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左林大叔今天八一八傅盛。

如果從一年前的最高點(diǎn)每股38美元算起，獵豹今天已經(jīng)腰斬再腰斬，跌去了四分之三的市值，即便與14美元的發(fā)行價相比，5月20日的最低9.6元也與之有三四成的價差。在獵豹股票陷入無可非議的低谷這個當(dāng)口，八一八傅盛有落井下石之嫌，但什么也抵擋不了大叔一顆八卦的心，過去八年來，大叔一直想八傅盛來著，從360出來自己做可牛，想八，這段太恩怨；借3Q大戰(zhàn)以及360反戰(zhàn)聯(lián)盟這段，想八，這段太局氣；獵豹神奇上市，想八，這段太跪舔；獵豹上市傅盛開始轉(zhuǎn)身（江湖稱之豹變）做基金做導(dǎo)師到處布道輸出三觀，想八，這段又太腹黑。一而再，再而三，再不八，大叔就老了。

從2008到2016年的這八年，是傅盛人生最重要的八年，比大叔的這一輩子還要跌宕起伏，波瀾壯闊。傅盛的這八年，大叔的比喻是，最開始的兩三年，是在下中國象棋，之后的兩三年，是在下圍棋，過去的兩三年，則是在下國際象棋，而今以及未來的兩三年，則是在打橋牌。哦，還有一種可能，如果私有化回A股的話，那就是要學(xué)習(xí)打麻將。

先說最開始下中國象棋的階段，這個時候的傅盛就是360反戰(zhàn)聯(lián)盟的馬前卒，借助反戰(zhàn)聯(lián)盟的火力，強(qiáng)行渡江的過河卒子。過河卒子九死一生，傅盛就是十里挑一的那一個，為什么是傅盛，很大程度上在于傅盛有向前的能力，也就是做產(chǎn)品的能力，江湖上木有關(guān)于產(chǎn)品經(jīng)理的排行，但在左林大叔看來，傅盛應(yīng)該屬于天才產(chǎn)品經(jīng)理的行列。但僅僅有向前的能力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，得有炮火支持掃清正面陣地上的各種設(shè)防，可牛與金山網(wǎng)絡(luò)安全業(yè)務(wù)以1:3的比例進(jìn)行合并，引入騰訊做二股東，上市前甚至拉上百度做戰(zhàn)略股東，這一系列的動作讓傅盛有了強(qiáng)大的火力支持，從而得以渡江成功。

卒子過河后不僅僅可以向前，還可以橫著走，有了更大主動權(quán)的傅盛開始下圍棋，圍棋的下法得先有根據(jù)地，有根據(jù)地得有兩只眼，成為360反戰(zhàn)聯(lián)盟的排頭兵讓傅盛有了第一只眼，于此足以理解為什么傅盛總是在乎與王小川的比較，嗯哼，都在爭Pony 馬心目中的頭牌來著，站穩(wěn)頭牌位置，就有了第一只眼。但只有一只眼完全不夠，工具出海給了傅盛成就第二只眼的可能。這個故事傅盛講了很多遍，各位鄰里自己搜索去，傅盛由此開創(chuàng)了整個中國企業(yè)特別是工具類公司出海的一波浪潮。

也就是靠著清理工具等一系列產(chǎn)品在海外市場以及移動互聯(lián)網(wǎng)端取得的成功，金山網(wǎng)絡(luò)更名為獵豹移動，并于2014年4月在美國上市。獵豹移動上市后，傅盛開始下國際象棋了，類似國際象棋的兵到底線變成王后。王后可以兼顧車象兩種兵種的戰(zhàn)斗力，是國際象棋里最大的殺器，在獵豹上市后，傅盛至少在公眾市場上脫胎換骨，請央視主持人張泉靈和自己一起做紫?；穑闪⒏凳?zhàn)隊(duì)帶人去硅谷開始做導(dǎo)師，請人寫豹變的文章開始樹碑立傳，出席各種場合講述獵豹移動為什么能成功能從海外移動互聯(lián)網(wǎng)的工具市場里尋找到大機(jī)會。

但資本市場并沒有看到甚至忽視傅盛做的這些努力，股價的跌跌不休就是一個顯性事實(shí)。在大叔看來，很大原因上在于，傅盛今天本應(yīng)該要打橋牌了，但依舊還停留在兵到底線易后大殺四方的國際象棋的戰(zhàn)法里。

對于這次暴跌，得到公允認(rèn)知的原因是，獵豹Q1木有達(dá)到預(yù)期，Q2也肯定木法達(dá)到預(yù)期，能達(dá)預(yù)期很可能是Q4的時候，而木有達(dá)到預(yù)期的原因是因?yàn)镕acebook改規(guī)則來著，引入更多的廣告平臺與獵豹競爭，而Facebook之所以改規(guī)則，很大程度上是因?yàn)楂C豹自己聲稱自己從工具開始做平臺，聲稱自己第三大移動廣告平臺來著，F(xiàn)acebook也不傻，總不能養(yǎng)虎為患吧，于是自然對獵豹進(jìn)行遏制。

傅盛當(dāng)然也對此有應(yīng)對，請來雅虎的VP來開始做直銷是一個應(yīng)對策略，但直銷團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是需要時間的；加快內(nèi)容建設(shè)以讓自己流量更值錢也是一個應(yīng)對策略，簽一些單機(jī)游戲倒很快能帶來收入，但無法平臺化，在印度做了一個類似今日頭條的產(chǎn)品以及剛剛應(yīng)急推出的短視頻聚合類APP頭牌這些動作都是OK的，但這些都需要時間。

有鄰里和大叔討論獵豹股價今日之沉底，很大原因在于傅盛本人托大所致：其一，傅盛到處宣講自己的成功經(jīng)驗(yàn)，引來了諸多對手，從工具角度進(jìn)軍海外市場這個事情其實(shí)更多是地緣優(yōu)勢而已，本身壁壘不夠，因此對手的持續(xù)涌入，抬高了整個市場的競爭成本。其二：今天宣稱做孵化器，明天說要賭上全部身家去做機(jī)器人，感覺不聚焦來著。

對此，大叔的觀點(diǎn)是，傅盛不是托大，而是著急。傅盛這么聰明的人當(dāng)然知道教會徒弟，餓死師傅的道理，但傅盛深知，獵豹移動要在工具出海這個戰(zhàn)場上持續(xù)領(lǐng)先，必須吸引更多的人才加入（可牛和金山合并并木有承接太多金山的人才積累，這其中的故事多多，容后再八），要想增加對人才的吸引力，CEO本身的個人魅力很重要；加上之前的那些360叛徒、金山的小弟、騰訊的打手等標(biāo)簽換誰都會想撕下來，于此，于公于私傅盛不得不到處給人講出海，講工具市場的機(jī)會，傅盛也有升級，后期開始講戰(zhàn)略，但依舊是之前的那些故事，換湯不換藥。

傅盛也可以選擇繼續(xù)低調(diào)，但獵豹的火箭上升和對應(yīng)的人才單薄之間的反差讓傅盛其實(shí)別無選擇。傅盛的尷尬在于，獵豹移動雖然是其從頭開創(chuàng)的公司，但從可牛到金山網(wǎng)絡(luò)再到獵豹移動，六年來三次易幟帶來的沉淀和積累都遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

左林大叔最近重讀《從優(yōu)秀到卓越》，重新理解三環(huán)，專業(yè)主義、經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)和價值觀所對應(yīng)的三環(huán)其實(shí)就是我們常說的資本價值、商業(yè)價值和社會價值（用戶價值）。傅盛2012年8月去硅谷前，更多是與360打仗，PC端開始有量以及有收入來著，更多是站住。電池醫(yī)生也罷，清理工具也罷，都是傅盛不管什么商業(yè)價值也不顧什么資本價值，想著這個產(chǎn)品用戶怎么用得爽而不斷迭代而做出來的有用戶&社會價值的產(chǎn)品，由此推動了獵豹移動18個月后在美國上市。

上市之后，傅盛想講一個從工具出發(fā)，結(jié)合大數(shù)據(jù)，最終演變成top3移動廣告平臺的故事，這個故事，聽上去有社會和用戶價值，也能有商業(yè)價值（收入不斷在增長），也是一個美國資本市場能聽懂的故事（廣告平臺），即便如此，移動廣告平臺這個故事也不夠大，而且無法成為No1（現(xiàn)在的No1 是Facebook)。反映到資本市場，股價一直上不去，傅盛能做的只有每個季度超額完成業(yè)績，依靠不斷的超預(yù)期的業(yè)績來影響炒美股的買家們，也就是用持續(xù)的商業(yè)價值變現(xiàn)能力，贏得外部對獵豹資本價值的認(rèn)可。但這個談何容易，工具類市場有太多的潛規(guī)則，整個中概股也有太多的紅與黑，這些都加重了外部對獵豹的種種懷疑,懷疑越多，倍數(shù)就越低，股價也上不去。

退回來，即便這個故事成立，動作也太慢，目前最多走到大數(shù)據(jù)的第二步（獵豹這兩年的戰(zhàn)斗力其實(shí)是在下降的），實(shí)在還是太單薄了，也太綿長了，而一天木有走完，資本價值就會被質(zhì)疑；隨著用戶數(shù)的持續(xù)增長以及越來越多對手與獵豹進(jìn)行競合引發(fā)了公眾對其社會和用戶價值的擔(dān)心；Facebook的一個調(diào)整就讓獵豹的商業(yè)價值受到大的影響；一家公司，在單位時間內(nèi)，社會價值、商業(yè)價值和資本價值同時被質(zhì)疑，真心是一件悲催的事情，這種共振反映在股價上自然是跌跌不休。

大叔蠻能理解傅盛在月前宣布投入5000萬美金高調(diào)做機(jī)器人的事情（雖然大叔看完傅盛關(guān)于做機(jī)器人的演講基本得出不靠譜的認(rèn)知，至于為何不靠譜，這個容后再八，或者報(bào)名參加我們8月做的GAIR大會，GAIR大會上我們會邀請美英印中等全球人工智能和機(jī)器人創(chuàng)新學(xué)者和業(yè)者一起碰撞，具體請點(diǎn)擊原文），這個事情和獵豹移動關(guān)系不大，獵豹的董事會也不是全部的贊成（傅盛自己說是和董事長雷軍反復(fù)討論來著），但傅盛還是強(qiáng)力想做，大叔的結(jié)論是，傅盛對獵豹移動不能得到外部認(rèn)知，不能成為自己無限開火和承接其無限想象力略感郁悶，于是，換個姿勢做獵豹機(jī)器人，說到底還是對獵豹移動不能得到外部認(rèn)可有想法，心有不甘，力有不逮。

回到大叔的橋牌提法，傅盛的這個橋牌局面需要面對的是一直想做空獵豹移動且經(jīng)驗(yàn)豐富通曉規(guī)則的牌搭子，而給自己打配合牌的是獵豹團(tuán)隊(duì)，問題是，不管是因?yàn)榘四觊L征疲憊所致活力遠(yuǎn)不如初創(chuàng)還是傅盛布局太多帶來的不統(tǒng)一，造成打配合牌的對座并木有與傅盛形成完全的默契，也就是說，很長時間，傅盛其實(shí)是以一敵三，更讓傅盛沮喪的是，整個外部環(huán)境并不利于傅盛，規(guī)則也不利于傅盛，傅盛很難按照自己的意愿叫牌。

不服輸?shù)母凳⑥D(zhuǎn)過來不管不顧的又回到國際象棋的玩法，并對橋牌玩法多次表達(dá)了自己的不滿，甚至在年會上直抒胸臆，這無可厚非，但于事無補(bǔ)，反而造成更多的被動。如今，大跌在即，都不知道該怎么回應(yīng)。

八得差不多了，小結(jié)一下吧：

1 獵豹10元以下的價格上，就不必做空了，要做也木有多少空間了，但也不建議買入，建議觀望。獵豹要重新漲起來，對獵豹的執(zhí)行力有很大的挑戰(zhàn)，士氣也需要重新激勵下，大叔的建議是索性提前股票回購，并給骨干以更優(yōu)惠的價值發(fā)期權(quán)。因?yàn)楦凳⒑托禅Q等都是小股東，因此獵豹上市后大部分的股權(quán)激勵都在幾個老員工手里，獵豹的股權(quán)激勵本身是做得不厚道的。

2 傅盛同學(xué)得自己想清楚，三心二意的狀態(tài)不能繼續(xù)下去了，盡快形成一心一意。目前，傅盛的三心分別是獵豹移動、紫牛基金和獵豹機(jī)器人，這三心倒也能相互有連帶，紫牛基金是幫助者也能幫獵豹移動做內(nèi)容布局，也會投機(jī)器人方向的項(xiàng)目，幫獵豹機(jī)器人形成外圍。至于兩意，一意是當(dāng)下的業(yè)績和股價，二意則是傅盛本人對自我的無限期許。

3 傅盛愛學(xué)習(xí)，是大叔認(rèn)識的他這個年齡段最愛學(xué)習(xí)的CEO之一，可以與傅盛并舉的一個巴掌數(shù)的出來，但愛學(xué)習(xí)和成為真正一線的CEO是兩回事，心想未必事成。大叔的一個觀點(diǎn)是，如果傅盛能回歸其超級產(chǎn)品經(jīng)理的初心，成不成為一位好的CEO其實(shí)不那么重要，想想當(dāng)年網(wǎng)易的丁老板，再想想騰訊的Pony這兩位中國最頂級產(chǎn)品經(jīng)理的過往，其實(shí)一切釋然。說到底，傅盛這兩年放松了對產(chǎn)品的追求，這個即便有什么樣的理由，都不應(yīng)該。就好比大叔一樣，這一年都基本不更新了，真心的不應(yīng)該啊。

有二級市場的鄰里和大叔討論起這次暴跌有無獵豹主動所致，其理由是如果要私有化，這次暴跌是可以拿到很多籌碼的，這個其實(shí)完全是多余的，第一，大叔相信傅盛和徐鳴，不會做如此不光明磊落的事情，第二，獵豹的股東結(jié)構(gòu)蠻簡單的，金山是大股東，傅盛要私有化，只有去說服雷軍即可，不用這么麻煩。

末了，請各位鄰里有空點(diǎn)擊下二條，大叔今天能冒著被傅盛同學(xué)友盡的風(fēng)險(xiǎn)八一八，很大程度上是因?yàn)槎l的金主的贊助，吃人嘴軟，拿人手短，有勞各位。

今天就八到這，大叔長文不易，有勞鄰里轉(zhuǎn)發(fā)！

全球人工智能與機(jī)器人創(chuàng)新大會

（簡稱：GAIR）

命名為GAIR（Global AI+Robotics），是因?yàn)槲覀兿Ｍ斯ぶ悄芎蜋C(jī)器人技術(shù)成為未來三十年技術(shù)創(chuàng)新的空氣一樣，無處不在。這應(yīng)該是至今為止，全球人工智能和機(jī)器人產(chǎn)學(xué)研一體化規(guī)格最高、含金量最高的大會。

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