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順豐花55億元拜師DHL,能學到什么?

作者:編輯 ? 時間:2018-10-31 ? 瀏覽:人次

順豐又一重磅!

10月26日,順豐控股發(fā)布公告稱,以55億元收購敦豪香港、敦豪北京兩家公司100%股權(quán),順豐香港成為這兩家公司的唯一股東。敦豪北京和敦豪香港為DPDHL(德國郵政敦豪集團)在華的供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)板塊經(jīng)營主體。

這已經(jīng)不是順豐第一次聯(lián)手國際物流巨頭了。

2017年5月26日,順豐控股與UPS宣布將在香港成立合資公司,助力雙方共同開發(fā)和提供國際物流產(chǎn)品,聚焦跨境貿(mào)易,拓展全球市場。

在物流地產(chǎn)領(lǐng)域,2017年9月6日,順豐集團與嘉民達成長期戰(zhàn)略合作,共同開發(fā)建設(shè)倉儲設(shè)施。另外,順豐也與萬科、普洛斯也達成了戰(zhàn)略合作。

2018年3月13日,順豐與夏暉成立合資冷鏈物流公司——新夏暉。

不管是與UPS、夏暉,還是此次與DHL的合作,順豐選擇合作對象都是國際頂尖品牌,這樣既保證了順豐的高品質(zhì)物流服務(wù)的定位,同時在與國際品牌的相互授權(quán)中,提高了品牌價值。

不僅僅如此,近年來,順豐的投資布局遍布了重貨、冷鏈、供應(yīng)鏈大數(shù)據(jù)、金融等領(lǐng)域。依托于各大業(yè)務(wù)板塊的齊頭并進,順豐劍指綜合物流服務(wù)商。王衛(wèi)在2017年度業(yè)績說明會上稱,順豐對標的不僅是四千億傳統(tǒng)快件配送市場,而是十二萬億大物流市場。

此次并購,順豐控股將整合DPDHL在中國大陸、香港和澳門地區(qū)的供應(yīng)鏈業(yè)務(wù),能夠快速縮短這個學習過程,使順豐在很短時間內(nèi)獲得了國際領(lǐng)先的供應(yīng)鏈解決方案能力。關(guān)于收購目的,順豐控股的公告中寫道:“通過本次交易,順豐控股將整合高質(zhì)量的供應(yīng)鏈物流資產(chǎn),降低探索學習成本,在短時間內(nèi)獲得重要的戰(zhàn)略能力?!?/p>

據(jù)公告顯示,敦豪(包括內(nèi)地、香港、澳門)2017年全年收入35億元,2018上半年實現(xiàn)收入18億元,當前處于盈利狀態(tài),標的公司承諾2018年全年的調(diào)整后息稅前利潤目標不低于人民幣2.99億元。

順豐拉來如此的合作伙伴,獲得DHL在華的供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù)、管理團隊以及運輸倉儲科技。集團首席戰(zhàn)略官陳飛10月27日在機構(gòu)調(diào)研時表示:標的公司會保留DHL的品牌,DHL已獨家授權(quán)。除品牌外,包括背后的資源、系統(tǒng)支持、全球客戶的維系支持都不會變,現(xiàn)有團隊、管理層都會維持原有狀態(tài),業(yè)務(wù)會平穩(wěn)過渡。

官方表示,標的公司是輕資產(chǎn)公司,凈資產(chǎn)只有8.6億元,大部分場地車輛資源是租賃的。接下來,在雙方的合作中,順豐可以提供成本更優(yōu)的場地資源和運輸資源,幫助標的公司降低成本,助力其業(yè)務(wù)發(fā)展。

如此,順豐花了55億元,換取了需要數(shù)十年積累的供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗與能力。

此前,在與百世集團大客戶營銷總經(jīng)理洪一瑋的交流中,他談到,供應(yīng)鏈管理服務(wù)涉及范圍包括運輸管理、倉儲管理、存貨管理、訂單管理及附加價值等服務(wù),面向不同領(lǐng)域的各類解決方案,蘊含著復雜的科技、系統(tǒng)、標準,所以需要長期服務(wù)行業(yè)積累的理解和經(jīng)驗。

目前物流供應(yīng)鏈管理服務(wù)做得最好的,都是像UPS、DHL這種有數(shù)十年甚至近百年歷史的國際物流巨頭。供應(yīng)鏈管理能力堪稱國際物流巨頭的核心競爭力。

在國內(nèi),順豐所處的商務(wù)件市場空間容量有限,通達系也不斷侵蝕高端電商件市場。另一方面,有控貨能力的京東物流、蘇寧物流已經(jīng)在供應(yīng)鏈服務(wù)市場形成電商、物流、金融三大業(yè)務(wù)矩陣的攻守協(xié)同,對順豐未來的增量空間帶來壓力。

中國物流學會特約研究員楊達卿說,隨著數(shù)字化供應(yīng)鏈時代的到來,阿里、京東、蘇寧數(shù)字化的商流、物流、資金流合筑的數(shù)字化供應(yīng)鏈大閉環(huán),可能對順豐在供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)無形中形成蓋帽。順豐迫切需要垂直一體化的供應(yīng)鏈服務(wù)上,建立從硬件到軟件的高品質(zhì)領(lǐng)先優(yōu)勢,打造直營服務(wù)體系的一支矛,可以穿透生態(tài)型巨頭可能構(gòu)成的成長天花板。

主營快遞業(yè)務(wù)增長滯緩,順豐依托高品質(zhì)的快遞、重貨、倉儲等物流資產(chǎn),收購DPDHL在華供應(yīng)鏈公司,可獲得一張高品質(zhì)供應(yīng)鏈服務(wù)網(wǎng),一個全球化專業(yè)供應(yīng)鏈團隊,一批高品質(zhì)供應(yīng)鏈客戶,對順豐來說有利于維護領(lǐng)先優(yōu)勢,對于增強綜合物流服務(wù)的能力非同小可。

在整個物流供應(yīng)鏈的推進歷程中,順豐收購DPDHL在華供應(yīng)鏈業(yè)務(wù),也是一個極具里程碑意義的事情。

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