020年,疫情突襲,面對困境,李海文主動(dòng)出擊、沉著面對,迅速將管理從傳統(tǒng)的線下層級管理向在線化、數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)變,并按《關(guān)于做好企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)和疫情防控工作的通知》做好疫情防控措施,風(fēng)險(xiǎn)隱患排查,嚴(yán)格落實(shí)復(fù)工復(fù)產(chǎn)防疫措施,全面組織復(fù)工。

　　2月17日起,長沙新力帝泊灣項(xiàng)目、吉安新力帝泊灣項(xiàng)目、美的悅江府項(xiàng)目、中駿雍景府項(xiàng)目、中駿云景臺(tái)項(xiàng)目將開始投入復(fù)工復(fù)產(chǎn)。3月1號(hào)后公司所有項(xiàng)目陸陸續(xù)續(xù)全部復(fù)工復(fù)產(chǎn)。

　　似乎命中注定與建筑領(lǐng)域有著不解之緣,李海文從1990年成為一家建筑公司的學(xué)徒開始便滿懷著信心和斗志,下定決心專注于建筑領(lǐng)域,但真正進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域并非一蹴而就,而是摸索了很久。從剛開始的一名學(xué)徒、施工員、技術(shù)員,再到后來的技術(shù)管理、建筑管理的崗位,李海文在一個(gè)又一個(gè)小的崗位上過關(guān)斬將,逢山開路,將所有瓶頸化為成長的動(dòng)力,并為之后的創(chuàng)業(yè)積蓄力量。

　　2005年,原江西省宜春市建筑工程總公司破產(chǎn)改制,李海文覺得“機(jī)會(huì)來了”,他通過股權(quán)收購的方式,在原公司基礎(chǔ)上成立了江西中聯(lián)建設(shè)集團(tuán)股份有限公司。2010年,公司經(jīng)過800多天的“精心雕琢”建成了宜陽大廈,是江西省宜春市當(dāng)時(shí)建筑面積最大的大廈,堪稱宜春第一樓,獲得了2010年度江西省優(yōu)質(zhì)建設(shè)工程杜鵑花獎(jiǎng),也讓江西中聯(lián)建設(shè)集團(tuán)股份有限公司“一炮而紅”。

　　從公司成立之初,李海文就非常重視學(xué)習(xí)新科技、新技術(shù),聘請高級科技人才來企業(yè)任專家,進(jìn)行技術(shù)講座和專業(yè)指導(dǎo)。同時(shí),鼓勵(lì)職工和技術(shù)人員參加各種院校的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和深造,還經(jīng)常考察國內(nèi)、國外的先進(jìn)企業(yè)。李海文說,僅研發(fā)企業(yè)信息化管理系統(tǒng),公司就投入了超千萬元,研發(fā)了國家標(biāo)準(zhǔn)、工法、專利等成果,提升公司品牌和影響力。

　　技術(shù)上的不斷突破,帶來公司規(guī)模的持續(xù)擴(kuò)大,多個(gè)分公司遍布省內(nèi)外,管理人員由70多名增加到了3000多人,國家級、省級工法,發(fā)明專利、實(shí)用新型專利層出不窮,還主編了工程建設(shè)國家標(biāo)準(zhǔn),還成為國家大型建設(shè)有力的承建方。

　　目前,公司已經(jīng)由宜春市遷址到省會(huì)城市南昌,參與的工程項(xiàng)目也不再僅限于江西本省,而是發(fā)展到全國,走向了世界。

　　如今,建筑業(yè)從高速增長轉(zhuǎn)到了中高速增長成為“新常態(tài)”,建筑業(yè)正從要素驅(qū)動(dòng)、投資驅(qū)動(dòng)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變。而李海文牢固把握建筑業(yè)“新常態(tài)”的特征,以打造一流的建筑企業(yè)為己任,積極應(yīng)對,主動(dòng)適應(yīng),使公司的規(guī)模與質(zhì)量、速度與效益、增長與轉(zhuǎn)型達(dá)到一種新的平衡。(作者:張光輝)