廣州熱線

1、永輝兄弟意見不合，超級物種、永輝生活、彩食鮮剝離上市體系

12月13日晚，永輝發(fā)布兩份公告。張軒松先生（弟弟）和張軒寧（哥哥）兩兄弟在公司發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略、組織架構(gòu)、治理機(jī)制等方面存在較大分歧，對永輝云創(chuàng)的定位、發(fā)展方向和路徑也有不同意見，而“解除一致行動”。另一則公告是：董事長張軒松將9000萬股質(zhì)押給華能貴誠信托，約占本公司總股本的比例約 0.94%，而他本人已累計(jì)質(zhì)押股票占公司總股本的5.31%。

在此之前，永輝已密集發(fā)布了一系列公告進(jìn)行架構(gòu)和業(yè)務(wù)的調(diào)整，主要內(nèi)容是發(fā)力傳統(tǒng)超市業(yè)務(wù)，將虧損的云創(chuàng)業(yè)務(wù)（超級物種、永輝生活）以及B2B彩食鮮業(yè)務(wù)剝離出上市體系。

點(diǎn)評：傳統(tǒng)商超新零售改造的進(jìn)展似乎不那么順利，永輝也概莫能外。2017年永輝騰訊聯(lián)合，永輝股價創(chuàng)歷史高峰；而今年前三季度，永輝云創(chuàng)虧損6.17億元，累積總虧損10億元，季度報(bào)一發(fā)股價下跌。從大環(huán)境來看，今年京東、永輝、蘇寧、天虹等所有新零售項(xiàng)目計(jì)劃都沒有完成，連盒馬在2019年開店的節(jié)奏都要緩一緩，回歸零售本質(zhì)。這三項(xiàng)業(yè)務(wù)里，彩食鮮是最具盈利能力的，應(yīng)該會是明年重點(diǎn)發(fā)力的版塊。

2、歐尚退出中國最新進(jìn)展：被大潤發(fā)整合，由黃明端領(lǐng)導(dǎo)

近日有媒體爆料，高鑫零售旗下歐尚超市中國零售業(yè)務(wù)將全部交由大潤發(fā)改造。大潤發(fā)相關(guān)負(fù)責(zé)人隨后表示，歐尚并不是退出中國市場，而是由大潤發(fā)協(xié)助歐尚對其門店進(jìn)行供應(yīng)鏈和營運(yùn)管理的升級和改造。

點(diǎn)評：高鑫零售主要依靠歐尚和大潤發(fā)兩大品牌，推進(jìn)內(nèi)地的賣場業(yè)務(wù)。高鑫零售主要控股股東是吉鑫控股，吉鑫由歐尚控股。隨著阿里的進(jìn)入，大潤發(fā)和歐尚改造加快，不過也存在各自為陣的情況。歐尚退出的背后，是外資品牌優(yōu)勢地位的退出。高鑫零售希望通過進(jìn)一步整合歐尚和大潤發(fā)，探索更強(qiáng)的商業(yè)模式。

3、鮮生活好鄰居獲1億美金融資，“樓下”技術(shù)中臺賦能便利店

12月11日首發(fā)消息，鮮生活和好鄰居今日共同宣布，近期獲得共計(jì)一億美元融資。在發(fā)布會上，鮮生活同時發(fā)布便利店連鎖升級智慧中臺“樓下”系統(tǒng)。人工智能科技企業(yè)曠視科技作為本輪戰(zhàn)略投資方，SBl Investment Korea作為韓國投資財(cái)團(tuán)的領(lǐng)投方。

鮮生活創(chuàng)始人肖欣向透露，本次融資的一億美金里，一部分用于鮮生活技術(shù)的研發(fā)、系統(tǒng)的改造、人員的配備、以及在便利店領(lǐng)域賦能和投資；另一部分用于好鄰居的股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，以及在北京、杭州增加門店數(shù)量。

點(diǎn)評：新資本、新技術(shù)對傳統(tǒng)零售業(yè)的改造在不斷加碼。這是曠視今年第二次增資鮮生活。曠視無疑希望，把鮮生活、好鄰居打造成線下零售改造的標(biāo)桿案例。對于SBl而言，希望借助鮮生活的技術(shù)，積極拓展韓國市場。鮮生活肖欣曾有豐富的投行經(jīng)驗(yàn)，對好鄰居的操盤，讓它本輪投后估值較去年底翻番，目前好鄰居估值達(dá)2億美元。

4、每日一淘完成1.3億美元融資

12月11日，每日優(yōu)鮮投資孵化的社交電商每日一淘宣布已于11月底完成1億美元B輪融資，本輪融資由元生資本領(lǐng)投，SIG參與聯(lián)合投資，DCM、元璟資本跟投，華興資本擔(dān)任財(cái)務(wù)顧問。每日一淘表示，本輪融資資金將用于全產(chǎn)業(yè)鏈的整合升級。在上游，繼續(xù)深耕供應(yīng)鏈，快速切入全品類；在下游，加速區(qū)域物流中心建設(shè)，進(jìn)一步提升用戶體驗(yàn)。

點(diǎn)評：每日優(yōu)鮮融資能力十分強(qiáng)大，這是每日一淘今年第三次公布融資。從生鮮電商o2o、無人貨架再到社交電商，憑借一個供應(yīng)鏈，完美適配了三個風(fēng)口，這也讓每日一淘一度成為社交電商領(lǐng)域的明星企業(yè)。

5、小米上市后再次調(diào)整組織架構(gòu)，重點(diǎn)加碼中國區(qū)、IoT和國際化

12月13日上午，小米集團(tuán)組織部發(fā)內(nèi)部郵件宣布了小米集團(tuán)在國內(nèi)和國際市場最新的組織架構(gòu)調(diào)整和人事任命。此次調(diào)整將銷售與服務(wù)部改組為中國區(qū)，任命聯(lián)合創(chuàng)始人、高級副總裁王川兼任中國區(qū)總裁，進(jìn)一步加強(qiáng)中國市場的投入，同時集團(tuán)副總裁汪凌鳴調(diào)任國際部擔(dān)任副總裁，持續(xù)大力發(fā)展國際市場；同時成立了銷售運(yùn)營二部，專門負(fù)責(zé)電視、生態(tài)鏈產(chǎn)品的中國區(qū)銷售運(yùn)營工作，并提拔了一批干部。

點(diǎn)評：釋放了雷軍進(jìn)一步放權(quán)的信號，以及對小米對生態(tài)鏈IoT產(chǎn)品業(yè)務(wù)加速的看重，更好地迎接5G時代。

6、抖音正式開放了購物車

12月11日抖音宣布，試運(yùn)營半年的購物車功能正式對外開放。抖音稱，目前已經(jīng)有6萬的明星達(dá)人、企業(yè)藍(lán)V賬號開通使用了購物車功能?，F(xiàn)在開放申請的標(biāo)準(zhǔn)是，發(fā)布視頻大于10個，粉絲數(shù)達(dá)到8000或以上的實(shí)名認(rèn)證賬號。符合標(biāo)準(zhǔn)的賬戶通過抖音應(yīng)用-我的-右上-商品分享功能自助申請開通，通過審核的視頻即可使用。

點(diǎn)評：抖音擁有巨大的流量，不過目前變現(xiàn)方式單一，只能依靠廣告變現(xiàn)。從營銷端來看，視頻表達(dá)成為繼圖文表達(dá)之后，更具吸引力的商品展示方式。這能讓抖音的盈利找到增長點(diǎn)。

7、瑞幸咖啡完成2億美元B輪融資，投后估值22億美元

12月12日，瑞幸咖啡宣布完成2億美元B輪融資，投后估值22億美元。據(jù)悉，愉悅資本、大鉦資本、新加坡政府投資公司(GIC)、中金公司等參與了本次融資。完成融資后，愉悅資本創(chuàng)始及執(zhí)行合伙人劉二海進(jìn)入公司董事會。此次B輪的投資機(jī)構(gòu)主要還是原來的A輪投資方，瑞幸咖啡方面表示，綜合考慮公司數(shù)據(jù)的保密性和有限的額度分配，選擇了這些對團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目更了解和熟悉的投資機(jī)構(gòu)。

點(diǎn)評：本輪融資意味著瑞幸不到半年的時間，估值翻翻。不過在高速成長的同時，企業(yè)發(fā)展的節(jié)奏、服務(wù)的能力能不能跟上，這需要時間來驗(yàn)證。

8、星巴克本月內(nèi)將打通與阿里會員體系，并計(jì)劃4年內(nèi)門店翻番

12月14日消息，阿里巴巴宣布，和星巴克的會員體系將在本月內(nèi)全面打通。星巴克天貓旗艦店將限定發(fā)售直通星級星禮卡。據(jù)了解，淘寶天貓就擁有超過6億月度活躍用戶。這意味著，星巴克在中國的數(shù)字化建設(shè)極大程度上正被加速。

點(diǎn)評：在經(jīng)歷“9年最差財(cái)報(bào)后”，亞太地區(qū)市場對星巴克而言相當(dāng)重要。而中國市場以瑞幸咖啡為首的新興本土咖啡玩家2018年一直在撥動星巴克的敏感神經(jīng)，目前瑞幸門店數(shù)量已經(jīng)超過1800家。星巴克如果要4年內(nèi)門店翻倍，不失為一個有難度的目標(biāo)，小店高密度打法可能是星巴克的策略。

9、英國快時尚品牌New Look全店清倉，退出中國倒計(jì)時

12月10日晚間，New Look在其官方微信公眾號、官方微博和天貓旗艦店同步掛出了一則消息：將于近期內(nèi)關(guān)閉位于中國的店鋪，即日起全店清倉，非質(zhì)量問題不退不換。而早在今年10月18日，New Look就已在官網(wǎng)宣布其位于中國的門店將于2018年底前全部結(jié)業(yè)。

點(diǎn)評：New Look定位的新品牌形象過于年輕、盲目擴(kuò)張、母公司財(cái)務(wù)出現(xiàn)問題，可能是退出中國的直接原因。New Look在國內(nèi)曾對標(biāo)Zara、優(yōu)衣庫、H&M，不過定位沒有Zara、H&M等出眾，品牌辨識度相對低。據(jù)了解全國不少New Look門店，也開始瘋狂清倉打折開，這意味著退出中國進(jìn)入倒計(jì)時。

10、沃爾瑪推出新型戰(zhàn)略門店，面積減半并加大租賃區(qū)域

在年初推出惠選智能超市后，沃爾瑪在門店轉(zhuǎn)型方面的探索又有新嘗試。相比普通大賣場，新開的沃爾瑪成都盛邦街店面積壓縮一半，加大租賃區(qū)，降低貨架，改變動線，以生活化的消費(fèi)場景為主線，沃爾瑪希望改造后的門店能夠在賣場空間和顧客需求之間取得平衡。

點(diǎn)評：沃爾瑪新一代門店在體驗(yàn)感、商品力、智能化方面進(jìn)一步改造，其中店面積小型化是最明顯的一大變化。小業(yè)態(tài)生鮮是今年線下生鮮領(lǐng)域的投資熱點(diǎn)，生鮮傳奇、誼品、錢大媽、云菜園等等紛紛拿到融資，進(jìn)一步蠶食大賣場的市場份額。沃爾瑪如此求變，其他大賣場還能按兵不動嗎？