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2013年，曹淑溧離開她參與創(chuàng)辦的天翼圖書，創(chuàng)辦了倫予文化——一家以“整理商界精神財(cái)富”為己任的文化傳播公司。

倫予文化，顧名思義，代表了曹淑溧對自己新事業(yè)的期許。“倫予”的讀音同《論語》，表達(dá)創(chuàng)業(yè)者的儒家情結(jié)，以及對“述而不著”非虛構(gòu)文字的向往 ?！皞悺?，代表“人與人間的順序”，曹淑溧認(rèn)為，社會中人與人的秩序要和諧，離不開互相之間的“給予”幫助。所謂“取傷廉、與傷惠”，物質(zhì)財(cái)富分享、饋贈只可解“一時(shí)之急”，“精神財(cái) 富的分享才是無價(jià)的贈予”，且取之不竭、可被復(fù)制。在商業(yè)時(shí)代，比起“做慈善”，中國企業(yè)家與商界精英等中國商業(yè)中流砥柱，更應(yīng)該把自己的故事講出來，承擔(dān)“精神財(cái)富分享”的責(zé)任。授之以魚不如授之以漁，贈人玫瑰，手有余香。

“我們的企業(yè)家需要聽到他人的故事，也應(yīng)該來講好自己的故事”，若將倫予文化“整理中國商界精神財(cái)富”的使命轉(zhuǎn)為一句通俗的話，那便是“通過梳理企業(yè)歷史、整理企業(yè)文化等相關(guān)文字工作，幫助商界講好中國企業(yè)、中國企業(yè)家的故事”，曹淑溧總結(jié)道。

對商業(yè)歷史與企業(yè)家群體，曹淑溧并不陌生。在地方性外經(jīng)貿(mào)委（現(xiàn)在叫商貿(mào)局）負(fù)責(zé)招商引資、在ACCA（英國皇家注冊會計(jì)師公會，全球最權(quán)威的會計(jì)師認(rèn)證機(jī)構(gòu)之一）負(fù)責(zé)招募各大企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān)報(bào)考14門全球公認(rèn)會計(jì)師晉級考試、中歐國際工商學(xué)院高層經(jīng)理人短期培訓(xùn)部擔(dān)任亞太重要客戶經(jīng)理、乃至2003年與人合作創(chuàng)辦中國首家經(jīng)理人圖書公司——天翼圖書，20多年的事業(yè)生涯中，曹淑溧一直在為經(jīng)理人主動提供知識服務(wù)。

但，這次曹淑溧選擇的事業(yè)卻與以往的事業(yè)不同：“在以前的工作中，我是在將優(yōu)秀的‘商業(yè)資源’、‘以財(cái)務(wù)為中心的國際商業(yè)規(guī)則’、‘商學(xué)院教授’、‘最有價(jià)值的經(jīng)理人圖書’介紹給商界，藉此幫助武裝他們的大腦、拓寬他們的疆域。在中歐國際工商學(xué)院的EMBA學(xué)習(xí)讓我深刻認(rèn)識到 ‘中國商界最強(qiáng)大的資源就是企業(yè)家自己’，他們用一個個‘頑強(qiáng)活著的企業(yè)’證明了自己的強(qiáng)大。所以，我不再鼓勵企業(yè)家‘外求’，而是促動企業(yè)自我學(xué)習(xí)、自我挖掘、自我整理。向自己的歷史學(xué)習(xí)，把歷史的價(jià)值最大化，遠(yuǎn)比學(xué)術(shù)課堂講授與書本案例來得更急迫、更務(wù)實(shí)”。

倫予文化的信念引起許多國內(nèi)有志氣、有愿景的企業(yè)家的共鳴。目前，曹淑溧帶領(lǐng)她的倫予團(tuán)隊(duì)已為數(shù)十家細(xì)分領(lǐng)域的潛力企業(yè)梳理企業(yè)歷史、為十多位企業(yè)家書寫人生故事，共完成四十多部作品，如企業(yè)歷史梳理作品《天道酬勤》（上中下）、《歌力思這二十年》、《羅萊沉思錄》、《筑夢》以及商界個人人生故事梳理作品《寧如夏花》、《思考中年》、《浮屠歲月》、《活法》……。

比起歐、美、日企業(yè)動則70、80年的企業(yè)史，中國企業(yè)還很年輕。不過，由于它們自誕生其便不得不迎接國內(nèi)外洶涌澎湃的競爭壓力，反而成長神速。在密集的競爭火力以及全球化的浪潮沖擊下，中國企業(yè)逐漸找到自己的生存之道?？梢哉f，中國企業(yè)心路歷程背后的價(jià)值遠(yuǎn)比這些企業(yè)創(chuàng)造的銷售額更珍貴，甚至可以說無價(jià)。曹淑溧認(rèn)為，一家企業(yè)的精神財(cái)富是否豐厚，不能用“企業(yè)是否上市”來確認(rèn)，也并非企業(yè)歷史越長就越有積累。企業(yè)懂得培育、重視整理、關(guān)注沉淀，所以才會越做越厚實(shí)。厚實(shí)的企業(yè)自然可以厚積而薄發(fā)，更有競爭力。

一些愿景遠(yuǎn)大的企業(yè)將倫予文化定位為“企業(yè)成長的陪伴者”，每五年會邀請倫予文化前去對該公司的企業(yè)進(jìn)行梳理。參與企業(yè)表示，這個梳理過程也是企業(yè)認(rèn)識自我的過程。

中國凍干機(jī)領(lǐng)軍企業(yè)東富龍的董事長鄭效東如此解釋：“我們企業(yè)有五年戰(zhàn)略。之所以每五年請倫予文化來梳理一次，是我們想看看當(dāng)初制定的戰(zhàn)略，實(shí)際的執(zhí)行情況到底如何。企業(yè)不能一猛子向前，要既努力開創(chuàng)，還要懂得反思。向后看，是為了向前看?！闭f起這家企業(yè)，曹淑溧也非常自豪：“中國人的健康守護(hù)離不開制藥行業(yè)的發(fā)展，離不開藥機(jī)人具有使命感的投入與推動。這些年，我們親眼看到東富龍?zhí)岢隽恕腔壑扑幑S’的先進(jìn)理念，然后兢兢業(yè)業(yè)、一磚一瓦地去構(gòu)建自己的夢想。很高興倫予文化的企業(yè)歷史梳理服務(wù)，促動了該企業(yè)在事業(yè)傳承、團(tuán)隊(duì)溝通、內(nèi)部體系建設(shè)完善上的充分交流、緊密銜接。”

隨著倫予文化的深度耕耘，口碑推薦成為倫予文化訂單的主要來源。法蘭泰克與倫予文化的合作，便得益于倫予文化另一家客戶蘇州澳克澳冠董事長的親自引薦。用心經(jīng)營十多，企業(yè)早已是一本厚重的書籍，只不過大量信息散落在企業(yè)的角角落落，或沉寂在創(chuàng)始人的腦海中。在對該公司企業(yè)歷史文化的梳理中，倫予文化與法蘭泰克創(chuàng)始人、高管多次會議。具有洞察力的溝通與細(xì)致梳理讓一直埋頭苦干的法蘭泰克人豁然開朗：沒想到法蘭泰克的生命如此飽滿、精神財(cái)富如此豐厚！項(xiàng)目中，法蘭泰克董事長金紅萍不止一次對曹淑溧表示感謝：你們的能量超出我的想象！

客戶的贊賞是信任也是激勵。倫予文化“用愛心聆聽、有敬畏心書寫”的經(jīng)營宗旨，表達(dá)公司對客戶企業(yè)、企業(yè)家的尊敬。優(yōu)秀的企業(yè)家往往都非常重視企業(yè)歷史的整理與沉淀。有的客戶還特意將倫予文化為其創(chuàng)作的作品請人翻譯成英文，在國際上發(fā)售交流。坦蕩與真誠為主人公贏得了很多國際朋友。曹淑溧感慨地說：“成功人士之所以成功，恰恰在于他們愿意向外界打開自己，更愿意去復(fù)盤，他們渴望提高”。

此外，積極開放的分享，有助于提升國內(nèi)市場的競爭氛圍與質(zhì)量。與優(yōu)秀的競爭對手共舞，企業(yè)才會更加強(qiáng)大。分享者不怕競爭，他們更希望能引領(lǐng)競爭。心理學(xué)證明，樂于分享的個人心態(tài)更陽光、充滿自信。同理，重視精神財(cái)富整理的企業(yè)及其團(tuán)隊(duì)相較疏于整理、羞于分享的公司團(tuán)隊(duì)，其市場溝通往往更具感染力和穿透力。

“在技術(shù)、資本賦能與團(tuán)隊(duì)博弈外，中國企業(yè)也到了重視自己精神財(cái)富、讓事實(shí)說話、用歷史代言的時(shí)候了”，曹淑溧就此為倫予文化制定了五年計(jì)劃。第一個五年完成了30多部作品，第二個五年到2023年結(jié)束，要完成60部，第三個五年計(jì)劃目標(biāo)150部。從中國商界精神財(cái)富意識的覺醒、廣闊的市場需求以及倫予團(tuán)隊(duì)的工作能力來看，這個計(jì)劃并不激進(jìn)。當(dāng)然，與企業(yè)一樣，定下目標(biāo)后仍需團(tuán)隊(duì)百尺竿頭奮進(jìn)努力。我們相信曹淑溧及倫予團(tuán)隊(duì)對“商界精神財(cái)富整理”的執(zhí)著投入一定能贏得眾多有遠(yuǎn)見的企業(yè)與之同頻共振。