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　　歐年寶

　　1963年，歐年寶出生于江蘇省鎮(zhèn)江市丹徒區(qū)高資鎮(zhèn)厚固村。父親歐春才是一位中共地下工作者,歐年寶出生時(shí)父親已經(jīng)50歲,他把畢生的精力都奉獻(xiàn)給了新中國(guó)的革命事業(yè)，歐年寶就是在這樣的一個(gè)革命家庭中長(zhǎng)大，自小便在父親的諄諄教誨下，形成了一定要聽黨話、跟黨走的思想覺悟，兒時(shí)艱苦樸素的生活也逐漸磨煉出他不服輸、不甘人后、堅(jiān)韌不拔的優(yōu)秀品格，從小就立志要成為一名優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員。

　　歐年寶天資聰慧，從小成績(jī)一直名列前茅，從入學(xué)開始便一直擔(dān)任班級(jí)的學(xué)習(xí)委員，是老師、同學(xué)們公認(rèn)的好幫手，更是個(gè)合格的“小老師”。每天下午，他都會(huì)協(xié)助老師幫助同學(xué)輔導(dǎo)作業(yè)，在老師的委托下獨(dú)立給學(xué)生修改作業(yè)講解問題?！靶〈笕恕钡呢?zé)任感在潛移默化之間慢慢形成并顯現(xiàn)出良好的領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)。雖然并非出身書香門第，歐年寶卻對(duì)書籍產(chǎn)生了濃厚的興趣。他熟讀詩(shī)書，從中外名著到哲學(xué)經(jīng)典，從理工農(nóng)商到哲學(xué)經(jīng)典，從諸子百家到現(xiàn)代科技，從厚重歷史到輕松隨筆......翱翔于浩如煙海的知識(shí)圣地，歐年寶不斷吸收營(yíng)養(yǎng)。幼時(shí)學(xué)識(shí)的培養(yǎng)為他今后的精彩人生打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　步入青年，學(xué)業(yè)基礎(chǔ)扎實(shí)、身體素質(zhì)一流的歐年寶本來可以沿著讀高中、上大學(xué)的人生道路一展宏圖，也可以投身綠色軍營(yíng)，以一段畢生難忘的軍旅生涯實(shí)現(xiàn)人生抱負(fù)。然而，人生三岔口的抉擇中，他毅然決然地選擇了放棄夢(mèng)想。原來，家中大哥已投身軍營(yíng)保家衛(wèi)國(guó)，年邁的父母無人照顧，歐年寶選擇用弱小的肩膀扛起家庭的重任，全心全意盡孝。時(shí)至今日，談及當(dāng)初的選擇，歐年寶依然無怨無悔，他說：“盡孝道是中華民族的傳統(tǒng)美德。雖然放棄了夢(mèng)想，但我依然很快樂。這個(gè)放棄，讓我的人生信念得到了升華?！钡拇_，這個(gè)放棄更讓歐年寶對(duì)于責(zé)任有了身體力行的體會(huì)，為他以后承擔(dān)起更大的社會(huì)責(zé)任埋下伏筆。

　　踏入社會(huì)，毫無經(jīng)驗(yàn)的歐年寶開始學(xué)木匠、瓦匠維生，后來又走進(jìn)了運(yùn)輸行業(yè)。剛?cè)胄信苓\(yùn)輸?shù)娜兆邮制D辛，由于工作地點(diǎn)在鎮(zhèn)江丹徒，那里群山連綿起伏，層巒疊翠，山路崎嶇無比，行車?yán)щy。而且山路多有塵土，每當(dāng)身邊有拖拉機(jī)經(jīng)過，便卷起漫天的塵土，嗆得人無法呼吸，回家之后常常白人變成黑人。此外，更要提防山體滑坡的危險(xiǎn)。打拼之中讓他體會(huì)到了生活的辛酸。

　　窮則思變，歐年寶進(jìn)入社會(huì)摸爬滾打中多年以來一直摸索尋求創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)，期間，他辦過采石場(chǎng)，開過石灰廠、石灰窯，做過煤炭銷售，個(gè)體貿(mào)易公司，經(jīng)營(yíng)過材料廠、塑料加工廠等等，直至后來踏入流通貿(mào)易行業(yè)。無數(shù)的辛苦付出，一路走來，一路摸索，憑著堅(jiān)韌不拔的意志、不斷在實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，造就了他與普通人不一般的眼光，決定緊跟國(guó)家“雙創(chuàng)”的政策方向，運(yùn)用多年的從商經(jīng)驗(yàn)，從商業(yè)運(yùn)行規(guī)律的根本上實(shí)踐貫徹國(guó)家“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”的三去一降一補(bǔ)任務(wù)目標(biāo)，走上一條創(chuàng)新的道路，開創(chuàng)了事業(yè)和人生的新篇章。

　　談及創(chuàng)新，這要從2007年說起，在不景氣的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，許多企業(yè)舉步維艱。產(chǎn)品積壓賣不出去，員工工資拖欠發(fā)不出，企業(yè)生存面臨生死存亡的挑戰(zhàn)。早年的創(chuàng)業(yè)打拼的艱辛歷歷在目，歐年寶深知一個(gè)企業(yè)的興衰并不僅僅關(guān)系到企業(yè)老板一個(gè)人的命運(yùn)，更是關(guān)系到廣大員工的生活，背后牽涉的是千千萬萬個(gè)家庭的命運(yùn)。作為有心人，他系統(tǒng)地做了長(zhǎng)期市場(chǎng)調(diào)查，苦心尋求企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道。通過仔細(xì)調(diào)查他發(fā)現(xiàn)，造成不利局面的原因有很多，而緊扣企業(yè)命脈的經(jīng)營(yíng)銷售方式最為關(guān)鍵。

　　如何讓企業(yè)和營(yíng)銷有機(jī)結(jié)合起來，雙方都能共贏呢?歐年寶苦苦地思索著。經(jīng)過市場(chǎng)調(diào)查、認(rèn)真學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)并向?qū)＜艺?qǐng)教，結(jié)合消費(fèi)資本論，2011年，歐年寶開始了營(yíng)銷模式的創(chuàng)新嘗試。歐年寶主張生產(chǎn)廠家應(yīng)把賺取的利潤(rùn)直接用于生產(chǎn)，經(jīng)過平臺(tái)銷售的過程后，按照一定的時(shí)間間隔把企業(yè)利潤(rùn)的一定比例返還給消費(fèi)者。這樣，消費(fèi)者的消費(fèi)行為已不再是單純的消費(fèi)，而是參與了企業(yè)利潤(rùn)分配，無形中改變了傳統(tǒng)的消費(fèi)思維，通過多元化、系統(tǒng)化、網(wǎng)絡(luò)化的科學(xué)管理，讓消費(fèi)者利益最大化維切實(shí)護(hù)消費(fèi)者利益。為了促進(jìn)消費(fèi)者受益，歐年寶和消費(fèi)者簽一份訂單協(xié)議，消費(fèi)者可以自用市場(chǎng)價(jià)購(gòu)買商品后，平臺(tái)將賺取的利潤(rùn)直接用于企業(yè)生產(chǎn)，然后經(jīng)過平臺(tái)一定時(shí)間的銷售，售后貨款除去銷售費(fèi)用直接反還給消費(fèi)者。如未銷售出去，平臺(tái)也會(huì)將商品還給消費(fèi)者。消費(fèi)者將只會(huì)賺、不會(huì)賠，再也不是最終買單者的命運(yùn)。在創(chuàng)新過程中，各種質(zhì)疑聲不斷，但他依然義無反顧的堅(jiān)持了下來，歐年寶不但讓消費(fèi)者受益豐厚，還挽救了多家企業(yè)。歐年寶逐步完善形成了一個(gè)獨(dú)特的商業(yè)模式——店面、倉(cāng)儲(chǔ)以及物流于一體模式。

　　經(jīng)過幾年的發(fā)展，到了2014年，成功的經(jīng)營(yíng)模式讓無數(shù)企業(yè)轉(zhuǎn)危為安，讓無數(shù)老百姓獲得了利益。得到了越來越多的消費(fèi)者認(rèn)可。歐年寶的創(chuàng)新之舉喜獲累累碩果。2014年歐年寶受邀北京大學(xué)演講，此后更有人民日?qǐng)?bào)、新華網(wǎng)、經(jīng)濟(jì)參政報(bào)，中國(guó)改革報(bào)，人民政協(xié)報(bào)，新華日?qǐng)?bào)等權(quán)威媒體報(bào)道，CCTV、中國(guó)網(wǎng)、新華網(wǎng)、環(huán)球財(cái)經(jīng)及多家媒體采訪。歐年寶個(gè)人也榮獲2014中國(guó)企業(yè)自主創(chuàng)新TOP100及中國(guó)企業(yè)自主創(chuàng)新十大人物獎(jiǎng)，2016年中國(guó)品牌影響力十大領(lǐng)軍人物，2017中國(guó)最佳商業(yè)模式創(chuàng)新十大榜樣人物，2017中國(guó)商業(yè)創(chuàng)新十大領(lǐng)袖人物稱號(hào)。2017年，其本人，也在公司黨支部的關(guān)懷考驗(yàn)下，成為了一名光榮的共產(chǎn)黨員。在其創(chuàng)新模式影響下，未來會(huì)有越來越多的企業(yè)將認(rèn)識(shí)到消費(fèi)資本的強(qiáng)大，會(huì)有千千萬萬的企業(yè)模仿此模式，會(huì)有無數(shù)的消費(fèi)者老百姓因此而受益，拉動(dòng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，縮小貧富差距，改變傳統(tǒng)消費(fèi)思維，推動(dòng)整個(gè)時(shí)代進(jìn)程，提升人生價(jià)值觀，改變歷史消費(fèi)模式，打造中國(guó)式消費(fèi)模式，讓全世界全人類為之受益。

　　企業(yè)的做大做強(qiáng)，榮譽(yù)等身，并沒有讓歐年寶迷失自我，滿懷著一顆感恩之心，他不忘初心，不斷地幫助周圍的人，哪家有困難就幫哪家，用一顆赤子之心反哺社會(huì)。少年強(qiáng)則中國(guó)強(qiáng)，歐年寶對(duì)青少年的關(guān)心格外下功夫。對(duì)于上不起學(xué)的貧困學(xué)子們，他總會(huì)第一時(shí)間伸出援手提供資金和精神的幫助，一個(gè)又一個(gè)貧困生重新捧起書本，在知識(shí)的海洋盡情遨游;面對(duì)剛剛走出“象牙塔”、茫然失措的大學(xué)生們，他全力支持他們創(chuàng)業(yè)，不但提供場(chǎng)地、資金的幫助，還提供創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)……面對(duì)一雙雙稚嫩的眼睛，歐年寶總會(huì)不禁想起年少的自己。曾經(jīng)，他也同樣迷惘彷徨過，曾經(jīng)，他也孤獨(dú)無助過。歐年寶說：“青少年是祖國(guó)的未來，我只希望憑著自己的微薄之力，能給予他們一點(diǎn)幫助，希望他們長(zhǎng)大成才。”全身心投入的他經(jīng)常走入校園，跟學(xué)生談學(xué)習(xí)、談創(chuàng)業(yè)、談理想……此時(shí)此刻，他是一名成功的企業(yè)家，更是孩子們口中“可愛的學(xué)長(zhǎng)”。百善孝為先，年邁的父母雙親一直牽掛著歐年寶的心。“老吾老以及人之老”，多年來，他把對(duì)父母雙親的愛延續(xù)到社會(huì)普遍關(guān)注的“養(yǎng)老”問題上，默默地付出，無怨無悔。在自己企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展過程中，不管經(jīng)營(yíng)狀況如何，他總是按時(shí)給當(dāng)?shù)鼐蠢显旱睦先藗兲峁┝λ芗暗膸椭?。歐年寶說：“養(yǎng)老問題關(guān)系到社會(huì)民生，需要全社會(huì)的關(guān)注與行動(dòng)。”忙于自己事業(yè)的同時(shí)，他也為此積極運(yùn)作著。未來，他和他的團(tuán)隊(duì)將做出一套科學(xué)系統(tǒng)的“敬老方案”，使之成為完善固定的典型項(xiàng)目，以此來長(zhǎng)期幫助老人。讓這些社會(huì)弱勢(shì)群體更多的感受到黨和社會(huì)帶來的溫暖。

　　在很多人眼里，蘇商最大的特點(diǎn)就是務(wù)實(shí)經(jīng)商、穩(wěn)中取勝，江蘇儒商也以其鮮明的特點(diǎn)在各行各業(yè)有著不俗的業(yè)績(jī)。經(jīng)過多年打拼，公司規(guī)模日漸壯大，事業(yè)一片紅火，很多人眼里的歐年寶已是事業(yè)有成，完全可以安心享受。然而，有著儒商底蘊(yùn)的歐年寶卻并不安于現(xiàn)狀。他以獨(dú)到的眼光、敏銳的觀察力、創(chuàng)新的姿態(tài)，走出有別于常態(tài)的一條路。正如他所堅(jiān)信的那句話——?jiǎng)?chuàng)新是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的保障!在未來的道路上，他將砥礪奮進(jìn)，不斷前行，為幫助實(shí)現(xiàn)習(xí)主席美麗中國(guó)夢(mèng)的至高目標(biāo)貢獻(xiàn)出自己的全力。

　　萬物互聯(lián)時(shí)代的商業(yè)新模式

　　網(wǎng)絡(luò)激發(fā)靈感，消費(fèi)創(chuàng)造財(cái)富。誰抓住了消費(fèi)者，誰就是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的巨擘大咖——國(guó)家統(tǒng)計(jì)局最新公報(bào)顯示，2017全年消費(fèi)對(duì)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率已經(jīng)達(dá)到58.8%，我國(guó)正式邁進(jìn)消費(fèi)引領(lǐng)的新時(shí)代。

　　江蘇聯(lián)寶訂單創(chuàng)意信息發(fā)展有限公司坐落于美麗富饒的太湖之濱——江蘇省無錫市中關(guān)村科技創(chuàng)新園，是目前國(guó)內(nèi)唯一一家以訂單為經(jīng)營(yíng)核心的創(chuàng)新型互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)公司。公司初創(chuàng)于2011年，公司通過“互聯(lián)網(wǎng)＋資源”，為企業(yè)“去庫(kù)存、去產(chǎn)能、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板”以達(dá)到盤活企業(yè)的目的，讓企業(yè)獲得更長(zhǎng)足的發(fā)展。經(jīng)過六年多的不斷探索和完善，公司通過“訂單”將消費(fèi)資源和實(shí)體企業(yè)資源進(jìn)行有效整合，用團(tuán)購(gòu)的方式，讓商品省去流通環(huán)節(jié)，直接面向消費(fèi)者，以委托銷售的方式，把消費(fèi)者團(tuán)購(gòu)的商品，通過平臺(tái)銷售出去。目前，江蘇聯(lián)寶公司旗下訂單產(chǎn)業(yè)與團(tuán)隊(duì)遍布國(guó)內(nèi)多個(gè)省市區(qū)，旗下業(yè)務(wù)遍及農(nóng)林牧漁、輕工食品、紡織服裝、旅游休閑、交通運(yùn)輸?shù)榷鄠€(gè)行業(yè)。

　　自2017年以來，江蘇堯帝酒業(yè)有限公司、江蘇桃花島天然飲用水有限公司、江蘇貴康生態(tài)食品科技發(fā)展有限公司、福建優(yōu)資派食品有限公司、無錫橙億食品有限公司、無錫項(xiàng)珍茶葉合作社等等企業(yè)已陸續(xù)與江蘇聯(lián)寶簽訂了訂單企業(yè)合作協(xié)議，正式加入到訂單企業(yè)的行列中來。同期，江蘇天一食品股份有限公司、新疆兵團(tuán)西域金鋤有限公司分別與江蘇聯(lián)寶公司簽訂了一份訂單“資產(chǎn)包”生產(chǎn)合作協(xié)議，開展“資產(chǎn)包”訂單合作。兩家公司將根據(jù)江蘇聯(lián)寶訂單公司提供的計(jì)劃訂單安排生產(chǎn)。在這一合作模式下，企業(yè)不用再擔(dān)心生產(chǎn)的東西賣不出去，潛在消費(fèi)者也不用再擔(dān)心自己中意的商品隨意漲價(jià)。兩家企業(yè)負(fù)責(zé)人表示，這種訂單方式的合作，使企業(yè)搭上了互聯(lián)網(wǎng)的翅膀，公司的采購(gòu)、生產(chǎn)、庫(kù)存、銷售等涉及人、財(cái)、物的資源實(shí)現(xiàn)了最大程度的優(yōu)化組合，企業(yè)的效益得到最大程度的保障。

　　隨著訂單企業(yè)的穩(wěn)步增加，經(jīng)營(yíng)品類及受惠范圍的不斷擴(kuò)大，江蘇聯(lián)寶公司將依托自身獨(dú)創(chuàng)的“訂單經(jīng)濟(jì)商業(yè)模式”，整合行業(yè)資源，重塑相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈，盤活中小企業(yè)，打通市場(chǎng)脈絡(luò)，促進(jìn)流通，孵化民族企業(yè)，打造民族品牌，在創(chuàng)新的道路上不斷奮進(jìn)、砥礪前行、為實(shí)現(xiàn)美麗中國(guó)夢(mèng)作出自己的一份貢獻(xiàn)

　　五合一的訂單銷售模式

　　作為一家平臺(tái)公司，江蘇聯(lián)寶訂單公司的商業(yè)模式經(jīng)歷了不斷創(chuàng)新完善的幾個(gè)階段。從單一的商品開始，到萬物互聯(lián)互通，從商品流通環(huán)節(jié)到企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，再到資本環(huán)節(jié)，在實(shí)踐中不斷地豐富訂單的內(nèi)涵。目前，公司已經(jīng)形成消費(fèi)訂單、商品訂單、資產(chǎn)訂單、資本訂單、公益訂單五合一的訂單經(jīng)濟(jì)模式，把消費(fèi)和生產(chǎn)、流通等環(huán)節(jié)有機(jī)整合起來，讓所有參與產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的人都能得到理想的收益。

　　順應(yīng)萬物互聯(lián)時(shí)代的發(fā)展方向，緊扣共享經(jīng)濟(jì)模式發(fā)展趨勢(shì)和國(guó)家實(shí)施的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，江蘇聯(lián)寶訂單公司創(chuàng)新推出的這種訂單銷售模式，以五合一訂單經(jīng)濟(jì)模式把消費(fèi)和生產(chǎn)、流通等環(huán)節(jié)有機(jī)結(jié)合起來，一經(jīng)推出就受到了各方高度關(guān)注。在2016年、2017年中國(guó)創(chuàng)新與經(jīng)濟(jì)融合發(fā)展大會(huì)期間，江蘇聯(lián)寶訂單公司均作為創(chuàng)新企業(yè)代表進(jìn)行了發(fā)言，公司榮獲2016中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)＋分享經(jīng)濟(jì)領(lǐng)軍企業(yè)榮譽(yù)稱號(hào)，公司董事長(zhǎng)歐年寶贏得2016中國(guó)信息化科技創(chuàng)新年度領(lǐng)軍人物榮譽(yù)稱號(hào)。

　　專家認(rèn)為，該公司積極響應(yīng)“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”，積極發(fā)展眾籌、眾創(chuàng)、眾包、眾扶為特征的共享經(jīng)濟(jì)模式，用實(shí)際行動(dòng)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)型，以消費(fèi)引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，以供給創(chuàng)新形成新的生產(chǎn)力，通過創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)供給側(cè)改革，讓企業(yè)走出經(jīng)營(yíng)困境，消化過剩產(chǎn)能、擴(kuò)大消費(fèi)。企業(yè)以聯(lián)寶訂單經(jīng)營(yíng)模式和商品為紐帶，聯(lián)合消費(fèi)者與企業(yè)對(duì)接，打造了一個(gè)共享社會(huì)財(cái)富、共享企業(yè)利潤(rùn)為主體的全新消費(fèi)模式平臺(tái)，體現(xiàn)了消費(fèi)資本在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的價(jià)值。

　　歐年寶介紹，這種訂單銷售模式顛覆了傳統(tǒng)的生意格局。在當(dāng)下電子競(jìng)價(jià)的商業(yè)環(huán)境下，很多企業(yè)不得不生產(chǎn)低成本、低質(zhì)量的產(chǎn)品，迎合消費(fèi)者低價(jià)的心理需求，而這種迎合低價(jià)位的生產(chǎn)，只會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品過剩、資源浪費(fèi)。我們通過訂單把買和賣有機(jī)地結(jié)合起來，企業(yè)按照訂單生產(chǎn)，不愁銷路，會(huì)更加專注產(chǎn)品質(zhì)量，消費(fèi)者按照訂單購(gòu)買商品，要的是商品的質(zhì)量。訂單的一邊是消費(fèi)者，消費(fèi)者是市場(chǎng)的主人，是拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要要素，訂單模式，可以讓消費(fèi)者在消費(fèi)的過程中獲得一定的收益，還能夠解決一部分困難群眾的就業(yè)。同時(shí)，訂單另一邊是企業(yè)，通過資產(chǎn)訂單，盤活企業(yè)資產(chǎn)，盤活企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，讓企業(yè)的固定資產(chǎn)變成可以流動(dòng)的資本，創(chuàng)造更多的價(jià)值。通過訂單，盤活企業(yè)的有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)，讓企業(yè)可以更專注于生產(chǎn)研發(fā)，打造出高質(zhì)量、符合消費(fèi)者需求的產(chǎn)品。

　　歐年寶認(rèn)為，傳統(tǒng)意義上的商品流通，是利潤(rùn)二次分配的過程，但消費(fèi)者作為商品價(jià)值的最終貢獻(xiàn)者，并沒有獲得相應(yīng)的利潤(rùn)分配。如何能讓消費(fèi)者在整個(gè)商業(yè)鏈條中獲得一定的利益，是江蘇聯(lián)寶訂單公司苦苦思索的問題。他介紹，經(jīng)過反復(fù)研究探討，他們摸索出一條嶄新的路子：用團(tuán)購(gòu)的方式，讓商品省去流通環(huán)節(jié)，直接面向消費(fèi)者，以委托銷售的方式，把消費(fèi)者團(tuán)購(gòu)的商品，通過平臺(tái)銷售出去，這中間所產(chǎn)生的利潤(rùn)，平臺(tái)與消費(fèi)者共享。因?yàn)閳F(tuán)購(gòu)能讓消費(fèi)者獲益，江蘇聯(lián)寶訂單公司很快就打開了銷售局面，平臺(tái)上的消費(fèi)群體迅速擴(kuò)大，訂單銷售因此而生。

　　歐年寶說，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)發(fā)展的規(guī)律正由渠道為王，向平臺(tái)為王、終端為王進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)和過渡。以消費(fèi)為原點(diǎn)的經(jīng)濟(jì)特征已經(jīng)成為了不爭(zhēng)的事實(shí)，消費(fèi)在經(jīng)濟(jì)中的作用越來越突出。信息流、物流從技術(shù)到政策上已日趨成熟和完善，而從現(xiàn)金流也就是消費(fèi)流就能看出商業(yè)模式的偉大力量。作為企業(yè)的終極競(jìng)爭(zhēng)就是商業(yè)模式的競(jìng)爭(zhēng)，說到底就是終端消費(fèi)者的競(jìng)爭(zhēng)階段了，誰擁有終端消費(fèi)者，誰就是贏家。

　　在過去的傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，誰掌控了終端消費(fèi)者的消費(fèi)訂單，就掌控了貨幣的話語權(quán)，就掌控了消費(fèi)資本，誰就掌控了企業(yè)，就掌控了企業(yè)背后的資源，就引領(lǐng)了社會(huì)經(jīng)濟(jì)。“生產(chǎn)、制造、消費(fèi)在全中國(guó)及全世界，消費(fèi)訂單在聯(lián)寶”，歐年寶把他所創(chuàng)的中國(guó)人自己的商業(yè)模式稱作OPX消費(fèi)資本創(chuàng)新商業(yè)模式。

　　談到這種五合一的訂單經(jīng)濟(jì)模式，歐年寶介紹，消費(fèi)訂單是消費(fèi)者把現(xiàn)在和未來的消費(fèi)，轉(zhuǎn)化為資本，形成訂單，在聯(lián)寶公司平臺(tái)上進(jìn)行循環(huán)消費(fèi)。商品訂單是企業(yè)把自己的產(chǎn)品或服務(wù)放在聯(lián)寶公司的消費(fèi)平臺(tái)上轉(zhuǎn)化為訂單，并把產(chǎn)品流通實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)和價(jià)值與消費(fèi)訂單的持有者進(jìn)行共享，再促進(jìn)消費(fèi)訂單循環(huán)消費(fèi)。資產(chǎn)訂單是企業(yè)根據(jù)聯(lián)寶公司訂單的特點(diǎn)，把企業(yè)的資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為訂單，以訂單取代股份，用資產(chǎn)訂單的利潤(rùn)來投入企業(yè)生產(chǎn)，把企業(yè)實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)和社會(huì)價(jià)值與聯(lián)寶公司的股東們共享。資本訂單是聯(lián)寶公司把符合條件和具備一定實(shí)力的消費(fèi)資本、商品資本轉(zhuǎn)化為統(tǒng)一的資本。公益訂單是為了使獻(xiàn)愛心、做好事成為常態(tài)化而成立寶緣愛心基金會(huì)，號(hào)召全國(guó)各分公司及所有聯(lián)寶人以1.5萬/個(gè)聯(lián)寶訂單的形式來捐資。聯(lián)寶公司用這些訂單在聯(lián)寶平臺(tái)上獲利，持續(xù)做社會(huì)公益。

　　銷售訂單盤活了企業(yè)資產(chǎn)

　　隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，重復(fù)建設(shè)、惡性競(jìng)爭(zhēng)、資源浪費(fèi)等問題也逐漸浮出水面，導(dǎo)致了生產(chǎn)要素的嚴(yán)重錯(cuò)配，出現(xiàn)了銀行壞賬、金融危機(jī)、樓市泡沫等集中爆發(fā)。要打破這個(gè)局面，必須重新定義經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，由需求側(cè)促動(dòng)供給側(cè)改革，這是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然規(guī)律。歐年寶認(rèn)為，OPX創(chuàng)新商業(yè)模式踐行了消費(fèi)資本論的精髓，以聯(lián)寶營(yíng)銷模式和商品為紐帶，聯(lián)合消費(fèi)者和企業(yè)直接對(duì)接，打造了消費(fèi)者基于需求側(cè)和供給側(cè)之間一個(gè)共享社會(huì)財(cái)富和企業(yè)利潤(rùn)為主體的消費(fèi)創(chuàng)富平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了消費(fèi)資本的價(jià)值，打開了遏制消費(fèi)的突破口。

　　早在2011年，歐年寶就開始實(shí)踐他的訂單經(jīng)濟(jì)理論，從商品去中間化環(huán)節(jié)開始，一直到用訂單來盤活企業(yè)的資產(chǎn)，歐年寶在實(shí)踐中不斷總結(jié)完善他的訂單經(jīng)濟(jì)學(xué)。經(jīng)過六七年的實(shí)踐探索，歐年寶的訂單經(jīng)濟(jì)學(xué)在促進(jìn)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中，展現(xiàn)出了巨大的威力。首先，“訂單”讓消費(fèi)者在消費(fèi)過程中可以獲得一定的收益;其次，“訂單”行業(yè)能夠解決一部分群眾的就業(yè);第三，“訂單”可以通過整合消費(fèi)者資源和優(yōu)質(zhì)企業(yè)資源，盤活企業(yè)，打造民族品牌;第四，“訂單”因?yàn)榇龠M(jìn)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，能夠增加地方政府的稅收。訂單經(jīng)濟(jì)，正在悄然改變傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式。這種改變，是生產(chǎn)和銷售的創(chuàng)新，用訂單來連接消費(fèi)者和生產(chǎn)企業(yè)。利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的特點(diǎn)，打造了線上虛擬平臺(tái)，線下實(shí)體商場(chǎng)連鎖和消費(fèi)者聯(lián)盟三位一體的商業(yè)循環(huán)系統(tǒng)，讓整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中，所有的參與者都能共同獲益。這是訂單經(jīng)濟(jì)提出的理念，這個(gè)理念的體現(xiàn)形式，就是讓消費(fèi)資本在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中凸顯出價(jià)值。消費(fèi)者、生產(chǎn)環(huán)節(jié)和流通環(huán)節(jié)形成利益共同體，聯(lián)寶公司顛覆性的新經(jīng)濟(jì)模式，也是分享經(jīng)濟(jì)的概念，分享經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)是社會(huì)資源具備了連接性和流動(dòng)性，以不同的方式分配和利用社會(huì)資源?；ヂ?lián)網(wǎng)，尤其是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)為連接提供了便利，也讓資源流動(dòng)更為便捷。在聯(lián)寶公司，消費(fèi)者利用公司平臺(tái)獲得質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的商品，并能獲得一定的收益，企業(yè)用公司平臺(tái)獲得消費(fèi)資本，這個(gè)中間的紐帶就是訂單，用訂單打造出一個(gè)嶄新的商業(yè)模式。

　　歐年寶介紹，訂單經(jīng)濟(jì)商業(yè)模式之所以能夠誕生，對(duì)地方社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展能做出貢獻(xiàn)，首先動(dòng)力來自于政府大力激發(fā)創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活力，并大幅放寬相關(guān)領(lǐng)域市場(chǎng)準(zhǔn)入，消除各種隱形壁壘，鼓勵(lì)我們持續(xù)努力創(chuàng)新、參與各種所有制企業(yè)改革。并在項(xiàng)目核準(zhǔn)、土地使用等方面一視同仁。營(yíng)造了公平、公正、透明、穩(wěn)定的法治環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)發(fā)揮創(chuàng)新特長(zhǎng)、領(lǐng)先行業(yè)發(fā)展。

　　公司能為企業(yè)和商家?guī)硎裁?公司一直致力于讓具有優(yōu)質(zhì)資源稟賦的中小型企業(yè)走出困境、擺脫危機(jī)、快速發(fā)展。如：廠家見訂單生產(chǎn)，不存在貨物庫(kù)存積壓;消費(fèi)者預(yù)付定金，廠家有了足夠的生產(chǎn)周轉(zhuǎn)資金，解決了企業(yè)回籠資金慢的問題;產(chǎn)品的銷售沒有額外推銷成本和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn);避免了企業(yè)間資金的相互拖欠;有效幫助企業(yè)去庫(kù)存，避免產(chǎn)能過剩;充分利用互聯(lián)網(wǎng)，保護(hù)實(shí)體商家根據(jù)訂單有效經(jīng)營(yíng)，避免價(jià)格殘殺。

　　歐年寶強(qiáng)調(diào)，在公司訂單企業(yè)扶持中，公司的著力點(diǎn)始終放在積極穩(wěn)妥化解生產(chǎn)企業(yè)過剩產(chǎn)能，讓資源要素從那些產(chǎn)能過剩的、增長(zhǎng)空間有限的產(chǎn)業(yè)和僵尸企業(yè)中釋放出來，理順供給端，提高有效供給，創(chuàng)造新的生產(chǎn)力。一方面讓市場(chǎng)及時(shí)出清，化解過剩產(chǎn)能，培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn);另一方面是以創(chuàng)新形成更高質(zhì)量的有效供給帶動(dòng)新需求。以訂單催動(dòng)生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)，以供給創(chuàng)新形成新的生產(chǎn)力，滿足并創(chuàng)造消費(fèi)需求，做好培育新供給、新動(dòng)能。

　　當(dāng)前，江蘇聯(lián)寶正在積極地把訂單轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，通過龐大的消費(fèi)資源和企業(yè)資源的對(duì)接，通過資產(chǎn)訂單，盤活企業(yè)資產(chǎn)，盤活企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，讓企業(yè)的固定資產(chǎn)變成可以流動(dòng)的資本，創(chuàng)造更多的價(jià)值。在未來，當(dāng)資產(chǎn)重組產(chǎn)生的訂單量達(dá)到一定量的時(shí)候，資源企業(yè)已經(jīng)具備了再發(fā)展的能力，公司將啟動(dòng)“訂單交易平臺(tái)”，讓資產(chǎn)訂單轉(zhuǎn)化為資本訂單再流通，這樣，就能讓固定資產(chǎn)從靜止?fàn)顟B(tài)轉(zhuǎn)化為流通狀態(tài)，這將是一個(gè)嶄新的里程。

　　非公企業(yè)黨建為先

　　2017年，在上級(jí)黨組織的指導(dǎo)下，中共江蘇聯(lián)寶訂單創(chuàng)意信息科技有限公司黨支部正式成立。黨支部的成立，標(biāo)志著聯(lián)寶公司向著正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。在新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想的指引下，公司黨建工作深入開展。在林州市紅旗渠干部學(xué)院的組織下，公司200多名黨員職工奔赴林州，認(rèn)真學(xué)習(xí)紅旗渠精神，并舉行“新時(shí)代、新經(jīng)濟(jì)、新模式”授旗儀式，接受黨性錘煉和精神洗禮。在黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，聯(lián)寶公司展開了一系列學(xué)習(xí)黨的先進(jìn)性活動(dòng)，企業(yè)發(fā)展走上了一條康莊大道。去來以來，在黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下公司黨員干部還組成巡視組，不畏高溫、不怕嚴(yán)寒，馬不停蹄，深入到全國(guó)部分基層團(tuán)隊(duì)宣講國(guó)家政策、企業(yè)宗旨、發(fā)展目標(biāo)等。所到之處，他們耐心說明公司響應(yīng)中央供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的意義、重要性和具體方法，大力推廣和生產(chǎn)型企業(yè)聯(lián)合發(fā)展的資產(chǎn)訂單，說明為什么資產(chǎn)訂單能夠更多、更持續(xù)地給個(gè)人、企業(yè)、社會(huì)、國(guó)家?guī)硎斋@，更好地打造利國(guó)利民的好平臺(tái)。鼓勵(lì)大家立足自身的優(yōu)勢(shì)，將合作企業(yè)的市場(chǎng)進(jìn)一步擴(kuò)大，達(dá)到去庫(kù)存、去產(chǎn)能的作用。

　　歐年寶說，江蘇聯(lián)寶之所以能夠創(chuàng)造優(yōu)秀的商業(yè)模式，而且一定意義上取得了成功，是因?yàn)辄h和國(guó)家強(qiáng)有力的政策支持，特別是黨的十八大報(bào)告明確提出“加強(qiáng)技術(shù)集成和商業(yè)模式創(chuàng)新”，給予我們極大的鼓舞，激勵(lì)我們將商業(yè)模式創(chuàng)新作為國(guó)家創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略的重要組成部分扎扎實(shí)實(shí)把工作做細(xì)做實(shí)。下一步，江蘇聯(lián)寶將緊密跟隨國(guó)家政策的發(fā)展步伐，堅(jiān)持“互聯(lián)網(wǎng)＋分享”的理念，圍繞實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，大膽地去嘗試、去闖，努力走出一片新天地!

　　《江蘇聯(lián)寶新時(shí)代愿景》

　　這是一個(gè)最好的時(shí)代，這是互聯(lián)網(wǎng)＋的時(shí)代，這是“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”的時(shí)代，這是一個(gè)分享的時(shí)代，這是一個(gè)通過努力拼搏，創(chuàng)造你我中國(guó)夢(mèng)的時(shí)代。

　　在這個(gè)時(shí)代，有一群人，緊跟時(shí)代的步伐。

　　在這個(gè)時(shí)代，有一家企業(yè)，緊跟黨和國(guó)家的政策。

　　在這個(gè)時(shí)代中，爭(zhēng)當(dāng)時(shí)代的弄潮兒。

　　一、政策引領(lǐng)砥礪前行

　　在黨中央、國(guó)務(wù)院“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”的政策號(hào)召下，積極推動(dòng)實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)＋”加快推動(dòng)“眾籌、眾包、眾扶、眾創(chuàng)”等新模式新業(yè)態(tài)發(fā)展的方針政策指引下。江蘇聯(lián)寶訂單創(chuàng)意信息科技發(fā)展有限公司，通過六年多的發(fā)展，在實(shí)踐中不斷完善，最終形成了一套以國(guó)家“雙創(chuàng)”“四眾”“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”的經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策為導(dǎo)向，以群眾路線為根本，以“opx訂單商業(yè)模式”為表現(xiàn)形式的系統(tǒng)化發(fā)展方針。整合多方資源解決企業(yè)生存發(fā)展的同時(shí)增加老百姓收益，帶動(dòng)就業(yè)，以創(chuàng)新推動(dòng)“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”為國(guó)家、為地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)探索出一條共享經(jīng)濟(jì)的新道路。

　　二、消費(fèi)創(chuàng)富，共享價(jià)值

　　公司秉承“消費(fèi)能創(chuàng)富，模式贏天下”的理念，通過互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的搭建，用訂單連接消費(fèi)者、商品和生產(chǎn)企業(yè)，用訂單重新定義了買賣雙方之間的關(guān)系，通過商品的高效流通和消費(fèi)者的持續(xù)消費(fèi)，在聯(lián)寶平臺(tái)上形成一個(gè)能夠自我循環(huán)的商業(yè)經(jīng)濟(jì)生態(tài)系統(tǒng)。

　　平臺(tái)通過整合消費(fèi)資源和企業(yè)資源，建設(shè)性重塑供銷產(chǎn)業(yè)鏈打造出全國(guó)最大的訂單企業(yè)集群和消費(fèi)創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，讓企業(yè)的有效資產(chǎn)和消費(fèi)資源以訂單的形式高效流通起來，并且讓企業(yè)與消費(fèi)者共享流通中所創(chuàng)造的價(jià)值。通過價(jià)值的共享，上游鎖定生產(chǎn)企業(yè)，下游鎖定終端消費(fèi)人群，為廣大消費(fèi)者和眾多企業(yè)架設(shè)了一座財(cái)富共贏的橋梁。目前平臺(tái)上擁有聯(lián)寶汽車、餐飲、紡織、農(nóng)副產(chǎn)品、保健品及大量日用品，最大限度的滿足消費(fèi)者的日常需求。未來將通過各行業(yè)資源的整合，不斷豐富平臺(tái)商品品類，生產(chǎn)更多優(yōu)質(zhì)商品，真正做到“讓窮人買得起，讓富人買的到?！?/P>

　　三、根植企業(yè)實(shí)業(yè)興邦

　　實(shí)體經(jīng)濟(jì)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基石，聯(lián)寶訂單，打通市場(chǎng)脈絡(luò)，助推中國(guó)經(jīng)濟(jì)新騰飛。

　　一個(gè)商業(yè)模式，七年高速征程，三十四個(gè)省區(qū)版圖，數(shù)百加盟商家，近千家辦事處網(wǎng)點(diǎn)，十萬從業(yè)精英，百萬消費(fèi)者聯(lián)盟。以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，聯(lián)寶踏上新征程!

　　伴隨著公司的不斷發(fā)展壯大，公司不忘初心，繼續(xù)堅(jiān)持以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為綱線，進(jìn)一步落實(shí)“三去一降一補(bǔ)”重點(diǎn)任務(wù)措施，以訂單紐帶，通過雙方“資產(chǎn)包”的融合與各類生產(chǎn)型企業(yè)深入結(jié)盟，精準(zhǔn)盤活企業(yè)有效資產(chǎn)，釋放訂單價(jià)值，振興實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，促成企業(yè)資產(chǎn)與消費(fèi)者手中訂單價(jià)值的雙贏!

　　企業(yè)的加盟，為聯(lián)寶平臺(tái)的二次騰飛插上了有力的翅膀，自2016年公司轉(zhuǎn)型升級(jí)至今，公司已于多家企業(yè)進(jìn)行初步意向性合作，并于2017年與多家企業(yè)成功對(duì)接，全力打造全新訂單企業(yè)產(chǎn)業(yè)集群，截止目前已成功對(duì)接農(nóng)業(yè)、食品、生態(tài)、保健品等行業(yè)，取得累累碩果。

　　2016年10月，董事長(zhǎng)歐年寶先生榮獲ICC國(guó)際資本峰會(huì)“ICC2016中國(guó)資本創(chuàng)造力創(chuàng)新領(lǐng)軍人物”，同時(shí)公司商業(yè)模式也在經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)中國(guó)經(jīng)濟(jì)信息雜志社、國(guó)家發(fā)展改革委宏觀經(jīng)濟(jì)管理編輯部等單位主辦“2017中國(guó)創(chuàng)新與經(jīng)濟(jì)融合發(fā)展大會(huì)”斬獲“2017年中國(guó)訂單經(jīng)濟(jì)最佳商業(yè)模式創(chuàng)新獎(jiǎng)”。人民日?qǐng)?bào)、中央電視臺(tái)、新華社、中國(guó)政協(xié)報(bào)、中國(guó)改革報(bào)、《中華兒女》、法制日?qǐng)?bào)、中國(guó)企業(yè)報(bào)、新華日?qǐng)?bào)、鎮(zhèn)江電視臺(tái)、揚(yáng)州日?qǐng)?bào)等國(guó)家主流媒體將公司商業(yè)模式作為“大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新”，“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”的典范，多次給予深度報(bào)道。

　　實(shí)業(yè)是強(qiáng)國(guó)之本，創(chuàng)新是實(shí)業(yè)之魂。未來公司將進(jìn)一步加速與企業(yè)結(jié)盟的步伐，通過充分發(fā)揮訂單在整合資源中的導(dǎo)向作用，振興民族經(jīng)濟(jì)，打造民族品牌，為國(guó)家和地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的一份力量。

　　四、不忘初心傳播大愛

　　自成立以來，公司堅(jiān)持跟隨黨和國(guó)家的政策引領(lǐng)，堅(jiān)持以人為本的思想，積極投身社會(huì)公益事業(yè)，展示了有良心，有社會(huì)責(zé)任感的陽光企業(yè)形象。

　　同時(shí)為將公益慈善事業(yè)落到實(shí)處，通過公司黨支部與工會(huì)組織，公司于2015年成立了愛心基金會(huì)，并多次實(shí)地資助貧困學(xué)生、探望孤寡老人，資助特困戶。讓這些社會(huì)弱勢(shì)群體感受到黨和社會(huì)帶來的溫暖。

　　為有犧牲多壯志，敢叫日月?lián)Q新天

　　“經(jīng)邦濟(jì)世，富國(guó)強(qiáng)民”是歷代中國(guó)有志向、有作為的知識(shí)分子的崇高思想境界，經(jīng)濟(jì)學(xué)應(yīng)該是“經(jīng)世濟(jì)民”之學(xué)，充分體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)學(xué)厚生、惠民的人文主義思想。它將個(gè)人的知識(shí)、能力奉獻(xiàn)社會(huì)，將個(gè)人的成才抱負(fù)融入為最廣大人民造福之中，這是社會(huì)進(jìn)步需要的個(gè)體素質(zhì)的完善與人格信念的升華。也是每一個(gè)聯(lián)寶人恪守的時(shí)代使命。

　　在新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想的指引下，公司黨建工作深入開展。在林州市紅旗渠干部學(xué)院的組織下，公司200多名黨員職工奔赴林州，認(rèn)真學(xué)習(xí)紅旗渠精神，并舉行“新時(shí)代、新經(jīng)濟(jì)、新模式”授旗儀式，接受黨性錘煉和精神洗禮。

　　董事長(zhǎng)歐年寶意識(shí)到，一個(gè)無往而不勝的團(tuán)隊(duì)，必須有一股強(qiáng)大的精神力量為支撐，必須有一面方向鮮明的旗幟為指引。聯(lián)寶訂單商業(yè)模式，要幫助更多的實(shí)體企業(yè)實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)盤活，要帶領(lǐng)更多的百姓實(shí)現(xiàn)持股致富，這仍然是一項(xiàng)偉大的工程，必須進(jìn)行偉大的斗爭(zhēng)，必須堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)“自力更生、艱苦創(chuàng)業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、無私奉獻(xiàn)”的紅旗渠精神。

　　2018年春天的盛會(huì)，為新時(shí)代寫下濃墨重彩的華章。黨的主張、人民的心聲、國(guó)家的意志交匯在歷史的新起點(diǎn)上，凝聚起無往而不勝的磅礴力量。在新時(shí)代的浩蕩春風(fēng)里，聯(lián)寶人高舉大旗，聽黨話、跟黨走，配合國(guó)家，在國(guó)家決勝全面建成小康社會(huì)的進(jìn)程中，融入實(shí)現(xiàn)偉大中國(guó)夢(mèng)的偉大事業(yè)，振興民族經(jīng)濟(jì)、壯大民族企業(yè)，孵化民族品牌，建設(shè)一個(gè)中國(guó)人自己的平臺(tái)，打造中國(guó)產(chǎn)業(yè)新長(zhǎng)城。